SESIN 2

GESTIN ESTRATGICA DE LA
INNOVACIN
Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.)
Facultad de Administracin
Grupo de Investigacin
en Perdurabilidad Empresarial GIPE
Lnea de Investigacin en
Cambio Tecnolgico e Innovacin Estratgica

Innovacin a cinco niveles

Macroeconmico: polticas y estrategias sectoriales,
ecosistemas industriales, estrategias de Ciencia y
Tecnologa e Investigacin y Desarrollo.
Mesoeconmico: la institucionalidad de la innovacin:
sistemas nacionales de innovacin, sistemas regionales de
innovacin
Microeconmico, Empresas: innovacin en PPS
(productos, procesos y servicios)
Innovaciones organizacionales
Innovaciones sociales

Introduccin al
Tema de la Innovacin Tecnolgica
Marco macroeconmico: el enfoque de
innovacin y su perspectiva global.
Teoras Econmicas e Innovacin: de los
Clsicos a Schumpeter.
Nuevas Teoras Econmicas: Competitividad e
Innovacin Frente al Cambio Tecnolgico.
Los Indicadores del World Competitiveness
Yearbook.

Introduccin al
Tema de la Innovacin Tecnolgica
Cambios en los Conceptos de Economa Internacional,
Empresas de Conocimiento y Pensamiento Estratgico.
Globalizacin e Innovacin, la Innovacin como
Acelerador de la Innovacin: las Nuevas Tecnologas
como Fuente de Innovacin Tecnolgica.
El Marco de Poltica Econmica y de Ciencia y
Tecnologa Frente a la Innovacin. Los Sistemas
Nacionales de Innovacin.

Marco Mesoeconmico

Medicin de las Innovaciones: Procesos,

Productos, Servicios: Manuales de Clase Mundial:
Manual de Oslo, Manual de Canberra, Manual de
la OECD o de Frascatti.,

Manual de Bogot como Caso para Pases en

Desarrollo.

Anlisis del Innobarometer de la Unin Europea, y

Otros Indicadores de la OECD.

Innovacin en las Empresas:

Diagnostico de la Posicin Tecnolgica
El Impacto de la Innovacin en la Competitividad
Innovacin Tecnolgica y Creacin de Valor en el
Desarrollo Econmico
El Impacto de la Innovacin en los Ciclos
Econmicos
Innovacin para el Desarrollo de la Competitividad
Tecnologa, Innovacin y Competitividad
definiciones y conceptos

Cmo gestionar la innovacin

Qu es innovacin en PPSMN? Cmo se crea

un ecosistema industrial que favorezca la
innovacin?

Cmo generar ms valor agregado mediante la

innovacin tecnolgica?

Cmo hacer ms competitiva una empresa

mediante la innovacin tecnolgica?

Cul es el papel de la IDTI en la capacidad de

innovacin en las empresas?

Cmo construir una organizacin innovadora?

personal, recursos, metodologa ...

MARCO DE REFERENCIA DE LA
INNOVACION
Evolucin de los conceptos de
innovacin tecnolgicas y organizacionales
VIDEO CORTO

INNOVAR
APORTAR ALGO
NUEVO EN
DETERMINADO
CONTEXTO

INTRODUCIR
MODIFICACIONES
ADECUADAS
AL USO

REALIZAR LO QUE NADIE HA

IMAGINADO TODAVIA

TRANSFORMACION
DE UNA IDEA EN
UN PRODUCTO
VENDIBLE

TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION
TECNOLOGICA

Comprende los cambios

introducidos en los productos
y en los procesos

INNOVACION DEL PRODUCTO

INNOVACION DEL PROCESO

TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION
EN METODOS
DE GESTION

Rene las innovaciones que no se

pueden incluir en las dos anteriores
categoras. Son innovaciones como
las realizadas en los mbitos
comerciales, financieros,
organizativos, que acompaan,
apoyan y potencian la corriente
innovadora de la empresa
EN ESPECIAL EN EL MODELO DE
NEGOCIOS

TIPOS DE INNOVACION

INNOVACION
SOCIAL

La innovacin social
intenta proponer
soluciones nuevas a los
problemas de desempleo
sin trastocar la eficiencia
de la empresa

 Peter Drucker seala dos fuentes:

Dentro de la misma empresa o
industria.
Fuera de la empresa en su ambiente
social e intelectual.

