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Carga horria
A carga horria total deste curso de 16 horas.
Recomendamos que voc retire um tempo dirio
(por exemplo, uma hora) para estudo e tambm
para interagir com seus colegas e o tutor no Frum,
onde sero discutidos temas relacionados ao que
voc estudar aqui.
Mtodo avaliativo
Este curso no possui uma avaliao de
aprendizagem. Para ajud-lo a assimilar o
contedo, ao final de cada mdulo, voc dever
realizar as atividades propostas, isso lhe auxiliar
na reviso dos assuntos abordados. interessante
tambm que voc procure participar das atividades
propostas por seu tutor, pois a troca de experincias
com seus colegas fundamental para um bom
aprendizado.
MDULO 3
Empreendedorismo
Caractersticas
do
Ser criativo.
INTRODUO AO
EMPREENDEDORISMO
Aps o estudo dos mdulos sobre Mercado e Finanas, voc deve estar
curioso(a) para aprender um pouco mais sobre empreendedorismo.
Neste tpico, voc conhecer o conceito de empreendedorismo e de
empreendedor, assim como o seu respectivo papel em um negcio.
Ao final desse tpico, voc ser capaz de:
compreender o significado de empreendedorismo;
compreender o papel do empreendedor na busca de aes
necessrias prosperidade de um negcio.
O mundo est dividido em dois grandes grupos: os que fazem as
coisas acontecerem e os que esperam essas coisas acontecerem. Os
empreendedores esto no primeiro grupo. Imagine um negcio, ou um pas
sem eles. Os empreendedores so pessoas ativas e arrojadas, so seres
realizadores. Esperar, definitivamente, no com eles. Veja o contedo
interativo abaixo para entender melhor.
Fernando
Dolabela
mestre
em
Administrao, criador de metodologias para
o ensino do empreendedorismo, professor,
consultor e teve vrios trabalhos publicados
no Brasil e no exterior sobre o tema. autor
do livro o Segredo de Lusa e Oficina do
Empreendedor, dentre outros.
Joseph
Schumpeter
reconhecido
economista do sculo passado, elaborou
importante
contribuio
terica,
hoje
incorporada corrente de pensamento
do
empreendedorismo,
estabelecendo
os conceitos de destruio criadora e
empresrio empreendedor.
Empreendedorismo
Na definio de empreendedorismo, ter uma viso no sonhar e, sim,
visualizar de forma clara o que pretende para o futuro.A partir dessa viso
o empreendedor age para torn-la realidade. O empreendedor no atribui
seu sucesso ou fracasso s causas externas como: crises econmicas,
concorrentes, governos, incentivos financeiros etc.
Voc sabe qual o papel do empreendedor na busca de aes necessrias
prosperidade de um negcio? So eles:
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6.
O Planejamento do Empreendedor
O empreendedor no age sem que tenha planejado seus passos.
De posse do planejamento, ele constantemente monitora, avalia os
resultados obtidos e, se necessrio, introduz mudanas no plano para que
possa alcanar o futuro desejado.
De acordo com a Coopers (atualmente Price Waterhouse Coopers),
consultoria que atuou na dcada de 1980 no estudo da ONU, um bom
gerente consegue visualizar dois anos no futuro. Um bom diretor consegue
visualizar 10 anos no futuro. Um bom empreendedor consegue visualizar
30 anos no futuro.
Nesse intervalo de tempo, todas as aes do empreendedor no presente
acontecem em funo desse futuro desejado.
Voc, como empreendedor, precisa estar o tempo inteiro planejando e
monitorando sua empresa. Sem isso, voc no chegar a lugar nenhum e
ainda poder perder muito dinheiro.
Mobilizar assegurar que o seu empreendimento contar com recursos
financeiros, humanos e/ou materiais de forma a permitir que o futuro
desejado acontea. No sendo possvel assegurar esses recursos, o
empreendedor no inicia o negcio.
As informaes at aqui apresentadas foram suficientes para mostrar a
importncia do papel do empreendedor. Ele a pessoa que tem a viso do
futuro, o responsvel maior pela unio dos interesses de todas as partes
envolvidas no alcance dos seus objetivos. Deve, constantemente, inspirar
e estimular seus colaboradores.
