INTRODUCCIN:

Bata Shoe Company es una de las empresas ms grandes no slo en

Bangladesh, sino tambin en muchos otros pases. Bata Shoes es una
propiedad de la familia gran empresa, calzado con base en las Bermudas, pero
actualmente su sede en Lausana, Suiza, y opera 4 unidades de negocio en
todo el mundo - Europa Bata, Bata de mercados emergentes, Bata Bata marca
negocio y Amrica del Norte. Tiene una presencia menor en ms de 50 pases
y plantas de produccin en 26 pases. En su historia, la compaa ha vendido
ms de 14 millones de pares de zapatos. En 1985 Bata Shoe aparece en
Dhaka Stock Exchange. En este momento, sus acciones se negocian en
nuestras dos bolsas de valores (DSE y CSE).
Objetivo del estudio:
Objetivos del estudio se dan a continuacin Para saber acerca de los productos de Bata.
Para conseguir idea acerca de su condicin de negocio actual.
Para analizar su posicin de mercado con sus competidores '.
Para tener una visin ms de sus estrategias de mercado.
Metodologa del estudio:
Se trata de un anlisis descriptivo. La mayora de los datos son datos
secundarios. He recogido los datos de diferentes sitios web y tomando viva de
algunos funcionarios de Bata.
Limitaciones del estudio:
Para preparar este papel del trmino nos enfrentamos a una gran cantidad de
problemas que incluyen el tiempo y costo. Por otra parte, nos encontramos con
muchas dificultades para averiguar los datos reales de las pginas web. Los
funcionarios tampoco cooperaron para dar los datos de su empresa para la
regulacin de su empresa.
Un punto de vista ms de la empresa:

El negocio que se convirti en la Organizacin Bata Shoe fue establecido el 24

de agosto de 1894 en Zlin, Checoslovaquia por Tomas Bata, e incluy a su
hermano y su hermana Anna Antonin. A pesar de que este negocio era nuevo,
el nombre de Bata haba sido parte de una tradicin de fabricacin de calzado
durante ocho generaciones, que abarca trescientos aos. Fue uno de los
primeros zapatos de hoy en da '', los fabricantes de un equipo de costureros y
zapateros creacin de calzado no slo para la poblacin local, sino tambin
para los comerciantes minoristas distantes. Esta salida de la centenaria
tradicin de taller de la unipersonal de zapatero era un concepto totalmente
nuevo, la creacin de una industria completamente nueva. Bata la empresa
revolucion el tratamiento de los empleados y las condiciones de trabajo.
Tomas mantiene constantemente un enfoque humano, la creacin de
oportunidades para el desarrollo y el progreso, y ha aadido una compensacin
para los empleados basados en el rendimiento. Como la empresa prosper,
tambin lo hicieron las comunidades donde operaba. Toms cree que un
enfoque en las personas y el servicio pblico era crtico para el xito del
negocio. La carcasa de la empresa integrada, escuelas y un hospital cerca de
la planta de fabricacin de calzado en Zlin. Se proporcion comida y el alquiler
de bajo costo durante tiempos muy difciles. Bata las empresas proporcionan
ms adelante los servicios ferroviarios, construccin, seguros, editorial y una
curtidura en Zlin.
"El Sistema de Bata" ideado por el equipo de Zlin, y posteriormente aplicar en
otras empresas de la Organizacin de calzado Bata, operaciones organizadas
en talleres autnomos y departamentos ( "centro de beneficios"), lo que permite
a los empleados a contribuir con ideas y estimular la produccin, y
contribuyeron avances significativos en el calzado tecnologa. En 1938 la
Organizacin Bata Shoe haba establecido una presencia nica y generalizada,
el diseo, produccin y comercializacin de calzado en ms de 30 pases. La
Organizacin Bata Shoe considerarse a s misma como una empresa 'Multinacional "en lugar de la multinacional, por lo que es prioritario contribuir a la
economa en los nuevos mercados que haba contrado.
Durante los aos 50, 60 y 70 de la Organizacin redobl su enfoque en la
excelencia venta al por menor, la marca internacional de calzado, tcnicas

avanzadas de fabricacin y formacin de los empleados extensa, otra tradicin

Bata que se remonta a los primeros aos de la Organizacin. La Organizacin
sigui ampliando sus operaciones al por menor, instalaciones de produccin y
se traslad a nuevos pases de operacin. Thomas J. Bata, y su hijo Thomas
G. Bata, sigui al frente de la Organizacin con la filosofa tradicional de
asegurar que cada operacin se centr en la satisfaccin del cliente. Como la
base de fabricacin del mundo para el calzado desplazado a los pases en
desarrollo. Nuevas estrategias de negocio se han guiado por los principios
fundadores de centrarse en los clientes, marketing y empleados. Se han
introducido productos de marca, conceptos innovadores de tiendas minoristas,
merchandising estilo de vida, productos que no son calzado y venta al por
menor participativa. En 1992, la Organizacin y la familia fueron invitados a
regresar a la Repblica Checa, donde Bata haba permanecido como un
smbolo de orgullo nacional y el logro.
BATA HOY:
Bata es una de las compaas de ms amplio alcance de todo el mundo, con
operaciones en 68 pases diferentes. Bata las empresas se esfuerzan por
escuchar a los clientes en sus mercados locales e identificar claramente sus
necesidades de calzado, y luego para proporcionar productos que superen las
expectativas de sus clientes en trminos de calidad, estilo y valor. las empresas
que operan en Bata se agrupan en cuatro unidades de negocio basada en
similitudes de los mercados y las cuestiones de negocios. Cada grupo se
beneficia de las sinergias especficas a sus necesidades, como el desarrollo de
productos, abastecimiento y apoyo a la comercializacin. Cada unidad de
negocio es empresarial en la naturaleza, y puede adaptarse rpidamente a los
cambios del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento potencial.
Bata Internacional presta servicios a clientes en gran parte de Asia, el Pacfico
y frica a travs de sus 3.000 tiendas y muchos distribuidores. Es supervisado
desde Singapur. Bata International opera centros de innovacin de zapatos en
varios pases, as como 30 fbricas para servir a los mercados individuales.
Bata Europa se basa en Pars y opera 500 tiendas que ofrecen calzado de
moda. El zapato de clase mundial centro de innovacin a las afueras de

