1 PARCIAL DE PLANEAMIENTO Y CONTRO DE GESTION

1) Que caractersticas hacen que la planificacin sea tipificada como una clase
especial de toma de decisiones.
2) Dentro del proceso de Planeamiento, el planificador realiza una seleccin
de los medios. Cules son utilizados en cada nivel de la estructura, Que
alcance temporal comprenden y cual es el carcter de las decisiones?
3) Qu ventajas se obtienen con la implementacin de un presupuesto
integrado?
4) Clasifique los siguientes conceptos como V o F. Justificar.
a) El alcance temporal del Planeamiento, depender del tipo de
empresa y su actividad.
b) El control permanente se realiza con el fin de que ocurran sucesos
no deseados.
c) En el Planeamiento estratgico, la misin y la pauta integrada de
comportamiento, son sinnimos.
d) La estrategia corporativa, no decide que negocios hay que
desarrollar y cuales eliminar.
e) En la matriz BCG los negocios vaca lechera no crecen con rapidez
y no utilizan gran cantidad de efectivo.
f) La matriz FODA no sirve para analizar los puntos fuertes y dbiles de
mi competidor.
g) Las tcnicas, los descubrimientos y desarrollos cientficos, pueden
ser amenazas o debilidades.
h) Lo enunciado en el punto anterior, no sera una cuestin de anlisis
dentro de la herramienta FODA.
i) Una estrategia funcional, es ms detallada que la corporativa y
adems su horizonte temporal es de largo plazo.
j) El control de tesorera, el de inventarios, etc. Forma parte del control
interno y persigue la exactitud y regularidad.

Resolucin del verdadero o falso del primer parcial de planeamiento.

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Verdadero.
Falso.
Verdadero.
Falso.
Verdadero.
Falso.
Verdadero.
Falso.
Falso.
Verdadero.

PLANEMIENTO Y CONTROL DE GESTIN

Comisin: sbado a la maana

1er parcial (teora):

TEMA2:
1. Tablas de decisin, toma de decisiones ante situaciones de certeza, riesgo e
incertidumbre.
2. El concepto de Planeacin de diferentes criterios.
TEMA3:
1. Variables controlables y no controlables.
2. Filosofas de la Planeacin, Satisfaciente, Optimizante y Adaptativo.
TEMA4:
1. Ventajas del empleo de la planeacin en las organizaciones
2. Los niveles de planeacin tctico, operativo y estratgico.
Se les recuerda que estos parciales fueron tomado en el segundo cuatrimestre del
2004, el profesor que la dict a la ctedra lo desconozco, pero s que es el mismo
que el que dicta creatividad e innovacin. Por lo tanto puede suceder que algunas
preguntas puedan ser cambiadas.

1 PARCIAL DE PLANEAMIENTO Y CONTRO DE GESTION

5) Que caractersticas hacen que la planificacin sea tipificada como una clase
especial de toma de decisiones.
6) Dentro del proceso de Planeamiento, el planificador realiza una seleccin
de los medios. Cules son utilizados en cada nivel de la estructura, Que
alcance temporal comprenden y cual es el carcter de las decisiones?
7) Qu ventajas se obtienen con la implementacin de un presupuesto
integrado?
8) Clasifique los siguientes conceptos como V o F. Justificar.
a) El alcance temporal del Planeamiento, depender del tipo de
empresa y su actividad.
b) El control permanente se realiza con el fin de que ocurran sucesos
no deseados.
c) En el Planeamiento estratgico, la misin y la pauta integrada de
comportamiento, son sinnimos.
d) La estrategia corporativa, no decide que negocios hay que
desarrollar y cuales eliminar.
e) En la matriz BCG los negocios vaca lechera no crecen con rapidez
y no utilizan gran cantidad de efectivo.
f) La matriz FODA no sirve para analizar los puntos fuertes y dbiles de
mi competidor.
g) Las tcnicas, los descubrimientos y desarrollos cientficos, pueden
ser amenazas o debilidades.
h) Lo enunciado en el punto anterior, no sera una cuestin de anlisis
dentro de la herramienta FODA.
i) Una estrategia funcional, es ms detallada que la corporativa y
adems su horizonte temporal es de largo plazo.
j) El control de tesorera, el de inventarios, etc. Forma parte del control
interno y persigue la exactitud y regularidad.