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2.
B.
C. Cul es el porcentaje de recursos propios que el contratista debe invertir en los Contratos
en Ejecucin? ................................................................................................................................ 10
D. Cmo calcular el Flujo de Caja de Contratacin y establecer los Saldos de los Contratos
en Ejecucin del proponente plural? ............................................................................................. 11
VI. Cmo Utilizar la Aplicacin Capacidad Residual para Calcular la Capacidad Residual del
Proponente? ...................................................................................................................................... 11
VII. Ejemplos..................................................................................................................................... 21
A. Contrato para la construccin de un andn para peatones .................................................. 21
1.
2.
B.
C.
2.
Introduccin
El artculo 6 de la Ley 1150 de 2007, modificado por el artculo 221 del Decreto Ley 019 de 2012,
estableci que para poder participar en los procesos de seleccin de los contratos de obra, la
Capacidad Residual del proponente o K de Contratacin deber ser igual o superior al que la
entidad haya establecido para el efecto en los pliegos de condiciones
Colombia Compra Eficiente debe definir la metodologa para calcular la Capacidad Residual del
proponente teniendo en cuenta la utilidad operacional antes de intereses, impuestos, depreciacin
y amortizacin, las inversiones en activos fijos y las inversiones en capital de trabajo neto
operativo, de conformidad con lo establecido en el artculo 18 del Decreto 1510 de 2013.
En consecuencia, Colombia Compra Eficiente pone a disposicin de los partcipes del sistema de
compra y contratacin pblica la presente gua.
Definiciones
Las expresiones utilizadas en el presente documento con mayscula inicial deben ser entendidas
con el significado que a continuacin se indica o con el que establece el Decreto 1510 de 2013.
Los trminos definidos son utilizados en singular y en plural segn lo requiera el contexto en el cual
son utilizados. Los trminos no definidos a continuacin deben entenderse de acuerdo con su
significado natural y obvio.
Las fechas para los clculos a los que se refiere la presente gua deben expresarse en meses y
aos.
Anticipo
Flujo de Caja de
Contratacin
Contratos en
Ejecucin
Cupos de Crdito
Aprobados o CCA
EBITDA
Perodo
Saldos de los
Definiciones
El monto establecido por la Entidad Estatal en los pliegos de condiciones
para entregar al contratista a ttulo de (i) anticipo o (ii) pago anticipado.
Es la utilidad operacional antes de intereses, impuestos, depreciacin y
amortizacin sumada a la variacin en las inversiones en activos fijos y la
variacin de las inversiones en capital de trabajo del proponente.
Son los contratos que a la fecha de presentacin de la oferta obligan al
proponente a la ejecucin de una obra.
Es la suma de los cupos de crdito aprobados en firme por entidades
financieras a favor del proponente para apalancar el contrato objeto del
Proceso de Contratacin. Se entender en firme la aprobacin cuando no
tenga ningn condicionamiento.
Es la utilidad operacional antes de intereses, impuestos, depreciacin y
amortizacin.
Es la extensin de tiempo de 12 meses o menos del plazo de ejecucin
de un contrato.
Es la suma de los montos por ejecutar de los contratos suscritos por el
2
Contratos en
Ejecucin o SCE
t
I.
proponente.
Es el ao o la vigencia fiscal al cual corresponde la informacin contable
del proponente a la cual se refiere el presente documento.
En este sentido, cuando los recursos provenientes de la Entidad Estatal se hayan agotado o no se
encuentren disponibles para el contratista de acuerdo con la programacin de pagos de la Entidad
Estatal, la Capacidad Residual de dicho contratista debe ser suficiente para continuar con la
ejecucin de la obra e igualmente cumplir con las dems obligaciones asumidas por el contratista
en su operacin.
II.
La Entidad Estatal debe definir para cada Proceso de Contratacin de obra pblica la Capacidad
Residual mnima exigida a los proponentes, de acuerdo con la metodologa definida por Colombia
1
Compra Eficiente en el presente documento .
III.
Cmo establecer
Contratacin?
la
Capacidad
Residual
del
Proceso
de
Valor estimado de obra. La Entidad Estatal debe determinar el valor estimado de la obra
teniendo en cuenta el costo de la construccin de la obra pblica y sus contingencias. En la
estimacin del valor de la obra objeto del Proceso de Contratacin, la Entidad Estatal debe
tener en cuenta la informacin del sector econmico, la informacin histrica de obras del
mismo tipo, el costo de los materiales requeridos para el tipo de obra, entre otros.
(b)
La Entidad Estatal debe establecer este porcentaje teniendo en cuenta los parmetros
indicados en la Tabla 1 y teniendo en cuenta que de ste depende la Capacidad Residual
exigida a los proponentes. Colombia Compra Eficiente sugiere a las Entidades Estatales
establecer este porcentaje entre los siguientes rangos:
Este rango tiene en cuenta que (i) la Ley establece que el Anticipo no puede ser mayor al
2
50% del valor estimado del contrato ; (ii) la estructura de capital de una muestra
representativa de 535 empresas constructoras (Ver Anexo 1) nos muestra que el promedio
del sector tiene una razn de pasivo sobre activo del 50,5%; (iii) los comentarios efectuados
por los representantes del sector de la construccin al primer borrador del presente
documento aconsejan el rango propuesto.
Colombia Compra Eficiente har un seguimiento constante de la forma como la Entidades
Estatales fijan este porcentaje tanto con las Entidades Estatales como con representantes
del sector de la construccin, particularmente para revisar si la fijacin de este porcentaje
permite incrementar la participacin de oferentes en los Procesos de Contratacin y la forma
de establecer buenas prcticas para definir parmetros que indiquen la complejidad de las
obras pblicas para efectos de la fijacin del porcentaje mencionado.
