PMM Institute for Learning

Catlogo de Formacin
Gestin Integral de
Mantenimiento de Activos
ASSET MANAGEMENT

Dr. Luis Amendola; Ing. MSc. Tibaire Depool

e-mail: luigi@pmmlearning.com
tibaire@pmmlearning.com
luigipmm@yahoo.es
Tel. 34 645165999 / 666619018

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Direccin y Gestin de Paradas de Planta

Shutdownds & Turnarounds
Introduccin
Los mtodos de direccin de proyecto modernos pueden
habilitar a un profesional de mantenimiento en la
identificacin, la planificacin, programacin y ejecucin
de una parada de planta; con la coordinacin de esfuerzos
y del personal tcnico y sus equipos de apoyo. Se pueden
minimizar los tiempos fuera de servicio y costes de los activos
de una planta industrial. Herramientas de Project
Management y los software de direccin de proyecto, le
permiten al especialista en planificacin de mantenimiento
gestionar una parada de equipos para optimizar los tiempos
de produccin.

Objetivos

Contenido

Introducir a los participantes en las

tcnicas de Planificacin, Estimacin,
Gestin de Proyectos de paradas de
planta industriales para mantenimiento
mayor.

Fases de un Proyecto
Ciclo de Vida del Proyecto
Direccin y Gestin de Proyecto
Gestin de la Calidad
Indicaciones y Mtricas KPI
Gestin de Riesgo
Aplicacin PM BOK
Gestin de Materiales
Organizacin Parada de Planta
Estrategias Paradas de Planta
Demostracin Software de Gestin de
Proyectos (Ms Project 2007 / Primavera)
Mejores Prcticas

Proporcionar un mtodo de referencia

en la gestin de los proyectos de
paradas de planta.
Desarrollar herramientas de carcter
tcnico, enfocadas a la planificacin
de tareas y recursos, sin dejar de lado
la parte humana de la gestin de
proyectos (aptitudes para tratar con el
equipo conduccin de reuniones,
equipo,
reuniones dar
feedback).
Proporcionar las herramientas para la
planificacin de una parada de
planta en mantenimiento mayor.

Dirigido a
Ingenieros y Tcnicos del rea de
proyectos y mantenimiento de plantas
industriales
Duracin 16 Horas

Material del Curso: Libro de Direccin y Gestin de Proyectos de Paradas de Planta. THE
THEORY OF CONSTRAINTS, Turnaround - Shutdowns Maintenance, Autor: Luis Amendola,
Editorial Espuela de Planta, ISBN: 84-96133-52-4, Sevilla, Espaa, 2005

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Gestin de Recursos del Mantenimiento

Pl ifi
Planificacin,
i Indicadores,
I di d
CMMS,
CMMS Gestin
G ti de
d Stock,
St k Audtorias
A dt i
Introduccin
Las nuevas tendencias en la gestin de mantenimiento de activos implican un cambio
radical de la direccin de las empresas y del personal responsable del mantenimiento.
Por tal razn, los caminos, estrategias, herramientas y mtodos para cambiar y dejar
esas viejas prcticas o el old fashion son numerosos, diversos y a veces
contradictorios; y este hecho incide en que el personal de mantenimiento asuma
actitudes divergentes. Muchos insisten que lo mejor es usar de todo un poco y otros
que es mejor usar pocas opciones, pero rigurosas, exigentes y responsables.
Tenemos que asumir nuevos retos asociados con la necesidad de optimizar la
eficiencia y eficacia en la produccin de bienes y/o en la prestacin de los servicios
de contratacin, indicadores de gestin, control de stock de repuestos, fiabilidad
humana, tecnologa de la informacin, gestin del presupuesto y el mejoramiento de
la calidad
calidad..
calidad

Objetivos

Metodologa :

Abordar la problemtica de la gestin de recursos en

el mantenimiento de activos.
Desarrollar Indicadores de Gestin que reflejen el
impacto de las polticas de Mantenimiento en las meta
de la empresa.
empresa
Desarrollar el enfoque de los participantes sobre los
indicadores que van ms all de la funcin
mantenimiento.

