Innovacin

Innovacin es un cambio que introduce novedades.[1]

Adems, en el uso coloquial y general, el concepto se
utiliza de manera especca en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el
sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo
pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el mercado a travs de la difusin.[2]

plo famoso es el del descubrimiento de la penicilina)

o tras una bsqueda sistemtica, por ejemplo, va I+D
investigacin y desarrollo (en ingls, R&D research and
development).
Las culturas occidentales tradicionalmente
acentan ms bien el aspecto activo de la creatividad en el sentido del signicado de la palabra latina creare, que signica crear, producir y congurar. En el antiguo Egipto y en
las culturas orientales aparece por el contrario
la creatividad como el introducir algo en un
proceso de crecimiento natural, lo que apunta
a la segunda raz lingstica de la creatividad:
crescere (crecer, transformarse, suceder, hacer crecer).
Prof. Dr. Hermann Lang: Psyche, N3,
2006[5]

En economa, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su teora de las innovaciones,[3] en la que
lo dene como el establecimiento de una nueva funcin
de produccin. La economa y la sociedad cambian cuando los factores de produccin se combinan de una manera
novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la
clave del crecimiento econmico, y quienes implementan
ese cambio de manera prctica en los emprendedores.

Tambin se utiliza el concepto de innovacin en las

ciencias humanas y en la cultura. La bsqueda a travs
de la investigacin de nuevos conocimientos, las soluciones o vas de solucin, suponen curiosidad y placer por la Una invencin no es an una innovacin. Con el conceprenovacin. Los conceptos de vanguardia y creatividad se to de invento, se engloba desde las nuevas ideas hasta la
construccin de prototipos o el desarrollo concreto de una
hacen relevantes en este contexto.
concepcin, pero en la fase previa al mercado. En cambio,
La innovacin, segn el Diccionario de la lengua espase puede hablar de innovacin en el sentido econmico
ola, de la Real Academia Espaola, es la creacin o
recin cuando ella transforma el proceso de produccin
modicacin de un producto, y su introduccin en un
de algo en una economa poltica determinada.
[4]
mercado.
La innovacin es un proceso que consiste en convertir en
una solucin a un problema o una necesidad, una idea
creativa, la innovacin puede realizarse a travs de mejo1 Generalidades
ras y no solo de la creacin de algo completamente nuevo.
Desde un punto de vista histrico, ha habido perodos
en los que las novedades aparecen por oleadas. Aparentemente, esto sera porque ciertas condiciones sociales
favorecen el surgimiento de innovaciones.(la necesidad
trae el ingenio). El trmino innovacin reere a aquel
cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando
alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos,
servicios y prcticas a una determinada cuestin, actividad o negocio, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad. Una condicin esencial de la
innovacin es su aplicacin exitosa a un nivel comercial,
porque no solamente vale inventar algo, sino que adems
lo destacado resultar ser introducirlo satisfactoriamente
y con repercusin en el mercado para que la gente lo conozca, en lo que sera una primera instancia y luego para
que pueda disfrutar de la creacin en cuestin.

2 Clasicacin
Nuevo puede signicar en este sentido una autntica novedad mundial o bien, una novedad subjetiva desde una
perspectiva de una nica empresa, o de un trabajador.
En la actualidad se distinguen una serie de categoras de
innovacin. Se mencionan aqu algunos de las reas temticas relevantes:
Innovacin tcnica,
Innovacin de los servicios,
Innovacin de los modelos de negocio,
Innovacin del diseo,

La innovacin puede surgir de manera casual (un ejem1

4
Innovacin social
Innovacin tecnolgica

Las innovaciones pueden distinguirse segn la forma de

su surgimiento:
Innovacin cerrada (Closed Innovation), donde los
innovadores se encuentran solamente dentro de una
organizacin
Innovacin abierta (Open Innovation), donde las organizaciones de un mundo crecientemente diversicado con el conocimiento internacionalmente disperso ya no pueden quedarse solamente con su propia fuerza innovadora, sino que estn cada vez ms
supeditados a la integracin y utilizacin de informaciones y competencias externas).

