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IMPLANTAO DE PLANOS DE MANUTENO PREDITIVA

Sumrio
1

- Manuteno Preditiva: Definies

1.1 - O que Manuteno Preditiva x Programada

1.2 - O que Manuteno Preventiva
1.3 - Planos de Inspees
1.4 - O que Manuteno Corretiva
2

- Objetivos: Porque implantar Plano de Manuteno Preditiva

2.1 - Reduo de Quebras x Paradas de Produo

2.2 - Produo e execuo do Plano em reas fabris com produes industriais e agroindustriais.
2.3 - Reduo de Custos de Manuteno x ISO 9000
3

- Ocasio correta: Quando implantar

3.1 - Amadurecimento da Empresa

3.2 - Definio de Organogramas
4

- Equipamentos: Onde implantar

4.1 - Equipamentos mais caros.

4.2 - Equipamentos Classe A, paradas de fbricas.
4.3 - Equipamentos Classe B, paradas de equipamentos.
4.4 - Equipamentos Classe C.
4.5 - Equipamentos do Ego do Gerente.
4.6 - Equipamentos exigidos por Lei.
5

- Tcnicas: O que implantar

5.1 - Tcnicas disponveis no mercado.

5.2 - Aspectos legais x responsabilidade civil
5.3 - Treinamento Manuteno Preditiva
5.4 - Exageros x Bom Censo
5.5 - Software para controle
6

- Responsabilidades: Como implantar

6.1 - Planos de manuteno: escritos, numerados e aprovados.

6.2 - Delegao de responsabilidade dentro de cada plano.
6.3 - Preocupao com continuidade dos planos.
7

- Poltica da Empresa

7.1 - Implantao prpria x terceirizada

7.2 - Execuo prpria x terceirizada
7.3 - Controle prprio x terceirizado
8

- Proposta x Custos

8.1 - Propostas para Implantao e Execuo de Planos Preditivas x Custos.

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Lus Eduardo de Oliveira

Diretor Tcnico - Assessotec

1 - Manuteno Preditiva: Definies

1.1 - O que Manuteno Preditiva x Programada
9

Manuteno Preditiva: a tcnica de analisar sintomas dos equipamentos atravs de medies prprias de
determinadas variveis para estabelecer critrios de intervenes preventivas ou corretivas.

Manuteno Programada: toda interveno em equipamentos, planejada com antecedncia, retirando os

equipamentos de setores de produo para manuteno.

1.2 - O que Manuteno Preventiva

9

Manuteno Preventiva: toda interveno no equipamento feita com base determinada em estatsticas de falhas de
componentes, normalmente atravs de horas de trabalho estimadas pelos fabricantes ou pela prpria experincia do
pessoal de Manuteno, que conhece a vida do equipamento.

1.3 - Planos de Inspees

Alm dos termos descritos nos itens acima, entende-se como Plano de Inspeo um conjunto de roteiros
de visitas para verificaes simples do estado atual de determinados equipamentos, tais como
temperaturas, amperagens, limpeza, utilizando tcnicas adequadas menos sofisticadas que aquelas
utilizadas na Manuteno Preditiva.
1.4 - O que Manuteno Corretiva
9

Manuteno Corretiva: toda manuteno executada no equipamento com parada de produo, sem programao.

2 - Objetivos:
Porque implantar Plano de Manuteno Preditiva.
2.1 - Reduo de Quebras x Paradas de Produo
O custo de manuteno representado pela expresso:
Cm = M.O. + Materiais + Ferramentas + Servios

M.O. = mo-de-obra interna fixa, em torno de 20%

Materiais = de manuteno 40%

Ferramentas e Instrumentos = 20%

Servios + externos contratados, em torno de 20%

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a - Reduo de mo-de-obra interna.