Venecia suministra muchas de las lneas exclusivas que se encuentran en

tiendas de Bata en toda Europa.
Bata Amrica Latina se basa en la Ciudad de Mxico. Bata es la compaa lder
en ventas de zapatos en Amrica Latina y el distribuidor lder de calzado de
marca para nios.
Bata Canad se basa en Toronto desde donde ms de 250 tiendas sirven al
mercado canadiense. Su cadena de atletas y Mundial de Nike Shops es la
fuente de la moda lder en Canad para jvenes clientes urbanos.
organizacin Bata Shoe (B.S.O.) es el principal fabricante y vendedor de
calzado en el mundo. Su negocio global forma parte de las fbricas de calzado,
curtiduras, plantas de ingeniera, laboratorios de control de calidad, desarrollo
de productos y centros de investigacin. Bata distribuye sus productos a travs
de aproximadamente 6.300 puntos de venta, 10.000 franquicias y miles de
depsitos al por mayor y distribuidores. Ms de 50.000 personas estn
empleadas en la produccin y la venta de ms de 300 millones de pares de
zapatos al ao, principalmente para el mercado nacional en el que las
empresas operan B.S.O.
Aproximadamente 400.000 personas adicionales y sus familias se dedican a
los servicios de apoyo requeridos por B.S.O. operaciones. Bata Centro
Internacional se encuentra en Toronto, Canad. El Sr. Tomas Bata, el fundador
de la Organizacin de calzado Bata, inici esta operacin en todo el mundo en
Zlin, Checoslovaquia, ahora conocida como la Repblica Checa. El ao 1994
marc el nmero 100 aniversario de la fundacin de Bata. Durante los aos de
operacin B.S.O. se expandi por todo el mundo y se estableci como la mayor
organizacin del mundo en la fabricacin de calzado y comercializacin Hoy
Bata opera en 68 pases.
Bata puntos de liderazgo:
Bata opera en muchos entornos econmicos y culturales de todo el mundo,
dictando muy diferentes tipos de operaciones. Aunque Bata no vender los
mismos zapatos ni tiene tiendas idnticas en cada pas, los clientes

reconocern elementos comunes a la experiencia de Bata en todo el mundo.

Estos elementos comunes son los Puntos de Bata de liderazgo.
El mejor producto:
Bata las empresas ofrecen a nuestros clientes fresca, calzado y accesorios de
moda, diseado especficamente para las necesidades del mercado local.
Nuestros zapatos son siempre bien hechas de materiales de calidad.
El mejor servicio:
Ya sea en la India o en Italia, nuestros asociados de ventas ofrecen de servicio
de primera clase. Ellos estn bien entrenados para asegurar un ajuste
apropiado, y que comprometen la satisfaccin del cliente.
La mejor relacin calidad-precio y calidad:
A travs de la compra de componentes y la distribucin de productos de Bata
eficiente, podemos controlar el costo y la calidad en cada paso para asegurarse
de valor a nuestros clientes.
Las mejores ubicaciones
Bata las tiendas son modernas, atractivas y situado convenientemente a
nuestros clientes. Bata las empresas utilizan las promociones innovadoras y
pantallas para mostrar nuestros productos en forma atractiva.
Bata Bangladesh:
Bata Shoe Company establecida por G. Bata en 1874 en Zing de la antigua
Checoslovaquia. Desde un comienzo muy modesto que ha recorrido un largo
camino desde entonces, sobre todo por la visin de su padre fundador y gran
compromiso de sus empleados en todo el mundo. Al principio slo se hacen y
se venden zapatos de buena calidad alta en y alrededor de Europa, pero el
paso del tiempo se cruza el lmite de Europa y entrar en muchos pases de todo
el mundo. En el perodo de Pakistn Bata fue por primera vez a este pas.
Despus de la independencia de Bata continuar con su compromiso de
proporcionar zapatos de buena calidad a un precio asequible. Muchas de las
personas mayores todava recuerdan el zapato "muchacho travieso" de Bata
que era conocido por su durabilidad entre los nios de la poca. Pero desde

entonces Bata Bangladesh ha cambiado mucho. Ahora no slo estn

proporcionando los zapatos duraderos, pero han trado nuevos diseos
tambin de acuerdo con el gusto de la gente. Bata expande su funcionamiento
a lo largo del pas. Tiene ahora gran nmero de tiendas, agencias,
distribuidores y mayoristas de todo el pas. Y, sin duda, que cuenta con la
organizacin ms grande de la fabricacin de calzado y comercializacin aqu
en Bangladesh. Apenas hay lugares en el pas donde no se han encontrado
tienda Bata, lo que indica su expansin, el xito y la popularidad aqu.
Bata Bangladesh es una sociedad annima, la cual tiene 51- 49% de
participacin con el gobierno de Bangladesh. A pesar de que se ha establecido
en Checoslovaquia, pero en la actualidad Bata es una empresa canadiense,
debido a la migracin y las fusiones de la familia y ahora J. Bata que pasa a ser
el nieto del fundador G. Bata tiene su operacin y sede en Canad y opera
como una compaa canadiense. En Bangladesh se est operando como una
compaa de Canad y Bangladesh.
Bata cuenta con dos fbricas en Bangladesh desde donde se produce todo tipo
de zapatos. Una de ellas es en Tongi y otra en Dhamrai. La segunda fbrica en
Dhamrai tiene estado de la tecnologa ms avanzada y las instalaciones con el
tratamiento de cuero para el tratamiento del cuero a los residuos de plantas de
tratamiento, que es el nico de su tipo en el pas. Bata Bangladesh produce
diariamente alrededor de 80.000 pares de zapatos de varias maneras, en sus
dos unidades de produccin ubicadas en Tongi y Dhamrai. Tiene una curtidura
moderna

con

las

ltimas

instalaciones

tecnolgicas

para

procesar

aproximadamente 19.000 pies cuadrados de cuero diaria, que comprenden una

amplia gama de productos y acabados. La curtidura tambin est equipado
con una planta de tratamiento de efluentes moderna para asegurar un
ambiente libre de contaminacin. red de comercializacin de la Compaa se
consolida a travs de sus propios puntos de venta, distribuidores, franquicias,
agencias, depsitos al por mayor y un gran nmero de distribuidores y
comerciantes registrados.
BATA BD. - HECHOS BSICOS
AO DE Establisment AS SUCURSAL: 1962

AO

DE

INCORPORACIN

COMO

pleno

derecho

company`: 1972
TOTAL DE RECURSOS HUMANOS: 4300
NMERO DE ZAPATOS grandes categoras de: 4
NMERO TOTAL DE LAS CATEGORAS DE ZAPATOS: 40
PARES DE BATA venta anual (2009): 35 M PARES
La facturacin anual de Bata en 2009: US $ 70M
PROMEDIO Precio de lista: $ 4 EE.UU.
N de Marca: 20
CANALES DE VENTA:
reas comerciales: 30
Nmero de establecimientos minoristas: 350
Depsitos al por mayor: 20
NMERO TOTAL DE DISTRIBUIDORES: 1200
Datos de la empresa de la empresa de calzado Bata (BD) Ltd.
Misin:
La introduccin de una lnea de zapatos fuertes dirigidos a diferentes
segmentos del mercado para mantener el liderazgo a travs de una mayor
participacin en el mercado.
Visin:
Para proporcionar zapatos de buena calidad a un precio asequible. Al mantener
en mente la comodidad que necesita para estar all y proporcionar nuevos
diseos con l.
objetivos:
La consecucin de un 100% de negocio estimado en cada categora