Todo organismo vivo tende para a deteriorao, ou seja, a perda de
produtividade e desorganizao com o passar dos tempos. Cabe ao
empreendedor revitalizar e reorganizar os negcios de forma que se
tornem perenes e competitivos.
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5.
6.
CARACTERSTICAS DO
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Neste tpico, voc conhecer s Caractersticas do Comportamento
Empreendedor (CCE) e ser instigado a desenvolver hbitos
empreendedores.
Ao final desse tpico, voc ser capaz de:
compreender o significado das CCE;
desenvolver hbitos empreendedores;
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As 10 CCEs
1. Busca de Oportunidades e Iniciativa - Ter a capacidade de criar e
enxergar novas oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos
e servios, propor e implementar solues inovadoras.
2. Persistncia - Enfrentar os obstculos decididamente, buscando
o sucesso, mantendo ou mudando as estratgias, de acordo com as
situaes.
3. Correr Riscos Calculados - Analisar as alternativas, assumindo
desafios ou riscos moderados e respondendo pessoalmente por eles.
4. Exigncia de Qualidade e Eficincia - Decidir que far sempre mais
e melhor, buscando satisfazer ou superar o que os clientes desejam.
5. Comprometimento - Fazer sacrifcios pessoais; se esforar para
completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e, at mesmo,
assumir o lugar deles para terminar um trabalho; fazer fora para manter
os clientes satisfeitos.
6. Busca de Informao - Interessar-se, pessoalmente, por obter
informaes sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar,
pessoalmente, como fabricar um produto ou prestar um servio; consultar
especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial.
7. Estabelecimento de Metas - Assumir metas e objetivos que
representem desafios e tenham significado pessoal; definir, com clareza
e objetividade, o que se quer atingir e em que prazo.
8. Planejamento e Monitoramento Sistemticos - Planejar, dividindo
tarefas de grande porte em tarefas menores, com prazos definidos; revisar
constantemente seus planos, considerando os resultados obtidos e as
mudanas circunstanciais; manter registros financeiros e utiliz-los para
tomar decises.
9. Persuaso e Rede de Contatos - Utilizar-se de estratgias para
influenciar ou convencer os outros, a fim de conseguir melhorias no seu
negcio; manter boas relaes comerciais com clientes e fornecedores.
10. Independncia e Autoconfiana - Buscar manter seus pontos de
vista, mesmo diante de um insucesso temporrio. Ter confiana na sua
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Metas do Empreendedorismo
Ter comportamento empreendedor praticar cada uma das 10
caractersticas que voc acabou de ver, regularmente. Uma das maiores
causas para o insucesso empresarial no Brasil a falta de planejamento
para abrir o prprio negcio. A maioria dos brasileiros no tem o hbito
de planejar suas empresas, mas planeja com bastante antecedncia as
frias, as comemoraes em famlia ou o carnaval.
A verdade que no existe uma caracterstica de comportamento
empreendedor mais importante que a outra. Todas devem estar presentes
no dia a dia dos empreendedores. claro que existem aquelas que
so mais presentes em algumas pessoas do que em outras. preciso
trabalhar para desenvolver nossos pontos fracos, at mesmo porque
existe uma caracterstica que norteia todas as demais. Voc sabe qual ?
o estabelecimento de metas.
Estabelecimento de Metas
meta o alvo que se pretende atingir. A maneira mais eficiente de elaborar
metas conhecida como SMART. A ferramenta SMART (significa Esperta)
chamada dessa forma devido ao significado abaixo. Observe:
Ferramenta SMART
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Relevant
Meta (Exemplificao)
Vamos ver agora um exemplo de meta especfica?
Digamos que a sua meta atual seja comprar um carro ou, ento, comprar
um carro popular na cor prata, sed, quatro portas, com ar condicionado
e som. Qual dessas metas mais especfica? A segunda, no mesmo?
Podemos tambm mensurar a meta quando calculamos quanto
precisamos arrecadar para aumentar o faturamento de nosso negcio.