A implantao de um plano de Manuteno Preditiva visa em primeiro lugar reduzir os custos de mode-obra interna transferindo-os para os servios externos contratados, porm de uma maneira reduzida,
no equivalente.
Com esta poltica, a empresa pode ter um efetivo tcnico especializado menor, gerando um
orgonograma mais enxuto e transferindo parte dos custos (20%) em um equivalente menor (cerca de
10%), para os Servios. Este um dos benefcios do Plano, mas certamente no o maior benefcio.
b - Reduo de Quebras e Paradas.
Esta nesta parcela, que no incide diretamente nos custos do Departamento de Manuteno, a maior
reduo.
Implantando-se um plano de Manuteno Preditiva nos equipamentos prioritrios, reduz-se diretamente
as paradas de produo por quebras em emergncia.
Em empresas onde no existem tcnicas Preditivas, sua implantao possibilita redues de at 80% de
paradas em prazos de at 4 (quatro) anos aproximadamente, (at a efetivao do Plano).
c - Benefcios Diretos
Para o Departamento de Manuteno, a Preditiva com a contratao de servios externos adequa
seus custos redistribuindo-os de forma mais racional perante os olhos da alta administrao.
Para o Departamento de Produo, tendo reduzido as paradas, tem seus nveis de produo
aumentados, podendo trabalhar com mais tranqilidade a questo da qualidade do produto.
Por tabela, a Manuteno tendo seus ndices de paradas por quebra diminuda, pode tambm trabalhar
a questo da qualidade dos servios prestados aos clientes internos, resultando em elevao moral
tcnico de seu pessoal de execuo.
2.2 - Produo e execuo do Plano em reas fabris com produes industriais e agroindustriais.
interessante observar que, empresas do tipo sazonais (acar, lcool e suco), no se toleram quebras
de equipamentos que tiveram parado por perodos de at 4 (quatro) meses na entressafra (e durante a
safra seguinte continuam as quebras).
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Um plano de Preditiva bem implantado racionaliza os trabalhos de entressafra no permitindo a

Manuteno desmonte equipamentos que terminaram a safra em bom estado e que, sendo
desmontados por fora de habito, venham a quebra posteriormente at por introduo de falhas em
revises desnecessrias de entressafra.
Com o plano de Preditiva, somente so desmontados equipamentos cuja medio e anlises indicaram
necessidade de reviso. Este tipo de procedimento reduz o volume de trabalho na entressafra para o
pessoal interno, deixando margem para um trabalho mais qualitativo naquelas mquinas que so
abertas.
Necessariamente no sero reduzidos os custos de mo-de-obra interna de manuteno na entressafra
porque o pessoal efetivo continuar o mesmo, mas efetivamente a empresa experimenta um ganho de
tranqilidade na programao de entressafra, ganhando na respectiva qualidade e melhor desempenho
na partida da prxima safra.
2.3 - Reduo de Custos de Manuteno x ISO 9000
Conforme exposto no item 2.2 acima, a empresa poder vir a ganhar uma provvel possibilidade de
reduo futura do quadro.
Tendo quadro de pessoal mais enxuto, fica mais fcil de trabalhar a questo do certificado ISO 9000
para a qualidade.
3 - Ocasio correta: Quando Implantar.
3.1 - Amadurecimento da empresa.
necessrio que a empresa tenha j ultrapassado o perodo de quebras iniciais de seus equipamentos,
se for uma empresa nova. Este tempo estimado em 2 (dois) anos, se bem administrado pela alta
Gerncia.
Abaixo pode ser visto o exemplo da curva da Taxa de Falha, freqentemente chamada de Curva da
Banheira, mostrando o tempo como fator necessrio para que os equipamentos possam passar a fase
da Mortalidade Infantil.
Curva da Variao Taxa de Falhas
Taxa de Falhas

