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Martes 4 de octubre de 2016

Informe

A contramano: los que se

animan a emprender en
tiempos de crisis
Los expertos aseguran que se trata de un momento
ideal para concretar un nuevo proyecto porque los
pequeos emprendimientos se adaptan mejor al
cambio y son ms flexibles ante coyunturas adversas.

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LA TERCERA

Empresas & lderes

Martes 4 de octubre de 2016

Informe

A contramano: los que se animan a

emprender en tiempos de crisis
Los expertos aseguran que

o crecieron mucho en la crisis

de 2001 porque las grandes
fbricas comienzan a achicarse
y los proveedores necesitan tambin de los pequeos clientes,
seala.

se trata de un momento
ideal para concretar un
nuevo proyecto porque los
pequeos emprendimientos se adaptan mejor al
cambio y son ms flexibles
ante coyunturas adversas.

Amo mi trabajo pero quera

hacer algo mo, un diseo
que nadie me cambie, en especial en estos tiempos de crisis
cuando todos opinan y quieren
abaratar. Entiendo que los costos
son claves a la hora de fabricar,
pero en la Argentina no tenemos
costos tan bajos como en China
y creo que nica manera de
competir no es con el precio si
no ofreciendo algo diferente y de
calidad, cuenta Teresita Galindo,
una diseadora de indumentaria
de 41 aos que trabaja en una
importante fbrica de lencera
y, adems, acaba de lanzar su
propia lnea de ropa y accesorios
propia llamada TCG celebrateyourindividuality. Sigo trabajando en
la fbrica y me pagan bien, pero
quera tener algo propio, agrega.
Otra diseadora que tambin decidi realizar su propio negocio,
aunque por razones diferentes,
es Viviana Lange. Estaba cansada de la rutina de la oficina y
necesitaba emprender algo que
me permitiera manejar mis tiempos y poder disfrutar del crecimiento de mis hijos, cuenta. Ella
lanz Tienda Viviana Lange, que
incluye indumentaria, productos
de aromaterapia y una lnea
gourmet. La idea original era
tener un ingreso extra pero con el

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29%,
Con ganas

Este es el porcentaje de
los adultos argentinos que
tienen en sus planes lanzar
un emprendimiento en los
prximos tres aos.
tiempo ese dinero se torn indispensable. En diciembre cuando
finalmente cerr la fbrica donde
trabajaba en el rea de ventas,
decid incorporar mermeladas,
salsas y productos delicatessen
en mi tienda, revela Lange.
Y aunque muchas personas en
tiempos de crisis econmica prefieran aferrarse al silln de su oficina, hay muchas otras que sienten que es el momento adecuado
para animarse, y as lo refleja el
ltimo informe mundial denominado Global Entrepreneurship
Monitor (GEM), que en el pas
cuenta con la participacin del
Centro de Entrepreneurship de la
escuela de negocios IAE. Segn
este relevamiento el 29% de los
adultos argentinos, de entre 18
y 64 aos, declaran que esperan

emprender en algn momento de

los prximos tres aos.
Los emprendedores tienen una
idea o detectan una oportunidad y deciden hacerla realidad.
Emprendedores as son un buen
espejo en el cual vernos reflejados como argentinos. Una cultura
que deposita menos ilusin en
genialidades aisladas y supuestamente salvadoras, y descansa
ms en la conviccin de hacer
cada uno su parte sin esperar el
milagro que nos evite el sacrificio
y nos regale el xito, afirma Mara Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina.
Para Silvana Carrera, comerciante de 33 aos, la crisis econmica fue el detonante que la impuls a lanzar su propia marca de
zapatillas. Trabaj durante diez

aos en
una multinacional pero a
fines
de 2014 la empresa se fue del
pas. Por aquel entonces tenamos con mi ex marido un local de
ropa de hombres donde vendamos zapatillas tipo urbanas y nos
dimos cuenta que muchos adolescentes demandaban zapatillas
que pudieran usarse tanto de da
como de noche pero a un precio
accesible. As naci la idea de
realizar nuestra propia marca de
zapatillas Vitto Calzados, relata
con orgullo Carrera.
Para Galindo comenzar en este
momento tiene ms que ver con
un desafo personal, pero confa
que se trata de un buen momento para comenzar. Muchas
marcas de ropa comenzaron