Para efectos de la metodologa que se presenta en este documento:
(c)
Periodos de tiempo a analizar. La Capacidad Residual del Proceso de Contratacin debe ser
calculada para cada Perodo del plazo de ejecucin del contrato, por lo cual se debe tener
en cuenta lo siguiente:
12
El valor que arroja la frmula anterior debe aproximase al nmero entero superior. La suma
de los meses correspondientes a cada Periodo debe coincidir con el plazo del contrato
objeto de anlisis. Es decir, si el plazo del contrato es de 17 meses, el nmero de Periodos a
evaluar la Capacidad Residual del Proponente es 2:
Periodo de evaluacin
Nmero de meses
Periodo 1
12 meses
Periodo 2
5 meses
17
12
= 1,4 2
Teniendo en cuenta los literales (a), (b) y (c) anteriores, la Capacidad Residual del Proceso de
Contratacin est definida como:
A manera de ejemplo, en un Proceso de Contratacin para una obra pblica en el cual el valro
estimado del contrato es $100 millones, el porcentaje de recursos propios establecido por la
Entidad Estatal es 25%, la fecha de presentacin de ofertas es el 20 de septiembre de 2013 y el
plazo de ejecucin es 16 meses, el clculo de Capacidad Residual debe ser el siguiente:
Periodo de evaluacin
Nmero de meses
16
12
Periodo 1
12 meses
= 1,33 2
Periodo 2
4 meses
= $
100
$100
16
16
25%
25%
12
= $18,75
= $6,25
Es necesario que la Entidad Estatal verifique que el proponente cumple con la Capacidad Residual
para cada uno de los Periodos de ejecucin del contrato objeto del Proceso de Contratacin.
Si el plazo del contrato objeto del Proceso de Contratacin es mayor a un Perodo, la Capacidad
Residual del proponente debe ser suficiente para los Periodos n y n+1. Si el proponente cumple
con la Capacidad Residual requerida para los dos primeros Periodos de vigencia del contrato, la
Entidad Estatal puede vlidamente suponer que la Capacidad Residual del proponente cumple con
la Capacidad Residual para el Proceso de Contratacin.
Si el plazo del contrato objeto del Proceso de Contratacin es de un slo Perodo, la Capacidad
Residual del proponente debe ser suficiente para el Periodo n.
Colombia Compra Eficiente pone a disposicin de los partcipes del sistema de compra y
contratacin una aplicacin en formato Excel llamada Capacidad Residual que permite a la
Entidad Estatal calcular la Capacidad Residual y validar que los oferentes cumplan con la
6
Capacidad Residual para cada ao de ejecucin del contrato. La aplicacin puede ser descargada
en la pgina web de Colombia Compra Eficiente, www.colombiacompra.gov.co.
IV.
Cmo saber si el proponente cumple con la Capacidad Residual del
Proceso de Contratacin?
El proponente debe acreditar una Capacidad Residual superior a la Capacidad Residual
establecida en los Documentos del Proceso para el Proceso de Contratacin para cada uno de los
Periodos del contrato. Por consiguiente, la Capacidad Residual del proponente es suficiente si:
V.
El proponente debe demostrar que su operacin o actividad comercial le permite asumir nuevas
obligaciones derivadas del contrato objeto del Proceso de Contratacin. Por lo cual, el proponente
en un Proceso de Contratacin de una obra pblica debe presentar la siguiente informacin para
3
acreditar su Capacidad Residual :
La lista de los Contratos en Ejecucin suscritos con Entidades Estatales y con entidades
privadas para ejecutar obras civiles, as como el valor y plazo de tales contratos,
incluyendo los contratos de concesin y los contratos de obra suscritos con
concesionarios.
La lista de los Contratos en Ejecucin, suscritos por sociedades, consorcios o uniones
temporales, en los cuales el proponente tenga participacin, con Entidades Estatales y con
entidades privadas para ejecutar obras civiles, as como el valor y plazo de tales contratos,
incluyendo los contratos de concesin y los contratos de obra suscritos con
concesionarios.
Los estados financieros auditados de los ltimos dos (2) aos, suscritos por el interesado o
su representante legal y el revisor fiscal, si est obligado a tenerlo, o el auditor o contador
si no est obligado a tener revisor fiscal, que deben tener el estado de resultados y el
balance general. Si el interesado tiene menos de dos (2) aos de informacin financiera,
debe presentar los estados financieros al corte del ltimo mes con respecto a la fecha de
presentacin de la oferta.
Dnde:
n=
FCCn =
SCEn =
=
El Periodo de clculo.
Flujo de Caja de Contratacin para el Perodo.
Es la suma de los saldos por ejecutar de los Contratos en Ejecucin del proponente para
el Periodo.
Es el porcentaje de recursos propios que el proponente invierte en los Contratos en
Ejecucin.
es el ao del inicio del Perodo del contrato objeto del Proceso de Contratacin.
Dnde:
PPE
es la variacin anual en activos fijos por inversin o adicin de valor a los activos fijos ya
existentes.
,
= es la cuenta del activo Propiedades, Planta y Equipo.
Si el plazo del contrato supera un Perodo, el Flujo de Contratacin del segundo Perodo debe
calcularse as:
8
Dnde:
C =
(1 + )
Si el proponente no cuenta con informacin financiera de los 2 ltimos aos, el Flujo de Caja de
Contratacin se calcula as:
=
El capital de trabajo es calculado como la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos
corrientes del proponente al corte del ltimo trimestre. Si el proponente no cuenta con informacin
financiera del ltimo trimestre el clculo debe hacerse con la informacin del ltimo mes.
=(
1.000
24
= $41.666.667 7
= $41.666.667
= $291.666.669
El Decreto 1510 de 2013 se refiere a los contratos para ejecutar obras civiles, suscritos con
Entidades Estatales o con privados, incluyendo los contratos de concesin y los contratos suscritos
con concesionarios. Lo anterior puesto que la capacidad del contratista para acometer nuevas
obras lo afectan tanto los contratos pblicos como los privados. Igualmente, se refiere a los
contratos suscritos por el proponente como aquellos suscritos por consorcios uniones temporales o
sociedades de propsito especial en las cuales participe el oferente.
Si el proponente extranjero con ocasin de su tamao y de la multiplicidad de los pases en que
opera no puede presentar el certificado con la lista comprensiva de todos los Contratos en
Ejecucin y en consecuencia no puede acreditar que cumple con la Capacidad Residual exigida en
los Documentos del Proceso, este proponente puede participar en el Proceso pero debe
incrementar hasta en un veinte (20%) el valor de la garanta de cumplimiento prevista en los
Documentos del Proceso.
Colombia Compra Eficiente har un seguimiento constante de la forma como la Entidades
Estatales fijan el porcentaje para la garanta adicional y para continuar estudiando la forma de
establecer un procedimiento que permita cumplir con lo establecido en la Ley respecto de los
Contratos en Ejecucin para los proponentes que no estn en posibilidad de presentar el
certificado mencionado anteriormente.
10
VI.
Cmo Utilizar la Aplicacin Capacidad Residual para Calcular la
Capacidad Residual del Proponente?
