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PLANEACIN Y CONTROL
FINANCIERO
Actividad de aprendizaje 1.
Elaborando la Planeacin Financiera
INDICE
INTRODUCCIN.................................................................................................................... 3
DESARROLLO....................................................................................................................... 4
CONCLUSIN...................................................................................................................... 16
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................17
INTRODUCCIN.
Una organizacin siempre debe imponerse objetivos, misin y visin. Para cumplir sus
objetivos financieramente hablando debe planear como gastara sus ingresos, a esto se le
llama planeacin financiera, debe planear como adquirir activos ya sea para aumentar su
valor como empresa o expandirse, revolucionar sus productos. Se encarga de aportar una
estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a travs de la implementacin de una
contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros. Gracias a la planeacin
financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y
evaluar sus costos, as mismo define el rumbo que tiene que seguir una organizacin para
alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar armnico de todos sus integrantes
y funciones (Morales, C. J. A., & Morales, C. A, 2014).
El proceso de planificacin, tanto de corto como de largo plazo, es el componente ms
crtico de todo el sistema. Constituye la base y el vnculo para los dems elementos, pues es
a travs del proceso de planificacin que determinamos lo que vamos a hacer, cmo lo
vamos a hacer y quin lo va a hacer. Funciona como el centro del cerebro de una
organizacin y, como tal, razona y comunica (Roy A. Gentles, 1984).
El punto de partida del proceso de planeacin de utilidades es el diagnostico de los factores
externos e internos que pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los
programas, los proyectos de inversin y las polticas a establecer en cada rea funcional. El
diagnostico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el
futuro de la organizacin, entre los cuales cabe destacar las polticas gubernamentales en
los campos monetario, salarial, fiscal y de comercio exterior, las tendencias de fenmenos
econmicos (inflamacin, devaluacin y costo de dinero), las actitudes de la competencia y
las polticas de comercializacin implantadas por los proveedores. Este diagnstico permitir
conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los aspectos desfavorables que
hay que contrarrestar (Burbano, R. J., 2005).
DESARROLLO.
Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mnimo dos productos
con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente ao, segregado por
cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:
1. Analiza los estados financieros del ao anterior (2015).
La empresa cuenta con $ 0.64 de Activos disponibles rpidamente, por cada $1.00
Activos circulantes.
El ndice de solvencia inmediata de la empresa es bajo al ser nuestro ndice de
liquidez del $ 0.64
La empresa tiene aproximadamente 0.14 c de utilidad neta del ejercicio por cada
Significado
Esta razn nos indica el ndice por ciento de productividad que produce la empresa a los
propietarios.
Interpretacin:
Desde el punto de vista de la capacidad de pago
La empresa tiene aproximadamente 0.28c de utilidad neta del ejercicio para poder
cubrir cada $1.00 que se les adeuda a los socios por su capital contable.
Por cada $1.00 que se les adeuda a los socios por su capital contable la empresa
tiene aproximadamente $28c de utilidad neta del ejercicio para pagar.
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ANLISIS FODA.
El FODA
Ubicacin estratgica
Infraestructura idnea a travs de: Equipos de izamiento propios
Espacios amplios y apropiados
Disponibilidad de transporte
Marco legal requerido
Cobertura amplia por aseguradoras
Personal calificado
Implantacin del Sistema Integral de Riesgos.
Proyecto de Implantacin del Sistema de Calidad
Diversidad de servicios tcnicos especializados
Las relaciones con nuestros clientes es constante y de forma directa.
Amplia cobertura geogrfica
Oportunidades
Equipo especializado
Ampliacin de la cartera de clientes
Personal Especializado en diferentes disciplinas
Crecimiento del mercado en el Oriente y centro del pas
Ampliacin de servicios a otros sectores de la economa
Crecimiento del mercado en el Oriente y centro del pas
Ampliacin de servicios a otros sectores de la economa
Debilidades
Amenazas
Alta competencia
Baja en los precios del petrleo
Falta de proyectos de inversin en el sector petrolero
Competencia desleal
Corrupcin
3. Implantar los cursos de accin considerando los siguientes pasos para la toma de
decisiones:
Paso 1: Reconocer el problema
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La empresa cuenta con un margen de utilidad muy bajo 14.37 %, respecto a otras empresas
del mismo que obtienen una mayor utilidad a travs de su amplia cartera de clientes y las
actividades de subcontratacin que realiza.
Paso 2: Identificar alternativas
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Indicador
cumplimiento
Frecuencia
de Medicin
Lograr la
Satisfaccin del
Cliente
encuesta de
satisfaccin de
servicios
ejecutados
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Operaciones
Mantener nivel de
stock necesario
Nivel de stock de
equipo y
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Logstica
Realizar controles de
calidad a los
servicios ejecutados
Auditoria en
obra de
servicios
ejecutados
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
cumplimiento de
pedidos de clientes
a tiempo
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Generar personal
competente
calificacin de
competencia de
personal
Llegar al nivel y
mantener en un
ao
Monitoreo
mensual
Cumplimiento de
acciones
correctivas /
preventivas
Cantidad de
acciones
cerradas/generadas
Mensual
Monitoreo
mensual
Representante
de la direccin
Monitoreo
mensual
Representante
de la direccin
Monitoreo
semestral
Representante
de la direccin
Alcanzar y mejorar
eficiencia y
eficacia operativa
Recursos aportados
por la empresa
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
segn
tiempos de
ejecucin
de obra
Monitoreo
mensual
Responsable
Calidad
Logstica/Calidad
Recursos
Humanos
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CONCLUSIN.
De acuerdo a esta actividad defin el proceso de planeacin financiera en una empresa
manufacturera.
El proceso de planificacin, tanto de corto como de largo plazo, es el componente ms
crtico de todo el sistema. Constituye la base y el vnculo para los dems elementos, pues es
a travs del proceso de planificacin que determinamos lo que vamos a hacer, cmo lo
vamos a hacer y quin lo va a hacer. Funciona como el centro del cerebro de una
organizacin y, como tal, razona y comunica (Roy A. Gentles, 1984).
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
1. Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. & Gordon, Paul N. (1990). "El proceso
administrativo" en Presupuestos, planificacin y control de utilidades.
2. Burbano Ruiz, Jorge E. (2005). "Generalidades del presupuesto empresarial en la
gerencia estratgica" en Presupuestos. Enfoque de gestin, planeacin y control de
recursos (3a ed.). Mxico: McGraw-Hill.
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3. Morales, C. J. A., & Morales, C. A. (2014). Planeacin financiera. Mxico, D.F., MX:
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