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Cuestionarios.
Visitas a empresas.
Reuniones con especialistas en salarios.
Llamadas telefnicas entre especialistas en salarios.
La evaluacin de cargos se divide en dos grandes grupos, estos son:
Mtodos NO cuantitativos:
Escalonamiento de cargos
Categoras predeterminadas
Mtodos cuantitativos:
Comparacin por factores
Evaluacin por puntos.
Todos estos son comparativos: se comparan los cargos entre si o se comparan
los cargos con algunos criterios tomados como base de referencia.
Base de comparacin
Esquema de comparacin
Cargo como un todo
Partes del cargo o factores
Cargo versus Cargo
1. Escalonamiento de cargos
4. Comparacin por factores
Cargo versus criterio
2. Categoras predeterminadas
(clasificacin de cargos)
3. Puntos
Figura 1
Tanto como este esquema como cualquier otro consiste en tener informacin
respecto a los cargos, mediante el anlisis de cargo para tomar las decisiones
comparativas entre ellas.
Esta evaluacin hace nfasis en la naturaleza y contenido de los cargos NO
sobre las personas que lo ocupan.
Por ende la evaluacin de cargos debe fundamentarse en las informaciones
dadas en el anlisis de cargos.
En el esquema siguiente se mostrara el anlisis de cargo y sus respectivas
informaciones (Figura 2)
Mtodo de escalonamiento
Tambin se denomina Mtodo de comparacin simple.
Y consiste en disponer los cargos en creciente y decreciente con relacin a
algn criterio de comparacin. Tambin se llama comparacin de cargo, cada
cargo se compara con los dems en funcin del criterio elegido como base de
referencia.
Mtodo de comparacin de cargos la comparacin entre los cargos es global y
sinttica.
El primer paso para este mtodo es el anlisis de cargo, la informacin acerca
de los cargos debe disponerse de fcil comprensin para poder manejarla y
tiene que ser preparada con mucho cuidado para evitar errores. Hay dos
maneras de aplicar el Mtodo de Escalonamiento.
1. Definicin de los lmites superiores e inferiores del escalonamiento
Inicialmente se define el criterio de comparacin entre los cargos( la
importancia con respecto a los objetos de la empresa)
Cargos
Calificados
Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en
el desempeo de tareas de cierta variedad
Categora 3
Cargos
Especializados
Exigen espritu analtico y creador para solucionar problemas tcnicos
complejos y desarrollar mtodos
Figura 3
Cada categora debe definirse con claridad en trminos del nivel de
responsabilidad y de cada grado.
Este mtodo da la impresin de presentar arbitrariedad o que traduce la
realidad. Puede volverse inflexible y poco sensible a los cambios de la
naturaleza y del contenido de los cargos. Es ms elaborado que el mtodo
anterior (escalonamiento) y permite con extrema facilidad que se incorporen
nuevos cargos a la estructura. Se trata de un mtodo NO analtico y cualitativo.
Tambin ofrece ventajas, rapidez y la simplicidad administrativa, los mtodos
cualitativos NO siempre resultan exitosos.
Mtodo de comparacin de factores
Es una tcnica que abarca el principio de escalonamiento. Es una tcnica
analtica, por lo tanto los cargos se comparan con factores de evaluacin.
Este mtodo se atribuye a Eugene Benge propone cinco factores:
Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Este mtodo exige etapas, que se desarrollan con el anlisis de cargo:
1. Eleccin de factores de evaluacin: Los factores constituyen criterios de
comparacin, sea verdaderos instrumentos de comparacin que permitirn
escalonar los cargos que se evalen. La eleccin de los factores depender de
los tipos y caractersticas de los cargos que van a evaluarse. La idea bsica es
identificar factores, para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones.
2. Definicin del significado de c/uno de los factores de evaluacin: Mejor sea la
definicin de los factores, mayor ser la precisin del mtodo.
3. Eleccin de los cargos de referencia: Se escogen para facilitar el manejo d
los factores de evaluacin.
4. Escalonamiento de los factores de evaluacin: Se evala mediante el
escalonamiento de los factores de evaluacin.
5. Evaluacin d factores en los cargos de referencia: Como base de cargos de
referencia, los factores deben posicionarse y ponderarse en cuanto a su
contribucin individual para el total, de modo que la suma total de salario
obtenida para un cargo de referencia pueda dividirse y considerarse en
trminos absolutos para cada factor. Evaluacin de factores es el nombre
asignado a la parte del trabajo que asigna valores monetarios a cada factor. Si
se conoce el salario, entonces cada factor debe tener un valor. La suma total
de estos factores constituye el salario compuesto.