Tendo autoconhecimento e bom senso, podemos estabelecer uma meta
como alcanvel, na medida em que temos condies para atingi-la.
Outro exemplo:
Se uma equipe de limpeza atende a trs estabelecimentos e o proprietrio
do estabelecimento sabe que essa mesma equipe capaz de cobrir a
limpeza de cinco locais, pode estabelecer como meta alcanvel atender
a cinco estabelecimentos. E ainda, se ele estabelecer um prazo para o
cumprimento desta meta de cinco estabelecimentos, ela tambm ser
uma meta temporal.
Como voc pde ver, para alcanar uma meta, os empreendedores
precisam definir as estratgias de como atingi-la.
Outro exemplo:
Como aumentar a clientela de um restaurante em 15% em relao ao
fluxo de clientes do ms anterior? Algumas possveis estratgias:
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Reflita
Reflita por alguns segundos sobre as suas conquistas e realizaes nos
ltimos anos.
Voc certamente estabeleceu algumas metas pra voc e/ou para o seu
negcio.
Algumas voc conquistou, outras talvez no tenha conseguido alcanar.
Mas agora que sabe que estabelecer metas um comportamento dos
empreendedores de sucesso, que tal estabelecer uma meta para sua vida
pessoal e uma para o seu negcio?
Lembre-se de que uma meta precisa ser SMART: Especfica, Mensurvel,
Alcanvel, Relevante e Temporal.
Comece pensando no que voc gostaria de ser, de ter ou fazer no prazo
de cinco anos, a contar de hoje.
Se atenha a este momento. Como voc estar daqui a cinco anos?
Tire uma fotografia deste momento e guarde todos os detalhes com
voc.
Agora pense o que voc gostaria de ser, de ter ou fazer no prazo de um
ano, a contar de hoje.Tire outra fotografia e guarde estas duas imagens
(ainda que mentais).
Os resultados bem ntidos e claros do que voc pretende alcanar no seu
futuro serviropara estimular a si prprio no alcance dessas metas.
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PLANO DE NEGCIO
J pensou como seria til se a sua empresa
tivesse um manual de instrues, no qual
seus funcionrios e clientes pudessem ver
como se d o funcionamento dela? O Plano
de Negcios pode ser esse manual. Nesse
tpico, voc conhecer o que ele, sua
utilidade e sua estrutura.
Ao final, voc ser capaz de:
compreender o que o Plano de Negcios (PN);
compreender a utilidade do Plano de Negcios (PN);
reconhecer a estrutura do Plano de Negcios (PN).
O Plano de Negcios, tambm chamado de PN, um documento que
rene informaes sobre as caractersticas, condies e necessidades do
seu atual ou futuro empreendimento. Ele um instrumento muito til,
porque ajuda a gerenciar e monitorar o dia a dia da empresa. No PN, o
empreendedor faz uma descrio completa de como o seu negcio,
quais so suas formas de gesto e ideias. Assim, ele pode entender melhor
seu negcio, identificar oportunidades e os prximos passos que deve dar
para faz-lo crescer.
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Sumrio Executivo
Plano de Marketing
Plano Operacional
Plano Financeiro
Indicadores de Viabilidade
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Resumo
Empreender um gesto de cidadania e de
amor ptria. O empreendedor contribui para
a incluso social, para a gerao de renda e
para a oferta de produtos e servios. O Brasil
conta com empreendedores como voc para
auxiliar no seu desenvolvimento, e a economia
movida em grande parte pelo seu trabalho!
Concluindo tudo o que voc aprendeu neste tpico, importante lembrar
que um Plano de Negcios no se faz da noite para o dia. preciso um
profundo estudo sobre o negcio. E para que isso acontea de forma
organizada, o primeiro passo utilizar a estrutura do plano de negcios
para iniciar os estudos.
Muito bem! Voc finalizou mais um tpico do curso, onde conheceu um
plano de negcios. Viu que ele funciona como uma espcie de manual da
sua empresa e que fundamental, tanto para o funcionamento interno
quanto para seus clientes.
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