CAPITULO I

DEFINICION DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Morrisey (2006) define el pensamiento estratgico de la siguiente manera El
pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio basado en la
experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratgico de la
empresa es la coordinacin de varias mentes creativas dentro de una perspectiva
comn que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos.
Para Omahe (2004) El pensamiento estratgico es la combinacin de mtodos
analticos y elasticidad mental utilizados para obtener ventajas competitivas.
Vivas (2001) lo define como un estado de conciencia, una actitud y una cultura
orientada a ser proactivos a adelantarse al futuro de manera de alcanzar una
comprensin y conocimiento de la empresa y el negocio de una manera ms global.
El pensamiento estratgico es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los
que cuenta para llegar a l, y luego los dispone de tal modo que faciliten su alcance,
de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el
mximo beneficio.Requiere gran intuicin, lgica, observacin, meta cognicin, alto
nivel

de motivacin intrnseca, imaginacin, capacidad analtica

sinttica, argumentacin, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en

cualquier rea de planeamiento, econmico, poltico, educacional, social; siendo
fundamental en el planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida. No
todo planeamiento es estratgico, slo lo es aquel que segura que el resultado se
obtenga, pues el plan y la accin estn unidos intrnsecamente.

Es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el objetivo se

pierde de vista, y capaz de readaptarse a los cambios contextuales.
El Pensamiento Estratgico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez
que establece las bases sobre las que se harn todas las decisiones de planeacin.
Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de la empresa, su
visin, sus principios y valores y sus estrategias, es un conjunto de las herramientas
ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar, es una inversin de
valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratgico tiene que ver con
la consecucin de unos objetivos y la resolucin de sus problemas inherentes, dentro
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de un marco contextual concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para

conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades.
Poseer las tcnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratgico es tener
una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho ms sencillo de lo
que pueda parecer. No es algo de genios, es un resultado del trabajo y el sentido
comn, el pensamiento estratgico se basa, esencialmente, en el conocimiento y el
anlisis.
En definitiva el pensar estratgicamente es:
Saber adnde queremos llegar: elaborar un sueo posible y comenzar a
llevarlo a cabo encolumnando a toda la organizacin detrs de l. Dndole
un sentido al da a da. Saber que lugar queremos ocupar en el sub-sistema
mercado.
Saber exactamente donde estamos: estudiar a la empresa, al entorno, al
mercado, hacer el anlisis FODA y estudiar las fuerzas competitivas.
Saber exactamente cmo llegamos: estudiar los distintos mapas y subsistemas, conocer con que herramientas contamos, en que estamos fuertes
y que debemos modificar.
Monitorear y corregir el rumbo: el sistema empresario-empresa-mercadoentorno es tan dinmico, y lo va a ser cada vez ms, que nos obliga a
chequear constantemente el rumbo elegido y corregir de acuerdo a los
cambios.

CAPITULO II
CARACTERISTICAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
La realidad del da a da muestra que son pocas las empresas que aplican un
proceso estratgico, aunque son muchas las que cuentan con un proceso de
planificacin operativa.
La jerarqua ms alta est dada por el denominado pensamiento estratgico, un
proceso reflexivo que determina la intencin y el perfil estratgico de lo que en
verdad la organizacin quiere llegar a ser. Es este pensamiento, entonces, el que
determina la estrategia. Sus principales caractersticas distintivas son las siguientes:

Es reflexivo.
Su evaluacin es cuantitativa, no cualitativa.
Se enfoca tanto a lo interno como lo externo.
Exige sntesis y realismo.
Analiza, revisa y cuestiona la direccin estratgica actual.
La alta direccin y gerencia moldean la direccin futura.
Requiere realizar un anlisis claro y razonado y definir por qu debe hacerse
de tal modo y no de otro.
Define un posicionamiento estratgico deseado y sirve para tomar el resto de
las decisiones estratgicas.
Morrisey George (1996). El autor plantea que el pensamiento estratgico lleva a la
perspectiva, la planeacin a largo plazo conduce a la posicin y la planeacin
tctica al rendimiento. As mismo, afirma que es la coordinacin de las mentes
creativas, es el juicio basado en la experiencia, su propsito es ayudarle a explotar
los desafos futuros, e incorpora valores, misin, visin y estrategia.
Por su parte, considera los valores como convicciones filosficas de los
administradores a cargo, donde existen valores ya definidos y otros que varan en
el tiempo. La misin como un enunciado donde se describe el concepto de la
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empresa, la visin como la representacin de lo que se cree debe ser el futuro para
la empresa, y las estrategias como la direccin hacia la cual se debe avanzar, la
fuerza impulsora