Durante el desarrollo del curso se combinan los

conceptos tericos y resolucin de casos concretos
de las empresas de los participantes con lo cual se
establece un debate provechoso sobre las
bondades defectos y consecuencias de los
bondades,
diferentes modelos de gestin que emplean en sus
empresas y as se pueden identificar los puntos en
los que se deben enfocar los esfuerzos para mejorar
y ser competitivos en el mercado.

Contenido
Elaboraciones de Planes de Mantenimiento

Indicadores de Gestin
Gestin de Stock en Mantenimiento
Contratacin en la Gestin del Mantenimiento
Auditoria de Mantenimiento
Confiabilidad Humana
Gestin Informatizada del Mantenimiento CMMS
(GMAO)
Resolucin de casos prcticos

Dirigido a : Ingenieros y tcnicos que desean ver

de cerca como gestionar el mantenimiento de
activos.

Material del curso : Libro Organizacin y Gestin del Mantenimiento (Scorecard Maintenance). Autor Luis
Amendola ISBN: 84-689-2182-3,
Amendola,
84 689 2182 3 Editorial UPV,
UPV 2005.
2005

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Gestin del Mantenimiento con Microsoft Project

(Maintenance Project Management)
Introduccin
ste es un seminario diseado especficamente para la funcin de
mantenimiento. El software para la gestin de proyectos es una
herramienta que apoya a la planificacin, programacin,
coordinacin y gerencia de las tareas de las labores del
mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo con las tcnicas
como el Gantt , Pert, CPM, EDP, ODP y otras herramientas para
gestionar las OT (ordenes de trabajo). Es aplicable a una gama de
funciones del mantenimiento, tanto en grandes como en
pequeos proyectos; donde los mantenedores, operarios,
planificadores y gestores pueden realizar la gestin de los recursos
humanos y econmicos para una efectiva y eficiente ejecucin
de sus planes.

Objetivos

Contenido

Proporcionar
a
los
participantes
los
conceptos y herramientas del Project
Management.
Abordar
aspectos
fundamentales
de
planificacin, programacin y control en los
proyectos de mantenimiento considerando
tareas, tiempo
p y recursos.
Aplicar a las funciones de mantenimiento las
herramientas y
tcnicas del Project
Management para una ejecucin efectiva y
eficiente de los planes de mantenimiento

Trabajando con Microsoft Project

Dirigido a
Mantenedores,
operarios,
planificadores,
gestores y profesionales que lideran o
participan en equipos gestin de proyectos de
t i i t
mantenimiento.

-Que es Proyecto?
-Conceptos importantes de Direccin de
Proyecto
-Importando e Ingresando Datos
-Tcnicas de Organizacin del Mantenimiento
-Gestin Informatizada con el GMAO (CMMS)
de Tareas y Recursos
Gestin
-Gestin de la OT (Orden de Trabajo)
-Organizando Tareas
-Identificando el Camino Crtico
-Usando la Estructura Descomposicin del Trabajo
EDT (WBS)
-Gestin de Recursos
MS Project
j
(Tcnicas
(
para
p
Trabajo
j de Mantenimiento))
-Gestin de aprovisionamiento de Material y
Contratos
-Control de indicadores
-Anlisis de Riesgos Pert-Beta
-Curva de la S (EVA)
Gestin de Informes
-General informes de presupuesto de
mantenimiento
-Grficos KPI (Indicadores)

Material del curso: 2da Edicin del Libro Estrategias y Tcticas en la Direccin y Gestin de Proyectos
Project Management, Luis Amendola, ISBN: 84-8363-054-0 , Editorial, UPV, 2006. y apuntes de
mantenimiento
mantenimiento.

