MAESTRA EN

DIRECCIN FINANCIERA

Curso: Formulacin de Proyectos

Cat. MBA Inga. Heidi Reinoso
Segunda Evaluacin Parcial (20 puntos)
Nombre HERMINDO GIOVANI ORDOEZ MARTINEZ
No. Carnet 20152176
Instrucciones: Responda a las siguientes preguntas en forma breve y clara. Guarde su archivo en
formato pdf e identifquelo con su nombre completo, y envelo a
los siguiente
hkmreinoso@yahoo.com heidireinoso@gmail.com.
En asunto: segunda evaluacin parcial
maestra Direccin Financiera Davinci ; como fecha limite 25 de Septiembre 2016.

1. Qu es la planificacin estratgica? Es el modelo ideal para que una empresa pueda realizar sus
objetivos, y cuando se aplica todo en la empresa est integrado, medido y claro, pues sabemos quines
somos, que capacidades tenemos, que problemas tenemos que afrontar, que impacto queremos causar,
donde debemos invertir y cules sern los resultados a obtener, por lo mismo es necesario que todo este
medido, para que de esta manera se puedan alcanzar los objetivos de la empresa. Planificar es medir los
resultados, antes de que estos se den.

2. Qu es un sistema de evaluacin de impacto ambiental? Es un procedimiento que se realiza y que es

requisito para cualquier proyecto que afecte el medio ambiente, y que est a cargo de la unidad del
Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, los que de acuerdo a un estudio previo o declaracin de
impacto ambiental referente a una actividad, de acuerdo al listado taxativo utilizado por el MARN, y
verificar que se ajuste a las normas legales vigentes.

3. Qu determina el anlisis de Riesgo? Determina cuales son los factores de riesgo que potencialmente
tendran un mayor efecto sobre nuestro proyecto y por lo tanto, deben ser gestionados por el
emprendedor con especial atencin.

4. Qu es un rbol de decisin? Es un modelo para predecir las acciones para tomar las mejores
decisiones, en la resolucin de un problema, en donde se debe de buscar la mejor alternativa, el cual se
basa en un estado de ramificaciones, por esta razn a travs del anlisis del rbol de decisiones se
muestra la relacin que existe entre cada condicin, y se busca la mejor alternativa.

5. El branstorming en que clasificacin de mtodos de anlisis de riesgo se encuentra? Este se encuentra

en los mtodos de riesgo cualitativos, los cuales son los mtodos ms utilizados en la toma de
decisiones de los proyectos empresariales.

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6. Cules son las categoras de impacto ambiental que existen en Guatemala? CATEGORIA C1 bajo
impacto ambiental. CATEGORIA B1. Moderado a alto impacto ambiental. CATEGORIA B2. Bajo a
moderado impacto ambiental. CATEGORIA A. Alto impacto ambiental.
7. Qu es Responsabilidad Social-empresarial? Es la responsabilidad que tienen las empresas de
contribuir con el bienestar de todos, o sea el social, y para ello muchas organizaciones fundan
fundaciones u ongs, a travs de las cuales apoyan a los sectores ms vulnerables de la sociedad, y a la
vez ellos se dan a conocer, y a la vez fomentar el consumo de sus productos o servicios, lo cual no se ve
como un gasto sino como inversin. Ejemplos de estos las escuelas del Milenio que fundacin tigo
construye.
8. Indique que significan los principales smbolos que se usan en un diagrama de flujo:
DECISION: Indica un punto dentro del flujo, en que son posibles varios caminos
Alternativos.

OPERACIN O ACTIVIDAD: Representa la realizacin de las operaciones o actividades

Relativas a un procedimiento.

DATOS: ENTRADA SALIDA: Este smbolo es utilizado para representar una entrada o
Salida de informacin, que sea procesada o registrada por medio de un perifrico.

TERMINAL: Indica el inicio y el fin del flujo, puede ser accin o lugar, adems se usa para
Indicar la unidad administrativa o persona que recibe o proporciona informacin.

9. Qu es una estrategia y una actividad?

ESTRATEGIA: La estrategia es la manera a traves de la cual se logran los objetivos, y segn los
especialistas es el nico camino a traves del cual la organizacin genera valor. Se denomina as al
conjunto de acciones que se implementan para lograr un fin determinado.
ACTIVIDAD: Se le llama as al conjunto de acciones que se realizan para el logro de un determinado
objetivo y cumplimiento de metas propuestas, a travs de determinados procesos o tareas.

10. Mencione 2 diagramas para la evaluacin y control de proyectos, 2 ventajas y 2 desventajas de cada
uno.
1. DIAGRAMA O GRAFICA DE GANTT. VENTAJAS: 1. Requiere un nivel mnimo de planificacin. 2. Son
eficaces en la etapa inicial de la planificacin.

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DESVENTAJAS: 1. Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. 2. La longitud de las barras
no indica la cantidad de trabajo, sino solo la temporalizacin.
2. DIAGRAMA DE FLUJO: VENTAJAS: Favorecen la comprensin del proceso, mostrndolo como un
dibujo. 2. Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso.
DESVENTAJAS: Es el ms ineficiente de todos los mtodos. Consume bastante tiempo en la
computadora para realizarlo, por las figuras que se utilizan y llenarlo manualmente. 3. Ilustra el
flujo del programa, pero no su estructura.