PROCESO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO POR MORRISEY

CAPITULO III
IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
La aplicacin del Pensamiento Estratgico dentro del funcionamiento de una
empresa es de gran relevancia debido a que permite, por parte de los directivos de
la misma, tener un juicio razonado y colectivo, partiendo de una visin clara y
consistente de lo que debe ser la administracin futura de la empresa, involucrando
a la vez elementos intuitivos (valores, misin, visin) y analticos que conlleven a
un acuerdo entre el equipo administrativo al momento de tomar decisiones
eficientes y eficaces, es decir, permite llegar a una planeacin efectiva.
Objetivos:
El pensamiento estratgico, tiene como objetivo primordial la creacin de
competencias o habilidades que garanticen el futuro de una empresa an en
situaciones de riesgo. Para ello, busca conseguir entre otros, los siguientes
objetivos:
Adoptar enfoques diferentes para brindar valor al cliente satisfaciendo sus
necesidades y deseo.
Elegir distintos conjuntos de actividades que no puedan imitarse fcilmente
por la competencia, brindando as las bases de la ventaja competitiva
sustentable.
Realizar un anlisis de la situacin real de la empresa, y basado en esto
proponer alternativas viables para el futuro.
Igualmente el proceso del pensamiento estratgico busca definir trminos
estrechamente relacionados como:
Valores: Convicciones filosficas de las personas encargadas de
dirigir la empresa o institucin hacia el xito.
Misin: Afirmacin que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, el porquese est en l, a quin sirve y los
principios bajo los que se pretende funcionar.

 Visin: Representacin de lo que ser a futuro la empresa para los

clientes, empleados, propietarios y otros accionistas importantes.
Estrategia: Direccin hacia la que debe avanzar la empresa, su
fuerza impulsora y otros factores que le ayudarn a determinar sus
productos, servicios y mercados futuros.
CAPITULO IV
COMPONENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
4.1 PROPSITOS:
El pensamiento estratgico tiene como propsito implementar el ejercicio de
planeacin estratgica, en la medida que propicia una mirada y visin del futuro
como percepcin dinmica de la realidad y como proceso de pre configuracin de
alternativas viables.
El propsito del pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los muchos
desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que prepararlo para un
probable maana nico.
4.2 VISIN
La clave para registrar su visin es dejarse fluir y no limitar el flujo de sus
pensamientos. Cmo visualiza a su negocio?; la declaracin de la visin debe
describir sus ideas, es como se retrata el futuro:
Clara
Fcil de recordar
Motivadora
General
Alcanzable
Concisa
Reflejo de la esencia de la organizacin
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a
largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes,
de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
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Es una representacin de lo que usted cree que el futuro debe ser para su
empresa a los ojos de sus clientes, empleados, propietarios y otros accionistas
importantes. La declaracin de la visin puede estar separada o incluirse como
parte de la declaracin de la misin

4.3 MISION
La misin es la razn de ser de las empresas, que es lo que debe hacer para
alcanzar el estado deseado. Por qu existe este negocio? Las declaraciones de
misin siempre responden a una pregunta: Por qu los clientes van a comprar
este producto o servicio? La misin describe el propsito por el cual su producto,
servicio o negocio existe. Las buenas declaraciones de misin son breves y fciles
de recordar. Comunican en unas cuantas palabras, el enfoque de la compaa y lo
que est ofreciendo a los clientes.
Las caractersticas de la misin son:
Trascendente
General y amplia
Ms estratgica que operativa
Corta y clara
Poderosa
Orientada al cliente
Es de vital importancia el saber cul es la misin de las empresas, pueden tener
programas excelentes, personal adecuado para cada rea, un sistema perfecto
pero si su misin es la errnea no se podr alcanzar los objetivos deseados.
4.4 ESTRATEGIAS
La palabra estrategia surgi en la literatura de la direccin de empresas para
significar aquellas acciones que toda empresa realiza como respuesta a la accin
de un competidor.
Estrategia: es todo el camino que debemos seguir para conseguir el objetivo, es el
punto clave para despus poder implantar todo el plan. El desarrollo de las