Colombia Compra Eficiente pone a disposicin de los partcipes del sistema de compra y
contratacin pblica la aplicacin en Excel llamada Capacidad Residual para: (a) ayudar a las
Entidades Estatales a establecer la Capacidad Residual en los Procesos de Contratacin de obra
pblica; (b) ofrecer a los proponentes una herramienta para verificar si cuentan con la Capacidad
Residual exigida en los Procesos de Contratacin en los cuales tienen inters y para acreditar esta
en tales procesos; y (c) ofrecer a las Entidades Estatales una herramienta para verificar la
informacin presentada por los proponentes para acreditar la Capacidad Residual.
La aplicacin Capacidad Residual est estructurada de la siguiente manera:
En Inicio la aplicacin tiene el men principal del cual se desprenden los formularios relacionados
con la informacin del Proceso de Contratacin y del proponente:
11
La Entidad Estatal debe seleccionar el botn Calcular Capacidad Residual para que la aplicacin
calcule la Capacidad Residual del Proceso de Contratacin para cada Periodo:
12
El proponente debe ingresar la informacin financiera relacionada con los estados financieros de
los ltimos dos (2) aos:
13
El proponente debe ingresar las cuentas del estado de resultados y balance general descritas en
formulario anterior las cuales estn identificadas con el cdigo utilizado en el Plan nico de
Cuentas (PUC). Los valores deben ser ingresados en pesos colombianos.
Proponente individual con menos de dos (2) aos de existencia o experiencia profesional - El
proponente debe seleccionar las siguientes opciones:
El proponente debe ingresar la informacin financiera relacionada con los estados financieros del
ltimo ao. En este caso solamente debe ingresar el total de activo corriente y pasivo corriente:
14
Proponente plural con menos de dos (2) aos de existencia o de ejercicio profesional - El
proponente debe indicar que se trata de un oferente plural y el nmero de integrantes del oferente
plural.
Posteriormente, debe indicar el nombre y la participacin de cada uno de los integrantes del
oferente plural.
15
Por ltimo, el proponente deber ingresar la informacin financiera de cada una de los integrantes
del oferente plural la cual proviene de los estados financieros de los ltimos dos (2) aos:
Proponente plural con menos de dos (2) aos de existencia o de ejercicio profesional -El
proponente debe iniciar ingresando el nmero de integrantes del oferente plural:
16
Posteriormente, el proponente debe indicar la participacin de cada uno de los integrantes del
oferente plural
Por ltimo, el proponente deber ingresar la informacin financiera de cada una de los integrantes
del oferente plural. Esta informacin proviene de los estados financieros del ltimo ao y solamente
debe corresponder al total de sus activos corrientes y pasivos corrientes:
17
Una vez diligenciados los formularios mencionados, el men inicial se ver as:
19
20
VII.
Ejemplos
A. Contrato para la construccin de un andn para peatones
$ 350 millones
15%
5 meses
15 de junio de 2013
20%
12
5
= 0,42 1
12
Periodo 1
5 meses
La Capacidad Residual del Proceso de Contratacin debe en consecuencia ser calculada as:
$350
15%
= $52.5
Dado que se determin que la Capacidad Residual para el Proceso de Contratacin debe ser
calculada para 1 Periodo, la Capacidad Residual del proponente tambin ser calculada para dicho
nmero de Periodos.
El proponente est ejecutando un contrato de obra por valor de $100 millones, plazo de 16 meses
y a la fecha de presentacin de la oferta (junio de 2013) faltan 8 meses para terminar la obra.
Teniendo en cuenta que a la fecha faltan 8 meses para la terminacin de la obra en ejecucin y
que el plazo del presente Proceso de Contratacin es de 5 meses, el nmero de meses usados
para el clculo de los Saldos de Contratos en Ejecucin tomar en cuenta los meses que afectara
la Capacidad Residual del presente Proceso de Contratacin, y por consiguiente es:
Periodo de evaluacin
Nmero de meses
Periodo 1
5 meses
$100
16
= $31,25
Suponiendo que el Flujo de Caja de Contratacin del proponente en el Periodo 1 fue de $300
millones, la Capacidad Residual del proponente para el Periodo 1 es la siguiente:
($31,25
= $300
= $293,7
20%)
La Capacidad Residual del proponente ($293,7 millones) es superior a la Capacidad Residual del
Proceso de Contratacin ($52,5 millones). Por lo tanto, el proponente ha demostrado que tiene la
Capacidad Residual exigida y cumple con el requisito de la Entidad Estatal para participar en el
Proceso de Contratacin.
12
20
= 1,67 = 2
12
El nmero de meses que se va a tener en cuenta en el clculo para cada Periodo es el siguiente:
Periodo de evaluacin
Nmero de meses
Periodo 1
12 meses
Periodo 2
8 meses
La Capacidad Residual del Proceso de Contratacin debe en consecuencia ser calculada as:
$1.000
20
20%
12
= $120
22
$1.000
20
20%
= $80
Dado que se determin que la Capacidad Residual para el Proceso de Contratacin debe ser
calculada para 2 Periodos, la Capacidad Residual del proponente tambin ser calculada para
dicho nmero de Periodos.
El proponente debe hacer los clculos de las siguientes frmulas para verificar que tiene la
Capacidad Residual del Proceso de Contratacin:
El proponente est ejecutando un contrato de obra por valor de $700 millones, plazo de 18 meses
y a la fecha de presentacin de la oferta (junio de 2013) faltan 12 meses para terminar la obra.
Dado que a la fecha faltan 12 meses para la terminacin de la obra, el nmero de meses usados
para el clculo de los Saldos de Contratos en Ejecucin para cada Periodo es el siguiente:
Periodo de evaluacin
Nmero de meses
=
Periodo 1
12 meses
$700
18
$700
=
18
12
Periodo 2
0 meses
= $466,7
= $0
= 350
= $350
($466,7 20%)
= $256,6
= $367,5
($0 20%)
= $367,5
23
Periodo
1
2
El proponente cumple con la Capacidad Residual del Proceso de Contratacin para los dos
Periodos. Por consiguiente, el proponente tiene la Capacidad Residual exigida durante la vigencia
del contrato objeto del Proceso de Contratacin y en consecuencia, cumple con los requisitos para
participar en el Proceso de Contratacin.
Por lo tanto:
1 %
2 %
= ($250
40%) + ($300
= $280
1 +
2
60%)
La Capacidad Residual del proponente plural ($280 millones) es superior a la Capacidad Residual
del Proceso de Contratacin ($250 millones). Por lo tanto, el proponente plural ha demostrado que
tiene la Capacidad Residual exigida y cumple con el requisito de la Entidad Estatal para participar
en el Proceso de Contratacin.
Bogot, 16 de septiembre de 2013.
