Corporacin la Favorita

Megamaxi

Perfil
- Administracin almacenes o
locales
-Productos nacionales e
internacionales
-Cumplimiento de objetivos

Resea histrica

En 1949 la fbrica La Favorita le otorga la distribucin de sus productos en Quito a

Guillermo Wright , quien en 1952 abri en el Centro Histrico de Quito la primera bodega
La Favorita, un pequeo local que se dedicaba a la venta de jabones, velas y artculos de
importacin.
El 26 de noviembre de 1957 se constituy Supermercados La Favorita C.A. Ese mismo
ao se inaugur el primer supermercado de autoservicio del pas.
En los 80s, Supermercados La Favorita opta por una estructura de alianzas estratgicas
capaces de satisfacer la creciente demanda de diversidad de productos y servicios
relacionados con el hogar
En 1983 la compaa cambi su nombre de Bodega La Favorita a Supermaxi.
En el 2002 se inaugur el moderno complejo administrativo y de bodegas en Amaguaa.
Iniciativa: Marcas Propias Supermaxi y Ak con productos de calidad, a precios accesibles.
El 28 de marzo de 2008, Supermercados La Favorita C.A cambi su denominacin
comercial a Corporacin Favorita C.A el cual conserva hasta la actualidad.

Misin
Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros
clientes,
colaboradores,
asociados,
proveedores,
accionistas y la comunidad en general, a
travs de la provisin de productos y servicios de ptima
calidad, de la manera ms
eficiente y con la mejor atencin al pblico.

Visin
Ser la cadena comercial ms
eficiente y rentable de Amrica
ofreciendo la
mejor atencin al cliente.

En la actualidad...
Megamaxi es el primer hipermercado del pas con servicios integrales, ofrece
todos los productos necesarios para el hogar como supermercado, artculos de
ferretera, deportes, equipo electrnico, etc. Cuenta con 8 locales a nivel nacional (4
en Pichincha, 3 en Guayas y 1 en Tungurahua).

Competencia
- Mi Comisariato

Estrategias Comerciales
- Tarjeta Afiliacin
-Tarjeta Empresarial
-Tarjeta Ilimitada

TVs RIVIERA

AUDIFONOS

MATRIZ BCG
CELULARES

MQUINAS DE EJERCICIOS

Matriz FODA
FORTALEZAS
Locales
Centro de distribucin
Integracin hacia atrs
Alianzas Estratgicas
Constante Innovacin
Precio accesible

OPORTUNIDADES
Productos elaborados por las industrias
Campaa de concientizacin
La explotacin de sectores populares
Tiempo destinado menor- Supermercado
Apoyo gobierno producto propio
Crecimiento linea verde

DEBILIDADES
Falta de publicidad en sus promociones
Alta rotacin de personal
Carencia de sistemas de seguridad
Carencia de locales a nivel COSTA
No se cubren lugares estratgicos

AMENAZAS
Creciente ola de mini-mercados
Restricciones gubernamentales
Inestabilidad de precios
Condiciones climatolgicas
Desabastecimiento de productos

Ponderacin Peyea
Ventaja Competitiva (-)
Locales
-2
Falta de publicidad en sus promociones -4
Alta rotacin de personal
-5
Integracin hacia atrs
-1
Carencia de sistemas de seguridad
-4
No se cubren lugares estratgico
-4
Productos elaborados por las industrias -3
Total ponderado
-3.8

Fuerza de Industrias (+)

La explotacin de sectores populares
Apoyo gobierno producto propio
Desabastecimiento de productos
Creciente ola de minimercados
Constante Innovacin

4
5
2
6
5

Total ponderado

+4.4

Fuerza Financiera (+)

Centro de distribucin
Precio accesible
Carencia de locales a nivel COSTA
Buen rendimiento sobre la inversin
Alianzas Estratgicas

5
5
3
6
5

Estabilidad del entorno (-)

Restricciones gubernamentales
-5
Inestabilidad de precios
-5
Condiciones climatolgicas
-3
Crecimiento linea verde
-2
Campaa de concientizacin
-2
Tiempo destinado menor- Supermercado -1

Total ponderado

+4.8

Matriz Peyea

Fuerzas
Financieras

1.8

Ventaja
Competitiva

0.6

Estabilidad del entorno

Fuerza de la
industria

Estrategia Agresiva
-Integracin horizontal (Adquisicin rivales)
-Penetracin de mercado ( Creacin Aki)
-Desarrollo de producto ( lnea genrica)
-Diversificacin (Ampliar lneas de productos)

Matriz EFE
Ponderacin (xito de empresa en la industria)

Ponderacin porcentual

Calificacin (empresa)

Puntuacin ponderada

4 (mejor) - 1 (peor)
Amenazas
Creciente ola de mini-mercados

0.15

15%

0.45

Restricciones gubernamentales

0.11

11%

0.44

Inestabilidad de precios

0.12

12%

0.24

Condiciones climatolgicas

0.05

5%

0.05

Desabastecimiento de productos

0.09

9%

0.18

Campaa de concientizacin

0.06

6%

0.18

La explotacin de sectores populares

0.14

14%

0.56

Tiempo destinado menor- Supermercado

0.07

7%

0.14

Apoyo gobierno producto propio

0.13

13%

0.52

Crecimiento linea verde

0.08

8%

0.24

100.00%

28

Oportunidades

Total

Matriz EFI
Ponderacin (xito de empresa en la
industria)

Ponderacin porcentual

Calificacin (empresa)