* Mortalidade Infantil

* Mquina Velha
* Vida Mdia

* Tempo Adaptao

* Cansao
* Operao Normal

* Mortalidade Nova

* Mquina Velha
* Tempo de Vida

Tempo

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importante ressaltar que a empresa que pensa implantar um Plano de Manuteno Preditiva j deva
ter passado a fase da Mortalidade Infantil de seus equipamentos.
Submetendo-se com isto que seu pessoal j est mais experiente e melhor adaptado s rotinas dirias
de manuteno.
As correrias para apagar incndios j devem, nesta altura, ter diminudo o seu pessoal e devem estar
com mais controle sobre os equipamentos.
Este o perodo de amadurecimento da empresa, onde, finalmente a Gerncia pode ento pensar em
entrar em um controle mais fino, pensar em Preditiva.
Se a empresa for mais antiga, acima de 5 (cinco) anos, necessrio que a alta gerncia esteja disposta
a investir esta poltica.
Sem um apoio integral da alta gerncia, corre-se o risco de jogar fora investimentos em tcnicas
preditivas com conseqente reduo de quadro e, posteriormente, exigir-se cortes nesses servios sem
a efetiva compreenso dos custos.
Neste caso, reduzindo a Preditiva, por reduo simples de custos, volta-se a aumentar a corretiva sem
que a necessria mo-de-obra interna seja suprida.
3.2 - Definio de Organogramas.
Para a implantao de um Plano de Manuteno Preditiva, necessrio que a empresa tenha um
quadro do Departamento de Manuteno com responsabilidades bem definidas para se exercer controle
adequado.
Faz parte desta nossa poltica de planos deixar todo o sistema implantado nas mos da empresa
contratante, para futuras concorrncias ou mudanas de prestadoras de servios, como podero estar
constatando nos itens seguintes.
absolutamente necessrio que a empresa tenha dentro da Manuteno um Departamento (Setor) de
Planejamento de Manuteno ou Apoio, para arcar com estas responsabilidades e no deixar perder
este investimento.
4 - Equipamentos: Onde Implantar
Manda o bom censo que um Plano de Manuteno Preditiva controle os equipamentos necessrios,
para no aumentar desnecessariamente os custos sem a correspondente reduo e quebra de
mquinas.
justamente no encontro das duas curvas de custos que devemos selecionar os equipamentos que
entram no Plano, alm e outros conforme listados a seguir:
4.1 - Equipamentos mais caros.
Motores de grande porte, normalmente acima de 50 CV ou de 2 plos (3600 rpm), centrfugas,
compressores de amnia, compressores de ar, geradores, turbinas, etc.
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4.2 - Equipamentos Classe A, paradas de fbrica.

Equipamentos Classe A so aqueles que provocam parada total da produo. Todos estes
equipamentos devem ser includos no Plano de Manuteno Preditiva.
4.3 - Equipamentos Classe B, paradas de equipamentos.
Equipamentos Classe B so aqueles que provocam parte de parada da produo, ou porque tem
reserva no local ou porque respondem somente por uma parte da produo.
Exemplo: se os compressores de ar forem abaixo de 50 CV, baixa rotao e tem reserva local, no
necessrio entrar no Plano de Manuteno Preditiva. necessrio que se analise caso a
caso, compondo o custo do Plano.
4.4 - Equipamentos Classe C.
So equipamentos que no param o processo. No devem ser includos no Plano, a no ser que os
subitens 4.5 e 4.6 seguintes o determinem.
4.5 - Equipamentos Do Ego do Gerente.
So aqueles equipamentos que a Gerncia tem especial predileo ou estima pessoal, ou por estratgia
poltica, como o caso do aparelho de ar condicionado do Presidente da empresa.
Deve-se analisar com seriedade caso a caso, para no causar arranhes ruptura futura do Plano ou
do Departamento de Manuteno.
4.6 - Equipamentos exigidos por Lei.
o caso de Caldeiras, cuja manuteno e operao regida pela Norma Regulamentadora NR-13,
perante o Ministrio do Trabalho e Emprego.
A NR-13 exige testes, inspees e livros de ocorrncias para cada caldeira.
Lembrar que atualmente, todo vaso sob presso pode ser enquadrado se o produto de presso pela
rea for maior que 8 kPa.m3.
5- Tcnicas: O que Implantar
Existem no mercado nacionais vrias tcnicas Preditivas de grande utilizao e disponveis para uso,
indicamos neste escopo uma delas:
5.1 - Tcnicas disponveis no mercado.
Citamos a seguir algumas das tcnicas disponveis:
5.1.1 - Lquido penetrante.
So lquidos com propriedade de capilaridade acentuada, normalmente coloridos. Est tcnica
largamente utilizada para deteco de defeitos superficiais, sendo menos sensvel que o mtodo de
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partculas magnticas, entretanto, uma ferramenta que detecta descontinuidades, como trincas e
porosidades no detectveis pela inspeo visual.
5.1.2 - Radiografias
Largamente utilizada durante a fabricao de equipamentos industriais, assim, como aps reparos nos
equipamentos j em fase operacional. O ensaio atravs de Raios-X, ou radiao Gama, proveniente de
istopos radioativos, como Irdio 192 e o Cobalto 60, promovem a formao da imagem da pea.
Normalmente a diferena de intensidade define a natureza da descontinuidade, quando conseguido
um contraste adequado.
5.1.3 - Ultra-som para medio de espessura.
Ondas ultra-snicas, de alta freqncia injetadas em uma superfcie da pea, determina a sua
espessura, desde que seja conhecida a velocidade de propagao da onda ultrassnica no material em
que se deseja conhecer a espessura.
Estas velocidades encontram-se tabeladas para os diferentes tipos de materiais e, o ensaio se resume
em medir o tempo desde a introduo do sinal ultrassnico at o seu retorno refletir na fase oposta.
5.1.4 - Replicas
Ainda dentro das tcnicas localizadas de inspeo, podemos adicionar o exame metalogrfico por
rplicas. Normalmente a anlise metalogrfica est associada a um ensaio destrutivo onde, parte do