24
Colombia Compra Eficiente utiliz el modelo de Holt-Winters multiplicativo para pronosticar series
estacionales que presentan tendencia y cuya variacin estacional se aumenta en la medida en que
los niveles de la serie se incrementan.
Colombia Compra Eficiente publicar semestralmente la revisin de la constante de proyeccin que
debe ser utilizada para calcular Flujo de Caja de Contratacin. Para el ao 2013, la constante de
proyeccin es:
Ao
2013
Constante de Proyeccin
9,5%
25
832006599
890318278
860024586
890930545
860058070
860005986
800182330
890903035
900018975
830094920
800093117
800155291
890312765
890906413
890911431
844000670
860505983
860046927
860506688
890906388
890929951
890904815
804000752
830509932
890311243
806008737
860037232
890937250
800186228
830129289
800240724
890109279
890100248
860006282
900042741
890402801
860039903
800233881
890929315
800143586
802015266
830006821
860014917
800253479
860034551
830007691
830035702
800014246
900128868
800063815
890905022
860513568
890210493
890113551
860072045
800107146
860030917
800017113
800040014
800236890
891100881
800019654
830061684
805007674
800107832
860350277
800173155
860072279
890917464
860015067
830023542
860042603
830053847
800031797
860044466
800011651
890933199
800049960
800202574
890917499
860067697
860507248
800042119
890901156
800191510
800028206
811039640
800101333
830063087
807006174
860025054
830036351
830074622
800141734
CUNDINAMARCA
VALLE
BOGOTA D.C.
CUNDINAMARCA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
VALLE
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
CASANARE
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
VALLE
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
VALLE
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
SANTANDER
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
CUNDINAMARCA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
VALLE
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
CUNDINAMARCA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
NORTE DE SANTAN
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
HUILA
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
BG112_TOTALACTIVO
2012
$
1.111.070.925
$
1.062.654.723
$
836.137.243
$
636.649.439
$
631.973.818
$
417.917.025
$
481.145.606
$
385.823.063
$
336.079.939
$
354.276.822
$
436.923.725
$
308.001.891
$
237.987.495
$
207.394.661
$
277.337.544
$
224.472.230
$
181.569.830
$
184.731.921
$
246.758.025
$
217.474.888
$
197.470.934
$
289.333.736
$
187.755.752
$
259.160.084
$
189.010.243
$
192.734.244
$
190.628.044
$
155.330.739
$
167.658.659
$
159.667.047
$
158.101.558
$
120.646.326
$
160.679.147
$
137.708.984
$
127.105.095
$
120.348.609
$
65.940.811
$
127.790.322
$
110.248.849
$
149.911.038
$
141.196.074
$
87.883.995
$
109.114.688
$
89.555.610
$
77.527.517
$
76.149.488
$
71.989.393
$
75.516.557
$
70.716.061
$
70.999.360
$
61.375.511
$
67.607.267
$
65.781.185
$
73.483.734
$
82.194.685
$
52.699.820
$
65.422.439
$
58.306.077
$
89.884.915
$
40.944.550
$
62.375.456
$
51.376.180
$
53.339.024
$
73.977.541
$
130.274.246
$
56.928.768
$
91.885.150
$
48.243.921
$
48.278.680
$
84.976.182
$
45.452.562
$
58.123.785
$
67.343.988
$
51.638.619
$
41.895.961
$
32.954.931
$
64.695.131
$
49.757.433
$
24.005.822
$
55.327.747
$
35.275.795
$
31.672.798
$
37.032.974
$
41.043.270
$
26.287.559
$
18.540.031
$
11.992.730
$
25.509.104
$
35.965.901
$
41.672.820
$
27.660.289
$
43.744.479
$
33.192.381
$
15.839.148
890406491
860090486
800029899
800079482
900125467
890300012
890910591
860059851
800058912
900111343
830071114
890932730
890505513
890201201
800056507
800209530
800011316
CONSTRUCTOR
MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A
HORMIGON REFORZADO S A S
CONSTRUCTOR
INGENIERIA Y VIAS S.A.
CONSTRUCTOR
EQUIPOS CONSTRUCCIONES Y OBRAS S. A.
CONSTRUCTOR
CREUSEMENT ET SOUTENEMENT MECANISE BESSAC SUCURSAL COLOMBIA
CONSTRUCTOR
COLPOZOS S.A.S
CONSTRUCTOR
EXPLANAN S.A.
CONSTRUCTOR
A.C.I. PROYECTOS S.A.
CONSTRUCTOR
AGREMEZCLAS S.A.
CONSTRUCTOR
CICSA COLOMBIA S.A.
CONSTRUCTOR
CONCRETOS ASFALTICOS DE COLOMBIA S A CONCRESCOL S A CONSTRUCTOR
CONSTRUCCIONES Y TRACTORES S A
CONSTRUCTOR
OFICINA DE DISENO CALCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA
CONSTRUCTOR
OTACC S.A.
CONSTRUCTOR
KONIDOL S A CONSTRUCTORES Y CONSULTORES ASOCIADOS KONIDOL
CONSTRUCTOR
SA
CONSTRUCTORA FG S A
CONSTRUCTOR
NOARCO S.A.