Mantener una lnea de zapatos con 700 lneas de los cuales 200, 300, 150 y 50
lneas para hombres, mujeres y nios de plstico, respectivamente.
La introduccin de una lnea de zapatos de acuerdo con el estilo de vida, as
como tendencia de la moda.
Lograr un margen promedio de 55% en cada categora
Innovar ideas o sistema para una mejor gestin de la distribucin de
mercancas mediante el mantenimiento de 4 tiempos de vuelta comunes.
Estrategias:
La penetracin de los segmentos nuevos y especficos de mercado mediante la
introduccin de lneas de calzado de acuerdo con los estilos de vida con
actividades de promocin de apoyo nmero definido de lneas, surtido y
cantidad de cada tienda segn la clasificacin de la mercanca y perfil de la
tienda con el fin de aumentar la eficiencia en la distribucin.
La identificacin de lagunas en la estructura de costos para aumentar la
eficiencia de la produccin.
anlisis de detalle de los puntos de precio de toda la lnea de zapatos con el fin
de lograr el mximo margen.
anlisis de detalle de los departamentos flujo de trabajo y traer los cambios
necesarios para la eficiencia de una mejor coordinacin con otros
departamentos.
NEGOCIO DE BATA:
Bata fabrica y vende una amplia gama de calzado hecha de cuero, lona,
plstico y caucho. La compaa vende ms de 59 pares mn por ao en todo el
pas y en los mercados extranjeros, tales como EE.UU., Reino Unido, Europa,
Oriente Medio, etc La compaa tambin comercializa una gama de calzado
deportivo, prendas de vestir y accesorios fabricados por otros.
las ventas de calzado representan ms del 97% de los ingresos totales.
Caucho y calzado de la lona contribuye con el 48% de los volmenes, calzado
de piel contribuye a las cuentas de calzado 30% de plstico y el 22% de los

volmenes. En trminos de valor, el calzado de cuero contribuye al 58% del

volumen de negocios, de goma y calzado de la lona contribuye el 27%, las
cuentas de calzado de plstico para el 12% de la facturacin total. Accesorios,
prendas de vestir, etc representan el 3% de la facturacin. Bata fabrica
alrededor del 50% de su calzado en sus propias unidades, mientras que el
resto se subcontrata. a los fabricantes a pequea escala. Mientras se
externaliza todo el calzado de plstico, en piel compaa fabrica el 63% del
calzado en la casa y en el calzado de goma y tela, el 61% es de fabricacin
propia.
Fuentes de produccin:
Bata Bangladesh tiene cuatro fuentes diferentes de produccin:
Propio:
Bata Bangladesh tiene dos fbricas en Tongi y Dhamrai. Todo el caucho y la
produccin conexa se ha hecho en la fbrica Tongi. Cada tipo de productos de
cuero se ha fabricado en la fbrica Dhamrai. Alrededor del 92% de todos los
productos de Bata se producen en estas dos fbricas.
Satlite:
Hay algunas fbricas de produccin de satlite que produce exclusivamente
para Bata con la planta de produccin, lo que ha sido, por intensifiquen Bata
Bangladesh. 4% de la produccin Bata de fuentes de satlite.
Outsourcing:
Como relacionados y las industrias de apoyo estn creciendo en tonos de la
estructura masiva de Bata Bangladesh. Tampoco la externalizacin con
diferentes industrias del calzado pequeas principalmente del Dacca
regin. La calidad y la especificacin ha sido asegurado por el pueblo de Bata.
La participacin de la subcontratacin en el negocio de las empresas es del
4%.
Importar:

Con alta derecho de importacin es difcil para Bata para importar una cantidad
considerable de diferentes filiales y otros proveedores externos. Se puede
mencionar que el deber para la importacin de calzado entero aqu en
Bangladesh es de 101%. A pesar de que los zapatos de Bata Bangladesh
importacin para mantenerse al da con la tendencia del mercado, que es de
alrededor de 1% en cada ao.
los productos
zapatos de la escuela de Bata:
Bata primera gana su nombre que el fabricante de calzado ms resistente para
nios que van de la escuela. Cuando entra por primera vez a este pas se ha
dado cuenta de que hay una enorme oportunidad de mercado para los zapatos
de la escuela. Rpidamente se introdujeron los zapatos "Naughty Boy". Qu
ganan rpidamente el reconocimiento entre los padres de ese momento, ya
que necesitan un calzado resistente que realmente puede durar incluso
despus de un montn de tratamiento rudo. A partir de ah Bata ido a hacer
zapatos de lona, otros zapatos de cuero negro, los mejores zapatillas blancas
duras para los asistentes a la escuela. La marca ms popular de los zapatos de
la escuela que estn ahora en el mercado son NorthStar que proporciona tenis
blancos duros y blandos y los negros de cuero zapatos de la escuela de Bata
que son de varios diseos.
Bubblegummers:
La marca Bubblegummers de Bata sirve al beb para los nios, de acuerdo con
los 0-13 aos de edad. marca Bubblegummer ha proporcionado Varity de
diseo y tipo de zapatos por grupo de edad mencionados arriba de los nios.
Marie Claire:
La marca Mari Clara de Bata es para las mujeres. Cuenta con ms de 100
diseos diferentes y tiene rango de precios de los zapatos. El rango de precios
que aqu se inicia desde Taka 450. En los ltimos tiempos se ha centrado en
Bata las jvenes mujeres que trabajan Quin quiere un precio razonable,
diseo decente y zapatos duraderos para el trabajo y esta marca en muchos
casos sirve bien este segmento.

