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TAREA CAPITULO 14
INDICE
Introduccin 3
Factores Humanos 4
Motivacin...7
Conclusin.10
INTRODUCCIN
Por medio de la funcin de direccin los administradores ayudan a los empleados
a darse cuenta de que pueden utilizar sus capacidades y habilidades no solo para
satisfacer las necesidades de la empresa sino tambin las propias.
A los empleados no solo se les debe considerar como una parte de los planes
administrativos sino tambin como parte de una sociedad en el que desempean
distintos papeles como son el de consumidores, miembros de una familia,
asociaciones, etc., por lo que los administradores deben tomarlos en cuenta como
miembros activos de un sistema social.
Los administradores deben tomar en cuenta que no todos los individuos son
iguales, es decir, que no existen las personas promedio y por lo tanto no pueden
generalizar acerca de las necesidades de los empleados, ya que estas no podrn
satisfacerse por completo, por lo que se debe dejar un margen para realizar
ajustes de acuerdo con cada individuo y situacin en especifico.
As tambin se debe tomar en cuenta la dignidad de las personas, pues esta no
deber ser afectada al tratar de cumplir con las metas organizacionales. Deber
tomarse en cuenta que el individuo tambin se ve afectado por factores externos y
no puede despojarse de ellos al presentarse a trabajar.
Es obvio que mientras que los objetivos empresariales pueden diferir un tanto
entre una organizacin y otra, los individuos tambin poseen necesidades y
objetivos especialmente importantes para ellos. Por medio de la funcin de
direccin los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que
pueden satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial y al mismo tiempo
contribuir al cumplimiento de los propsitos de la empresa. Por lo tanto, los
administradores deben conocer los papeles que asume la gente, as como la
individualidad y personalidad de sta.
Factor Humano
Qu es el factor humano? Principales conceptos.
El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha
evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas, y, por lo
tanto, la gestin han cambiado, centrndose en cuatro trminos segn han ido
apareciendo, estos son: personal, recursos humanos, capital humano y talento
humano.
Segn el diccionario Aristos [1987], estos se definen como:
Personal: Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada clase,
corporacin o dependencia.
Recursos humanos: Es el conjunto de capital humano que est bajo el control de
la empresa en una relacin directa de empleo, en este caso personas, para
resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
Capital humano: Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a
los individuos que forman la organizacin.
Talento humano: Es la aptitud intelectual de los hombres de una organizacin
valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeo.
Pierre Louart(1) plantea que el concepto de personal revela una cultura que
percibe a las personas como individuos que solo existen en colectividad
impersonal. Cada cual es portador de la energa necesaria para realizar las tareas
que forman el contenido de su puesto. El puesto es lo ms importante, las
personas sirven al puesto. Adems define a los recursos humanos como el
reconocimiento del valor econmico de la persona como ms all de los lmites de
su puesto de trabajo. La persona deja de ser considerada como un servidor del
puesto para ser percibida como una fuente de valor econmico en s misma.
En general se puede decir que el recurso humano lo forman las personas dotadas
de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para
desarrollar la tarea organizacional.
Adems de estos conceptos que definen cmo es visto el hombre en las
organizaciones, existen otros ms generales.
Aqu entra el concepto de fuerza de trabajo, que es la capacidad humana de
trabajar, esto es, el conjunto de energas musculares, nerviosas y mentales, que
permite a los humanos producir bienes y riquezas. Para Marx, la fuerza de trabajo
Motivacin
PSICOLOGA Y FILOSOFA. En psicologa y filosofa, motivacin son los
estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en
ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina
la motivacin y su efecto en la conducta observable. En trminos generales y de
manera histrica el trmino motivacional alude a las conductas irracionales del ser
humano, menciona El Sahili Gonzlezen su libro de Psicologa Clnica, quedando
dos explicaciones ms para tratar de entender la conducta humana: las
explicaciones racionalistas o empiristas. Por lo tanto lo motivacional habla de un
estado programado previamente para realizar una conducta, de la cual el propio
sujeto no tiene consciencia (Charles N. Cofer, 2007).
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y
lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida.
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
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Coches
Cenas
Bienes materiales
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la
motivacin.
Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control
sobre lo que hacemos
Maestra: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa
Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande
que nosotros mismos
CONCLUSIN
La motivacin es uno de los medios a travs de los cuales una organizacin pueda
asegurar la permanencia de sus empleados. El estudio del comportamiento
humano resulta ser un campo muy arduo de estudio para quienes procedemos del
las ciencias contables e ignoramos mucho de sus fundamentos psicolgicos.
Tradicionalmente los supervisores consideran que los incentivos dirigidos a
satisfacer motivos fisiolgicos y de seguridad son los ms importantes para sus
dependientes. Como los supervisores conjeturan que los trabajadores tienen estos
motivos, actan como si as fuera, es decir actan basndose en percepciones y
no en la realidad. Un buen administrador no puede basarse en suposiciones, debe
conocer bien a las personas
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