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Prcticas y Estrategias del Mantenimiento Mayor

con MS Project
P j t
Overhaul Maintenance
Introduccin
La combinacin de la confiabilidad con herramientas de direccin
y gestin de proyectos tendr un mayor impacto en los resultados
operacionales de la empresa, si sta es aplicada desde la etapa
ms temprana en los proyectos de mantenimiento mayor (durante
la fase de planificacin). En este sentido es por ello que se hace
necesaria la utilizacin de herramientas del Project Management
Maintenance, facilitando de ese modo la fluidez en la toma de
decisiones que es la caracterstica del desempeo experto en toda
clase
c
ase de a
ambientes
b e es co
complejos,
p ejos, co
como
o lo
o es u
un Proyecto.
oyec o.
La planificacin, programacin y ejecucin de los mantenimientos mayores (Overhaul); con la coordinacin de
esfuerzos del personal tcnico y sus equipos de apoyo; ayudan a minimizar los tiempos de fuera de servicio y
costes asociados a los activos de una planta industrial. En este mismo sentido el software de direccin de
proyectos y la confiabilidad conforman una herramienta til que le permiten al especialista de mantenimiento a
gestionar los activos y optimizar los tiempos de produccin.

Objetivos

Contenido

Introducir a los participantes en las tcnicas y

herramientas
para
la
Planificacin,
Programacin,
Estimacin,
Gestin
de
Mantenimiento Mayor en plantas industriales en
las reas de Mecnica Esttica y Rotativa,
Electricidad e Instrumentacin.
Proporcionar una metodologa de referencia
en la gestin de mantenimiento y las mejores
prcticas en la gestin de un Overhaul.
Aplicacin de herramientas de confiabilidad
y Project
Management para la gestin y
planificacin de las tareas, recursos tcnicos,
econmicos y humanos.

Gestin de Activos
Tcnicas de Confiabilidad
ACR Overhaul y RCM Overhaul
Preparacin del Alcance
Backlog Orden de Trabajo
Organizacin del Overhaul
Estrategias del Overhaul
Indicadores y Mtricas KPI
Gestin del Riesgo en el Overhaul
Software de Gestin de Proyectos
(Ms Project 2007)

Dirigido a

Material del curso: apuntes del curso

Ingenieros y Tcnicos que coordinan y tienen

responsabilidades
en
la
gestin
del
mantenimiento y operaciones.
operaciones

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BALANCED SCORECARD MAINTENANCE

Sistemas Balanceados de Indicadores KPI
Introduccin
Las mediciones son importantes
p
Si no p
puedes medirlo no
puedes gerenciarlo. El sistema de medicin afecta
muchsimo el comportamiento de la gente tanto del interior
como del exterior de la empresa.
Recursos
Humanos

Estrategia

Equipo
Ejecutivo

Recursos
Financieros

Tecnologa

Los Indicadores tcnicos y financieros: nos dicen algo pero

no todo, sobre la historia de las acciones pasadas y nos
proporcionan
p
p
una g
gua adecuada p
para las acciones q
que
hay que realizar hoy y despus para crear un valor futuro en
la gestin de mantenimiento de activos.
Los SBI (Sistema Balanceado de Indicadores) conservan la
medicin tcnica y financiera, pero realizan adems un
conjunto de mediciones ms generales e integradas, que
vinculan los procesos internos, los empleados y la actuacin
de los sistemas con xito a largo plazo.

Obj ti
Objetivos

Di i id a
Dirigido

Proporcionar las herramientas tcnicoeconmicos para el control de gestin del

mantenimiento.

Directores de mantenimiento, Jefes de

Mantenimiento,
Planificadores
de
mantenimiento.

Desarrollar herramientas de carcter tcnico

financieros basados en indicadores para la
planificacin del mantenimiento y gestin de
los presupuestos de inversin, operaciones y
paradas de planta.