sandak:
Lo que llamamos se Esponja Sandle se llama profesionalmente como tangas.
Sandalias de Sandak marca de Bata sirve ese segmento del mercado. Produce
diferentes tipos de plstico de muy buena calidad y las correas para las
mujeres. Desde mi encuesta se ha encontrado que es el zapato ms populares
de Bata. Las estaciones de picking para los zapatos son Sandak temporada de
lluvias, cuando muchos prefieren este calzado, que son lavables y decente en
apariencia.
Poder:
Este es un razonable zapatos deportivos de buena calidad a precios
razonables y zapatos sandle para jvenes hombres y mujeres. El segmento
objetivo de poder es adolescentes y algunas partes de las personas mayores
que necesitan de zapatillas para caminar propsito. La gama de precios
comienza a partir de 695 / - y en muchos casos no supera ms de mil taka. De
acuerdo con el poder adquisitivo de este nivel de precios es muy popular entre
el pblico en general como la durabilidad viene con l como con cualquier
calzado Bata.
KingsStreet:
Los ms famosos zapatos de vestir de Bata vienen bajo el nombre comercial
de "KingsStreet". Ha sido bueno saber que esta marca de zapatos ha sido
realizada nicamente en Bangladesh. La fbrica Dhamrai de Bata tiene la
maquinaria para hacer estos zapatos, que se estableci en 1999 a un costo de
1 taka ncleo. Estos zapatos tienen diferente rango de precios para los
diferentes segmentos de la gente.
Weinbrenner:
Esta marca de calzado Bata ofrece moda, al aire libre, spero uso para los
hombres. Esta es tambin una marca popular entre los jvenes del pas.
Aunque la marca no es tan barato, pero la calidad de la misma es muy buena.
Aparte de estos Bata tiene los nmeros de sandalias de cuero de varios
diseos, sandle-calzado bajo la marca Bata que sirve a diferentes segmentos
del mercado. Bata tambin fabrica y marcas populares del mercado, como

hushpuppy, Dr.Schole de esta regin del sur de Asia. Bata tambin tienen
bastante nuevas marcas para hombre y mujer como Bata Comfit, Bata flexible.
De acuerdo con los funcionarios de Bata Bata en Bangladesh tienen ms de
1000 lneas de calzado de aqu en Bangladesh en la actualidad.
Por lo tanto marcas conocidas de Bata incluyen alimentacin, BurbujaGummers, Marie-Claire, Hawai, muchacho travieso, Sandak, Norte-Star etc.
Las marcas internacionales tales como Hush Puppies, Nike, Lotto, y el Dr.
Scholl se venden bajo acuerdos de fabricacin y licencia. La compaa tiene
ms de 1000 diseos de zapatos y abastece a todos los segmentos. Ms del
60% de las ventas provienen de gama de los hombres, mientras que de cuenta
de su dispersin de las mujeres alrededor del 20% cada uno de los nios y. En
el segmento de las mujeres de la gama Sun-gota de las seoras ocasionales
desgaste en el rango popular ha hecho bien en el mercado y ha registrado un
fuerte crecimiento de 500% en F12 / 2000. La marca est siendo aprobacin
filmstar Rani Mukherjee. Bata tambin comercializa ropa deportiva, prendas de
vestir confeccionadas, calcetera, calzado y otros accesorios como calcetines,
betn para zapatos, etc. La empresa tambin exporta sus productos a pases
como Alemania, Australia, EE.UU., Reino Unido, Holanda, Dinamarca, Nueva
Zelanda, Francia y Canad . Se exporta alrededor de 4 millones de pares de
zapatos en un ao.
Anlisis y Conclusiones:

Anlisis interno:
Mercado Objetivo:
inferior al grupo de ingresos medios, as como el segmento superior.
Bases de Segmentacin:
Hay dos criterios diferentes que se utilizan con el fin de segmentar el mercado.
As Organizacin Bata Shoe divide el mercado "geogrficamente", as como
sobre la base del "tipo de producto".
gerente de comercializacin al por menor:

Como minorista es el mayor contribuyente de la empresa empresas. gerente de

comercializacin al por menor es responsable de la planificacin, la publicidad,
as como la totalidad de la operacin de venta en todo el pas. Tambin se
ocupa de la regulacin gubernamental en materia de precios, estabilidad,
licencia, cargos, etc., para el lanzamiento de nuevos productos. Es su
responsabilidad tomar la iniciativa para pasar todos los documentos necesarios
de la tarjeta de regulacin del gobierno. Por esta razn este post-ocup el
tercer lugar en la jerarqua de gramo de rganos de las empresas en
Bangladesh.

Venta al por mayor responsable de marketing:

El objetivo funcional del gerente de comercializacin al por mayor es el
seguimiento y la planificacin de la operacin del mercado mayorista de Bata
Bangladesh, que tambin es un canal de ventas muy importante de la empresa.
gerente de merchandising:
A cargo del corazn de la empresa el departamento de merchandising. Que
depende del director financiero y director general directamente y, en cierta
instancia a los canales de venta al por menor en especial a. Todas las
categoras de los zapatos estn encabezados por el merchandising oficial /
Categora Merchandiser / comprador que est a cargo de todos los detalles de
su / su categora. l / ella es responsable de su categora de empresa, la
eleccin de la mercanca correcta de acuerdo a la necesidad del mercado,
distribuir de forma adecuada y conseguir la retroalimentacin del desempeo
de su / su mercanca en el mercado y planificar en consecuencia. l / ella en
las otras repots mano al director de merchandising. Bsicamente, hay cuatro
categoras en Bata Bangladesh de la cual un comerciante, que es bsicamente
la cabeza de la categora tiene un distribuidor, que es responsable de la
distribucin de la mercanca en el lugar correcto en el momento correcto y la
cantidad correcta. Un diseador tambin en la categora de exhibidor que se

encarga de disear nuevos zapatos de acuerdo a las necesidades del mercado

y el consejo del oficial de merchandising.
Departamento de Produccin:
divisin de la produccin se dirige a aumentar la productividad y la calidad tanto
como sea necesario sin tener que gastar ms. Hay dos gerentes de la planta
en en Tongi y otra en Dhamrai. Son controlados por el director de la
produccin. Ellos son responsables de dirigir, coordinar y controlar las
actividades generales de produccin significa partir de las materias primas que
compran a la transferencia de los zapatos en completos. La funcin del director
de produccin es ayudar al director de la produccin en el logro de la meta de
produccin por un perodo determinado. La funcin de la planificacin y el
suministro gerente es la planificacin de materiales, planificacin de la
produccin, etc.
Departamento de Finanzas:
Para maximizar el inters de los accionistas de Bata Shoe Co. (BD) Ltd.
Para asignar el fondo de una manera adecuada que minimiza su coste y
maximiza su beneficio.
Para asegurar clima financiero conductora de la empresa.
Para garantizar una buena gestin del personal administrativo y de asuntos
financieros del personal administrativo y empleados de grado de seleccin.
Secretara de la Empresa:
Para asegurar la mejor seleccin, colocacin y utilizacin del personal
administrativo dentro de la empresa.
Para asegurar la disciplina, la coordinacin mutua, la comunicacin fluida
entre la materia administrativa y de ese modo pacfico entorno corporativo.
Para proporcionar la suficiente formacin y oportunidades para la materia
administrativa para mejorar su habilidad y eficiencia por ser el bien de la
empresa.