CONSTRUCTOR
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
VALLE
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
CAUCA
CUNDINAMARCA
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
NORTE DE SANTAN
SANTANDER
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
BOLIVAR
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
NIT
RAZON SOCIAL
MODALIDAD
DEPARTAMENTO
TAMAO
24.880.760
28.779.110
34.781.102
23.270.393
23.738.412
31.349.531
29.433.255
34.247.188
18.975.987
34.016.999
23.075.514
22.156.568
29.642.773
28.755.267
29.521.101
30.530.778
27.500.199
BG212_TOTALPASIVO
2012
$
378.747.419
$
499.548.448
$
295.212.291
$
153.024.503
$
366.727.351
$
134.431.856
$
260.582.896
$
137.639.493
$
234.597.817
$
219.208.791
$
190.568.252
$
219.509.408
$
127.566.377
$
62.454.986
$
143.219.272
$
133.821.411
$
94.881.796
$
62.606.974
$
132.524.472
$
94.258.665
$
63.782.710
$
186.809.095
$
88.769.871
$
143.581.989
$
110.047.985
$
99.570.059
$
132.407.430
$
115.845.769
$
76.861.750
$
110.370.402
$
138.007.500
$
61.232.752
$
83.174.425
$
60.146.338
$
107.324.634
$
6.414.533
$
22.004.865
$
67.595.557
$
73.478.100
$
88.937.017
$
42.504.757
$
51.288.331
$
56.519.278
$
68.907.536
$
43.232.374
$
55.222.015
$
48.665.106
$
38.268.092
$
57.165.658
$
34.995.484
$
36.176.033
$
2.488.185
$
17.198.168
$
56.375.588
$
56.349.657
$
30.795.608
$
32.017.499
$
42.317.002
$
44.331.565
$
23.532.973
$
31.639.018
$
30.745.672
$
44.924.339
$
49.989.239
$
41.845.758
$
17.306.998
$
76.974.737
$
17.040.497
$
10.962.842
$
56.089.271
$
13.510.984
$
32.468.059
$
50.267.772
$
39.688.998
$
27.884.915
$
4.589.656
$
43.177.831
$
23.732.344
$
19.765.662
$
31.085.123
$
20.442.166
$
18.973.314
$
12.785.959
$
10.105.422
$
14.320.347
$
15.731.816
$
4.032.250
$
15.375.926
$
11.164.849
$
37.149.758
$
21.711.822
$
35.887.677
$
17.649.370
$
8.766.104
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10.796.648
10.838.545
19.360.022
9.190.150
21.116.281
14.800.873
13.202.684
19.476.608
9.305.282
23.519.793
13.549.349
7.884.105
17.659.793
13.087.796
16.677.217
9.997.482
16.334.836
50,5%
Paasivo/Activo
34,1%
47,0%
35,3%
24,0%
58,0%
32,2%
54,2%
35,7%
69,8%
61,9%
43,6%
71,3%
53,6%
30,1%
51,6%
59,6%
52,3%
33,9%
53,7%
43,3%
32,3%
64,6%
47,3%
55,4%
58,2%
51,7%
69,5%
74,6%
45,8%
69,1%
87,3%
50,8%
51,8%
43,7%
84,4%
5,3%
33,4%
52,9%
66,6%
59,3%
30,1%
58,4%
51,8%
76,9%
55,8%
72,5%
67,6%
50,7%
80,8%
49,3%
58,9%
3,7%
26,1%
76,7%
68,6%
58,4%
48,9%
72,6%
49,3%
57,5%
50,7%
59,8%
84,2%
67,6%
32,1%
30,4%
83,8%
35,3%
22,7%
66,0%
29,7%
55,9%
74,6%
76,9%
66,6%
13,9%
66,7%
47,7%
82,3%
56,2%
57,9%
59,9%
34,5%
24,6%
54,5%
84,9%
33,6%
60,3%
31,0%
89,1%
78,5%
82,0%
53,2%
55,3%
43,4%
37,7%
55,7%
39,5%
89,0%
47,2%
44,9%
56,9%
49,0%
69,1%
58,7%
35,6%
59,6%
45,5%
56,5%
32,7%
59,4%
1 de 5
NIT
800112748
860002296
892001087
800127156
830003733
830114143
800067647
860535543
900018484
860051306
800043769
811029976
900030756
830100380
800133562
890924366
890402550
890940621
900046917
800180982
890404359
807004759
811001757
800186250
890940910
890402893
800043489
830116311
890116998
860090819
800007447
800199396
830026921
830016167
800073741
830020274
830000260
860003063
830007073
800256059
800208210
800109032
890506038
830037203
800083329
804003244
802017659
890926257
830036270
860526598
800053895
800026825
830035896
830113252
800177215
890937574
800140959
860535490
800128984
860028988
860534900
829002331
830024221
800046749
800205166
860526744
800207312
890505217
900180423
830142662
800193032
800109273
800055393
800112061
802012179
890101131
800171362
890942101
830073841
890942985
819000976
860402284
860030789
890117496
890928742
800147022
892200725
860091073
801004314
830085315
805027942
890904041
890503178
804003941
800091140
830514947
822002969
804003577
811028651
830082401
890914965
830109538
811025261
830012771
800095951
860005462
830012820
800085861
811039217
890211568
800147102
860520304
830504077
800188665
811014359
813004950
RAZON SOCIAL
MODALIDAD
DEPARTAMENTO
TAMAO
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
GRANDE
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
BG112_TOTALACTIVO
2012
30.547.849
35.025.845
17.862.237
25.754.539
42.420.451
23.252.975
25.336.826
27.276.552
21.209.764
24.075.420
30.658.028
5.952.825
23.935.641
12.231.706
21.061.280
20.042.756
19.925.531
22.537.115
17.731.629
23.446.307
19.317.886
16.871.167
20.720.151
16.321.304
18.277.773
13.994.703
18.661.359
23.113.869
13.470.437
30.426.771
14.494.686
10.897.007
22.025.792
19.273.876
15.936.697
14.189.749
14.055.527
17.513.044
21.515.009
15.327.804
15.396.706
8.904.905
17.600.929
17.152.721
25.508.826
18.822.758
11.937.734
15.950.884
14.453.294
14.779.000
13.345.797
10.885.047
16.912.433
17.120.321
9.444.429
14.192.586
10.485.889
18.739.812
14.052.145
11.777.940
14.675.573
21.828.916
19.310.909
18.835.030
27.849.337
12.979.392
590.455
16.953.177
14.573.843
11.683.075
9.861.687
20.319.700
16.203.534
15.267.378
12.762.310
20.861.142
11.562.050
12.186.952
14.602.378
13.301.107
18.384.627
15.596.809
10.424.217
11.629.777
5.370.466
11.749.481
12.796.819
14.500.628
13.444.901
12.976.269
5.946.354
15.730.623
8.334.253
12.520.617
18.424.181
8.190.010
13.129.629
30.163.810
9.033.571
9.856.774
6.796.829
10.239.213
12.735.747
11.756.248
9.769.230
10.405.774
8.534.206
10.569.366
18.306.105
3.419.144
8.988.652
10.127.291
6.993.369
8.872.030
10.134.559
10.992.658
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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BG212_TOTALPASIVO
