IMPORTANCIA DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Las 5 fuerzas de PORTER son esencialmente un gran concepto de

los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos
y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la
empresa.

LAS 5 FUERZAS
COMPETITIVAS DE
LA INDUSTRIA
SOBRE ANLISIS
EXTERNO

GRUPO N 4:
BORNAS BELLIDO MACK
JIMMY
CAARI OCHOA
ZENAIDA
LIMAHUAYA CUSILAYME
LUZ N.

QU SON LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS?

Es un modelo estratgico que establece un marco para analizar el
nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar

2. Poder de negociacin de los Proveedores:

una estrategia de negocio.

Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por
El modelo determina la intensidad de competencia y rivalidad en

parte de los proveedores, a causa del poder que estos

una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en

disponen ya sea por su grado de concentracin, por las

relacin a oportunidades de inversin y rentabilidad.

caractersticas de los insumos que proveen, por el impacto de

APLICACIN DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS

estos insumos en el costo de la industria, etc.

El modelo determinar la rentabilidad de un sector en especfico,

normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes:

de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

OBJETIVO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS:

Es una de las fuerzas ms famosas

industria

para

detectar

empresas

y que se usa en la
con

las

mismas

Calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor

caractersticas econmicas o con productos similares en el

actual de la empresa y la proyeccin a futuro.

mercado. Este tipo de amenazas pueden depender de las

CULES SON LAS CINCO FUERZAS DE PORTER?

1. Poder de negociacin de los Compradores o Clientes:

barreras de entrada para nuevos productos/competidores.

4. Amenaza de productos sustitutos:

Si los compradores estn bien organizados, esto hace que

sus exigencias sean cada vez ms altas.

Una empresa comienza a tener serios problemas cuando los

sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y

Tambin tiende a aumentar cuando: No hay diferenciacin

ms baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace

en los productos, los consumidores pueden fcilmente

que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una

cambiarse a marcas competidoras o a productos sustitutos.

reduccin de ingresos en la empresa.

5. Rivalidad entre los competidores:

La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras

menos

competidores

se

encuentren

normalmente ser ms rentable y viceversa.

en

un

sector,