ENFOQUE MULTIDIMENSIONAL

anterior dado. Esta novedad debe ser perceptible; una innovacin solo puede ser tal para quien la percibe. La novedad consiste en que los propsitos y los medios se enlazan entre s de una forma que hasta ese momento no se
conoca. Ese enlace tiene que validarse econmicamente
en el mercado o dentro de la empresa. As, puede alcanzarse un propsito dado (por ejemplo la marcha de un
automvil) con nuevos medios (hidrgeno, autogs, gas
natural, etc.) o bien, para medios ya dados (por ejemplo,
una lnea telefnica existente) puede crearse un propsito
nuevo (su utilizacin para la transmisin de datos en Internet). La mera generacin de una idea no es suciente
es recin su uso o su venta lo que diferencia una innovacin de una invencin.
Peter Drucker fue uno de los primeros cientcos que se
ocup de investigar qu fuentes existen para la innovacin. En 1986 identic siete fuentes que se suman a la
gran idea. Aunque esta ltima tiene gran encanto, lo
ms frecuente es que fracase.

Al autor Clayton Christensen se le considera el descubriTambin se clasican de acuerdo a su grado de novedor de la innovacin disruptiva. Esta se orienta al objetidad. Aqu se considera la combinacin entre el propsito
vo de interpelar a nuevos mercados o nuevos grupos de
del objeto o producto y los medios con los que se alcanza
clientes a travs de un cambio radical de los productos.
ese propsito. Si una innovacin alcanza valores altos en
ambas dimensiones, se habla entonces de una innovacin
radical, disruptiva o revolucionaria.

4 Enfoque multidimensional

Utilizacin del concepto en economa

Segn Joseph Schumpeter (en: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung [Teora del desarrollo econmico],
1911) la innovacin es la imposicin de una novedad tcnica u organizacional en el proceso de produccin y no
simplemente el correspondiente invento.
Un innovador es para Schumpeter el empresario creador, en contraposicin con el empresario de arbitraje,
quien simplemente aprovecha para obtener ganancias las
diferencias de precios existentes. En la bsqueda de nuevos campos de accin, el empresario creador impulsara
el proceso de la destruccin creativa. Sus motivaciones
son las posiciones de monopolio (a corto plazo) basadas
en la innovacin, las que le proporcionan al empresario
una ganancia como pionero. Esto es, ventajas en dinero (tambin llamadas premio a la innovacin) que surgen
a travs de las mejoras innovativas, por ejemplo a travs
de la alta productividad que trae consigo una innovacin
de procedimientos o a travs de precios monoplicos ms
altos de una innovacin de productos.
Segn Jrgen Hauschildt la innovacin se trata esencialmente de algo nuevo: nuevos productos, nuevos mercados, nuevos modelos, nuevos procedimientos, nuevos
procesos, nuevas vas de distribucin, nuevas frases publicitarias, etc. El resultado de las innovaciones es algo
novedoso, que se diferencia notablemente del estado

Innovacin 3D

El nmero de deniciones del concepto de innovacin

desde que se inventara parece haber crecido de manera an ms rpida que el nmero de investigadores de la
innovacin. Se pueden observar las aproximaciones ms
contradictorias: es as como innovacin puede designar,
al parecer en igual medida, a los productos como tambin
al proceso de su fabricacin o a su distribucin.
Aun as existe concordancia entre los autores en que la innovacin, por lo menos y segn indica su raz, tiene que
mostrar una relacin con lo nuevo. Nuevo no se reere en este contexto solamente al horizonte temporal, sino
que remite tambin a una dimensin objetiva y social:[6]
Innovacin como novedad: En la dimensin ob-

3
jetiva de la innovacin observamos la singularidad
de artefactos, productos, mtodos o servicios hasta
ahora desconocidos y sin precedentes hasta el momento.

ra fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad

estndar y de forma muy rpida, inventando la industria
del fast food. Hoy ese mtodo de negocio podra haberse
protegido por una patente estadounidense, aunque no se
produjo all ninguna novedad tecnolgica.

Innovacin como cambio: En la dimensin temporal, las innovaciones se nos presentan como nuevos La innovacin podra ser incrementada con las siguientes
procesos (los que por su parte conducen, en todo ca- teoras y prcticas especcas como TRIZ, la teora de
so, a artefactos novedosos) en el sentido de transfor- resolucin de problemas de invencin.
maciones, de difusiones o simplemente de cambios.
Innovacin es la secuencia de actividades
por las cuales un nuevo elemento es introdu Innovacin como ventaja: En la dimensin social
cido en una unidad social con la intencin de
nos referimos a formas nuevas de ventajas, que van
beneciar la unidad, una parte de ella o a la
acompaadas de nuevas formas de administrar la insociedad en su conjunto. El elemento no neceterpelacin del pblico al que se orientan (por ejemsita ser enteramente nuevo o desconocido a los
plo la seleccin de nuevos y atractivos productos y
miembros de la unidad, pero debe implicar alsu utilizacin como smbolos de estatus) y que puegn cambio discernible o reto en el status quo.
den verse como progreso o adelanto.
Michael A. West; James L. Farr, 1990