2012
16.091.836
28.473.659
8.014.383
9.621.140
29.518.732
13.910.409
11.952.524
14.373.770
6.900.258
9.878.991
13.134.612
4.825.073
13.343.216
6.991.393
12.055.171
1.340.584
13.941.566
18.435.647
11.513.313
16.344.171
7.145.538
5.568.368
9.446.537
14.349.475
11.723.521
9.489.641
10.364.975
15.121.608
6.247.048
19.847.679
7.713.736
7.512.052
3.366.997
11.140.895
6.707.266
7.321.127
10.747.435
4.853.407
14.629.986
10.698.373
8.447.668
240.396
12.169.150
7.483.057
14.753.323
11.599.488
10.003.092
9.592.556
9.565.913
2.258.781
4.513.696
768.006
14.595.924
13.711.604
3.357.002
4.218.930
5.962.502
10.381.645
5.268.183
3.433.223
5.437.423
14.869.578
12.931.263
16.231.856
5.057.226
6.401.357
395.862
11.514.074
7.018.206
5.125.693
6.287.076
11.549.489
9.516.394
7.616.284
6.544.566
8.266.159
6.118.629
818.891
5.224.099
4.714.704
9.959.330
8.491.190
4.072.787
5.187.834
1.589.709
9.300.848
11.546.120
10.142.012
4.651.234
10.702.087
4.512.491
5.333.588
3.912.569
7.039.464
15.053.031
4.175.927
9.109.362
26.598.667
8.088.283
7.236.956
4.568.055
9.596.264
5.539.840
8.483.514
4.856.329
4.189.187
1.218.294
3.002.472
12.640.489
2.578.930
6.238.800
423.303
4.689.515
3.118.909
4.212.234
5.814.768
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Paasivo/Activo
52,7%
81,3%
44,9%
37,4%
69,6%
59,8%
47,2%
52,7%
32,5%
41,0%
42,8%
81,1%
55,7%
57,2%
57,2%
6,7%
70,0%
81,8%
64,9%
69,7%
37,0%
33,0%
45,6%
87,9%
64,1%
67,8%
55,5%
65,4%
46,4%
65,2%
53,2%
68,9%
15,3%
57,8%
42,1%
51,6%
76,5%
27,7%
68,0%
69,8%
54,9%
2,7%
69,1%
43,6%
57,8%
61,6%
83,8%
60,1%
66,2%
15,3%
33,8%
7,1%
86,3%
80,1%
35,5%
29,7%
56,9%
55,4%
37,5%
29,1%
37,1%
68,1%
67,0%
86,2%
18,2%
49,3%
67,0%
67,9%
48,2%
43,9%
63,8%
56,8%
58,7%
49,9%
51,3%
39,6%
52,9%
6,7%
35,8%
35,4%
54,2%
54,4%
39,1%
44,6%
29,6%
79,2%
90,2%
69,9%
34,6%
82,5%
75,9%
33,9%
46,9%
56,2%
81,7%
51,0%
69,4%
88,2%
89,5%
73,4%
67,2%
93,7%
43,5%
72,2%
49,7%
40,3%
14,3%
28,4%
69,1%
75,4%
69,4%
4,2%
67,1%
35,2%
41,6%
52,9%
2 de 5
NIT
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806013308
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800007367
811037236
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890401053
890117198
860004030
890107274
890111275
890913389
890206034
800187291
890110582
800027813
800006785
806005741
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891101308
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830108360
800122460
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860451052
811032530
810001583
800121908
890900741
800114505
802015498
802008190
802011339
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800040872
800140486
890114229
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800193071
800027557
802018795
890932232
830060337
800206723
800108240
830041411
891001419
800115557
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860010029
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800110302
830010175
811032954
800170638
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800097984
892003642
890913356
813008120
900014332
860400572
800210309
890207891
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830026866
800152350
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860008123
800232032
830002356
830046498
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891409361
806012002
830070959
811006928
806000924
860055913
830015040
860350093
800106461
890942206
830020375
860526214
800010567
806006970
800059675
830042622
860353257
800145838
890400122
811010636
830121507
820003424
800151054
RAZON SOCIAL
MODALIDAD
DEPARTAMENTO
ANTIOQUIA
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOLIVAR
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
ATLANTICO
ANTIOQUIA
SANTANDER
ATLANTICO
ATLANTICO
ANTIOQUIA
VALLE
BOLIVAR
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
HUILA
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
SANTANDER
ANTIOQUIA
HUILA
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
CALDAS
NORTE DE SANTAN
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
ATLANTICO
ATLANTICO
META
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
SANTANDER
CAUCA
SANTANDER
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
CALDAS
ATLANTICO
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
CORDOBA
SANTANDER
VALLE
BOGOTA D.C.
SANTANDER
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
NORTE DE SANTAN
ATLANTICO
ANTIOQUIA
ARAUCA
ANTIOQUIA
HUILA
NORTE DE SANTAN
BOGOTA D.C.
CALDAS
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
VALLE
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
NORTE DE SANTAN
RISARALDA
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
VALLE
BOLIVAR
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
BOYACA
ATLANTICO
TAMAO
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
BG112_TOTALACTIVO
2012
7.765.234
10.348.650
7.465.126
9.406.647
9.397.078
7.526.725
7.423.256
14.661.518
9.240.183
7.859.177
7.708.194
20.552.965
6.949.659
10.820.537
8.649.766
14.600.622
8.708.521
6.830.559
11.137.921
7.289.036
8.836.913
9.368.039
7.211.842
6.320.548
7.106.353
8.699.250
8.370.147
6.548.908
6.438.538
8.178.392
13.913.288
7.636.351
9.324.609
23.014.803
5.951.918
9.809.043
6.223.651
8.438.741
7.247.933
8.711.903
6.970.034
15.039.928
6.532.098
7.924.058
6.430.347
5.417.714
6.742.315
7.580.866
7.544.246
5.690.579
5.794.103
5.051.351
4.866.618
4.269.385
6.528.964
6.877.897
8.799.848
6.987.411
7.247.377
7.335.710
5.392.818
7.052.719
5.691.201
5.844.360
8.467.160
