PROCESOS

INDUSTRIALES

SEMANA 8. UBICACIN DE
PLANTA

5. Mtodos de localizacin
Permiten
evaluar
localizacin.

alternativas

de

Los ms utilizados son:

- Factores de Ranking - Ranking con Balance Estequiometrico
- Brown y Gibson
- Mtodo del centro de gravedad
3

2. PROCESOS QUIMICOS INDUSTRIALES

Clases de Procesos Qumicos

2 PASOS EN LA EJECUCION DE UN PROYECTO

DE INGENIERIA

1) ESTUDIO DE MERCADO
2) EVALUACION DEL PROCESO
3) PROGRAMACION DEL PROYECTO
4) CONTRATO DEL DISEO Y
PRODUCCION
5) DISEO DE PROCESO
6) DISEO DETALLADO
7) ADQUISICION DE EQUIPOS Y
MATERIALES
8) PUESTA EN MARCHA

2.2 PASOS EN LA EJECUCION DE UN PROYECTO

DE INGENIERIA

EL COSTO DE INGENIERIA
REPRESENTA DEL 10 % AL 25 % DE
TODO CAPITAL INVERTIDO EN EL
PROYECTO DE UNA PLANTA.
DEL CUAL SE ELABORA LOS
PLANOS, ESTIMACIONES,
CONCEPTOS, PLANEAMIENTO,
DISTRIBUCION, DISEO DE
TUBERIAS, DISEO DEDETALLE,
NODELOS. ETC.

2.3 UBICACIN DE LA PLANTA

LA UBICACIN DE LA PLANTA
PODRIA SER UBICADA EN FUNCION
A LA FACTIVILIDAD DEL
PROYECTO. SE DEBE CONSIDERAR:

1.
2.
3.
4.

PRODUCCION QUIMICA
INGENIERIA DE VENTAS
FABRICACION DE EQUIPOS,
COMPAA DE SERVICIOS, ETC.

2.3 UBICACIN DE LA PLANTA

CUANDO SE EXAMINAN LOS ASPECTOS
DE LA ORGANIZACIN DEL DISEO DE
PLANTAS, SE DEBE CONSIDERAR LO
SIGUIENTE.
1. Cul es el procedimiento mas
econmico?
2. Cules son los factores de los costos
para estas actividades?
3. Qu alternativa son el mas adecuado?
4. Cules son las ventajas y desventajas
del diseo?

2.3 METODO RANKING DE FACTORES

PASO 1: Analizar los factores que ejercen
influencia sobre la ubicacin:
A. Cercania a la material prima
B. cercania al mercado (los clientes
potenciales)
C. cercania a la disponibilidad de mano de
obra. (artesanias, productores de caf, etc)
D. suministro de energia electrica (trifasica,
etc)
E. infraestructura industrial (parque
industrial)
F. agua, conexin internet
G. Condiciones de vida, Leyes y reglamentos.
H. clima, etc.

2.3 METODO RANKING DE FACTORES

PASO 2: Proponer alternativas de

ubicacion en funsion al Paso 1.
PASO 3: Se asigna un peso relativo a
cada factor del Paso 1, considerando
mayores pesos a los mas impoirtante
o influyentes.
PASO 4: se califica cada uno de los
factores siguiendo una escalas de
valores por ejemplo:

Malo: 0 2
Regular: 3 5
Bueno: 6-8
Excelente: 9-10

2.3 CASO 1. METODO RANKING DE

FACTORES
Un capitalista desea invertir en una planta de
productora de caf para lo cual tiene dos
alternativas de ubicacin: Chanchamayo/Junin
Quillabamba/Cuzco Dnde conviene ubicarlo, SI SE
SABE QUE EL MERCADO DE VENTA SERA LIMA?|
CHANCHAMAYO - JUNIN
FACTOR

Peso Calificacion Ponderacion

Disponibilidad de M.P

30

Cercania al mercado

20

Costo de Mano de obra

Dispon. Luz/agua
/Internet

15

Parque Industrial

10

Clima

10

15

100

QUILLABAMBA -CUZCO
Calificacion Ponderacion

2.3 CASO 1. METODO RANKING DE FACTORES

Un inversionista desea producir y comercializar sulfato de sodio, para lo cual tiene 2

alternativas de ubicacin de planta: Lima o Arequipa, puesto que el cloruro de sodio
hay en ambas ciudades y el sulfato de amonio llega desde Chile a Arequipa y desde
Colombia a Lima: Dnde conviene ubicarlo?, considerar la planta produce por lote 1
TM/dia de

NA2SO4?- El producto sera vendido en California EE.UU.