Fuentes internas:
Hechos inesperados.
Incongruencias.
Necesidades de procesos.
Cambios en industria y mercado.

Fuentes de oportunidad externas:

Cambios demogrficos.
Cambios en percepcin.
Nuevos conocimientos.

INNOVACION SIGNIFICA CAMBIO:

LOS CAMBIOS PUEDEN SER:

PROGRESIVOS O
RADICALES

EVOLUCIONARIOS O
REVOLUCIONARIOS

FACILES O
DISRUPTIVOS.

FACETAS DE LA INNOVACIN

Proceso de innovacin
creatividad, comercializacin, I&D,
concepcin, produccin y distribucin
Innovacin-resultado
proceso, producto, procedimiento NUEVO
Innovacin radical vs. Innovacin progresiva
nueva vacuna o CD/PCs 16 a 32 bits

La innovacion en los procedimientos

aumentos en la productividad de los factores
impacto sobre los precios
aumento de la calidad
mejoramiento continuo
mejora de los metodos de la organizacin
posible aparicin de nuevos productos

Innovacin en productos/servicios
hace posible la diferenciacin de los productos de los
competidores
innovacin progresiva e innovacin radical
combinada con la creacin de nuevas empresas
renovacin del tejido industrial

 A su vez la innovacin de productos puede ser:

A.

Una gran innovacin de producto.

Puede involucrar tecnologas radicalmente nuevas o

combinar tecnologas en uso.
B. Innovacin incremental de producto.
Puede ser una mejora del desempeo de productos
ya existentes.
La innovacin de productos consiste en la adopcin
de mtodos de produccin nuevos o
significativamente mejorados.

INNOVACION Y COMPETITIVIDAD

Innovacin en la organizacin del trabajo

valoracin de los recursos humanos
capacidad de anticipacin tcnica
y de evolucin de los mercados

Ciclo de vida de los productos y Servicios

crea presin de innovacin rapidamente
definir el momento de acceso al mercado
difusin de las tcnicas, productos y servicios
nuevos en el tejido industrial

La base terica del Manual Oslo, parte de Schumpeter,

distingue 5 tipos de innovacin:

1. La introduccin de un nuevo producto.

2. La introduccin de un nuevo mtodo de produccin.
3. La apertura de un nuevo mercado.
4. La conquista de una nueva fuente de suministro de
materias primas o semi-manufacturados.
5. La reorganizacin de una industria.

PERFIL DEL INDIVIDUO

INNOVADOR:

IDEO (las 10 caras de la

innovacin)
1.

El antroplogo

2.

El experimentador

Inventores.

3.

El polinizador

Porteros tecnolgicos.

4.

Corredor de obstculos

5.

El colaborador

6.

El director

Apoyadores.

7.

El arquitecto

Emprendedores.

8.

El diseadorr escengrafo

Evangelizadores.

9.

El ngel de la guarda

Ideadores.

Campeones

10. El narrador- cuenta

cuentos

Schumpeter denomina este proceso como de:

Destruccin Creativa

Innovaciones
tecnologicas y
organizacionales

EMPRESAS DE
BASE
TECNOLGICA

CAPITAL
INTELECTUAL

Gestion
del Conocimiento

GESTION ESTRATGICA DE
LA INNOVACIN

PROCESO DE INNOVACION

La investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico

conduce normalmente a procesos de innovacin pero:
La actividad de
I+D ni es
suficiente porque
si no llega al
mercado no hay
innovacin. En
muchos casos,
los resultados de
la I+D no son
utilizados nunca

Tampoco es
estrictamente
necesaria. Parte de
los procesos de
innovacin
tecnolgica y los que
no lo son, no
descansan en
actividades de I+D
sino en una actividad
de mejora tras la
observacin de
deficiencias y
posibles soluciones.

Una parte de la
actividad de
investigacin
cientfica no
pretende, ni
siquiera a largo
plazo, generar
ningn proceso
de innovacin (ni
tecnolgica ni de
ningn otro tipo).