estrategias son todos los pasos que deben de dar para llegar a cumplir con el
objetivo. Pueden existir una o varias estrategias para alcanzar un solo objetivo.
Marcan la direccin, la filosofa, los valores y la metodologa para crear y manejar
una empresa. Seguir una serie de estrategias previamente definidas es de vital
importancia para mantener un negocio en el camino.
Las estrategias no son secretas. De hecho son bien conocidas y compartidas
abiertas en todas las industrias. Por lo general son breves, concisas y estn
escritas por expertos en la industria. Describen los problemas y oportunidades que
la industria est enfrentando, as como las soluciones que las empresas estn
implementando. Se utiliza para:
Desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna
Respuesta o anticipacin a los cambios en el medio ambiente
Competir en el mercado
Visin a largo plazo
Vnculo entre objetivos
Ciclo de la estrategia
Bsqueda de una meta
Compilacin y anlisis de la informacin
Planear
Decisin
Se inicia otro ciclo

4.5 OBJETIVOS Y METAS

Establecimiento de objetivos
Un objetivo se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un
perodo de tiempo especfico.
Los estados o consecuencias deseadas son los objetivos. Los objetivos son de dos
tipos, estilsticos y de rendimiento. Se puede formular los objetivos estilsticos por

medio del uso de guiones, que son descripciones cualitativas de lo que pudiera ser
la empresa en algn momento especfico en el futuro.
Los objetivos de rendimiento requieren una definicin operacional; esto es, la
especificacin de los medios por los cuales se pueda medir el progreso hacia el
logro de dichos objetivos.
Caractersticas de los objetivos
Claros
Mensurables a travs del tiempo
Alcanzables
Retadores
Motivadores
Flexibles
Compresibles
Las metas han sido programadas para alcanzarse durante el perodo que se est
planeando. Son claras, concretas, crebles, puestas por escrito, deben proporcionar
beneficios, analizan la posicin dnde estamos y a donde queremos llegar y que
hay que hacer para lograrlo, tiene fechas lmite, establece obstculos por escrito,
define recursos humanos, materiales, econmicos, de informacin y energa,
identifican personas relacionadas.
4.6 PLANES
Los planes las acciones especficas que el negocio debe implementar para lograr
los objetivos. Los planes deben estar orientados a la accin y tener fechas lmite.
Los planes son documentos que contemplan en forma ordenada y coherente las
metas, estrategias, polticas, directrices y tcticas en tiempo y espacio, as como
los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarn para llegar a los fines
deseados. Un plan es un instrumento dinmico sujeto a modificaciones en sus
componentes en funcin de la evaluacin peridica de sus resultados.

CONCLUSIONES
1. Uno de los numerosos desafos que enfrentan las PYME supone el uso
correcto del pensamiento estratgico. Este concepto no debe confundirse con
la planificacin estratgica que trata de elementos tales como la asignacin de
recursos. Ms bien, el pensamiento estratgico trata de un planteamiento ms
amplio y exhaustivo sobre cmo administrar una organizacin

2. El Pensamiento Estratgico determina la perspectiva futura de la empresa,

a la vez que establece las bases sobre las que se harn todas las
decisiones de planeacin.
3. La aplicacin del Pensamiento Estratgico dentro del funcionamiento de
una empresa es de gran relevancia debido a que permite, por parte de los
directivos de la misma, tener un juicio razonado y colectivo, partiendo de
una visin clara y consistente de lo que debe ser la administracin futura de
la empresa,

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JORGE
ALICE
LUCIA
PAULA
STEFANE

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