(NH4)2 SO4 + 2 NaCl -------

P.M: 132

117

Na2 SO4 + 2 NH4 Cl

P.M: 142

107

Para 1 TM de NaSO4:

132 mol/gr (NH4)2 SO4 142 mol/gr Na2

SO4
X
1 TM de NaSO4

Para 1 TM de NaSO4:
117 mol/gr NaCl 142 mol/gr Na2 SO4
X 1 TM de NaSO4

X = 0.9296 TM
(NH4)2 SO4

2.3 CASO 1. METODO RANKING DE

FACTORES

LOCALIZACIN DE PLANTA

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una

localizacin que minimice los costos de transporte de

materias primas y productos terminados.
Pasos:

1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos

de

productos

terminados

en

un

sistema

de

coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son

arbitrarios.

Mtodo del Centro de

Gravedad
Tcnica matemtica para hallar la mejor localizacin de
un punto nico de distribucin que da servicio a varios
almacenes o reas.

Se utiliza principalmente para los servicios.

Considerar:
La localizacin de los posibles destinos.
Ejemplo: mercados, minoristas, etc.
Volumen de transporte.
Distancia de transporte (o costo):
El transporte costo/unidad/km es
constante.
16

Mtodo del Centro de

Gravedad
Pasos del Mtodo del Centro de Gravedad
Situar las posibles localizaciones en la red de
coordinadas:
La red tiene un origen y una escala arbitraria.
Mantiene distancias relativas.
Calcular las coordenadas X e Y para hallar el Centro
de Gravedad, el cual:
Da la localizacin del centro de distribucin.
Minimiza el costo de transporte.
17

Centro de gravedad

Este

mtodo es una aplicacin particular de la

ley fsica de la gravedad universal, aplicada a los
fenmenos de mercado del mercado.

Aplicado

al anlisis de localizacin este mtodo

asume los costos de transporte proporcionales a
las distancias, y como masas generadoras de
atraccin o potencial a la magnitud de las
poblaciones o el volumen de las actividades
realizadas

 Puede

utilizarse para la ubicacin de un

almacn que demanda servicios a varias
tiendas detallistas o para ubicar plantas de
fabricacin teniendo en cuenta el punto desde
donde se reciben los productos o materias
primas y el(los) punto(s) al cual(es) se dirige
su salida(destino).

Este

mtodo tiene en cuenta la localizacin

de los mercados (coordenadas) y los costos
de transporte (volumen), el problema consiste
en una localizacin central que minimice el
costo total de transporte.

Coordenada X

d V

ix i

Cx

Coordenada Y

d V

iy i

Cy

dix = coordenada x de la
localizacin i

Vi = Volumen de bienes movilizados

hasta o desde la localizacin i
diy = coordenada y de la
localizacin i

Ejemplo: Una Refinera necesita ubicar una instalacin

de almacenamiento intermedio entre su planta de
refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las
coordenadas y los consumos de los diferentes
distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar

Coordenadas

Consumos
(litros por mes en
millones)

(325 ; 75)

1500

(400 ; 150)

250

(450 ; 350)

450

(350 ; 400)

350

(25 ; 250)

450

Sustituyendo valores:

325

1500

400

250

450

450

350

350

25

450
92
,
75
C

3
,
9
x
1500

450

250

350

450
3
,
0

75

1500

150

250

350

450

400

350

450

450
65
C

21
,
7
y
1500

450

250

350

450
3
,
0

A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en lugares prximos al punto
calculado (308;217).

Anlisis de costos
fijos

Distintos factores cuantitativos pueden

expresarse en trminos de costo total. Al
localizar una determinada instalacin pueden
ser afectados los ingresos y los costos. El
anlisis del punto de equilibrio puede ser
utilizado para determinar los rangos dentro
de los cuales cada alternativa resulta ser la
mejor. Este estudio se puede hacer
matemtica o grficamente siguiendo los
pasos que se enumeran a continuacin:

Este estudio se puede hacer matemtica o grficamente

siguiendo los pasos que se enumeran a continuacin:
Determinar los costos variables y los costos fijos para cada
sitio. Recuerde que los costos variables son la parte del
costo total que vara en forma directamente proporcional al
volumen de produccin.
Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para
todos los sitios.
Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una
de las localizaciones provee el costo ms bajo.
Resolver algebraicamente para hallar los puntos de
equilibrio sobre los rangos pertinentes.

EJEMPLO: Una empresa de servicios esta analizando dos alternativas

de localizacin, A y B, desde el punto de vista de los beneficios
potenciales de cada ubicacin a partir de las funciones de ingreso y costo
de ambas alternativas como se muestra a continuacin:

SOLUCIN:
Funciones de ingreso y costo
Puede observarse que la primera ubicacin ofrece menores costos
fijos que la segunda, pero que tiene un mayor costo variable
unitario. La funcin de ingresos se supone la misma para las dos
opciones, sin embargo, por tratarse de una empresa de servicios,
el volumen de ventas variar con la localizacin, siendo el
esperado en A(VA), mayor que el B(VB), de tal forma que en el
presente caso su diferencia (DI = IA IB) supera a la diferencia de
sus respectivos costos totales (DCT = CTA - CTB). Ello hace
preferible la alternativa A, pues reporta un mayor beneficio.