 Para garantizar la correcta gestin de los asuntos financieros de cosas

administrativas grado de seleccin.
Departamento de cuentas:

Para asegurar tendencia financiero favorable

de la empresa.
Para asegurar plan financiero slido en trminos de aumento y la asignacin
de los fondos y maximizar as el inters de los accionistas.
Para preparar el Plan Financiero Anual de la empresa en trminos de
adquisicin y asignacin de fondos.
Para mantener los libros de cuentas, el costo y las cuentas anuales de la
sociedad como por la exigencia de la sede ley y grupo.
Para administrar los activos de la empresa.
Proporcionar informacin financiera e informar a la alta direccin para su
finalidad la toma de decisiones.
Departamento de Auditora Interna:
Para proporcionar una seguridad razonable de un proceso adecuado y
efectivo de control interno y que funcione con eficacia tal que los activos son de
salvaguardia, registros contables adecuados se mantienen, informacin
financiera utilizada en el negocio o para su publicacin es fiable.
Para confirmar la transparencia en todas las entidades auditables.
Pre-auditora: Para llevar a cabo todos los controles operacionales.
El control posterior: Llevar a cabo la revisin de control interno, la verificacin
fsica en varios universos de auditora.
Investigacin: Conducta revisin exhaustiva en cualquier rea especfica del
universo de auditora como se desee por la autoridad de la entidad de control
en cuestin.
Elaboracin de manuales de procedimiento.
Departamento MIS:

 Coordinar y supervisar la entrada de datos para el paquete de contabilidad y

nminas.
Para actualizar el costo del producto y la rentabilidad de los productos de vez
en cuando.
Para organizar la reparacin y el mantenimiento de los equipos informticos.
Para proporcionar el apoyo necesario y ayudar al equipo en su da a da de la
funcin
Para preparar el estado de cuenta mensual de la "Venta de facturas
avanzada".
Clculo del coste Departamento:
Encabezada por el gerente de Clculo de costos y eficiencia. El departamento
es responsable de todo tipo de problema relacionado cuesta del zapato y hace
que la mayor utilizacin de la mano de obra. El departamento tambin es
responsable del mayor uso del consumo de material y hace el clculo del costo
de los zapatos de manera eficaz y eficiente.
Personal / Departamento de Recursos Humanos:
Para asegurar la seccin adecuada del personal.
Para ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse a s mismos.
El mantenimiento de los registros de personal.
Para mantener la relacin cordial y pacfica de gestin de la mano de obra.
Traductor de Google para empresas: Google Translator ToolkitTraductor de
sitios webGlobal Market Finder.
Para asegurar la disciplina entre los empleados.
Seguro de calidad:
Para garantizar que los usuarios finales reciben medicamentos los seguros,
eficaces y de calidad consistente con la posicin de liderazgo en la industria del
cuidado de la salud en todo el pas.

 Para aplicar los principios de la calidad, el servicio centrado en el cliente y

excelencia a todos los procesos y sistemas, desde el diseo, desarrollo a la
produccin, distribucin y comercializacin.
Para mantener el nivel de calidad con el fin de proteger a los pacientes, evitar
errores y optimizar el valor proporcionado para el consumidor y la empresa.
ANLISIS DE MERCADO:
Dentro de un entorno determinado, la estrategia de marketing se ocupa de la
interaccin de tres fuerzas conocidas como las tres C estratgicos: el cliente, la
competencia y la corporacin. Sobre la base de la interaccin de las tres C
estratgica, la formacin de la estrategia de marketing requiere las tres
decisiones siguientes:
En los casos de competir: Se requiere una definicin del mercado (por
ejemplo, la competencia en todo un mercado o en uno o ms segmentos).
Cmo competir: Se requiere un medio para competir (por ejemplo, la
introduccin de un nuevo producto para satisfacer una necesidad del cliente o
el establecimiento de una nueva posicin para un producto ya existente).
Cuando competir: Se requiere una sincronizacin de la entrada en el mercado
(por ejemplo, siendo la primera en el mercado o esperar hasta que se
establezca la demanda primaria).
Por lo tanto la estrategia de marketing, en trminos de estos tres componentes
principales, se define como un esfuerzo por una corporacin de diferenciarse
positivamente de sus competidores, utilizando sus fortalezas relativas de
satisfacer mejor las necesidades de los clientes en un entorno ambiental dado.
ANLISIS AMBIENTAL:
Los factores sociales y culturales:
el estilo de vida de la gente est cambiando con el aumento de la renta
disponible y cada vez ms personas se estn convirtiendo en la calidad y la
moda. Dado que la gente viaja ms y ms sepan lo que la otra tienda Bata
ofrece a ellos en otro lugar. As Bata Bangladesh debe tener que salir de su
antiguo diseo de estilo y tienda para adaptarse con la moda ms moderno.

Los indicadores sociales y culturales son seal positiva para las perspectivas
de futuro de la empresa.
Factores tecnolgicos:
Debido a grandes mejoras en los sistemas de tecnologa de la informacin,
"Internet", ha planteado a s misma como nuevos medios para llegar a los
consumidores. Al darse cuenta de la necesidad y la oportunidad de Bata
Bangladesh ya ha establecido un estado de la instalacin de arte en Dhamrai.
Todos los productos de cuero que hicieron aqu en Bangladesh se hacen all.
Ofrecen nuevas formas de mejora tecnolgica, donde el monitor departamento
de MIS toda su operacin. El sistema de punto de venta en el almacn al por
mayor es tambin un paso positivo hacia un buen uso de la tecnologa en la
supervivencia y la competencia en los negocios de hoy.
Factores polticos y legales:
En Bangladesh, la agitacin poltica como hartal, etc. huelgas son un serio
obstculo para el buen funcionamiento de una empresa. Sin embargo, Bata
Bangladesh es capaz de tomar algunas salidas positivas de los factores
polticos. Ya que son 100% a los contribuyentes gobierno de Bangladesh,
tienen que poder hacer entender a los polticos la importancia de la IED en el
pas. Por lo tanto, Bata Bangladesh puede obtener algn beneficio de factor
poltico tambin.
Factores econmicos:
El ingreso per cpita est aumentando.
Industria del calzado crece con el aumento de la poblacin urbana y nivel de
ingresos.
Los tipos de cambio son fluctuante que influyen en el coste de adquisicin de
materias primas procedentes de fuentes externas.
ANLISIS DE LA SOCIEDAD:

POSICIN DE MERCADO:
Bata Bangladesh es el jugador ms grande de la industria del calzado con
alrededor de 9-10% de cuota de volumen y una cuota de mercado del 60% en
el segmento organizado. BB (Bata Bangladesh) tiene una cuota de mercado del
70% en el segmento de los zapatos de lona mientras que tiene una
participacin de 60% en los zapatos de cuero. BB fabrica aproximadamente el
10% del total de Hawaii vendido en el pas. BB compite en la fabricacin de
bajo precio de Hawai con el sector no estructurado, con su precio que van
desde Taka35-Taka110 un presupuesto de sector no estructurado en el rango
de Taka25-Taka50.

