CONCEPTO DE CADENA DE

SUMINISTRO
Cadena de suministros

Autores seleccionados
Cristopher (1998).
Define a la cadena de suministros como una red de organizaciones que estn relacionadas a
travs de las conexiones downstream, o corriente a bajo (en la direccin de creacin de un
producto o servicio), y upstream, o corriente arriba (en la direccin de los proveedores), en los
diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios
finales ofrecidos al consumidor final.
Handfield, R. Y Nichols, E. (1999).
En su libro "Introduction to SCM" indican que, La cadena de Suministro es la agrupacin de la
serie de actividades asociadas con el flujo y la trasformacin de bienes desde la extraccin de
la materia prima hasta el consumidor final, as como los flujos de informacin asociados al
proceso. El flujo de materiales y de informacin integral a lo largo de la cadena.
John T. Mentzer (2001).
Define a la cadena de suministros como un conjunto de organizaciones directamente
involucradas en el flujo de productos y servicios de la fuente de suministros hasta los
consumidores finales.
Cuadro comparativo
Autor

Handfield, R. Y
Nichols, E. (1999)

Diferencias
entre
los
tres
autores
mencionados respecto al enfoque de cadena
de suministro
Este autor se refiere a ella como Red de
organizaciones he indica que estas estn
relacionadas a travs de conexiones corriente
arriba y corriente abajo.
Este autor nos marca que sus actividades se
encargan del flujo de materiales he informacin.

John T. Mentzer
(2001)

Este autor indica que son Organizaciones que

se involucran directamente en el proceso.

Cristopher (1998)

Similitudes entre los tres autores

mencionados respecto al enfoque de
cadena de suministro
Al igual que los otros autores marca que
la cadena de suministros est
relacionada con el proceso de
produccin.
Tambin se le involucra con el proceso
de produccin, y marca al igual que
Mentzer esto es desde los suministros
hasta el cliente final
Marca al igual que el resto que se
involucra directamente en la produccin
del producto y que esto es desde que se
consiguen los suministros hasta la
entrega al cliente final.

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ource=bl&ots=t_vysZkwMv&sig=FOThT5gZ6VticwnLDrjuHp9bW5c&hl=es&sa=X&ved=0
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da 05_10_2016.

Indicaciones: Verifica que el producto que elaboraste en cada actividad de esta unidad, sea congruente con los criterios de evaluacin
presentados en los siguientes instrumentos de evaluacin.

Escala de evaluacin
Actividad 1

Concepto de cadena de suministro

Logro

Explica el concepto de cadena de suministro

Producto

Lnea del tiempo, cuadro y participacin argumentada en el foro.

DIMENSIONES O CRITERIOS A EVALUAR

1. Presenta la lnea del tiempo con al menos 10 eventos y con

datos verdicos.
2. Agrega la fuente de consulta a cada evento planteado.
3. El diseo de la lnea del tiempo es de manera ordenada, sin
faltas de ortografa, incluye imgenes y est elaborada con
una herramienta de la web.
4. El cuadro presenta informacin completa y bien
argumentada
5. Se distinguen claramente las diferencias y similitudes dentro
del cuadro
6. Comparte en el foro su definicin de cadena de suministro y
describe un ejemplo.
7. Plantea dos dudas como mnimo respecto a lo abordado en
el tema
8. Retroalimenta sustentadamente con informacin relacionada
al tema, al menos a dos compaeros(as) de manera
respetuosa y de acuerdo a los temas revisados en el
contenido.
Total de puntos obtenidos por el estudiante

PUNTOS POR
CRITERIO
20

PUNTOS
OBTENIDOS
20

10

10

10

10

20

20

10

10

10
5

OBSERVACIONES

Por esttica se integr en el trabajo

escrito y no en la lnea de tiempo.
Se utiliz como herramienta
www.timetoast.com

10
5
15

15

Con base al puntaje total, la siguiente escala le indica la asignacin de la calificacin cualitativa asignada en el calificador de la
plataforma:
Muy bien:
de 81 a 100 puntos.
Bien:
de 61 a 80 puntos.
Regular:
de 41 a 60 puntos.
Necesitas mejorar: de 21 a 40 puntos.
Insuficiente:
de 1 a 20 puntos.
No presento:
0 puntos.