MANEIRA 01 - Surpresas na avaliao anual dos funcionrios:

A maior parte das pessoas v as avaliaes anuais como uma forma de

melhorar o desempenho. Mas, as pessoas tm de saber como esto e o
um gestor
pode
desmotivar
funcionrios?
Vou
que fazer Como
para melhorar
o ano
todo.
Quando osseus
gestores
esperam at
a contar algumas
avaliao maneiras:
para dizer que algo deve melhorar, a equipe sente-se mal.

MANEIRA 02 - Microgesto:
A maior parte das pessoas gostaria de ter algum grau de autonomia no
trabalho. A microgesto dizer em detalhes como cada tarefa tem de ser
cumprida impede esta autonomia. D a impresso de que o gestor v seu
subordinado como incompetente e incapaz de tomar decises. A pior forma
de microgesto dizer s pessoas como fazer algo, sem explicar porque tal
tarefa importante.

MANEIRA 03 - Crticas pblicas:

Se voc vai criticar algo, faa isso em particular. Criticar publicamente inclui
gritar to alto que toda a equipe pode ouvir, mesmo quando a porta de sua
sala est fechada e uma atitude como essa certamente desmotivante
aos seus subordinados, e no apenas ao que foi criticado.

MANEIRA 04 - Solicitar um comportamento e recompensar quem no o

segue:
Um dos meus primeiros chefes dizia que nossa prioridade era um ambiente
de produo estvel, mas eu logo percebi que os colegas que recebiam
promoes no eram os que seguiam as regras nos testes de software. As
recompensas iam para os desenvolvedores que consertavam bugs no meio
da noite normalmente, problemas que eles mesmos haviam criados. Os
certinhos continuaram a trabalhar longe dos holofotes ou comearam a
criar bugs para atrair a ateno.

MANEIRA 05 - Metas inatingveis:

Muitos gestores acreditam que, sem prazos, as pessoas relaxam e perdem
tempo. Afirmam que preciso trabalhar em todo o tempo disponvel, e que