Segn Sebastin Sanga, socio

del instituto de capacitacin EducacionIT, resalta que en poca de
crisis los microemprendimientos
basados en ventas directas de
productos y servicios a un precio
accesible son los que ms se desarrollan. En esos momentos lo
ideal es emprender en negocios
que puedan competir por precio
con otras marcas debido a que
las primeras marcas pierden ventas y las segundas ganan, ya que
el consumidor busca el mejor
precio en tiempos de incertidumbre.
Ezequiel Calcarami, vicepresidente de Asociacin de
Emprendedores de Argentina
(ASEA), cree que definitivamente los momentos de crisis son
buenos para emprender. Por
sus estructuras y procesos, en
tiempos de crisis las empresas
grandes son menos flexibles, les
cuesta ms adaptarse. En cambio, los emprendimientos que
nacen de la creatividad de los
emprendedores son ms flexibles
en momentos de incertidumbre
y desequilibrio econmico,
considera.
Mensajes positivos
Ms all buscar calidad en los
productos, las emprendedoras
concuerdan con que los consumidores valoran mucho el trato
personal y los mensajes positivos. Adems, la gente valora
mucho al emprendedor que hace
todo solo porque est cansada
de los grandes monopolios, de lo
masivo y est dispuesta a pagar
un precio razonable por algo que
lo valga, dice Galindo.

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Martes 4 de octubre de 2016

Lange coincide y agrega: El

pblico necesita sentirse mimado
y escuchado, y valora el trabajo
hecho con amor y pasin.
Pero no slo los mensajes posi-

tivos se dan en la comunicacin

Galindo, por ejemplo, tuvo la buena idea de incluir en cada prenda
un mensaje. Dise una remera
con un cierre a la que llamo

Como se dijo, lo cierto es que

los verdaderos emprendedores no dejan que los detenga
el miedo a las situaciones
econmicas cambiantes. Sin
embargo, deben ser ms
cuidadosos al elegir los tipos de
negocios de consumo constante que suelen resistir mejor los
embates financieros durante
una recesin.

Aqu hay una lista de las

industrias y negocios interesantes a considerar.
1. Alcohol
La mayora de las empresas
construidas alrededor de la
cerveza y el vino soportan bien
los momentos de crisis. Las bebidas ms costosas tienden a
sufrir, pero los licores de precio
medio se mantienen.
Esto se debe a un principio bsico: las personas no dejan un
hbito verdadero solo porque el
panorama se ha ensombrecido.
Simplemente se adaptan. Es
decir, si les gusta de verdad,
seguirn viendo el futbol con
una cerveza fra. Considera una
licorera o una distribuidora.

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2. Cosmticos
Es mucho ms fcil entrar en la
industria de la belleza que a la del
alcohol. Cuando la situacin se
pone difcil, maquillarse y seguir
adelante puede animar a muchas
personas. Sin importar cul sea
la razn, los cosmticos soportan
bien las recesiones. Hay muchas
maneras de entrar en el negocio,
desde distribuir por catlogo (como
Mary Kay) o vender por internet.
3. Cuidado de la salud
Es una industria a la que es muy
difcil entrar. Sin embargo, tambin
es cierto que la generacin de los
Baby Boomers est cerca del retiro
y puede ser un mercado en aumento. Busca ideas frescas, pero
no olvides apegarte a las leyes de
salud vigentes en tu pas.
4. Tiendas de alimento
especializadas
Hoy en da existen muchas tendencias alimenticias y las tiendas de
comida especializadas tipo boutique
pueden llegar a ser muy populares
en ciertos mercados. Por ejemplo,
puedes crear una lnea de productos
veganos y venderlos por internet con
entrega a domicilio.
5. Dulces y postres
De la misma manera en que las
personas no dejan de beber porque
hay una crisis econmica, no se
despegan de las cosas que les gusta comer. Hace unos aos, cuando
Estados Unidos estaba en franca
desaceleracin econmica, se
estableci fuertemente la moda de

LA TERCERA

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remera que cierra ciclos. Quiero

hacer ropa inspiradora y motivadora porque pienso que a todos
les gustara tener su remera de la
suerte, dice sonriente.

Propuestas: 10 negocios fuertes en crisis econmicas

No quiero ser alarmista, pero
hasta la economa ms estable puede llegar a enfrentar
tiempos de vacas flacas. El
mundo entero navega grandes
incertidumbres en este tema en
la actualidad.

Empresas & lderes

los cupcackes. Puedes combinar

esta idea con la anterior y probar
con postres sin azcar, veganos
o libres de gluten.
6. Tiendas de reparacin
Cuando hay vacas flacas no
compramos hornos de microondas, refrigeradores o automviles nuevos, reparamos los que
ya tenemos. Revisa qu hay en
tu mercado local que no est
cubierto.
7. Tiendas de segunda mano
De la misma manera en que
no se compran cosas nuevas
durante las recesiones, muchas
personas visitan las tiendas
de segunda mano buscando
ofertas. Puedes buscar ofertas o
incluso especializarte en artculos retro.