8.575.049
4.938.184
4.353.610
8.747.918
6.044.231
7.475.822
5.997.573
1.896.921
4.171.727
3.865.216
4.977.769
4.343.566
2.733.070
4.390.670
8.661.155
4.749.193
6.448.244
7.489.940
4.715.918
7.150.779
6.053.561
3.344.437
5.261.307
6.195.426
4.041.232
9.148.783
7.892.716
4.405.768
4.272.791
2.206.361
5.093.122
3.898.502
4.226.584
9.208.862
3.668.367
3.310.901
6.106.618
4.597.497
3.615.008
3.176.217
3.205.552
4.494.496
6.765.189
2.640.947
10.061.173
4.402.398
3.906.514
3.220.751
4.196.722
3.540.113
6.413.909
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BG212_TOTALPASIVO
2012
6.290.134
5.017.112
3.728.827
6.814.892
6.648.138
6.440.488
4.751.004
8.525.800
4.322.381
4.525.841
1.961.038
8.206.333
1.060.286
5.854.989
5.969.491
6.288.514
3.984.518
4.135.543
6.480.246
2.800.667
5.873.264
4.180.022
4.406.463
4.291.866
2.893.360
4.787.554
5.835.107
2.435.013
137.374
4.769.482
7.024.860
3.816.436
4.412.841
5.440.581
2.701.761
7.654.074
614.323
3.986.415
5.342.672
5.222.233
3.460.213
4.109.447
3.065.993
5.213.434
5.464.872
398.899
4.055.314
4.272.684
1.415.224
4.297.644
5.086.984
2.471.189
3.277.434
3.926.757
2.078.761
4.807.557
5.553.229
3.125.665
3.368.505
3.951.628
1.973.584
2.875.524
1.566.790
4.120.063
3.863.490
6.325.020
1.733.259
2.269.800
6.850.529
4.030.441
2.882.954
2.664.759
1.342.265
1.442.941
1.252.431
711.233
965.565
848.289
2.415.587
5.506.192
4.072.224
913.106
5.436.600
2.275.380
3.907.494
5.001.033
2.190.181
4.925.035
3.379.744
3.567.174
901.172
2.839.083
1.979.216
757.317
1.240.794
3.253.905
1.779.469
2.569.396
4.214.687
1.446.621
1.978.398
1.620.873
1.177.139
2.880.751
1.684.954
1.461.367
2.963.832
4.821.378
1.662.083
9.432.590
3.036.271
2.560.884
2.006.621
1.928.977
1.380.428
4.391.555
$
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Paasivo/Activo
81,0%
48,5%
49,9%
72,4%
70,7%
85,6%
64,0%
58,2%
46,8%
57,6%
25,4%
39,9%
15,3%
54,1%
69,0%
43,1%
45,8%
60,5%
58,2%
38,4%
66,5%
44,6%
61,1%
67,9%
40,7%
55,0%
69,7%
37,2%
2,1%
58,3%
50,5%
50,0%
47,3%
23,6%
45,4%
78,0%
9,9%
47,2%
73,7%
59,9%
49,6%
27,3%
46,9%
65,8%
85,0%
7,4%
60,1%
56,4%
18,8%
75,5%
87,8%
48,9%
67,3%
92,0%
31,8%
69,9%
63,1%
44,7%
46,5%
53,9%
36,6%
40,8%
27,5%
70,5%
45,6%
73,8%
35,1%
52,1%
78,3%
66,7%
38,6%
44,4%
70,8%
34,6%
32,4%
14,3%
22,2%
31,0%
55,0%
63,6%
85,7%
14,2%
72,6%
48,2%
54,6%
82,6%
65,5%
93,6%
54,6%
88,3%
9,9%
36,0%
44,9%
17,7%
56,2%
63,9%
45,6%
60,8%
45,8%
39,4%
59,8%
26,5%
25,6%
79,7%
53,0%
45,6%
65,9%
71,3%
62,9%
93,8%
69,0%
65,6%
62,3%
46,0%
39,0%
68,5%
3 de 5
NIT
890206677
817000639
830028732
800055651
830026225
836000598
802024064
900023740
800016459
802002378
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806009172
800147021
830057397
900076285
834001009
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830063227
817002788
800186224
830041169
860035730
806008712
890924825
892301291
821003391
819002537
830029025
860038553
860500507
804016406
830015642
860031335
890925864
830037572
830001951
830115084
900035722
800108422
890206092
800190631
800012335
800170836
800023452
800112185
800201901
900031663
800097794
830117896
830112166
832005289
830002164
805009710
830002362
830083543
800169155
860072248
860517343
830108992
800045051
800190996
830010728
860042542
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822000467
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860036839
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860521782
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800049980
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890324924
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830119888
900194249
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830082560
807004744
802015379
890108526
800203342
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830004302
830058578
830039072
800227917
804012545
830037318
802023771
830010109
830077231
826001650
RAZON SOCIAL
MODALIDAD
DEPARTAMENTO
TAMAO
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
MEDIANA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
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PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
BG112_TOTALACTIVO
2012
2.505.789
5.674.142
2.774.855
5.761.759
4.073.802
3.766.320
2.737.939
3.441.394
3.364.254
1.037.849
3.192.576
6.298.436
3.584.674
2.167.324
3.013.139
3.728.891
2.776.080
48.667.135
2.729.070
3.453.468
3.527.536
2.897.038
17.580.272
2.971.243
18.803.909
3.437.648
2.872.542
4.226.550
4.177.306
4.461.445
1.952.711
6.897.443
2.409.772
2.551.845
965.633
3.661.287
2.662.877
4.752.685
2.275.240
1.915.231
2.572.276
3.474.013
4.168.000
2.139.925
2.653.605
2.920.986
1.955.414
3.007.245
2.827.857
4.113.420
2.204.565
3.679.828
4.020.701
2.980.830
1.026.881
2.565.135
3.769.490
1.288.579
1.890.081
2.144.239
2.455.842
2.456.969
2.097.572
1.275.408
1.938.372
1.754.943
2.085.285
2.269.158
2.549.618
3.346.315
184.152
2.911.600
2.666.289
969.984
926.388
1.974.970
2.039.016
1.407.849
1.101.269
1.902.311
2.784.010
1.505.635
2.400.918
2.289.114
3.393.994
2.228.544
4.381.862
1.760.387
758.707
1.565.712
1.519.183
4.836.682
2.742.715
1.249.846
1.048.182
2.371.286
3.429.534
1.805.435
1.575.018
1.605.789
1.916.258
1.334.557
1.631.247
1.630.808
1.676.896
1.180.247
1.666.168
1.425.002
3.399.648
1.154.367
2.438.881
1.807.753
2.950.794
1.272.903
1.617.968
2.254.809
$
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BG212_TOTALPASIVO
2012
572.149
4.842.732
1.096.529
4.583.548
3.248.476
948.671
1.281.860
283.157
406.489
795.333
1.892.799
4.915.707