C t id
Contenido
Balanced Scorecard
Estrategias de Mantenimiento
Indicadores Tcnicos (TPPR, TPPF, TMEF)
Indicadores Financieros (ROCE, VEA, REA, ROI)
Sistemas Balanceados de Indicadores
Gestin
de Activos
Como implementarlo
Casos prcticos

Duracin
16 Horas

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Gestin de la Confiabilidad Humana

Introduccin

Ci

Confiabilidad
Proceso

Confiabilidad Confiabilidad
O
Operacional
i
l
E i
Equipo

Las empresas
p
precisan ser competitivas
p
p
para mantenerse en
p
el mercado. Para ello deben buscar la mayor disponibilidad
operacional de sus activos y la mejora continua en la
confiabilidad humana.
sto las obliga a: transformar sus estructuras organizacionales,
contemplar un desarrollo permanente de las reas
productivas, aumentar el nivel de utilizacin de los equipos
p
q p al
mximo posible alargando su vida til y asegurar el grado de
disponibilidad de sus activos, reduciendo y optimizando sus
costes a un mnimo aceptable. Adems de ello deben
considerar un plan de inversiones en la automatizacin de
equipos y procesos. Todo ello sin olvidarnos de respetar las
condiciones de trabajo y seguridad del personal, los plazos
de entrega programados y la preservacin del medio
ambiente.

Objetivos

Dirigido a

Disear
Di

estrategias
t t i
para manejar
j
l
los
f t
factores
humanos que
afectan la confiabilidad de
sistemas industriales, considerando el concepto
de confiabilidad humana y su relacin con la
efectividad de los equipos y procesos de trabajo
dentro de un esquema integral de prevencin,
revisin de errores y fallos entre personas,
t
tecnologa,
l equipos
i
y procesos.

I
Ingenieros
i
y Tcnicos
T i
que coordinan
di
y
tienen responsabilidades en la gestin del
mantenimiento y operaciones.

Contenido
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM2
Factores humanos
El error humano
Efectividad de los equipos de trabajo
Conocer las teoras de muestreos
Tringulo de la efectividad
Diagnstico y medicin de la efectividad
Estilo de trabajo y efectividad
Acciones gerenciales
Evaluacin, motivacin, recompensa
Problem Solving
G.S.P (Gerencia Seguridad de los Procesos)
S.B.C (Seguridad Basado en el Comportamiento)

Duracin 12 Horas

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Gestin Integrada de Mantenimiento de Activos

Introduccin
En todas las empresas existe actualmente la necesidad e intencin
firme de optimizar la gestin de los activos de mantenimiento para
asegurar la rentabilidad del negocio y proporcionar dividendos a
los accionistas. La industria Iberoamericana no escapa a este
contexto de mercado cada vez ms exigente y competitivo
donde la capacidad para producir y vender sus productos, est
cada vez ms ligada a la productividad, la calidad del producto,
la confiabilidad de los equipos y procesos, la seguridad, la
preservacin de activos y a la proteccin al medio ambiente.
Ante diversas tcnicas, nos planteamos Cul debera usar en mi
i d t i ? Ser
industria?,
S efectiva
f ti
en ell entorno
t
i d t i l Iberoamericano?,
industrial
Ib
i
?
Qu beneficios obtendr?, Cmo la implemento? La respuesta
no es simple. Este seminario le proporcionar las herramientas
necesarias, con aplicaciones prcticas, para una implementacin
exitosa.

Objetivos

Material del Curso:

Actualizar al personal directivo con las

nuevas herramientas y metodologas en la
solucin de problemas a nivel industrial;
contribuir con el desarrollo y adaptacin
de nuevas tcnicas en la direccin y
gestin de mantenimiento, confiabilidad,
riesgos y gestin de activos industriales.

Gestin
de
Proyectos
de
Activos
Industriales
Industriales,
Editorial
Universidad
Politcnica de Valencia, Ref. 2006-4106,
ISBN: 84-8363-052-4, Diciembre 2006.
CD con libros electrnicos, revistas,
artculos, programas de clculos.

