ECOPETROL, HISTORIA EXITOS, FRACASOS Y RESPONSABILIDAD

SOCIAL
La historia de la empresa ms grande Colombia empieza con la reversin
al Estado Colombiano de la Concesin De Mares, luego de 30 aos de
explotacin por parte del concesionario Roberto de Mares; el gobierno del
presidente Laureano Gmez promulg los decretos 0030 del 9 de enero de
1951 y 049 del 27 de febrero del mismo ao (Creacion de Ecopetrol, 2011),
la cual dio origen a la Empresa Colombiana de Petrleos; esta empresa
asumi los activos revertidos de la Tropical Oil Company y emprendi
actividades en la cadena del petrleo como una Empresa Industrial y
Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburfero
de la nacin, creciendo en la medida en que otras concesiones se
revirtieron e incorpor estas a su operacin.
En 1961 Ecopetrol asume el manejo directo de la refinera de
Barrancabermeja, trece aos despus adquiere la Refinera de Cartagena y
en septiembre de 1983 se produce el descubrimiento del Campo Cao
Limn, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de barriles.
Gracias a este campo, la Empresa inici una nueva era y en el ao de 1986
Colombia volvi a ser un pas exportador de petrleo.
En 2003 el gobierno colombiano reestructur la Empresa Colombiana de
Petrleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla ms competitiva
en el marco de la industria mundial de hidrocarburos. Con la expedicin del
Decreto 1760 del 26 de junio de 2003 modific la estructura orgnica de la
Empresa Colombiana de Petrleos y la convirti en Ecopetrol S.A.,
sociedad pblica por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al
Ministerio de Minas y Energa y regida por sus estatutos.
En el ao 2007, la Ley 1118 la convirti en una sociedad de economa
mixta, en esta ley se aprob la participacin de inversionistas privados en el
capital de Ecopetrol y abri el camino al capital privado siendo el estado el
accionista mayoritario. Esto como reaccin a la cada en un 57% en el
volumen de exportaciones de la empresa y un 30% en dlares.
DECISIONES ESTRATEGICAS
Desde el ao 2007 hasta el 2010 se emprendi la importantsima tarea de
globalizar ciertas reas de la compaa, como exploracin y produccin
frente a las grandes metas de crecimiento volumtrico de gran relevancia
en este periodo, ante la incertidumbre sobre la autosuficiencia petrolera del
pas. Adems, tena la gran responsabilidad de liderar los procesos de
capitalizacin que acometera la empresa en el futuro.
Una movida estratgica muy importante fue la de consolidar un grupo
empresarial, con una estrategia de crecimiento, busc integraciones hacia
adelante y hacia atrs enmarcada en una estrategia de diversificacin

relacionada; todas, alrededor de la estrategia corporativa y su actividad

principal. Como resultado de este proceso, el grupo empresarial Ecopetrol
lo conforman 21 empresas subordinadas y seis no subordinadas. Este
modelo, se repite internamente por tipo de negocios y filiales upstream,
downstream, petroqumica y vehculos financieros de inversin.
El xito de Ecopetrol surgi desde su proceso de democratizacin en el
que ciudadanos y sector solidario se quedaron con el 10% de esta, dndole
mayor visibilidad y hoy cuenta con 450.000 accionista, a partir de esto pudo
desarrollar una estrategia de expansin e internacionalizacin para
aumentar su produccin, su campo de accin y por consiguiente sus
ingresos operacionales (DINERO, s.f.), adems de incursionar en otros
sectores y adquisiciones de empresas relacionadas con su sector.
La democratizacin haba sido aprobada mediante la Ley 1118 del 27 de
diciembre de 2006 que autoriz la venta a particulares de hasta 20% de la
propiedad accionaria de Ecopetrol, en manos del Estado
La petrolera dise esta estrategia porque necesitaba capital para hacer
inversiones que le permitieran aumentar la produccin de crudos, competir
y transformarse en empresa de economa mixta, luego de los cambios
introducidos en 2003, cuando el Gobierno decidi modificar el tradicional
contrato de asociacin y reemplazarlo por un sistema de concesin a travs
de subasta de bloques petroleros, que le quitaba a Ecopetrol la funcin de
juez y parte y le entregaba la responsabilidad de administrar las subastas a
la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
Decisiones estratgicas encaminadas hacia la responsabilidad social
empresarial.
Para cumplir con sus empleados, familiares y jubilados, hizo esfuerzos
importantes en el 2009, el 80%, de los trabajadores estn vinculados
mediante contrato a trmino indefinido, en 20 de los 32 departamentos del
pas. Promueve la excelencia empresarial al empleado, lder, maestro y
equipo de trabajo ejemplar, por su innovacin y creatividad. A travs de la
campaa de sensibilizacin La mancha azul, promueve la salud
ocupacional y seguridad industrial, mediante una buena comunicacin.
Desarrolla estrategias ambientales buscando minimizar impactos
ambientales tales como vertimientos, emisiones de gases y residuos slidos. Desarrolla estrategia de Biodiversidad, orientada en la recuperacin
de bosques, proteccin de fauna y flora. Promueve la cultura ciudadana
mediante el impacto en las comunidades como generacin de empleos con
personas de la regin donde opera, infraestructura vial, inversin social en
ciencia y tecnologa.
Con respecto a la sociedad y comunidad Actualmente Se construyen
acuerdos mutuos enfocados en el paso de poliductos por municipios y
contratacin de mano de obra local con el propsito asegurar un trabajo
estable para los residentes (Ecopetrol, s.f.). adems de proyectos, junto