Competidor lder en el segmento de mercado popular de los zapatos

organizada Apex. Otros actores del sector organizados son los zapatos,
zapatos de la libertad Baly, Woodland, Pagasus. La mayora de los jugadores
globales como Adidas India, Reebok, Nike, etc estn operando a travs de sus
filiales de Bangladesh con el foco principal en el segmento de calzado
deportivo de alta calidad, que tiene una cuota de volumen insignificante. La
competencia se pone al rojo vivo en el mercado nacional debido a las marcas
populares como Gaitonde, cinta roja, Lotus Bawa en el ilegal y el contrabando
de estos zapatos. Estas marcas estn ganando cuota de mercado,
especialmente en el segmento premium.
BATA

Best Price Range

(TK)
995-1695
250-550
200-330
130-195
695-995
50-100

Mens
Womens
School
Children
Sport
Non Shoes
Dominating
Color
Mens
Womens
School
Children
Sport
Non Shoes
Best
sizes
Mens
Womens
School
Children
Sport
Non Shoes

MARKETING MIX DE Bata Shoe

COMPAY (BD) LTD.
Producto:
Bata Shoe Bangladesh Ltd. cuenta
con ms de 900 lneas de calzado
en diferentes categoras. Distribuyen
todas estas lneas de calzado, en

Black
Black, Chocolate
Black, White
Multicolor
White, Gray
Black, Chocolate

diferentes partes de Bangladesh a

travs de mayoristas, distribuidores
ya travs de sus propias tiendas. En
la siguiente tabla algunos de los
zapatos, se mencionan su precio
promedio,

selling

tamao

otras

caractersticas dominantes.
41,42
4,5
4,5
Tabla 1: Diferentes categoras de
11,12
productos y mejores Tamaos de
7,8
Depends on the venta

product
Promocin:
Opening Days
6 days
Opening Hours (AM-9:00 am-8:00 pm Las estrategias de promocin tienen
PM)
Implementation of newWeekly
designs
Effective
campaigns

sales15-20% discount

que ver con la planificacin, la

ejecucin y el control de la comunicacin persuasiva con los clientes. objetivos

claros y un claro enfoque en los clientes objetivo son necesarios para un
programa de promocin eficaz. Como Bata es una marca establecida aqu en
Bangladesh, que piensan que deben seguir con ms y ms puntos de venta en
lugar de una intensa publicidad. Por lo que limitan su publicidad en los
siguientes lugares:

Las vallas
Aade el peridico local
Algunos promocin junto con otras marcas establecidas
Distribucin:

La distribucin fsica se inicia cuando las materias primas envan a la fbrica y

el proceso de fabricacin comienza all en Tongi y Dhamrai fbrica. A partir de
ah los productos finales envan al CDC (CentralDistributionCenter) en la
fbrica de Tongi. Despus de que la recepcin de los productos finales a
continuacin y su envase se ha hecho y de acuerdo a la exigencia de tiendas
diferentes, Agencias, distribuidores y mayoristas de los bienes haya sido
transferida directamente a los distribuidores a travs del vehculo propiedad de
la empresa. No hay proceso separado para las agencias propias y tiendas en
contra de los mayoristas y distribuidores. Los productos para agencias y
tiendas ido directamente a la sede tienda y bienes para los dems ido a los 13
depsitos de todo el pas desde el que se recogen las mercancas. En el sector
minorista, BB opera a travs de una cadena de tiendas exclusivas propias y
franquicias. tiendas de BB estn situados en lugares privilegiados en todo el
pas. 70% de las ventas de Bata son de sus propios puntos de venta. Adems
existe una red de cerca de 500 mayoristas exclusivos que dan servicio a cerca
de 300 tiendas minoristas en todo el pas. Bata cuenta con salas de exposicin,
depsitos al por mayor y centros de distribucin en todo el pas.
idea central de BB est en la clase media y los clientes de clase alta. El
concepto de `stores` presupuesto se ha introducido para eliminar la aprensin
en la mente de los clientes que vieron salidas Bata de ser caro. La empresa se
centra en los mercados rurales para el crecimiento del volumen en el segmento
de bajo precio de calzado.
proceso de distribucin de Bata Bangladesh:
PLANES FUTUROS:
Para mejorar las ventas y los beneficios, BB tiene la intencin de aumentar la
penetracin mediante la creacin de ms puntos de venta al por menor y ocupa
espacio en centros comerciales en todo el pas. Existentes tiendas al por menor
se mejoraran incluso como depsitos al por mayor se establecieron en las
ciudades pequeas y zonas semi-urbanas. principales esfuerzos de BB sern
para agilizar el negocio al por mayor. el empuje del BB estn en convertirse en
empresa de marketing impulsada desde una compaa orientada a la
fabricacin. Tambin se estn tomando medidas para reducir los costes,

mejorar la logstica de distribucin y centrarse en el lanzamiento de nuevos

productos con el fin de mejorar el rendimiento de la empresa.
ANLISIS DE LA INDSTRIA:
Productos tienden a pasar por diferentes etapas, cada etapa siendo afectada
por distintas condiciones de competencia. Estas etapas requieren diferentes
estrategias de marketing en diferentes momentos si las ventas y las ganancias
se han de realizar de manera eficiente. La longitud de un ciclo de vida del
producto es de ninguna manera un perodo fijo de tiempo. Puede durar desde
semanas a aos, dependiendo del tipo de producto. En el caso de la industria
del calzado en Bangladesh que actualmente est pasando por las etapas de
crecimiento que se caracterizan por muchos entrada de nuevos consumidores
en el mercado, por la cada en el precio ya que la experiencia y las economas
de escala que se han cumplido, por el canal de distribucin desarrollado y
mediante el aumento de la intensidad de competencia.
Introduccin Crecimiento Madurez Declive
Figura: 4 Ciclo de Vida del producto de la industria del calzado en Bangladesh
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE ZAPATOS:
Marco conceptual para el anlisis de la industria ha sido proporcionada por
Porter. Se desarroll un modelo de cinco factores para el anlisis de la
industria, como se muestra en la exposicin. El modelo identifica cinco
principales caractersticas estructurales que determinan la intensidad de las
fuerzas competitivas dentro de una industria y por lo tanto la rentabilidad del
sector. Anlisis de la industria del calzado de Bangladesh en relacin a Bata
con Botones Modelo de Competencia Industria se ha resumido como seguido.
Amenaza de nuevos participantes:
Amenaza de nuevos competidores es alta en Bangladesh a causa de Apex ya
se ha introducido en el mercado como la industria del calzado nacional con
grandes expectativas y una buena gestin. Aparte de que los competidores
extranjeros, como la libertad de la India, que ya estn tomando un agarre en el
mercado del calzado en especial el segmento de las mujeres. Tambin hay
algn otro fabricante de calzado extranjera como Nike, Reebok, Adidas y

