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GESTIONDEPRODUCCION256597A_291
ElfundamentodelaplaneacindeventasyOperacionesqueserelacionaconlas
decisionesdetalladasacercadequproductosindividualesfabricar,enqu
secuenciayparalasrdenesdequclienteses:
Seleccioneuna:
a.LaOferta
b.Volumen
c.LaMezcla
d.LaDemanda
Pregunta2
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Lamedidadedesempeoqueevalaeltiempoquetranscurredesdequesecoloca
unaordenhastaqueesrecibidaporelcliente,sedenomina:
Seleccioneuna:
a.Cumplimientoperfectoderdenes
b.Tiempodecicloefectivoaefectivo
c.Tiempodeesperaparallenadoderdenes
d.Desempeodeentregas
Pregunta3
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Octubre
Noviembre
Diciembre
Pronstico(enmillonesde$)
0.80
0.85
0.90
800
850
900
827
852
950
800
800
800
(enunidades)
Real(enunidades)
DiferenciaMensual
DiferenciaAcumulada
Operaciones
Plan(enunidades)
(enempleados)
Nmerodedaslaborables/mes
23
20
20
Real(enunidades)
800
810
820
122
75
80
DiferenciaMensual
DiferenciaAcumulada
Inventario
Plan(enunidades)
(enmilesde$)
Real(enunidades)
Dasdesuministro
Alcompletarlainformacindelprocesodeplaneacindeventasyoperacionesdela
compaaPPP,Culesladiferenciamensualyacumuladadelplandeventasdelmes
deNoviembre?
Seleccioneunaomsdeuna:
a.27Unidades.
b.129Unidades.
c.52Unidades.
d.79Unidades.
Pregunta4
Elmodelodereferenciadelfuncionamientodelacadenadeabastecimientoidentifica:
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.
Elportafoliodeproductosconcapacidaddeinnovaryhaceraperturademercado
b.
Elplanmaestrodeproveedoresyclientesorganizacionales
c.Lasdesconexionesentrereasfuncionalesdelaredlogsticadela
empresa
d.
LascondicionesinicialesparaaplicarelsistemaJITorientadoatodoslosactores
Pregunta5
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Paracadaunadelassiguientespreguntasseleccionelarespuestaquehagajuego
delmen.
AcontinuacinencuentraunadelasfuncionesprincipalesdeunsoftwaredeERPque
manejalacadenadesuministros,relacionelosmdulosconsusfunciones
principales.
Ejecucindela
cadenade
suministros
Colaboracindela
cadenade
suministros
Planeacindela
cadenade
suministros
Coordinacindela
cadenade
suministros
Pregunta6
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Administracindemateriales
Inventariomanejadoporelproveedor
PlaneacinColaborativadeDemandayoferta
Administracindeldesempeodelacadenadesuministros
Laevolucinhistricadelagestindelaproduccinsehaestudiadotradicionalmente
de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la
escuelacuyoprincipalaporteradicaenlaideadela"especializacindeltrabajo"ysu
repercusin en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776,
Babbage/1832...).
Seleccioneuna:
a.Divisindeltrabajo.
b.Estandarizacindepartes.
c.Estudiocientficodeltrabajo.
d.Revolucinindustrial.
Pregunta7
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Centrasu
atencinen
mejorarla
relacinentreel
proveedoryel
detallista,busca
laconsecucin
deuna
reduccindelos
costoslogsticos
entreambosy
una
participacinde
losbeneficios
quedeellase
deriven.
Mtodo
alternativopara
laplanificaciny
controldelos
inventarios
EfficientConsumerResponse.
PlanificacindelosRecursosdeDistribucin.
Ayudaalas
compaasa
detectarlos
problemasdela
cadenade
suministro,
identificando
ModelodeReferenciadelFuncionamientodelaCadenadeSuministro.
segnsus
objetivos,las
mejorasensu
actuacin,e
impulsandoel
desarrollode
softwarede
SCM
Proporcionaun
programadela
produccinyde
los
abastecimientos,
deacuerdocon
lospronsticos
PlanificacindeRequerimientosMateriales
deventasconla
compaa,los
estndaresde
produccinylos
tiemposde
entregadelos
proveedores.
Pregunta8
Losfundamentosclaveenlaplaneacindeventasyoperacionesson:
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Oferta,capacidad,mezcla
b.Oferta,demanda,volumenymezcla
c.Oferta,demanda
d.Oferta,capacidad,volumen
Pregunta9
UnodelosaspectosfundamentalesparadeterminareficienciadelsoftwareERPes:
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.
Capacidaddemltipleconexinentiemporeal
b.
Seguridaddelainformacinenlawebmaster
c.
Desarrollodenuevasaplicacionesexternas
d.
Movilidaddedatosarepositoriosdeemergencia
Pregunta10
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
CuloCualesdelossiguientesenlacessonclavesparaelprocesodePlaneacinde
VentasyOperaciones:
Seleccioneunaomsdeuna:
a.Dividendos
b.PlaneacindeRecursos
c.PlaneacindeMercadeo
d.AdministracindelaDemanda
Pregunta11
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Elcicloenlaempresaqueseencargadecontrolardemaneradirectaelinventariode
materiaprima,eltrabajoenprocesoyelproductoterminadoes:
Seleccioneuna:
a.Ciclodeventasydistribucin
b.Ciclodecompra
c.Ciclodemanufactura
d.Ciclodeoperacin
Pregunta12
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Unaformademedirlaeficienciarelativadelacadenadesuministroseseltiempode
ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes
datos:
Ventasdelosltimos30das=$900.000
Cuentasporcobraralfinaldelmes=$210.000
Valordelinventarioalfinaldelmes=$400.000
CostodeVentas=60%deltotaldelasventas
Cuentasporpagaralfinaldelmes=$320.000
Seleccioneuna:
a.10.50Das
b.11.45Das
c.5.50Das
d.4.45Das
Pregunta13
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Laadministracindelciclomesualdeplaneacindebecontarconunequipo
interfuncionalcapazdeimplantaryejecutarlaplaneacindeventasyopereaciones,
unadeestasrespsabilidadeseslaDueodelprocesodePVO,estafuncionpuede
serdesempeadapor:
Seleccioneunaomsdeuna:
Marcar
pregunta
a.ElpresidenteoGerentedelaEmpresa
b.AdministradordeMateriales
c.GerentedeControldeProduccin
d.VicepresedentedeVentas
Pregunta14
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Finanzas
b.Ventasymercadeo
c.AdministracindeRecursosHumanos
d.ManufacturayLogstica
Pregunta15
Elsistemaquebsicamenteproporcionaunprogramadelaproduccinydelos
abastecimientos,deacuerdoconlospronsticosdeventasconlacompaa,los
estndaresdeproduccinylostiemposdeentregadelosproveedores,sedenomina:
Sinresponderan
Puntacomo1,0
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.PlanificacindeRequerimientosMateriales
b.TeoradelasRestricciones
c.PlanificacindeRequerimientodeManufactura
d.JustoaTiempo
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NAVEGACINPORELCUESTIONARIO
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