Otras teoras sobre la innovacin

Innovacin para una red especca, de acuerdo con Regis

Cabral,[9][10] es un nuevo elemento introducido en la red
Se ha debatido mucho si la innovacin es empujada por que cambia aunque sea momentneamente, el coste de
los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnol- las transacciones entre al menos dos actores, elementos o
gicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y nudos, de dicha red.
del mercado). Un punto de vista es que el reconocimiento de la demanda es un factor ms frecuente en innovacin La tercera edicin del Manual de Oslo (OECD, 2005)
que el reconocimiento del potencial tcnico (Marquis, dene la innovacin como la introduccin de un nuevo, o
signicativamente mejorado, producto (bien o servicio),
1969).
de un proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin
Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas inson las realizadas por los propios consumidores. Eric von ternas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo
Hippel,[7] estudi en profundidad las innovaciones pro- o las relaciones exteriores.
ducidas por los usuarios pioneros (o lead users), a los que
considera una destacada fuente de innovacin, debido a Peter Drucker en Managing in the Next Society (2002) lanque se anticipan a la tendencia del mercado y a que dispo- z la idea de que las empresas ya no compiten con pronen de los conocimientos e incentivos para desarrollar sus ductos sino con modelos empresariales. Dichos modelos
propias soluciones. Por ello, las empresas pueden obtener nacen de la innovacin y cuanto ms intensa es esta, tanto
provecho estudiando sistemticamente a los mencionados ms competitivos son.
usuarios pioneros.[8]
La innovacin en los negocios se consigue de diferentes maneras. Pueden ser desarrolladas por modicaciones 6 Administracin de la innovacin
realizadas en la prctica del trabajo, por intercambios y
combinaciones de experiencia profesional y de muchas La administracin de la innovacin se estructura tpicaotras formas. Las innovaciones ms radicales y revolu- mente en tres fases:
cionarias suelen provenir de I&D mientras que las ms
incrementales suelen emerger de la prctica, pero existen
1. Fase de impulso: Observacin de tendencias, idenexcepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En amticacin de tecnologas que se orientan al futuro.
bos casos, las innovaciones suelen documentarse y pro2. Fase de evaluacin: Idoneidad para el rea espectegerse mediante patentes u otro esquema de propiedad
ca.
intelectual. De hecho, segn Michael Porter el nivel de innovacin de una regin puede estimarse con la cantidad
3. Transferencia tecnolgica: El proyecto se realiza
de patentes generadas.[cita requerida]
en serie.
Para patentar una innovacin no es necesario que esta sea una novedad tecnolgica. Por ejemplo cuando Tambin se puede abordar la innovacin desde una persMcDonalds aplic el concepto de lnea de produccin pectiva holstica atendiendo a factores psicolgicos y orpara crear un restaurante, la innovacin consisti en la ganizacionales, mediante el mtodo Innova 3DX.[11] Esventaja de utilizar trabajadores con poca experiencia pa- ta metodologa fomenta el comportamiento innovador y

8 INVESTIGACIN EN INNOVACIN

hace hincapi sobre las emociones y la motivacin, aten- procesos de innovacin y, con ello, por la pregunta sodiendo a tres factores:
bre la transicin del sujeto/objeto aludido desde el estado
t0 hacia el estado t1. En el centro de la observacin del
1. El ecosistema creativo (ambiente laboral, cultura proceso se encuentran las formas procesales, por ejemplo
procesos conducidos conscientemente, auto-organizados
de innovacin y forma de liderazgo y gestin).
o informales, en su defecto procesos que transcurren en
2. El potencial innovador (capacidad creativa, auto- passant, como asimismo las posibilidades y lmites de un
ecacia tecnolgica, y rasgos de la personalidad co- diseo dirigido o de la inuencia.
mo optimismo, autoestima, locus de control y orientacin al aprendizaje).