Contenido

Dirigido a: Directores de mantenimiento,

Jefes de Mantenimiento, Planificadores de
mantenimiento.

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM

Mantenimiento Productivo Total TPM
Prediccin de Costes de Reparacin e Inventario
Estrategias y Tcnicas de Project Management of
Maintenance
Herramienta de Optimacin Inspeccin Basada en
Riesgo (IBR)
Herramienta de Optimizacin de Coste Riesgos
(OCR)
Anlisis de Causa y Raz
Mtodos de Resolucin de Problemas
Tcnicas de Inspeccin
Tecnologa Disponible en el Mercado
Web de Consultas en Confiabilidad
Six Sigma Maintenance

Duracin 16 Horas

PMM Institute for Learning

Anlisis Causa Raiz de Fallas en Bombas

Introduccin
Muchos mecnicos pasan su tiempo de trabajo
engrasando y cambiando rodamientos, cambiando
empaquetaduras, y sellos mecnicos en sus bombas.
Los ingenieros pasan tiempo comparando los reclamos
de los
manufactureros de bombas, tratando de
relacionar la teora aprendida en su profesin con la
realidad en la planta industrial. Los agentes de compras
tienen que hacer decisiones costosas con poca
informacin a su alcance. Los ingenieros de proceso y
operadores tienen que mantener y aumentar la
produccin.
d
i He
H aqu una forma
f
d mirar
de
i
all problema
bl
desde su Raiz. Casi nunca nos detenemos a pensar
porque demonios la bomba sigue fallando?. Esta
formacin le ayudar a desligarse de la operacin de
mantenimiento tipo "Bombero" o apaga fuego.

Objetivos

Material del Curso:

Actualizar al personal de mantenimiento y

operaciones
i
con las nuevas herramientas
i
y metodologas en la solucin de
problemas a nivel industrial; contribuir con
el desarrollo y adaptacin de nuevas
tcnicas de RCA para el mantenimiento
de bombas y garantizar la continuidad y ,
confiabilidad de sus operaciones.

CD: Presentacin, Paper, Normas, Videos y

Casos reales.
Libro Bombas Centrfugas del Prof. E
Primera
Manual sobre Mtodos de Anlisis Causa
Raz y procedimiento para realizar RCA

Contenido
Fundamentos en Bombas
Rodamientos en Bombas
Fundamentos de Hidrulica
Operacin de Bombas Centrifugas
TroubleShooting en Unidades de Bombeo
Anlisis Causa Raz en Unidades de Bombeo

Dirigido a:
Mantenedores, operarios, planificadores,
gestores y profesionales que lideran o
participan en equipos gestin de
t de
d mantenimiento.
t i i t
proyectos
Duracin 16 Horas

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Modelos de Confiabilidad Basado en la Restriccin

Aplicacin
de la Teora
de la Restriccin
(TOC)
( OC)
Cadena Critica (CCPM)
Introduccin
Es muy probable que usted ya haya odo hablar de la Teora de
las Restricciones (TOC Theory of Constraints); podemos decir
que TOC es una metodologa sistmica de gestin y mejora de
una empresa, que se basa en las siguientes ideas:
"La Meta" de cualquier empresa con fines de lucro es ganar
dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las
necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Aquello
que se lo est impidiendo son sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen slo
unas pocas restricciones que le impiden ganar ms dinero.
El concepto de Restriccin no es sinnimo de recursos escasos;
las restricciones son lo que le impiden a una organizacin
alcanzar su ms alto desempeo en relacin a "La Meta.
Generalmente las restricciones son criterios errneos de
decisin, polticas, viejas prcticas, etc.
La competencia est evolucionando: ya no es solo empresa contra empresa, sino cadena de
suministro contra cadena de suministro. Por tanto, lo que se requiere es trabajar con eficiencia a lo
largo de toda la cadena de suministro,
suministro no slo en cada una de las empresas individuales que la
componen.