con otras entidades gubernamentales (Acuerdo social Barrancabermeja)

para desarrollar ejes temticos enfocados en el desarrollo del talento
humano,
fortalecimiento
institucional,
fortalecimiento
econmico,
infraestructura para la sostenibilidad, cultura ciudadana. Adems, esta
empresa capacita pequeas empresas, en cuestiones, productivas, de
calidad y competitividad, para as llevar a un desarrollo autnomo del
territorio implicado (sin depender de la organizacin como fuente de
sostenibilidad), teniendo en cuenta, adems, el talento humano, la cultura
ciudadana y la familia como ejes importantes en este proceso (Casanare,
s.f.).
Principales Dificultades de ECOPETROL
En el ao 2015, La cada de 50% en los precios del crudo durante el primer
trimestre gener grandes problemas a la compaa, esto signific un recorte
total de las inversiones del orden del 60 por ciento durante el ltimo ao. La
baja de la inversin en los rubros de exploracin y produccin fue del 28 por
ciento. Ecopetrol no est encontrando ms petrleo; entre 2008 y 2009
pas de tener 1.137 millones de barriles de reservas probadas a 1.538, un
aumento del 35%. Pero en los aos siguientes ese crecimiento ha
disminuido y no ha superado el 10 por ciento por ao. Buena parte de ese
rpido aumento hace unos aos fue por la compra de Hocol en 2009 y de
British Petroleum Colombia en 2010, que sumaron ms de 150 millones de
barriles de reservas.
A todo esto, que las cifras de Ecopetrol en trminos monetarios son
decrecientes; despus del 2011, cuando todo el grupo de Ecopetrol produjo
una utilidad neta de casi 15,5 billones de pesos y un margen Ebitda de 29,6,
cerr el 2013 con 13,1 billones de utilidades netas y un margen Ebitda del
28 por ciento, respectivamente. En el corto plazo, la situacin financiera de
la compaa no ha mejorado, pues est cada vez ms endeudada. En 2011
deba poco ms del 38 por ciento de lo que tena y a 31 de julio del 2014
esa cifra era de casi el 48 por ciento.
Ecopetrol se ha visto afectada por partida doble: por la destorcida de los
precios y por la cada del volumen de su produccin. El ao pasado se
alcanzaron los 1.005.400 bpd. en lo corrido de este ao ronda los 696 mil
bpd y los accionistas han visto cmo el precio de su accin ha cado en los
ltimos dos aos desde 3.425 pesos (el 27 de enero de 2014) a los 990
pesos (el 27 de enero de 2016). Ecopetrol cerr el ao 2015, por primera
vez, con una prdida neta de 3,9 billones de pesos.

REFERENCIAS
Casanare, P. (s.f.). Obtenido de Mesa de dialogo Monterrey (Casanare) 2012.
(Archivos tomados de: ww.prensalibrecasanare.com).

Creacion de Ecopetrol. (Agosto - Septiembre de 2011). Periodico petroleoenergetico,

pgs. 6-7.
DINERO,
R.
(s.f.).
LA
LIDER
ECOPETROL.
Obtenido
de
http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/ecopetrol-lider/83570
Ecopetrol,
P.
O.
(s.f.).
Obtenido
(www.ecopetrol.com.co/especiales/bancoPracticas/comunidad2012-1)

de