2.145.364
1.046.802
13.049
2.163.839
1.083.623
44.091.426
2.650.517
1.716.346
1.912.291
2.039.050
6.445.064
1.453.657
11.277.862
1.777.161
1.469.920
507.577
1.660.424
2.043.584
940.335
5.781.247
548.955
1.120.513
442.324
548.259
1.387.510
2.865.429
452.056
716.760
1.128.924
1.988.408
3.112.057
211.511
1.475.286
1.157.768
1.455.687
1.142.432
827.150
2.568.723
1.288.500
1.560.697
2.862.824
532.496
371.066
1.454.540
1.031.732
514.083
747.493
2.002.018
1.845.007
841.806
202.304
350.390
855.459
566.399
996.434
1.072.776
1.234.571
1.878.769
46.996
1.230.961
1.137.303
919.981
528.355
1.218.652
1.319.492
197.992
280.521
1.108.635
974.317
15.000
1.478.615
1.157.493
2.353.145
1.147.944
2.628.431
242.840
502.107
566.480
569.482
4.176.374
1.989.250
823.829
264.955
1.366.147
773.140
895.508
970.449
309.930
631.382
116.102
535.397
1.021.914
595.263
358.041
1.228.618
273.681
719.770
433.361
1.833.171
1.328.779
2.232.884
90.326
603.870
1.589.673
$
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Paasivo/Activo
22,8%
85,3%
39,5%
79,6%
79,7%
25,2%
46,8%
8,2%
12,1%
76,6%
59,3%
78,0%
59,8%
48,3%
0,4%
58,0%
39,0%
90,6%
97,1%
49,7%
54,2%
70,4%
36,7%
48,9%
60,0%
51,7%
51,2%
12,0%
39,7%
45,8%
48,2%
83,8%
22,8%
43,9%
45,8%
15,0%
52,1%
60,3%
19,9%
37,4%
43,9%
57,2%
74,7%
9,9%
55,6%
39,6%
74,4%
38,0%
29,3%
62,4%
58,4%
42,4%
71,2%
17,9%
36,1%
56,7%
27,4%
39,9%
39,5%
93,4%
75,1%
34,3%
9,6%
27,5%
44,1%
32,3%
47,8%
47,3%
48,4%
56,1%
25,5%
42,3%
42,7%
94,8%
57,0%
61,7%
64,7%
14,1%
25,5%
58,3%
35,0%
1,0%
61,6%
50,6%
69,3%
51,5%
60,0%
13,8%
66,2%
36,2%
37,5%
86,3%
72,5%
65,9%
25,3%
57,6%
22,5%
49,6%
61,6%
19,3%
32,9%
8,7%
32,8%
62,7%
35,5%
30,3%
73,7%
19,2%
21,2%
37,5%
75,2%
73,5%
75,7%
7,1%
37,3%
70,5%
4 de 5
NIT
820000479
860091066
830121232
802023384
800038334
800188197
811009427
800228515
830024796
890208512
860514458
805019711
811015437
813002666
830024834
830011881
860038428
820000985
830043153
860040349
809000838
830028051
891224581
800164232
830037196
860528785
830007421
900024390
860001234
890108515
830146713
800237430
830137671
830060678
830117908
830097004
800025426
810001845
830021303
800140984
830094250
800033959
900071510
900092458
800075746
800228569
860057381
860078504
830095615
860532785
900073219
816000531
890113102
800043977
806001136
830140152
830065732
830032772
800030232
800216899
800214183
800042787
890705291
860043423
844001418
800005644
860501602
860516022
890317073
800116472
800200219
800072753
800170854
830018907
830012621
860502732
RAZON SOCIAL
MODALIDAD
DEPARTAMENTO
BOYACA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
CALDAS
VALLE
ANTIOQUIA
CALDAS
BOGOTA D.C.
SANTANDER
BOGOTA D.C.
VALLE
ANTIOQUIA
HUILA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOYACA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
TOLIMA
BOGOTA D.C.
NARINO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
META
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
CAUCA
CALDAS
BOGOTA D.C.
CALDAS
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
CALDAS
SANTANDER
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ATLANTICO
VALLE
ATLANTICO
ATLANTICO
BOLIVAR
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
ANTIOQUIA
VALLE
TOLIMA
BOGOTA D.C.
CASANARE
CALDAS
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
VALLE
BOGOTA D.C.
TOLIMA
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
BOGOTA D.C.
TAMAO
PEQUEA
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PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
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PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
PEQUEA
MICRO
MICRO
MICRO
BG112_TOTALACTIVO
2012
1.126.159
1.249.515
1.077.243
1.480.005
872.920
738.426
1.291.011
973.701
1.689.518
1.286.876
1.110.575
805.878
1.006.560
1.203.441
1.269.971
873.813
547.494
1.235.062
1.016.629
1.032.388
1.047.837
692.140
1.202.461
2.071.803
1.110.679
1.455.312
851.272
1.699.459
1.936.929
1.081.687
643.199
772.055
954.344
951.170
699.255
1.033.348
999.190
428.719
763.831
741.170
766.607
908.572
741.076
745.606
1.403.360
558.673
1.042.110
588.690
477.065
606.132
359.191
795.151
584.837
3.407.168
699.149
656.056
1.134.032
541.477
362.255
797.072
513.625
588.223
419.256
432.946
334.174
369.662
412.708
440.692
357.503
331.147
323.728
258.392
314.176
218.428
136.073
81.571
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BG212_TOTALPASIVO
2012
466.860
852.542
540.903
555.601
161.884
276.939
939.639
637.669
757.793
583.801
312.345
485.668
649.704
475.667
755.578
347.242
62.350
667.819
446.497
401.801
507.100
5.854
339.707
654.816
814.420
534.165
53.714
681.507
58.520
975.866
442.974
141.437
396.164
475.870
532.774
644.333
463.833
250.576
202.523
167.904
358.183
295.187
234.269
133.370
10.605
368.308
638.532
414.956
399.286
370.004
185.821
409.043
173.965
1.683.393
591.090
566.835
823.224
136.841
96.942
543.742
289.871
282.386
48.166
181.948
43.709
166.932
5.906
210.986
19.433
180.302
62.345
81.978
31.235
6.394
67.436
5.068
$
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Paasivo/Activo
41,5%
68,2%
50,2%
37,5%
18,5%
37,5%
72,8%
65,5%
44,9%
45,4%
28,1%
60,3%
64,5%
39,5%
59,5%
39,7%
11,4%
54,1%
43,9%
38,9%
48,4%
0,8%
28,3%
31,6%
73,3%
36,7%
6,3%
40,1%
3,0%
90,2%
68,9%
18,3%
41,5%
50,0%
76,2%
62,4%
46,4%
58,4%
26,5%
22,7%
46,7%
32,5%
31,6%
17,9%
0,8%
65,9%
61,3%
70,5%
83,7%
61,0%
51,7%
51,4%
29,7%
49,4%
84,5%
86,4%
72,6%
25,3%
26,8%
68,2%
56,4%
48,0%
11,5%
42,0%
13,1%
45,2%
1,4%
47,9%
5,4%
54,4%
19,3%
31,7%
9,9%
2,9%
49,6%
6,2%
5 de 5