LA INNOVACION COMO FACTOR DE

SUPERVIVENCIA

Los avances tecnolgicos y las innovaciones aceleran la

obsolescencia de los productos y acortan la vida de los mismos
pero hay que entender estas implicaciones en el marco de unos
procesos dinmicos y no estticos.
Esto quiere decir que las empresas deben intentar transformar lo
que, a primera vista, supone una amenaza en una oportunidad.

GESTION DE LA INNOVACION
Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles,
tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de
aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que
permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de
fabricacin y comercializacin.

ELEMENTOS
MERCADOS

TECNOLOGIAS

CLIENTES

GESTION DE LA INNOVACION
La estrategia tecnolgica no es ms que
uno de los elementos necesarios para definir
la estrategia de innovacin tecnolgica.

CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS
CONSIDERACIONES TECNOLGICAS
Es necesario responder a estas preguntas para
tener clara la estrategia a seguir:
- Qu est sucediendo?
- Qu tecnologas se pueden desarrollar?
- Dnde est nuestro activo tecnolgico?
- Cules son las tendencias y las previsiones?

FUNCIONES BASICAS DE LA GESTION DE LA INNOVACION

ACTIVIDADES INNOVADORAS

6 CLAVES DE XITO en la Gestin de la innovacin

1. ENFOQUE DEL NEGOCIO

Productos
muy
relacionados
entre s

I+D
especializado

Prioridades
consistentes

2. ADAPTABILIDAD

La concentracin no significa
estancamiento. La inmovilidad es el
modelo de comportamiento ms
peligroso que una empresa puede
desarrollar: la tecnologa puede
cambiar rpidamente, y con ella,
los mercados y los clientes a los
que se atiende.

3. COHESION ORGANIZATIVA

Buena
Comunicacin

Rotacin
Laboral

Empleo a
Largo plazo

Integracin
De roles

4. CULTURA EMPRESARIAL

Caractersticas
Empresariales

Divisiones
Pequeas

Variedad Canales
Financieros

Tolerancia a
Fracasos

5. SENTIDO ETICO
La honradez, el juego limpio y la apertura
de mente no deben ser sacrificadas por
ganancias a corto plazo. Estas polticas
parecen utpicas, pero en una empresa
de innovadora tambin repercuten en el
negocio. Y los valores ticos deben
comenzar por lo ms alto; de otro modo
es ineficaz.

6. ALTA DIRECCION QUE PARTICIPA

a. cmo funciona la tecnologa;

b. cules son sus lmites y su potencial (junto con los lmites y
potencial d la competencia);
c. qu requieren estas tecnologas de recursos econmicos y
tcnicos;
d. la direccin y velocidad de cambio;
e. la disponibilidad de opciones tecnolgicas, su coste, la
probabilidad de fracaso y los beneficios potenciales, si
tienen xito.

GESTIN
Y SISTEMAS DE
INNOVACIN

DEFINICIN DE LA
INNOVACIN

CONTEXTO SISTMICO
DE LA INNOVACIN

NOVEDAD Y
APLICACIN DE LA
INNOVACIN

CADENA DE VALOR DE
LA INNOVACIN

GESTIN ESTRATGICA
DE LA INNOVACIN

INNOVACIN COMO
PROCESO

ELEMENTOS CLAVE DE
GESTIN DE LA
INNOVACIN

FUENTES DE
INNOVACIN

PLAN DE INNOVACIN ESTRATGICA

LEONARDO PINEDA SERNA (PH. D)

EL OPEN INNOVATIONOI

DECLOGO DE LA INNOVACIN

IDEAS CREATIVAS
NUEVOS PROCESOS
NUEVOS PRODUCTOS
ORGANIZACIN PARA LA INNOVACIN
VERSATILIDAD EMPRESARIAL
ADAPTABILIDAD AL ENTORNO
CAPACIDAD DE INNOVACIN
INTELIGENCIA COMPETITIVA
OPEN INNOVATION
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

LEONARDO PINEDA SERNA

PIRAMIDE DE LA COHERENCIA
INVESTIGACIN

CONOCIMIENTO

EDUCACIN

INNOVACIN

EI2 = EDUCACIN x INVESTIGACIN x INNOVACIN

Leonardo Pineda Serna,
Derechos reservados

lpinedas@cable.net.co

MUCHAS GRACIAS