material do ensaio levado para microscpio para que seja submetido a um ataque qumico para promover
contrastes.
As rplicas metalogrficas so ensaios que reproduzem a microestrutura sobre uma base apropriada,
feita sobre a superfcie do equipamento, sem que seja necessria a retirada de uma amostra do
material.
5.1.5 - Anlise Fsico-qumica e Ferrogrfica.
a tcnica eficaz, para anlise de partculas encontradas em leo e graxa de mancais, transmisses,
caixas de engrenagens e sistemas hidrulicos, para identificar as condies de funcionamento de
mquinas, atravs da contagem, classificao e observao visual das partculas de desgaste.
A anlise fsico-qumica de leos tambm utilizada para analisar o estado de transformadores eltricos
em uma instalao e indicar corretivas ou preditivas nestes equipamentos.
5.1.6 - Fluxo Magntico.
Utilizado para deteco de trincas e falhas em soldas em vasos sob presso. Obrigatrio o seu uso em
servios de caldeiras, conforme recomenda a NR-13 do Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE.
5.1.7 - Ultra-som Digital A, B e C SCAN (deteco de defeitos).
O princpio similar tcnica para medio de espessura, entretanto, a direo do feixe ultrassnico
pode ser variada, permitindo varredura sobre a pea.
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Atravs de procedimento e pessoal qualificado, uma pea ou estrutura pode ser inspecionada
internamente detectando defeitos do tipo porosidade, incluses, falta de fuso e penetrao em soldas,
assim como trincas.
5.1.8 - Termografia
a anlise de aspectos de emisso de raios infravermelhos de equipamentos que geram ou conduzem
calor, utilizada para deteco de vazamentos de vapor, falhas em isolamentos trmicos de linhas de
vapor ou frios em geral e, na parte eltrica para a deteco de pontos quentes de instalaes com mau
contato ou em condies inadequadas de instalaes.
A termografia atualmente muito utilizada, em fornos rotativos, cmaras frigorficas, circuitos eltricos
de BT, MT e AT e, nas anlises de tubulaes de frios e quentes.
5.1.9 - Cromatografia
Tcnica de espectro de cores em espectrgrafo de queima, para deteco da presena de determinados
produtos que indicam o tipo do comportamento ou o estado de vida do equipamento.
utilizada para anlises de leos de transformadores nos circuitos eltricos, em auxlio tcnica de
anlise fsico-qumica.
5.1.10 - Endoscopia
Inspeo visual atravs de fibras ticas e cmaras de TV em interiores normalmente inacessveis,
utilizada principalmente em trocadores de calor e nas reas mdicas.
5.1.11 - Anlise de Vibrao.
Tcnica para medio de nveis de vibraes em mquinas rotativas em comparao com normas
padres.
utilizada em todas as mquinas rotativas importantes e naquelas de alta rotao.
Observao:
Outras tcnicas preditivas podero ser lanadas mo quando forem necessrias, se o plano estabelecido assim
exigir.

5.2 - Aspectos legais x responsabilidade civil.

