Materia: Bases Econmicas

Escuela: Universidad
Mexicana
Fecha: Jueves 10 de
Septiembre del 2015

Manual Oslo
En realidad es una gua metodolgica de elaboracin de encuestas y estadsticas,
pero su carcter normativo permite otras utilidades como la de establecer el papel
de la universidad en el sistema de innovacin, comprender mejor los procesos de
innovacin y conocer la concepcin oficial de la Unin Europea al respecto.
El Manual define cuatro tipos de innovaciones: Producto, proceso, marketing y
organizacin. Se aplica tanto a la industria como a los servicios, incluyendo los
servicios pblicos. Considera la innovacin como un proceso en red en el que las
interacciones entre los diversos agentes generan nuevos conocimientos y
tecnologa. El Manual plantea que los vnculos habituales entre empresa,
proveedores y clientes se amplan en los procesos de innovacin a otras
relaciones con los centros de investigacin, con la enseanza superior y con las
entidades pblicas y privadas de desarrollo.
Innovacin
Significa literalmente accin y efecto de innovar o revolucionar un producto.
Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera
especfica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin
econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo
pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos
productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin
exitosa, imponindose en el mercado a travs de la difusin.
La innovacin implica la utilizacin de un nuevo conocimiento o de una nueva
combinacin de conocimientos existentes. La obtencin de nuevo conocimiento se
realiza mediante una o varias de las actividades sealadas a continuacin.

Tipos de Innovacin
Innovacin de producto
Aporta un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus
caractersticas tcnicas o en cuanto a su uso u otras funcionalidades, la mejora se
logra con conocimiento o tecnologa, con mejoras en materiales, en componentes,
o con informtica integrada.
Ejemplo 1: Heladera Helado Obscuro
Escondida en la calle de Crdoba, se encuentra la pequea heladera que cuyo
concepto y sabores te harn disfrutar, en la que los cocteles, los dulces y los
helados se combinan para crear el Helado Obscuro.
Ejemplo 2: Rasuradora laser
Ejemplo 3: Impresoras 4D
Ejemplo 4: Bateras porttiles
Innovacin de proceso
Se logra mediante cambios significativos en las tcnicas, los materiales y/o los
programas informticos empleados, que tengan por objeto la disminucin de los
costes unitarios de produccin o distribucin, la mejorar la calidad, o la produccin
o distribucin de productos nuevos o sensiblemente mejorados.
Ejemplo 1: FedEx, uso el sistema centro y radio
Ejemplo 2: Cuellos de plstico en tapas de bebidas embotelladlas
Ejemplo3: Ford con el proceso de pago
Ejemplo 4: McDonalds quien despus de tener 45 platos para ofrecerlos redujo a
10, facilitando la estandarizacin del servicio.

Innovacin en Marketing
Consiste en utilizar un mtodo de comercializacin no utilizado antes en la
empresa que puede consistir en cambios significativos en diseo, envasado,
posicionamiento, promocin o tarificacin, siempre con el objetivo de aumentar las
ventas.
Ejemplo1: United Arrows, con maniques con sistema kinect
Ejemplo 2: Red Bull, campaa del espacio
Ejemplo3: Coca-Cola, botellas alma gemela que solo se abren con otras botellas
Ejemplo4: Cinepolis, spots donde recreaban escenas de pelculas en las
instalaciones de cinepolis
Innovacin en organizacin:
Cambios en las prcticas y procedimientos de la empresa, modificaciones en el
lugar de trabajo, en las relaciones exteriores como aplicacin de decisiones
estratgicas con el propsito de mejorar los resultados mejorando la productividad
o reduciendo los costes de transaccin internos para los clientes y proveedores.
La actualizacin en la gestin del conocimiento tambin entra en este tipo de
innovacin, al igual que la introduccin de sistemas de gestin de las operaciones
de produccin, de suministro y de gestin de la calidad.
Ejemplo1: Oficinas de Google
Ejemplo2: Sistema Just in Time, sistemas de abastecimiento y produccin
Ejemplo3: empresas que implementas momentos de juegos entre los trabajadores
Ejemplo4: Sistema SCM (establecer relaciones a largo plazo con los proveedores).

Creatividad destructiva

Deca Joseph Schumpeter que la creatividad es destructiva sustituyendo

productos, procesos y modelos de negocio obsoletos por nuevas alternativas
innovadoras. En el caso del modelo financiero, hoy por hoy, es dudoso que se
produzca esa hecatombe creativa porque parece que la mxima que se impone
con fuerza es: aqu no ha pasado nada.
Mientras se inicia el proceso judicial contra el primer banco quebrado por las
suprime en lo que se ha calificado como el pueblo contra Wall Street, las cifras
indican que los bancos comienzan de nuevo a ganar grandes cantidades y los
bonos resurgen con fuerza entre los altos directivos de las entidades financieras.
Aqu no ha pasado nada.
Y si lo piensan detenidamente, efectivamente, no ha pasado nada destacable en
el negocio bancario. Una tormenta pasajera y poco ms. Millones de parados,
incrementos incontrolados del dficit pblico, cierre de miles de empresas,
malestar social. Cierto, pero, no nos engaemos, todo ello es ajeno al negocio de
la banca financiera. Incluso, si llegamos a ser mal pensados, veremos que, como
ya est ocurriendo, el negocio saldr reforzado.
En definitiva, qu sentido tiene hablar de Shumpeter, creatividad, innovacin y,
en definitiva, cambio del modelo?
No se si habrn cado en la cuenta, pero el sector bancario en cualquiera de sus
especialidades es el que menos innovaciones ha protagonizado despus del
sector de la pesca de bajura de las islas Sndwich. Y no es pura casualidad, sino
dura realidad. Quien no cambia es porque es imbcil o no lo necesita. En este
caso parece que hay que inclinarse por la segunda de las opciones.

Bibliografa
UNED 2010 http://portal.uned.es/portal/page?
_pageid=93%2C23280929&_dad=portal&_schema=PORTAL#concepto
Revisado el da 8 de Septiembre del 2015

El Viajero Accidental 2009

http://viajeroaccidental.blogspot.mx/2009/10/creatividad-destructiva.html
Revisado el da 9 de septiembre del 2015