8.1 Difusin de innovaciones

3. Pasin por la innovacin (expectativas motivacioSegn Everett M. Rogers, los siguientes factores desemnales y miedo al fracaso).[12]
pean un papel en la difusin (imposicin en el mercado)
de las innovaciones:

Software de innovacin

Para agilizar todo el proceso de gestin de la innovacin

en la empresa se han desarrollado una serie de herramientas software que simplican dicho proceso:
Herramientas de vigilancia tecnolgica: sirven a
la empresa u organizacin que la use para conocer
las ltimas tendencias tecnolgicas en su campo.

1. La ventaja subjetiva de una innovacin (por ejemplo

la ganancia de prestigio, etc.)
2. La compatibilidad con un sistema de valores dado.
3. La complejidad, es decir, la sencillez sentida en en
el primer contacto.
4. La posibilidad de ser probado(posibilidad de experimentar con la innovacin).

Herramientas de gestin de patentes: ayudan a

5. La visibilidad de la innovacin.
llevar un inventario de todas aquellas patentes en las
que se est trabajando o que se han adquirido por
Dentro de los marcos del mercado objetivo se distinguen
parte de la empresa.
los siguientes grupos de personas de acuerdo con el grado
Herramientas de gestin de ideas: permiten reca- de satisfaccin por la innovacin o bien en relacin con el
bar y posteriormente gestionar las ideas de los clien- proceso de aceptacin de la innovacin:
tes y empleados de las empresas para convertirlas en
innovacin.
Innovadores - el 5 a 10 % de personas que acepta un
producto como primeros.
Herramientas de gestin de conocimiento: docu Usuarios tempranos - el 10 a 15 % de personas simentan el conocimiento interno de las empresas, paguientes
ra este luego pueden ser estudiado y aplicando a nuevas ideas de negocios y/o producto. En algunos casos
Mayora temprana - el siguiente 30 %
estas herramientas se enfocan en documentar las capacidades de los empleados internos y asesores ex Mayora tarda - el siguiente 30 %
ternos.
Laggards (rezagados) - el restante 20 %

Investigacin en innovacin

La investigacin en innovacin se ocupa, por una parte,

de preguntarse acerca de qu condiciones determinan y
en cules procesos socio-econmicos tienen lugar las innovaciones, es decir se preocupa de investigar la gnesis
de las combinaciones de campos de aplicacin de la resolucin de problemas, como asimismo de la generacin y
desarrollo un sistema regional o nacional de innovacin.
Esto puede referirse tanto a una innovacin de producto, como a una forma organizacional, una tecnologa, un
procedimiento o un campo de aplicacin. Por otra parte, la investigacin en innovacin se interesa por el cmo
se pueden realizar esas metas; trabaja entonces con los

ltimamente, el inters de la investigacin se orienta de

manera creciente hacia la dependencia del camino (path
dependence, en ingls) de los procesos de innovacin y
sus resultados. Aqu ocupa un lugar central el supuesto
de que el pasado del desarrollo de una organizacin, de
un producto, una tecnologa, etc., inuencia y limita las
posibilidades de desarrollo futuras (history matters). Por
eso, si se considera su historia, no cualquier meta de innovacin deseada es alcanzable.
Si se conrmaran los conocimientos que hasta ahora se
tienen, esto tendra consecuencias para la prctica de la
innovacin en las empresas: si estas quieren innovar, ya
no tienen que ir como lemmings detrs las tendencias de
moda o las concepciones de corta vida. Ms bien se trata

5
de orientar ms claramente la mirada hacia los potenciales propios y su formacin histrica para ms fuertemente, para elaborar las ventajas comparativas en la competencia nalmente sobre la base de sus autnticas caractersticas propias.
Es as como se distingue tambin innovacin de producto,
procedimiento, modelo de negocio, de la administracin
(o gerencia) de la innovacin, donde este ltimo concepto
aparece como el ms promisorio, dado que los administradores (gerentes) son la ltima instancia de decisin y
determinan la forma de distribucin de los recursos. Las
innovaciones de producto y de procedimiento son en este
sentido resultados de las innovaciones de administracin.
Por el otro lado estn los hallazgos de la investigacin de
innovacin, segn los cuales la innovacin surge sobre todo en los deslindes entre sistemas y culturas, o bien en el
dilogo entre actores diferentes.