EJEMPLO III. Para la localizacin de una industria se han

preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir cual es el
ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costos, los cuales
se detallan a continuacin:

Costos fijos

Costos variables

Sitios a elegir

Alquileres

140

200

300

250

Impuestos

100

300

400

300

Produccin

360

400

500

350

Otros

300

400

400

350

Totales

900

1300

1600

1250

Sitios a elegir
A

Materiales

Mano de obra

Transportes

Otros

21

17

15

19

Totales

SOLUCIN

Representando grficamente los

datos se obtiene:

Dos alternativas de localizacin A y B

DI = IA - IB
DCT = CTA - CTB
Alternativa A
De donde se concluye que para volmenes de produccin inferiores a
100 la solucin es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 en B y
para mayores de 150 en C.

TAREA N 2:
Una Empresa necesita ubicar una instalacin de
almacenamiento intermedio entre su planta de
procesamiento en Lima y sus principales distribuidores
en Ate, Villa el Salvador, Puente Piedra, San Martin de
Porres. Las coordenadas y los consumos de los
diferentes distribuidores y de la planta son las
siguientes:
Lugar

Coordenadas

Consumos
(litros por mes en
millones)

(25 ; 375)

2500

(40 ; 250)

1250

(45 ; 350)

850

(85 ; 500)

1050

(65 ; 375)

1550

Ejemplo 2
La refinera necesita ubicar una
instalacin de almacenamiento
intermedia entre su planta de
refinamiento en Long Beach y sus
principales distribuidores. El cuadro
siguiente muestra el mapa de
coordenadas; la tabla presenta el
volumen de gasolina que se mueve
entre la planta y sus distribuidores.

Solucin del centro de

gravedad
Ciudad
Thousan
d

Eje
X

Eje Prod
Y Lt

d1X (V)

d1y (V)

Cx = 923,750.0/3000
Cx = 307.9 km

25

450

450 11.250

202.500
Cy= 650,000.0 /3000

Glendale

350

400

350 122.500

140.000

Labra

450

350

450 202.500

157.500

Anaheim

400

150

250 100.000

37.500

LongB

325

75 1500 487.500

112.500

3000 923.750

650.000

total

Cy= 216.7 km

Centro de gravedad
Coordenadas de las Ciudades
500
450

25; 450

400

350; 400

350

450; 350

300
250
200
150

400; 150

100
325; 75

50
0

25

350

450

400

325

TAREA 3:. METODO RANKING DE FACTORES

Un inversionista Mexicano muy interesado en la produccin diaria de 8000 kg

de sulfato de manganeso, desea instalar una planta en Per, pero no tiene
claro donde debe ubicar la planta, segn sus asesores tiene dos opciones,
ubicarlo en PIURA o en Lima. Si se sabe que en Piura existe 160 ha de
KMnO4 y en Lima solo se dispone de 53 ha, as mismo el punto embarque
ser el Callao o Bayobar y el Mercado EE.UU. los dems reactantes existen
en cantidades proporcionadas en ambas ciudades.
Se sabe que la mano de obra en lima es de 850 soles y en piura esta en 600
soles y en ambas ciudades operan 2 turnos pro dia. En cuanto a luz, agua,
internet, es mucho ms ventaja en Lima que Piura, el clima es muy similar a
excepcin de los primeros meses del ao que piura sobrepasa los 40C.
Existe una ventaj en impuesto por zona industrial en Piura no estn afectos al
IGV.

KMnO4 + FeSO4 + H2SO4

P.M:

-------

K2SO4 + MnSO4 + Fe2 (SO4)3 + H2O

P.M:

A.Dnde es conveniente ubicar la Planta criterio de ponderacin? Y Por qu?

FACTOR (7 criterios)

Peso

K2SO4 LIMA

K2SO4 PIURA

Calificacin Ponderacin

Calificacin Ponderacin

100

35

LIMA
REQUERIMIENTO

Unidad

KMnO4

TM

FeSO4

TM

H2SO4

TM

Agua

M3

Energa

Kw-Hr

Asesora

S/.

Mano de Obra

Hr-Hb

Transporte

Km

Costo Total

S/.

Cantidad TM

C.U $/TM

PIURA
C. P

C. U $/TM

C. P

__________________ SERIA LA MEJOR UBICACIN

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