INTRODUCCION

La empresa ao tras ao ha venido ejecutando proyectos de gran envergadura para la ciudad

de Ancash, encontrndose en un crecimiento pero que se ve afectado por la falta de
organizacin y planificacin en el rea logstica.
RESEA HISTORICA
La empresa constructora JC Y RF SRL., fue constituida en mayo de 1996, dedicada a la
construccin de obras civiles como: Edificaciones, obras

viales, obras de irrigacin, obras de

saneamiento bsico, etc., ejecutando mayormente obras de edificacin a nivel nacional para el
sector pblico.
As mismo, se dedica a la consultora de obras, mediante la elaboracin de expedientes
tcnicos y proyectos de inversin pblico para el sector pblico.
La Empresa constructora JCyRF SRL, reinici sus actividades en el ao 2008, con
capitales

ntegramente

peruanos e inmersa

en

el

mercado

Ancash, especializados

en todo tipo de obras pblicas que licita el estado (Gob. Locales, y Entidades del estado),
con una capacidad para contratar de hasta 85 millones de soles.
El activo fundamental de JC y RF es su equipo tcnico y profesional: las personas que lo
conforman son las artfices de la calidad de sus logros y sus clientes, su principal beneficiario.
Es un equipo multidisciplinario, capaz de llevar a cabo soluciones globales y tecnolgicas.
Actualmente la empresa cuenta con 37 trabajadores en planilla, cada uno en un rea
determinada de acuerdo a su especializacin.

MISIN
Hacer obras de calidad, en tiempo oportuno y responsabilidad social, cuidando el medio
ambiente y la integridad de nuestros trabajadores.

VISIN
Ser la mejor y ms eficiente empresa Constructora, liderando el mercado por medio de la
responsabilidad, calidad

y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los

trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se identifique y se sienta orgulloso
de pertenecer a nuestra organizacin, fomentando el control y calidad en nuestros servicios.
VALORES

RESPONSABILIDAD
Cumplimos con los compromisos y obligaciones adquiridas con una persona, empresa,
institucin, grupo o sociedad; dando respuestas adecuadas a lo que se espera, yendo
ms all de la obligacin estricta.

EFICIENCIA

Utilizamos correctamente los recursos disponibles logrando as nuestro objetivo, que es

satisfacer plenamente a nuestros clientes.

RESPETO
Reconocemos, aceptamos, apreciamos y valoramos las cualidades del prjimo, las
leyes y los derechos de individuos y de la sociedad sabemos que donde hay respeto
reina un ambiente cordial y amable

EFICACIA
Nuestra experiencia y conocimiento son la base de nuestro trabajo, por ello siempre
cumplimos satisfactoriamente nuestros trabajos.

La organizacin de CONSTRUCTORA JC Y RF SRL

CAPITULO I
1. Definicin del Proceso Logstico
La globalizacin, liberacin de los mercados y del comercio de bienes y servicios estn
requiriendo de las organizaciones o empresas usaras y proveedoras de servicios una
gestin con altos rendimientos. Dentro de este contexto, la logstica se convierte en las
estrategias ms idneas para mejorar la eficiencia y eficacia de las empresas y as
contribuir a mejorar su competitividad.
1.1. OBJETIVOS DEL PROCESO LOGSTICO
Uno de los enfoques ms importantes a considerar con toda plenitud en la
administracin logstica es el cliente o consumidor final de bienes o servicios, de ello
depende la gestin de la cadena de suministro frente a un flujo dinmico, que se ve
reflejado en procesos estructurados o subsistemas que contienen actividades logsticas
dentro del sistema empresarial. Es as como la logstica tiene como objeto apoyar al
negocio de cada empresa y su administracin sobre las actividades. La gestin debe
ejecutarse desde que se contempla un sistema mayor al de la logstica, el ms

inmediato es el de la empresa, seguido por el sistema de logstica y as llegando a los