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8. Servicios funerarios
Los servicios funerarios son
solicitados aun en los peores
momentos financieros. Aun en
las peores crisis econmicas hay
dos cosas seguras: la muerte y
los impuestos. Dicho lo cual
9. Servicios de impuestos
Los buenos contadores saben
manejarse en las circunstancias difciles. En estas pocas,
las personas buscan conservar cada peso que puedan,
mientras que Hacienda busca
mantener el orden en los impuestos. Esto crea las condiciones ideales para los servicios
de asesora fiscal.

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LA TERCERA

Empresas & lderes

Mercado

Aprueban la fusin de las dos

principales cerveceras del mundo
Los accionistas de AB

miento de nuevos productos al

mercado, sostuvo Froes luego
de la reunin.

InBev y SABMiller aprobaron la operacin cerrada

El grueso de las inversiones

previstas se destinarn a
ampliar y a modernizar las
cerveceras y las plantas de
gaseosas que la empresa
tiene en 11 provincias.
Entre las principales iniciativas figuran la ampliacin de
las plantas de Quilmes y Zrate en la provincia de Buenos
Aires, la instalacin de una
planta desalcoholizadora, una
nueva lnea de barriles y la
expansin del negocio agrcola
para la siembra de cebada y
lpulo.

en noviembre por ms de
US$ 100.000 millones, lo
que crear el mayor grupo
cervecero mundial.

os accionistas de la
cervecera belgo-brasilea
AB InBev, actualmente la
principal productora mundial
en su rubro, y de su rival britnica SABMiller aprobaron la
fusin de ambas compaas,
lo que crear el mayor grupo
cervecero global.
La nueva compaa, que mantendr el nombre de AB Inbev,
producir el 30% de la cerveza
consumida en todo el mundo,
tendr presencia en ms de
ochenta pases y contar con
una fuerza laboral de 225.000
empleados. Adems, combinar las marcas de AB InBev
(Corona, Stella Artois, Leffe,
Budweiser, etc.) con las de SA-

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BMiller (Fosters, Coors, etc.).

En un comunicado a la Bolsa
de Londres, SABMiller inform
que los inversores votaron
en un 97,37% a favor de la
adquisicin cerrada el 11 de
noviembre, valorada en ms
de US$ 100.000 millones.
Paralelamente, los dos
principales accionistas de la
empresa britnica, Altria y
BevCo, que tienen el 41% del
capital, dieron tambin su
consentimiento en un proceso
separado.
La Quilmes
La fusin tendr impacto en
Argentina, ya que AB Imbev es
duea de Brahma, que con-

La fusin impacta
Presidente
trola a la principal
en Argentina: AB Imbev
fue Carlos
es duea de Brahma,
cervecera argenSicupira,
que controla a la principal
tina, Quilmes. En
uno de los
cervecera nacional, Quilmes. accionistas
tanto, Sab Miller
Sab Miller tiene las marcas
tiene en el a las
mayoriIsenbeck, Warsteiner,
marcas Isenbeck,
tarios del
Miller Lite, Miller
Warsteiner, Miller
grupo AB
Genuine Draft y
Lite, Miller Genuine
InBev; junto
Grolsch
Draft y Grolsch.
con Marcio
Froes, presidenEl presidente Mauricio Mate de la compaa
cri recibi en la Casa Rosada a
en Amrica del sur, y
las mximas autoridades de la
Pablo Querol, vicepresidente
Cervecera y Maltera Quilmes,
de Asuntos Corporativos y
que anunciaron inversiones
Legales.
por ms de $ 26.870 millones
(en torno a US$ 1.800 milloQuilmes continuar aposnes) para los prximos cinco
tando fuerte por el pas con
aos.
sus inversiones tanto a nivel
de infraestructura en nuesEl encargado de informar al
tras cerveceras y plantas de
gaseosas, como en el lanza-

Adems, la empresa ampliar la planta cervecera de

Acheral en Tucumn, con una
inversin de $ 650 millones,
que permitir duplicar la
produccin de envasados y la
elaboracin de cervezas y gaseosas, tanto para abastecer
al mercado interno como para
exportar.
Esta obra ser inaugurada en
las prximas semanas y generar 500 puestos de trabajo,
entre directos e indirectos,
estimaron los ejecutivos.
La empresa ratific, adems,
la decisin de reforzar la poltica de embotellamiento con
envases de vidrio retornables
-una industria cien por ciento
nacional.
Esto representar una inversin superior a los $ 7.300
millones de pesos en los prximos cinco aos, dijeron las autoridades de la compaa.

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