Enfoque Global

Contenido

Todo directivo debe tener respuestas para estas

preguntas:
t
Qu cambiar?,
Cul es el problema de
fondo?, A qu cambiar? Cul es la solucin?
Cmo causar el cambio? Es la faceta ms difcil.

Gestin y Direccin Operacional

G ti de
Gestin
d Inventarios
I
t i
CCPM
Cadena
Critica
Project
Management
Factor Humano
Mantenimiento Basado en la Restriccin

Objetivos

Metodologa

Comprender la filosofa de la Teora de las

Restricciones, TOC y el papel que juegan las
Restricciones en las organizaciones y en la gestin
del mantenimiento.

A travs de exposiciones se darn los

conceptos bsicos y luego utilizando
casos se complementar el esquema
terico-prctico del seminario. Se dar
material de resumen.

Adquirir la metodologa de la TOC. para la

programacin
de
la
produccin
y
el
mantenimiento mediante la aplicacin de la
logstica D-B-R.(Brum Buffer Rope).

Duracin: 16 Horas

PMM Institute for Learning

Gestin Integrada de Mantenimiento de Activos

Basado en Scorecard Maintenance
Introduccin
Finanza
Cliente

Aprendizaje y
Crecimiento

La mayora de los sistemas de medicin en la gestin de activos

en mantenimiento en las compaas se caracterizan por estar
casi o totalmente enfocados hacia los indicadores tcnicos.
Cuando una compaa se centra principalmente en
indicadores tcnicos, en la mayora de los casos, su desempeo
Proceso corporativo no refleja que el mantenimiento es un negocio,
Interno p
porque
q
se basan en hechos p
pasados.
Lo que requieren hoy en da las empresas son indicadores
relacionados (cruzados), construidos entre todas las reas en
forma consensuada, donde estos indicadores estn apoyados
con tcnicas de confiabilidad de activos (RCM, OCR, IBR, TOC,
Six Sigma), Lo que buscamos es maximizar el valor del dinero
invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del
mantenimiento.

Objetivos

Contenido

Integracin las herramientas y tecnicas de

confiabilidad integrada de activos con los
indicadores del negocio para lograr la meta de la
empresa.

Estrategias de Mantenimiento
Gestin Integrada de Activos
Optimacin de Costo Riesgo (OCR)
Inspeccin Basada en Riesgo (IBR)
Six Sigma Maintenance
Confiabilidad Basada en la Restriccin (TOC)
Backlog
Balanced Scorecard
Indicadores Tcnicos (TPPR, TPPF, TMEF)
Indicadores Financieros (ROCE, VEA, REA, ROI)
Sistemas Balanceados de Indicadores
Como implementarlo
Casos prcticos

Proporcionar las herramientas tcnico econmico

para el control de gestin del mantenimiento de
activos.
Desarrollar herramientas de carcter tcnico
financieros basados en indicadores para la
planificacin del mantenimiento y gestin de los
presupuestos de inversin, operaciones y paradas
de planta.

Dirigido a
Directores de mantenimiento, Jefes de
Mantenimiento,
Planificadores
de
mantenimiento
mantenimiento.

Duracin: 16 Horas

PMM Institute for Learning

Tcnicas de Operaciones y Mantenimiento

de Plantas Industriales
Introduccin
Las empresas precisan ser competitivas para mantenerse o sobrevivir en
el mercado. Para ello deben buscar la mayor disponibilidad operacional
j
en el desempeo de las
de sus equipos y una permanente mejora
herramientas de produccin, dentro de una gestin de calidad total.
Esto las obliga a transformar las estructuras organizacionales, contemplar
un desarrollo permanente de las reas productivas, aumentar el nivel de
utilizacin de los equipos al mximo posible, alargando su vida til, invertir
en la automatizacin de equipos y procesos, formacin del recursos
humano tcnico, asegurar el grado de disponibilidad de sus equipos y
optimizar sus costes al mnimo aceptable. Todo ello apoyado en el
recurso humano (factor humano), logrando y respetando las condiciones
de trabajo y seguridad personal, los plazos de entrega programados y la
preservacin del medio ambiente.