subsistemas y actividades o funciones.
El proceso logstico muchas veces se ve reflejado en los sistemas empresariales en los
departamentos o reas, no siempre es de este mismo modo para todas las empresas,
respecto a sus caractersticas es importante resaltar que la logstica contempla
actividades relacionales que integran a toda la empresa en funcin de sus objetivos.
Adicional la administracin logstica gestiona estas actividades dentro y fuera del
sistema para llegar a una sinergia mayor.
1.2. LA LOGSTICA EN LA CONSTRUCCIN
La logstica es un proceso multidisciplinario aplicado a una determinada obra para
garantizar el suministro, almacenamiento y distribucin de los recursos en los
frentes de trabajo, asimismo se encarga de la estimacin de las cantidades de los
recursos a usar y de la gestin de los flujos fsicos de produccin. Este proceso se
logra mediante las actividades de planificacin, ejecucin y control que tienen
como apoyo principal el flujo de informaciones antes y durante el proceso de
produccin (adaptado de Cardoso y Silva, 1998)
Cardoso (1996) propone una subdivisin de la logstica aplicable a la industria de la
construccin:

Logstica Externa (de abastecimiento): se encarga de proveer materiales,

equipos y personal necesario para la produccin de las edificaciones. Entre las
actividades que

agrupa

estn: planeamiento

adquisiciones; calificacin, seleccin

procesamiento

adquisicin;

transporte

de
de

recursos hasta la obra; pago a los proveedores, etc.

Logstica Interna (de obra): se encarga de los flujos fsicos y de

informaciones necesarios para la ejecucin de los procesos constructivos
en la obra. Entre las actividades ms importantes tenemos el control de
flujos

fsicos

ligados

la ejecucin; gestin de interface entre los

involucrados en el proceso de produccin, es

decir

proporciona

la

informacin necesaria para realizar sus actividades y la gestin del lugar

de trabajo,

es decir lugares de almacenamiento, manipulacin interna,

sistemas de transporte, etc.

CAPITULO II
2. EL PROCESO LOGSTICO DE LA EMPRESA JC Y RF
2.1. LOGSTICA
Los objetivos del rea de Logstica estn dirigidos a planificar las operaciones de la
empresa JCyRF y a optimizar el abastecimiento de materiales en obra, as como los
inventarios de los productos. Otras actividades tambin reciben la atencin del rea de
Logstica

Todo ello se realiza a travs de la revisin constante de los pronsticos de ventas, con
el fin de reducir el capital de trabajo y entregar oportunamente las obras ejecutadas.
2.2. Proceso logstico de JC Y RF
a. Planificacin
El proceso de planificacin se inicia con los pronsticos de requerimiento, este
sirve para la planificacin de la compras.
b. Requerimiento
El ingeniero encargado en obra previa coordinacin con el maestro de obra hace
un requerimiento de los materiales que se va usar acuerdo a las metas
establecidas del mes. Los requerimientos de obra se hacen llegar en forma fsica
al Administrador de obra.
c. Cotizaciones
El Administrador de obra se encarga de la cotizacin de los materiales requeridos
(mnimo 3 cotizaciones). Una vez obtenido la cotizacin se enva en digital
(escaneado) al correo de Secretaria. Y este a su vez hace llegar va correo a la
gerencia.
d. Evaluacin
La Gerencia es el rea encargado la evaluacin de las cotizaciones, eleccin de
proveedor y de autorizar la compra.
e. Orden de Compra
El rea de secretaria se encarga de realizar los rdenes de compras. Y pago al
proveedor (deposito, transferencia, cheque). Estos documentos son enviados va
correo a proveedor, Gerencia, Residente de obra, Administrador de obra,
Almacenero.
Una vez realizado los pagos el proveedor realiza el despacho de los materiales
solicitados en el orden de compra. Y entregados en obra mediante una gua de
remisin.
f.

Recepcin de materiales
Cuando el proveedor hace llegar los materiales a la obra, el almacenero de obra
se encarga de recibir los materiales de acuerdo al orden de compra y gua de
remisin, presentada por el proveedor.
Estos materiales son ingresados al Kardex, y seguidamente se hace la distribucin
del mismo en campo.