Al reflexionar sobre la tarea de escribir este prlogo constat el reto que representa agregar

valor al ya
presentado por el doctor Stephen Covey en su obra.
Fue as que record la experiencia que tuvimos durante un seminario que dict Walter Santaliz
en
Colombia sobre el tema de los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, el cual tena una
duracin de tres
das.
Durante el segundo da del seminario surgieron inquietudes y preguntas sobre los principios
que dan
sustento a los Siete Hbitos. La noche anterior al ltimo da nos planteamos algunos de estos
interrogantes y
decidimos hacer una sntesis que nos pudiera mostrar una descripcin de la esencia de cada
hbito y el
resultado que podramos esperar al practicarlo.
La tabla de la pgina siguiente fue el resultado de esa reflexin.
El hbito de la proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los
estmulos del
medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros
principios y valores.
sta es la cualidad esencial que nos distingue de los dems miembros del reino animal. En
esencia, es lo que
nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.
Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razn de ser, pues la
creacin de
una visin de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que
verdaderamente es
significativo en nuestras vidas. Despus de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es
bueno.

Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tirana de lo urgente para dedicar
tiempo a las

actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo
lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visin que forjamos en el hbito 2.

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey

Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y
espiritual, pues
nos cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma cero donde para que yo
gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los
objetivos de los
dems podemos lograr el bien comn. Cuando nuestra determinacin se balancea con la
consideracin para
con los dems, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres
humanos.
Buscar comprender primero y despus ser comprendido es la esencia del respeto a los
dems. La
necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos
los seres
humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a
acuerdos de tipo
ganar/ganar.
Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La
sntesis de ideas
divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en
equipo y la
innovacin son el resultado de este hbito.
Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovar nos fsica, mental y
espiritualmente. Es lo
que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser
efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeamos en nuestras vidas.
Las personas con hbitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones
altamente
efectivas. Es por esta razn que el desarrollo de estos hbitos en el nivel personal constituye la
base para la
efectividad organizacional.
Una organizacin constituida por personas que practican los Siete Hbitos cobra las siguientes
caractersticas:
1. Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.
2. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de las personas que
forman
parte de la empresa.
3. El personal est facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.
4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn sustentados por sistemas
alineados
con la misin organizacional.
5. Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al tanto de las necesidades y los
puntos de
vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.
6. Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin entre los diferentes
departamentos y/o
unidades de la empresa.
7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:
Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnologa.
Dimensin espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios
que rigen
la empresa. Se renueva la misin de ser necesario.

 Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en capacitacin y desarrollo personal y

profesional.
Dimensin social. Se hacen depsitos frecuentes en la cuenta de banco emocional de todos
los
protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros
de la
comunidad, etctera.
Estas caractersticas son, sin duda alguna, los atributos necesarios para que las
organizaciones humanas
sean exitosas en el siglo XXI. Comencemos la tarea.