6. Montaje de la matriz de escalonamiento y evaluacin de factores: Consiste
en comparar los resultados obtenidos en la evaluacin de factores con los
Mtodos o procesos
Informaciones confidenciales
Condiciones de Trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos
Ponderacin de los factores de evaluacin
Se hace de acuerdo con su importancia relativa. La ponderacin es lo que se da
a cada uno de los factores en las comparaciones entre los cargos. Al terminar
la ponderacin se intenta hacer ciertos ajustes y esto hace que la suma de
todos los factores sea diferente de cien. La escala de puntos sufrir una
reduccin constante o un crecimiento constante, lo cual NO anula la precisin
del instrumento de medicin que estemos considerando.
Montaje de la escala de puntos
Despus de la ponderacin la siguiente etapa es la atribucin de valores
numricos a los diversos grados de cada factor. Estos valores sirven como base
para la elaboracin de la escala de puntos para cada factor y constituirn el
valor de puntos. Entonces se trata de establecer una progresin de puntos a lo
largo de diversos grados de cada factor.
Hay distintos tipos de progresin:
Aritmtica
Geomtrica
Arbitraria
La progresin aritmtica hace que el valor de cada grado aumente ciento por
ciento todas las veces haciendo que la diferencia de los grados sea constante.
La progresin geomtrica hace que el valor de cada grado aumente ciento por
ciento con relacin al grado anterior haciendo que el valor de puntos se
duplique en cada una de las etapas.
Montaje del manual de evaluacin de cargos
Una vez efectuado el montaje de la escala de puntos se proceden a definir el
significado de cada uno de los factores de evaluacin. Ahora se trata del
manual de evaluacin de caros, una especie de gua o patrn de comparacin
entre los diversos grados de factor y respectivos valores en puntos.
Evaluacion de los cargos mediante el manual de evaluacion
Con este manual se procede a evaluar los cargos. Se toma cada factor una vez
y se comparan con el todos los cargos anotando el grado y el numero de
puntos de cada cargo en ese factor.
6. Trazado de la curva salarial
La tarea consiste en convertir los valores de puntos en valores monetarios.
Esto No significa que la relacin numrica entre los cargos indique una
diferenciacin precisa en valores monetarios. Nunca son perfectamente
exactos y por otra parte deben considerarse en la determinacin de la poltica
salarial como un todo. Los valores en punto funcionan solo como lneas
maestras en la relativa dispersin de los cargos.
7. Definicin de franjas salariales
En la administracin de salarios se preocupa se preocupa por las estructuras
salariales y no por los salarios tomados individualmente, se hace necesario
transformar la alinea de tendencia en una franja de salarios.
Las clases de cargos y las franjas salariales se superponen a veces, de manera
que los salarios de una franja pueden ser semejantes a los de otras franjas mas
elevadas o menos elevadas.
Das u horas: Son los das u horas trabajadas, feriado, enfermedad, accidente,
licencias
Adicionales:
Antigedad: Depende del convenio colectivo de trabajo generalmente es un %
que cambia al cumplir aos segn la fecha de ingreso, pero tambin puede ser
una suma fija.
Horas extras: Pueden ser al 50% cuando se extiende la jornada laboral diaria o
se solicita trabajar el sbado hasta las 13 horas no siendo esto jornada laboral.
al 100% trabajar los sbados despus de las 13 horas domingo feriados.
Premios: Puede ser otorgados por el convenio o bien acuerdo internos, que se
deben pagar en forma separada de los bsicos, ejemplos: a la asistencia, a la
puntualidad, a la produccin, a cuenta futuros aumentos, adicional por
alimentacin, adicional por complementario del servicio, etc.
a.C.. Sueldo Anual complementario aguinaldo, beneficio que antiguamente se
pagaba a fin de ao y luego se divide en dos partes se cobra en junio y en
diciembre de cada ao, se calcula el 50% del mejor sueldo recibido en cada
semestre, incluido para su calculo bsico y todos los adicionales, antigedad,
horas extras, premios, etc.
4. Descuentos:
Jubilacin 11% tanto el trabajador este a filiado a una AFJP o al rgimen de
reparto.
INSSJP
3% Instituto Nacional de Seguridad Social para Jubilados y
Pensionados PAMI
Obra social 3% cuando la empresa realiza el deposito a la AFIP un 10 15% se
destina al ANSSAL, depende de la obra social.
Cuota sindical solamente al trabajador afiliado al sindicato, ya que la misma no
es obligatoria, segn convenio ronda entre el 2 y 3%, monto destinado
ntegramente al sindicato correspondiente.
5. Asignaciones Familiares: Es un monto determinado por el ANSeS por
poseer el trabajador cargas de familias, de las cuales es el responsable de su
crianza y educacin ejemplos: hijo, hijo incapacitado, ayuda escolar anual,
prenatal, matrimonio, maternidad, nacimiento, adopcin.
6. Neto a Cobrar: Es el importe neto a cobrar por el trabajador su importe
debe estar bien legible en nmeros y letras.