Objetivos
Capacitar, desarrollar y actualizar a los participantes en los aspectos principales de
operaciones y mantenimiento de plantas industriales, sistematizacin de las operaciones y el
mantenimiento.
Actualizar a los participantes en las mejores prcticas aplicadas en las funciones
operacionales, gestin del mantenimiento y confiabilidad de la planta industrial.
Contenido
Diagrama de flujo de plantas de proceso.
Parmetros operacionales de proceso de la planta (presin de succin, descarga y
temperatura).
C
Conocimientos
i i t bsicos
b i
d
dell equipo
i
y sus accesorios
i (t
(turbinas,
bi
compresores, b
bombas,
b
instrumentos, equipos elctricos, equipos estticos, etc.).
Secuencia de arranque de la planta.
Alineacin de las operaciones de planta a la estrategia de la empresa.
Mantenimiento preventivo y correctivo.
Interpretacin del diagrama mecnico.
p
del diagrama
g
elctrico.
Interpretacin
Inspeccin visuales.
Deteccin analtica de fallos.
Best Practices en las operaciones y en la gestin del mantenimiento.
Dirigido a
Mantenedores y operadores de plantas,
plantas aplica en el sector de plantas industriales,
industriales
energa elctrica, refinacin, cementeras, alimentos y otras plantas de manufactura.
Duracin 16 Horas
Material del Curso: Apuntes y CD con artculos e informacin de inters.

PMM Institute for Learning

Integracin Productiva del Mantenimiento

Aprendiendo Alrededor del Equipo
Introduccin
El mundo actual tan dinmico exige que se
apliquen las tcnicas y herramientas de gestin del
mantenimiento
t i i t de
d forma
f
eficiente.
fi i t Hoy,
H
l gente
la
t en
planta, en el taller, trabajando y alrededor del
equipo, estn en continuo aprendizaje acerca de
los aspectos de mantenimiento y operaciones para
el mejoramiento de la efectividad del equipo.
Cmo? El secreto est en los sistemas visuales.

Objetivos
Implementacin de las herramientas, mtodos y tcnicas de mantenimiento de la gestin
del mantenimiento en casos reales industriales considerando sus reas claves.
Que los participantes aprendan a gestionar y a aplicar las herramientas y tcnicas no solo
por otras experiencias, si no, por aplicacin propia en su entorno real.
Contenido
Mantenimiento Autnomo.
Implementacin programa de limpieza y lubricacin
Mejoramiento Continuo.
Sistemas visuales.
Confiabilidad.
Interpretacin del diagrama mecnico.
Interpretacin del diagrama elctrico.
Inspeccin visuales.
Deteccin analtica de fallos.
Sistemas Visuales + Mantenimiento Autnomo + Confiabilidad.
Casos prcticos.
Dirigido a
Mantenedores y operadores de plantas de procesos, aplica en el sector de plantas
industriales, energa elctrica, refinacin, cementeras, alimentos y otras plantas de
manufactura.
Duracin 16 Horas
Material del Curso: "Integracin Productiva del Mantemiento, Aprendiendo alrededor del
Equipo, Luis Amendola, ISBN: 84-689-0545-3, Editorial UPV, 2005. CD con artculos e informacin
de inters.