arbolado. Tambin hay algunas otras empresas nacionales como Baly,

Pagasus, Nacional y etc. As que el camino por delante para Bata no es suave
en todo y olvidar los vendedores independientes y vendedores de calzado de
contrabando que ya tienen la mayor cuota de mercado. Bata tiene que pasar
por la variedad, as como su durabilidad que se conocen por mucho tiempo.
El poder de negociacion de los proveedores:
El poder de negociacin de los proveedores es relativamente moderada. El
nmero de proveedores es enorme. Y las prximas y otras empresas de
calzado en comprar tanta cantidad que los proveedores deben de cumplir con
ellos, incluso si mediante el aumento de la calidad y por precio decreciente. La
amenaza de integracin hacia adelante por los proveedores es alto, como la
identidad de marca no es una cuestin crtica en la industria del calzado en
muchos casos.
El poder de negociacin de los compradores:
El poder de negociacin de los compradores est aumentando da a da como
las nuevas empresas de calzado con el plan de futuro optimista y el cambio de
tendencia y conciencia de calidad en aumento da a da. La gente quiere los
zapatos duraderos, as como diseos modernos. As que para satisfacer a los
clientes de las empresas tienen que mantenerse al da con la tendencia
tambin. La introduccin de marcas extranjeras como Nike, Reebok no hace
que el escenario ms fcil. As que uno tiene que decir que el concurso se
acaba calentando en la industria del calzado. Nadie puede tomar fcil, incluso
establecer la marca como Bata que tienen ms de 35 aos de experiencia en el
mercado de Bangladesh. Por lo que deben al tanto de la situacin y el trabajo y
tomar las medidas oportunas.
Amenaza de sustitutos:
Uno no puede pensar en mucho sustituto de zapatos. No hay demasiada gente
desnuda de pies ahora das. Al menos ellos llevan una sandalia. Por lo que la
amenaza de sustituto que no es mucho.
Grado de rivalidad en la industria:

Aunque ha Bata disfrutando bastante buena cuota de mercado y conocer el

mercado por mucho tiempo la competencia en el mercado se intensifica da a
da. En la dcada la nica preocupacin de Bata fue vendedores
independientes que tienen los costos de establecimiento de mnimos y en
muchos casos los zapatos de venta de alta calidad de un costo mnimo o
zapatos de mala calidad. Pero la situacin ha cambiado mucho desde ahora no
slo los vendedores independientes, sino tambin a las marcas famosas
regionales y mundiales estn ahora en Bangladesh. Por lo que la competencia
tiene ahora mucho ms intensa. Bata Bangladesh tiene que pensar tanto de
sus viejas amenazas, as como nuevos competidores que tiene mucha ms
estructura organizada que los viejos competidores.
ANLISIS FODA:
PUNTOS FUERTES:
La imagen de la empresa

Producto de calidad

Lnea de productos diferenciados

Precio competitivo

canal de distribucin fuerte

instalaciones de fabricacin modernos
Lealtad a la marca a nivel de masas
PUNTOS DBILES:
La insuficiencia de las actividades de promocin
Bata en la actualidad lleva a cabo toda la actividad de gestin de almacn de
forma manual. Esto da como resultado una gran cantidad de obras de papel
largas, errores y prdida de tiempo.
Incapacidad para coger la tendencia actual en el tiempo
Menos precio competitivo debido a la estructura de alto costo.
Barrera de IVA y de impuestos

OPORTUNIDADES:
A pesar de la turbulencia poltica de un segmento de la clase media est
subiendo con poder de compra razonable. Muchos de ellos son mujeres que
estn tomador de decisiones por lo que el concepto de tienda ciudad de Bata
puede atraer a ellos como todo el calzado de la familia puede estar disponible
all.
consumo como productos diferenciados. A ellos les gusta ir de compras en
una tienda donde sirven a toda la familia.
Ms de competencia como resultado ms de campaa para los productos.
Expansin de negocios en productos para el cuidado de zapatos
Utilizar la externalizacin especialmente las fuentes de sinergia para lograr
precios competitivos
oportunidad de franquicia con marcas globales como Nike, Reebok, Hush
Puppy
oportunidad de expansin de mercado en la alta costura y el valor de
mercado del calzado dinero para todas las categoras de los zapatos a travs
de los canales de venta al por menor y WCSM
AMENAZA:
La inestabilidad poltica afecta el suministro de materias primas y la
distribucin de los productos terminados.
falsificados no controlada de productos de Bata
Las nuevas empresas como Apex, Nacional, Pagasus de Bangladesh y las
empresas extranjeras como Nike, Reebok, Adidas ya estn en el mercado con
un producto de buena calidad. Tiene que mantenerse al da con ellos respecto
a la calidad.
Smuggelling de zapatos y muchas tiendas en la ciudad como uno de los
elefantes en carretera son los principales lderes del mercado. Ya que no tienen
que pagar por gran cantidad de dinero para la creacin, la produccin, la

calidad y la publicidad para que puedan vender a un precio mucho ms bajo

que las marcas establecidas como Bata.
Rpido programa de expansin del mercado por los competidores
organizados como APEX.
ANLISIS DE LA COMPETENCIA:
APNDICE:
La mayora de sus zapatos son caros. No proporcionan ningn zapatos de la
escuela. El calzado deportivo que poner en el mercado son en su mayora
importados zapatos "Addidas" y bastante caro. En la seccin de hombres el
color ms dominante es negro, en las mujeres la seccin-negro y chocolate.
Proporcionan zapatos de color sofisticados para los nios. Los tamaos ms
dominantes de los hombres, las mujeres y los nios son las dimensiones
medias que se venden en cualquier tienda Bata. Permanecen abiertas en todos
los das de la semana excepto cualquier da de fiesta del gobierno. horario de
apertura es a las 9:00 am-10:00pm. Por lo general, implementados nuevo
diseo despus cada 6 meses, de acuerdo a sus empleados. Las campaas de
ventas ms exitosos son el 60% de descuento sobre el diseo especfico. Su
cuota de mercado es de aproximadamente 1,50% en Bangladesh.
LIBERTAD:
Aqu, en este zapato tiendas el precio medio de los zapatos tambin son caros.
Su precio de venta promedio es de 600. Tambin tienen el mismo tipo de
ofertas en sus respectivas divisiones. Por lo general, el color y tamao
normales que se venden en otros lugares tambin se venden aqu. Ellos
permanecen abiertos todos los das excepto los das festivos de gobierno. Se
abren a las 10 de la maana y permanecen abiertos hasta las 10 de la noche.
Despus de 3-6 meses trajeron nuevos zapatos del diseo en el mercado. La
campaa de ventas ms eficaz es el 40-60% de descuento en los zapatos de
diseo especficos. La cuota de mercado del zapato de la Libertad es de
aproximadamente 1%. Ellos estn en el mercado durante 13 aos como un
franquiciado que son de la India.
Reebok:

Ellos solamente venta calzado deportivo y algunos zapatos de los nios que
estn en la adolescencia. El precio de todos los zapatos es alta 1200+. El color
y el diseo de sus zapatos son de alta calidad. Reebok trae diferentes tipos de
camisetas, chndales y artculos no zapatos, que son bastante caros. Despus
de cada 1-2 meses nuevo diseo de zapatos viene en su tienda. 20-25% de
descuento en diseo especfico son su campaa de ventas ms eficaz. Acerca
de 0,10% de cuota de mercado de Reebok est ganando terreno rpidamente y
conseguir la atencin del segmento consciente de marca del pas.
NIKE:
Igual que Reebok, Nike slo ofrece el deporte de alta calidad y unos zapatos
infantiles. Sus zapatos son tambin caros zapatos deportivos que van desde
2000-5000, que se venden ms. se vende mejor la no-zapato elementos tales
como la camiseta, chndal son desde 750-2250 taka. Se abren su tienda todos
los das de la semana. Trajeron nuevo diseo en el mercado despus cada 3
meses. Ellos no tienen ninguna campaa de ventas hasta ahora. Igual que
Reebok, pero su cuota de mercado es inferior a su rival internacional como lo
han hecho entrar en el mercado de Bangladesh para 6 o 7 aos.
PAGASUS:
Hicieron su nombre como fabricante de calzado deportivo. Despus de que
suban los zapatos para el varn y la mujer. Su rango de precios ms vendido800-1200 es para los hombres, para las mujeres 550-750 y 300-500 taka
zapatos para nios. Sus zapatos deportivos ms vendidos son desde 700-900
taka. Se abren todos los das de su tienda a partir de 9: 00-10: 00 de la tarde.
Despus de 2 meses que llevar a cabo al menos una especie de nuevo diseo
en uno de sus segmentos. Ms eficaz campaa de ventas de hasta un 20% de
descuento. Su presencia en el mercado en el pas es de ms de 25 aos, pero
no hacer tan bien. cuota de mercado slo 0,50%, principalmente la calidad del
zapato es moderada.
Independiente de Alto Nivel:
Es el ms popular entre los compradores. Son el tipo de vendedor que vende
generalmente calzado importado a un precio relativamente alto. rangos de

precios ms vendidos-Men are1400-1750 taka, de las mujeres 600-750 taka,

no hay zapatos de la escuela, sino que tenga los zapatos para nios 320-400
taka. Permanecen forma abierta todos los das 10: 30-10: 00 de la noche. Que
no proporcionan ningn tipo de campaa de ventas, ya que todos ellos son
tiendas de ganga. Se nombran como el mercado del calzado camino elefante.
Tienen buena cuota de mercado superior al 15% y mantiene una preferencia en
la mente de la gente en general. Aunque a veces traen algunos nuevos
diseos, pero que es lento y la calidad del calzado tambin es moderada.
MEDIO INDEPENDIENTE:
Estos tipos son tiendas son de la abundancia en el rea de la carretera
elefante. Son habituales mejor gama de zapatos de hombre son 500 -600taka,
200-400 taka para las mujeres, y 100-250 taka zapatos para nios. No tienen
zapatos de la escuela y los artculos no zapatos. Dominando el color y tamaos
son los mismos que los mximos independientes. Sus horarios de apertura son
los mismos que los altos de. Implementacin nuevo diseo que sucede
despus de 3-4 meses. Llevan a cabo una importante cuota de mercado. El
precio de ganga de ellos atrae a la gente. La calidad de su zapato no es hasta
el estndar en muchos casos. Bajo coste de establecimiento, sin costo alguno
de promocin hace que los venden zapato a un costo muy bajo.
La conducta tica y responsabilidad social:
Bata las empresas tienen una tradicin de ser buenos ciudadanos corporativos
y buscan contribuir a ser el bienestar de los pases y las comunidades en las
que operan. Bata las empresas se comportan como miembros positivos y
contribuyentes de cualquier comunidad en la que operan, y tratan de
proporcionar a los empleados un entorno de trabajo seguro y saludable. Bata
las empresas se comprometen a garantizar que las operaciones se llevan a
cabo de manera tica, y en cumplimiento con las leyes y regulaciones locales
aplicables. Bata Bangladesh es tambin su preocupacin por las cuestiones
relacionadas con la seguridad del medio ambiente. Por lo que ha establecido
su propia una Planta de Tratamiento de Efluentes (PTE) en su premisa
organizacin con una gran inversin.

La poltica medioambiental de Bata es: "Para proteger a nuestros empleados,

clientes y comunidades y proteger nuestro entorno natural con el fin de ayudar
a sostener el desarrollo humano a nivel mundial."
En la ejecucin de esta misin, las directrices internacionales se han
desarrollado en las reas de medio ambiente, salud y seguridad. Los esfuerzos
y logros de las empresas de Bata se han reconocido en muchos pases, tanto
por organismos nacionales e internacionales. La contribucin a la conservacin
del medio ambiente incluye un papel en la prevencin y la educacin. Bata las
empresas desde hace mucho tiempo de pie relaciones con los grupos que han
ayudado a varias generaciones de jvenes se vuelven ms conscientes de la
necesidad de proteccin del medio ambiente natural.
Recomendacin:
Hacer descuento de ventas y muestras gratuitas para influir ms ventas en el
creciente mercado del calzado.
Reducir el nivel de precios.
Ms anuncios deben ventilarse.
En caso de crear conciencia entre los usuarios potenciales de este tipo de
productos de calzado.
Llevar ms diseo, el color y la combinacin de diseo para ser competitivos.
Para combinar con las empresas locales y para ampliar ms la segmentacin.
CONCLUSIN:
A partir del anlisis de Bata Shoe Company Ltd Bangladesh y la industria del
calzado se ha identificado que la industria del calzado est creciendo y se
identific su principal debilidad es insuficiente falta de desarrollo con las
necesidades cambiantes del mercado rpidos, la insuficiencia de las
actividades de promocin, y la tendencia a la baja de calidad. Por otro lado, el
sistema de distribucin y la integracin vertical son los puntos fuertes de Bata
Desde el punto de vista de marketing estratgico; Bata vemos que est
tomando medidas correctivas en casi todo el camino. En muy pocos lados Bata
ha carece. En base a estos hechos estrategias recomendadas que contribuira

a un mayor crecimiento de la empresa de calzado Bata Bangladesh Ltd. en

medio de la prxima competencia feroz en la industria del calzado.