8.2

Indicadores de Innovacin

El Indicador de Innovacin de Alemania, compuesto

por 150 indicadores individuales, aunque se aplica ms
ampliamente en Alemania, tambin es citado en otras publicaciones internacionales para la medicin y comparacin de la capacidad de innovacin de los pases industriales. Lo establece anualmente el Institut der deutschen
Wirtschaft (Instituto de Economa Alemana), bajo el auspicio de la Fundacin de la Deutsche Telekom y de la
Confederacin de la Industria alemana Bundesverband
der Deutschen Industrie (BDI). La medida entera se
compone de varios subindicadores especcos (por ejemplo educacin o participacin femenina) los que a su
vez han sido agregados bottom up a partir de los indicadores individuales. Los subindicadores conuyen ponderadamente en el valor del indicador general innovacin.
El Indicador de Innovacin de Alemania de 2005 (con
datos de 2004) , utiliz una escala de 1 a 7 para comparar
a 13 pases industriales entre s. All el 1 lugar lo ocup
EE. UU. (valor 7,0), el 2 Finlandia (valor 6,1) y 3 Suecia
(valor 5,83), Alemania se ubic en la 6 posicin (4,66)
y Espaa ocup el 12 lugar con (1,21).[13]

dial de la Propiedad Intelectual para 2013, hay una

relacin directa entre innovacin digital y crecimiento
econmico.[15] Estados Unidos debe a la innovacin creada por las nuevas tecnologas ms del 50 % del crecimiento de sus empresas antes de la crisis iniciada en 2007, y la
Unin Europea consigui gracias a stas un crecimiento
del 25 % de sus PIB y un incremento de la productividad
del 55,6 % entre 1995 y el inicio de la crisis. Segn la clasicacin de 2013 el pas que lidera la innovacin digital
a nivel mundial es Suiza. Los Estados Unidos se encuentran en la quinta posicin, an siendo el lder econmico
global, seguidos de Hong Kong o Singapur que han apostado fuertemente por la innovacin. Tanto Francia como
Espaa, en los puestos 5 y 13 de desarrollo econmico,
segn el FMI, se encuentran en una posicin mucho ms
alejada, en los puestos 20 y 26 de la innovacin, muy por
detrs del lugar al que deberan aspirar. En Amrica Latina, el liderazgo en cuanto a innovacin digital lo lleva
Costa Rica. Segn el FMI, en el ltimo ao ha pasado
del puesto 79 al 39 de la economa mundial, gracias a los
cambios y polticas de apoyo a la innovacin digital de su
gobierno. Le sigue en cuanto a decisin innovadora, Chile, que ocupa el puesto 46 de la economa mundial.[16]

9 Vase tambin
Innovador
Creatividad
Difusin (negocios)
Diseo de producto
Manual de Oslo
Propiedad intelectual
Difusin de innovaciones

10 Referencias

En el ao 2011 (con datos de 2010), con similar metodologa de estudio, el indicador de innovacin compara
ahora 26 pases, utilizando una escala de 0 a 100 para
la puntuacin. El primer lugar lo ocupa ahora Suiza con
76 puntos, inmediatamente seguido por Singapur, con 63
puntos, mantenindose Suecia en la tercera posicin, con
61 puntos. EE. UU. muestra una de las mayores bajas,
ubicndose ahora en el 9 lugar, con 53 puntos. Alemania asciende al 4 puesto, con 57 puntos y Espaa se ubica el 20 con 24 puntos, aunque con bastante distancia en
los valores absolutos, se ubica en la tabla inmediatamente
despus de Japn (39 puntos) y superando a China, Italia,
India y Rusia[14]

[1] Diccionario de la Lengua Espaola. Espasa Calpe. 2005.

ISBN 9788467019469.

Segn el ndice Mundial de Innovacin que elabora la

Cornell University, el INSEAD y la Organizacin Mun-

[4] Innovacin. Diccionario de la Real Academia Espaola.

Consultado el 7 de septiembre de 2012.

[2] Tobias Mller-Prothmann, Nora Drr (2009). Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge
fr systematische Innovationsprozesse. ver p. 7. Cita: Innovation = Idee + Invention + Diusion (Innovacin =
idea + invencin + difusin. Mnchen: Hanser. ISBN 9783446417991.
[3] Schumpeter, Joseph A. (1961). Konjunkturzyklen. Eine
theoretische, historische und statistische Analyse des kapitalistischen Prozesses Bd. I. en ingls: Business Cycles. A
Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York 1939. Gttingen.

11 ENLACES EXTERNOS

[5] Lang, Hermann (2006). Psyche (3).