Segundo a nova NR-13, Anexo III, para Vasos Sob Presso, podero ser enquadradas nesta classe
muitas panelas de presso para cozinhamento diversos em instalaes industriais, sejam elas nas reas
produtivas , assim como, nas reas de alimentao (cozinhas), alm de pequenos equipamentos que
trabalhem sob baixa presso, mas cujo volume multiplicado pela presso seja acima de 8.
Deve-se ter ateno a este aspecto e fazer um levantamento completo nas diversas instalaes e
equipamentos da empresa.
Segundo as atuais tendncias trabalhistas no Brasil, geradas por um aumento de processos na justia e
intensificao dos sindicatos nesta rea, acidentes e mortes nas empresas esto sendo julgados com
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maior rigor, envolvendo as chefias diretas e indiretas nas suas responsabilidades de prover segurana
aos seus funcionrios e terceiros.
Freqentemente, a comprovao de um Plano de Manuteno Preditiva tem servido como prova legal
para justificar as empresas e seus Chefes de Manuteno em tais processos.
5.3 - Treinamento Manuteno Preditiva.
Considerando ainda, as responsabilidades civis dos Chefes em empresas envolvidas com processos
trabalhistas e acidentes, a medio do conhecimento dos operadores e funcionrios da Manuteno,
com registro e controle, outra ferramenta bastante adequada nas justificativas utilizadas atualmente
pelas empresas.
No esto includos neste escopo, Planos de Treinamentos, mas poder ser, a critrio da necessidade
da empresa.
Muitos operadores de Caldeiras e outros que trabalham em instalaes eltricas e diversas reas, que
possam conotar riscos, apesar das exigncias legais, no tm seus treinamentos formalizados.
Consideramos que esta deve ser uma atribuio dos responsveis pela operao do equipamento e ou
dos sistemas instalados, em conjunto com o Departamento de RH da empresa, que em grande parte das
empresas, terceirizado.
5.4 - Exageros x bom censo.
Muitas Gerncias tem mostrado um certo exagero quando tentam implantar um Plano de Manuteno
Preditiva, querendo incluir todo tipo de equipamento da planta, medida que apresentam falhas em
operao ao longo do processo produtivo.
Deve-se ter cuidado de se colocar somente no escopo do plano os equipamentos que realmente
meream cuidados preditivos. o caso, por exemplo, de pinturas, calamentos ou asfalto das ruas
internas da unidade industrial, onde uma simples inspeo visual anual, por um profissional competente
pode resolver o problema.
Este um plano de inspeo, conforme citado em 1.3, que pode resolver de maneira bem mais barata o
controle dos equipamentos e estruturas de uma forma em geral.
Mas importante que tambm este tipo de plano seja formalizado, aprovado e implantado pela alta
gerncia da empresa, conforme citado em 6.1, mesmo sendo de extrema simplicidade.
5.5 - Software para controle.
Todo controle do Plano de Preditiva, assim, como tambm de corretiva dos equipamentos em questo,
deve preferencialmente ser feito atravs de um software que no seja muito complicado do ponto de
vista dos funcionrios e tcnicos internos que vo opera-lo, consulta-lo ou adita-lo.
Mesmo que a execuo do Plano seja terceirizada, um controle interno dever ser feito por algum
tcnico da rea ligada a Planejamento de Servios.
Nossa opo por sistemas de databases simples, do tipo Visual Basic ou Access da Microsoft,
conforme diretrizes do cliente, rodando em plataforma Windows, mas no existe imposio a
implantao de software fechado.
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O software deve ser composto de 3 (trs) mdulos simples:

a - Catlogo de Equipamentos.
9 Levantamento dos equipamentos existentes por nmero e nome por rea de produo.
b - Histrico de Equipamentos.
9 Anotaes dos servios executados, nome dos executantes, nmero de registro, datas, livro de
ocorrncias, custos, etc.
c - Manuteno Planejada.
9 Emisso de Ordens de Servios (O.S.) momentneas ou com datas pr-fixadas.
Nota: Este tipo de controle simples tem como vantagem custo bem mais reduzido em relao aos
softwares utilizados pela maioria das grandes empresas que integram vrios mdulos de
almoxarifados, compras, RH e outros.
6 - Responsabilidades: Como Implantar.
6.1 - Planos de manuteno: escritos, numerados e aprovados.
Cada Plano de Preditiva dever ser escrito previamente em formato padro, em impresso com o logotipo
da empresa, submetido aprovao da Gerncia e, posteriormente, divulgado entre os funcionrios
envolvidos. Mesmo se a execuo venha ser terceirizada, este procedimento essencial para a
implantao.
Paralelamente os Planos devero ser arquivados com o cliente em disquetes ou CDs, com os arquivos
originais em software comuns do tipo Word e planilhas Excell, da Microsoft, para o completo controle do
processo pela empresa.
Este procedimento excelente, para o conhecimento em todos os nveis da empresa e suficiente para
exposio fcil a Auditores, Seguradoras, Fiscais do Ministrio do Trabalho e visitantes diversos.
6.2 - Delegao de responsabilidades dentro de cada Plano.
necessrio que a empresa nomeie um responsvel pelo controle e acompanhamento da implantao
e manuteno dos Planos. Normalmente isto feito por um tcnico da rea de Planejamento de
Manuteno ou de outra rea similar.
Os planos definem tambm, conforme o Organograma de Manuteno quem so os responsveis pelas
aes de execues, aprovaes de custos, elaboraes de planilhas, etc.
6.3 - Preocupao com a continuidade dos Planos.
A implantao dos Planos de Preditiva deve ser feita de forma tal que a empresa possa ter sempre o
domnio da execuo por qualquer pessoal qualificado interno ou por prestadoras de servios, em
concorrncia normal.
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Para isto basta, por exemplo, chamar as prestadoras de servios e distribuir a elas cpias dos Planos e
solicitar oramentos.
7 - Poltica da Empresa: Plano Prprio ou Terceirizado.
7.1 - Implantao prpria x terceirizada.
A empresa poder optar por fechar um pacote, tipo turney-key para a confeco e implantao dos
Planos, conforme mencionamos nos itens anteriores.
Os Planos sero redigidos com todos os detalhes e editados para aprovao e, posterior execuo
terceirizado ou no, conforme opo da empresa.
A opo interna esta proposta a empresa contratar tcnicos especializados e compor seu Plano com
prprio pessoal, o que certamente demandar tempo e salrios.
Normalmente o pessoal tcnico existente est ocupado com providncias de manuteno preventivas e
corretivas e, com as prprias rotinas da produo, e no conseguem se dedicar totalmente a fim de
cumprir um cronograma de implantao justo.
A melhor opo, no nosso ponto de vista terceirizar a implantao do Plano.
7.2 - Execuo prpria x terceirizada.
Uma vez preparado o conjunto do Plano de Preditiva, sua execuo poder ser terceirizada totalmente
ou em parte. Pode-se propor um custo mensal para a execuo de todo Plano por uma s empresa
prestadora de servios, que banca todos os testes sub-empreitando ou executando ela prpria, com
responsabilidade global pelos resultados.
Consideramos que a melhor opo atualmente terceirizar toda execuo. Algumas empresas
empreitam por partes, em concorrncias separadas e outras passam o pacote global para uma
prestadora de servios, tambm feitos por concorrncia.
7.3 - Controle prprio x terceirizado.
O controle feito atravs de software implantado deve ser feito por uma pessoa da rea de Planejamento
de Manuteno ou por um Auxiliar de Programao diariamente, liberando as Ordens de Servios
(O.S.), conforme programao planejada no Plano, com as datas e cronogramas de execues.
Esta programao tambm poder ser terceirizada, vindo empresa contratar, conforme citado em 7.2,
por um custo mensal global, controlar tambm a programao de cada medio, alimentando o banco
de dados do cliente.
8 - Proposta para a Implantao e Execuo de Planos Preditivas x Custos.
8.1 - Contratao para consultoria por parte da Assessotec.
Poder a empresa estar consultando a Assessotec sobre a possibilidade do estudo de uma proposta
global de um conjunto de planos preditivos e, se for por ns elaborado e montado, constituindo assim, o
Plano Global de Preditiva, podemos apresentar um custo mensal para a sua execuo global.
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Este um aspecto interessante para as empresas no sentido que facilita o controle de sua execuo,
tendo que negociar com uma s empresa e o custo global torna-se menor que a soma dos custos
individuais.
Muitas empresas, no entanto, preferem empreitar plano a plano, deixando com vrias prestadoras a
execuo dos planos individuais.
Ainda assim, podemos propor um custo mensal para a execuo de cada um.
Outras empresas simplesmente empreitam servio a servio. Neste caso, ofertamos custos por servio,
em concorrncia normal.

"A fora de trabalho em equipe, a segurana em suas atividades, somada a qualidade de seus produtos, as
inovaes tecnolgicas e a crena de que sempre podemos mais somente pode ser garantida com a simplicidade,
entendimento, organizao, ordem, limpeza, asseio e, principalmente, disciplina de seus participantes."
"Os co-proprietrios dos diversos setores de uma empresa devem ter bons hbitos e serem disciplinados para que,
os trabalhos e aes possam ser bem sucedidos e, as metas de produtividades alcanadas."
Acreditamos que a Assessotec ser til, e que poder estar somando resultados para uma melhor produtividade,
rentabilidade e segurana da Empresa.

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E-mail: assessotec@assessotec.com.br

EVITAR ACIDENTES E MANTER COMO META N 1 A SEGURANA SEMPRE SER UM BOM NEGCIO

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