PMM Institute for Learning

Administracin de Rendimiento de Activos Industriales

Confiabilidad de Planta
Introduccin
Si se busca maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los
costes) durante el ciclo de vida de los activos, la aplicacin de los
conceptos, metas y procedimientos de confiabilidad no debera
limitarse
i i
a la etapa de diseo,
i construccin
i y operacin,
i estos
deberan ser aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida del
proyecto asociado a la instalacin.
La administracin de activos es el resultado de las acciones
independientes de Diseo, Compra, Instalacin, Operacin y
Mantenimiento. Usted en este seminario aprender las estrategias
para integrar su departamento, de tal manera que juntos puedan
disear, construir, comprar, operar y mantener, y as construir la
confiabilidad integrada de activos. Una planta que es diseada y
administrada adecuadamente, puede influenciar positivamente
en el precio de sus acciones burstiles y su posicin competitiva.

Objetivos
Introducir a los participantes en las tcnicas y herramientas de estrategias de confiabilidad para la
administracin global de los activos tangibles e intangibles en plantas industriales.
Proporcionar un mtodo de referencia en la gestin de activos industriales.
Desarrollar metodologas de carcter tcnico,
tcnico enfocadas a la integracin del negocio del mantenimiento,
mantenimiento sin
dejar de lado la parte humana de la gestin de activos (aptitudes para tratar con el equipo, conduccin de
reuniones, dar feedback).
Proporcionar las herramientas para la integracin de todos los departamentos de la empresa para lograr el
rendimiento sostenible de los activos.
Contenido
Asset Management como estrategia de negocio
Indicadores y Mtricas
Confiabilidad Basada en la Restriccin
Herramientas para la toma de decisin
Balanced Scorecard como tcnica de integracin de estrategias Cmo implementarlo?
Tcnicas de gestin de proyectos
Afianzando el Liderazgo y trabajo en equipo
Visualizar
Vi
li
lla iimplementacin
l
t i
Casos prcticos
Quin debe participar?
Es una formacin dirigida a diferentes Gerentes, Lideres, Supervisores e Ingenieros de Operaciones, Logstica,
Recursos Humanos, Proyectos, Mantenimiento y Finanzas, para integrar a los diferentes profesionales con la
finalidad de crear pilares robustos que soporten a la visin y misin del negocio de la Gestin Integrada de
Activos.
Activos
Metodologa
Durante el curso son realizados trabajos y dinmicas en grupos con aplicaciones prcticas a travs del desarrollo
sistemtico y criterios de evaluacin de la administracin integrada de activos, utilizando tcnicas modernas de
presentacin en la parte terica, debates y defensa de soluciones en la parte prctica a travs del anlisis de
estudios de casos reales.

Publicaciones

LIBROS PUBLICADOS:
Estrategias y Tcticas de Overhaul Maintenance & Asset Management, EDICIONES PMM Institute
for Learning, ISBN: 978-84-935668-0-7, Agosto 2007, Espaa.
Direccin y Gestin de Paradas de Planta Turnaround Shutdowns Maintenance ISBN: 84-9613352-4, Ediciones Espuela de Planta, Sevilla, 2005, Espaa.
Organizacin y Gestin del Mantenimiento Mantenimiento como Negocio BALANCED
SCORECARD, ISBN: 978-84-935668-1-4, Editorial PMM Institute for Learning, Diciembre,
2007.Espaa.
Integracin Productiva del Mantenimiento Aprendiendo Alrededor del Equipo, ISBN: 84-689-0545-3,
Editorial Editorial Universidad Politcnica de Valencia, 2005, Espaa.
Estrategias y Tcticas en la Direccin y Gestin de Proyectos Project Management, Editorial
Universidad Politcnica de Valencia, Ref. 2006-163, ISBN: 84-8363-054-0, 2da Edicin, Diciembre
2006, Espaa.
Gestin de Proyectos de Activos Industriales, Editorial Universidad Politcnica de Valencia, Ref.
2006-4106, ISBN: 84-8363-052-4, Diciembre 2006, Espaa.
Modelos Mixtos de Confiabilidad, Libro en formato electrnico, publicado en la Web DATASTREAM,
www.mantenimientomundial.com , Enero 2003, Espaa.