[6] Roth, S. (2009). New for whom? Initial images from the
social dimension of innovation. International Journal of
Innovation and Sustainable Development 4 (4): 231-252.
Consultado el 7 de septiembre de 2012.
[7] von Hippel, Eric (1988). The Sources of Innovation. Oxford University Press. ISBN 0195094220
[8] Artculo sobre los usuarios pioneros en la generacin de
innovaciones
[9] Cabral, R. (1998) Rening the Cabral-Dahab Science
Park Management Paradigm. Int. J. Technology Management, Vol. 16, pp. 813-818
[10] Cabral, R. Development, Science and. in Heilbron, J.
(ed.), The Oxford Companion to the History of Modern
Science, Oxford University Press, New York, pp. 205207. En Google Books. Consultado el 11 de septiembre
de 2015.
[11] La Fundacin espaola para la Ciencia y la Tecnologa,
del Ministerio de Economa y Competitividad muestra la
actitud innovadora de esta metodologa http://blog.innac.
fecyt.es/2013/04/gestion-de-la-innovacion-en-tres.html
[12] La sociloga Silvia Leal proporciona esta metodologa que
permite estimular la creatividad y la innovacin dentro de
las empresas. Leal, S. y Urrea, J. (2013): Ingenio y Pasin,
Madrid, Lid Editorial, ISBN 978-84-835-6818-7.
[13] Deutsches Institut fr Wirtschaftsforschung e.V. (DIW
Berlin) (septiembre de 2005). Deutsche Telekom Stiftung
und Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI),
ed. Innovationsindikator Deutschland 2005. Ergebnisse
einer Studie des DIW Berlin [Indicador de innovacin de
Alemania. Resultados del estudio del DIW - Berln] (en
alemn). pp. 7 y 79. Consultado el 8 de septiembre de
2012.
[14] Univ.-Prof. Dr. Weissenberger-Eibl,Marion A. (Fraunhofer ISI), Frietsch, Rainer (Fraunhofer ISI), Hollanders Hugo (UNU-MERIT), Neuhusler, Peter (Fraunhofer ISI),
Rammer, Christian (ZEW), Schubert, Torben (Fraunhofer ISI) (octubre de 2011). Deutsche Telekom Stiftung
und Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI),
ed. Innovationsindikator 2011 (en alemn). p. 17. ISBN
978-3-9813300-2-1. Consultado el 8 de septiembre de
2012.
[15] Silvia Leal y Jorge Urrea (2013), Pasin e Innovacin, Ed.
Lid, p. 29.
[16] S.Leal, op. cit, p. 31

Bibliografa

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11 Enlaces externos

Braun-Thrmann: Innovation - Eine Einfhrung.

Transcript-TB, Bielefeld 2005, ISBN 978-3-89942291-7.

Wikcionario tiene deniciones y otra informacin sobre innovacin.Wikcionario

Wolfgang Burr: Innovationen in Organisationen.

Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2004, ISBN 3-17018003-7.

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Innovacin: Qu es? y Qu no es?

Fases del proceso de innovacin y una coleccin
de deniciones relevantes del proyecto de investigacin Global Innovation, de la Universidad Tcnica
Hamburg-Harburg (en ingls)
Innovationsgeschichte - Vorlesung an der Hochschule Furtwangen (en alemn)
Estrategia Estatal de Innovacin MICINN
Gestin de la innovacin conforme a la norma UNE
166002 y la importncia de las TIC
Investigacin en innovacin
Premios James Dyson a la innovacin en ingeniera

12 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

12
12.1

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

Texto

Innovacin Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n?oldid=93309186 Colaboradores: Mac, Sabbut, SimnK, Rsg,

Tano4595, Ecemaml, Txuspe, Elsenyor, LeonardoRob0t, Boticario, Soulreaper, JMPerez, Taichi, Rembiapo pohyiete (bot), Magister
Mathematicae, Orgullobot~eswiki, RobotQuistnix, Platonides, Alhen, JKD, Chobot, Yrbot, Oscar ., FlaBot, Maleiva, Vitamine, Mortadelo2005, GermanX, KnightRider, The Photographer, Baneld, Morza, Cheveri, Yavidaxiu, Tamorlan, CEM-bot, Laura Fiorucci, Pinar~eswiki, Alexav8, Manuelgross, Dorieo, Thijs!bot, Alvaro qc, Cansado, Jcmedinave, P.o.l.o., RoyFocker, Juan25, Hollmin, Kavanagh, Isha, Bernard, NeatZ, JAnDbot, Muro de Aguas, Raimundo Pastor, TXiKiBoT, Netito777, Rei-bot, Humbert.torroella, Fixertool,
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