Puntuacin ponderada

4 (mejor) - 1 (peor)
FORTALEZAS
Locales

0.14

14%

0.56

Centro de distribucin

0.15

15%

0.6

Integracin hacia atrs

0.11

11%

0.33

Alianzas Estratgicas

0.05

5%

0.15

Constante Innovacin

0.12

12%

0.48

DEBILIDADES
Falta de publicidad en sus
promociones

0.06

6%

0.12

Alta rotacin de personal

0.09

9%

0.36

0.07

7%

0.28

0.11

11%

0.44

0.1

10%

0.2

100.00%

34

3.52

Carencia de sistemas de
seguridad
Carencia de locales a nivel
COSTA
No se cubren lugares
estratgicos
Total

Matriz Interna-Externa (IE)

3.52
3

-Penetracin de mercado ( Creacin Aki)

-Desarrollo de producto ( lnea genrica)
-Integracin hacia atrs (Propio
Proveedores)

Matriz Estrategia Principal

Crecimiento del
mercado: Ola
expansin
minimercados
Posicin Competitiva:
Gran posicionamiento
del mercado

-Penetracin de mercado ( Creacin Aki)

-Desarrollo de producto ( lnea genrica)
-Integracin hacia atrs (Propio Proveedores)
-Diversificacin (Ampliar lneas de productos)

Matriz MCPE
Creacin Aki
Ponderacin (xito de empresa en la
industria)

Ponderacion porcentual

Calificacin (empresa)

Creacin Supermercado Clase Alta

Puntuacin ponderada

Calificacin (empresa)

Puntuacin ponderada

Amenazas
Creciente ola de mini-mercados

0.15

15%

Restricciones gubernamentales

0.11

11%

0.6-

Inestabilidad de precios

0.12

12%

Condiciones climatolgicas

0.05

5%-

Desabastecimiento de productos

0.09

9%-

0.33

0.36

0.44

0.12

Oportunidades
Campaa de concientizacin

0.06

La explotacin de sectores populares

0.14

Tiempo destinado menor- Supermercado

Apoyo gobierno producto propio
Crecimiento linea blanca
Total

14%

6%4

0.56-

0.07

7%

0.21

0.21

0.13

13%

0.52

0.39

0.08

8%

0.24

0.08

100.00%

Fortalezas
Locales

0.14

14%-

0.56

Centro de distribucin

0.15

15%

0.45

0.45

Integracin hacia atrs

0.11

11%

0.44

0.44

Alianzas Estratgicas

0.05

0.15

Constante Innovacin

0.12

0.48

5%12%

0.36

DEBILIDADES
Falta de publicidad en sus promociones

0.06

6%-

Alta rotacin de personal

0.09

9%-

Carencia de sistemas de seguridad

0.07

7%-

Carencia de locales a nivel COSTA

0.11

11%

0.44

0.33

No se cubren lugares estratgicos

0.1

10%

0.3

0.3

100%

Total

4.81

3.95

Campaas a la comunidad..
APOYO COMUNITARIO
Se mantienen acuerdos de trabajo con las 14 comunidades del Valle del Calope, municipios, asociaciones de mujeres y otras
organizaciones del sector. Se destinaron 433 horas de trabajo con maquinaria pesada para realizar obras en 13 recintos.

IMPULSO PARA UN "DULCE NEGOCIO"

Ak, Gran Ak y Super Ak patrocinaron la iniciativa Dulce Negocio para fomentar el trabajo y la microempresa.
En varias ciudades se dictaron cursos gratuitos de cocina sobre todo para propietarios de tiendas, cafeteras, pequeos negocios
y quienes entregan alimentos bajo pedido. Se les capacit en tres temas bsicos: Delicias de sal, Delicias de dulce; Panadera y
galletera fina.

ABRE TU CORAZN...
La Fundacin Su Cambio por el Cambio realiz la campaa "Abre tu corazn A ver qu pasa" para sensibilizar e involucrar de manera
participativa y entretenida a las personas que visitaban los locales de Supermaxi, motivndolos a hacer donativos. Los fondos recaudados
sirvieron para el fortalecimiento de los proyectos de la fundacin.

Conclusiones

Corporacin La Favorita ha llegado a constituirse en el transcurso de sus 62 aos de funcionamiento como una
de las cadenas de supermercados ms grandes del pas.

Ha logrado su posicionamiento gracias a la buena ubicacin y numerosa instalacin de locales, a la eficiencia

en su centro de distribucin, al correcto manejo de recursos y la constante innovacin.

Gracias a sus estrategias comerciales como las tarjetas de afiliacin (limitada-ilimitada), bonos, etc, han
logrado una fidelizacin efectiva de clientes.

A pesar que existen diversas promociones, los mismos carecen publicidad para saber llegar al cliente.

Cumple con los ms altos estndares de calidad para asegurar el bienestar de sus consumidores. Adems, es
responsable socialmente,no slo con la comunidad sino en el ambiente, fundaciones, colaboradores y
cumplimiento con el Estado.

Recomendaciones

Cabe recalcar que Corporacin La Favorita, debido a todos los aos de funcionamiento, ha empleado varias de
las estrategias antes planteadas. Sin embargo, se pueden potencializar algunas de ellas e incluso incursionar
con otras.

Se propone la creacin de un Gran Aki en las zonas rurales ya que ciertos sectores en crecimiento estn siendo
desatendidos.

Podra recurrir al desarrollo de productos en su lnea genrica basndose en el apoyo del Gobierno en la
creacin de producto propio.

Se recomienda ms atencin en los almacenes Aki ya que en ocasiones existe desabastecimiento de producto.

Sugerimos una estrategia de integracin horizontal ya que mediante sta, adquiere a sus rivales, consigo a sus
clientes y alcanza un mayor posicionamiento en el mercado.

Se propone analizar la alternativa en la creacin de un almacn dedicado a vestimenta y cosmticos.