TIPOS DE DIRECTIVO

Dentro de una organizacin se encuentran distintas personalidades que participan el

proceso de desarrollo de la empresa, entre los cuales podemos mencionar a el
director general, asesores, jefes de departamento

y personal operativo, solo por

nombrar algunos, cada uno cumple con una tarea especfica dentro de la empresa, en
este caso el presente ensayo trata sobre los tipos de Directivo y como es que el
desarrollo de sus funciones tiene gran impacto en la organizacin, esto nos permitir
reflexionar sobre el trabajo del Directivo de acuerdo a su forma de mando en funcin
de la empresa y la complejidad de sus responsabilidades.
En la actualidad

las organizaciones tienen grandes retos a cumplir, dichos retos

generan una gran necesidad de definir quien asumir la responsabilidad de

enfrentarlos. De acuerdo con Francisco Mochn Morcillo Un directivo es la persona
responsable de supervisar el uso que una organizacin realiza de sus recursos,
en orden a alcanzar unos objetivos determinados.1 Con esta definicin podemos
comenzar a definir que el directivo es el responsable de determinar el cmo se llevaran
a cabo los procedimientos que se realizan dentro de la organizacin, siempre tomado
en cuenta

los elementos humanos y los insumos materiales para poder lograr los

objetivos planeados. Mochn tambin destaca las funciones esenciales de un directivo

Las cuatro facetas de la funcin directiva, planificar, organizar, liderar y controlar,
estn siempre presentes en la actividad desarrollada por el directivo, estas
funciones las desempean directivos de todos los niveles y en todos los
departamentos. 2 Como nos podemos dar cuenta el papel de un Directivo es el de
dotar a la empresa de una visin al futuro a largo plazo, adems de impulsar el
potencial de sus trabajadores y encausarlo a favor de la meta a alczar, adems de
solucionar los problemas a tiempo, hacer partcipe a los miembros del equipo de la
relevancia que cada uno tiene en la realizacin de las metas, invertir previendo las
1 Mochn, F (2006) .El arte de dirigir una empresa. Madrid: McGraw-Hill.p2
2 Mochn, F (2006) .El arte de dirigir una empresa. Madrid: McGraw-Hill.p4

necesidades de cada equipo, promover los cambios y la adaptabilidad a ellos y la

capacitacin son los pilares para dirigir una empresa.Por otro lado es importante
recordar que los requerimientos de cada empresa son distintos por ello es necesario
poder identificar qu tipo de director le conviene a cada organizacin, como sugiere
Martnez Eduardo, en su artculo El liderazgo en la empresa se pueden identificar
seis estilos de directivos los cuales son:
El estilo coercitivo en la gestin empresarial: Un jefe coercitivo es un lder rgido

e inflexible. Martnez destaca que cuando se usa este estilo el lder opta por dar
muchas rdenes directas sin ofrecer a sus subordinados la oportunidad de
expresar sus ideas y opiniones, el estilo orientativo dentro de una empresa: Esta
clase de liderazgo se centra en crear una visin y explicar a los trabajadores
qu hay detrs de ella. En este estilo de gestin s que se tiene en cuenta la
opinin y las ideas de los trabajadores, El estilo de gestin afirmativo: Esta clase
de liderazgo se centra en crear una visin y explicar a los trabajadores qu hay
detrs de ella. En este estilo de gestin s que se tiene en cuenta la opinin y las
ideas de los trabajadores, El estilo participativo, una gestin basada en la
confianza: Este estilo de gestin se basa en la confianza en los trabajadores, por
lo que sus opiniones e ideas son tenidas en cuenta buscando siempre el
consenso. Este lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso del grupo,
El estilo imitativo: dirige dando ejemplo: Nada ms estimulante que comprobar
que tu jefe se implica en el trabajo predicando con el ejemplo. En el estilo de
gestin imitativo el lder marca unos objetivos elevados y los ejemplifica
tomando como estndares la rapidez y la capacidad y el estilo capacitador: En
esta ltima clase de estilo de gestin, el lder ayuda a sus trabajadores a conocer
sus propias fortalezas y debilidades. Ofrece autonoma al equipo para que
marque sus propios objetivos proporcionando orientacin al trabajador para
fomentar su desarrollo profesional.
Como podemos darnos cuenta en la cuestin de mando se pueden presentar
inconvenientes si no se logra a tiempo identificar que estilo de direccin adoptar segn
3 Martnez Eduardo El liderazgo en la empresa: los 6 estilos directivos de gestin. Comunidad
IEBS.23/07/2013. http://comunidad.iebschool.com/iebs/general/estilos-directivos-de-gestion

los requerimientos de la organizacin, de igual forma se debe destacar que la esencia

de cada estilo es comprometerse con el desarrollo del trabajo en equipo y escuchando
y dando le valor a cada una de las aportaciones que le ofrecen sus trabajadores.
En el papel del directivo es vital para la organizacin debe tener caractersticas tales
como: conocimiento y experiencia. Pues estas le sern de gran utilidad para poder
llevar a buen trmino cada una de sus funciones, otra caracterstica que ya

se

mencion durante el ensayo es el sentido de Compromiso. Dado que el directivo es

quien predica con el ejemplo, cada vez que haga algo debe hacerlo de manera tica, y
actuando imparcialmente, siendo eficaz. . Tener la habilidad necesaria para resolver
problemas, debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, adems de un aspecto
importante el lder de la organizacin debe ser adaptable a los constantes cambios y
saber cmo debe actuar frente a la incertidumbre, es por ello que debe ser flexible para
que as pueda aportar todos los elementos imprescindibles para el crecimiento de la
organizacin.

Bibliografa
Mochon Morcillo, F. (2006). El arte de dirigir una empresa. Madrid: McGRAW-HILL.
Martnez Eduardo El liderazgo en la empresa: los 6 estilos directivos de gestin.
Comunidad IEBS.23/07/2013. http://comunidad.iebschool.com/iebs/general/estilosdirectivos-de-gestion