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1)
Tener un gran nmero de proveedores para tener bastante mercanca,
debido a que la capacidad de respuesta basa en tener un buen surtido en las
tiendas.
2)
Contar con sistemas de informacin que indique cuales son las tendencias
y los productos con ms demanda, de esta manera la tienda podr estar a la
vanguardia de los clientes y tener todos los productos necesarios para satisfacer la
necesidad del cliente.
3)
tener una solidad respuesta en las redes, debido a que las redes sociales
son una cadena por la cual la gente se puede comunicar mejor con las personas, la
empresa puede publicar fotos e informacin de los productos y tener respuesta
inmediata, as harn una red de mercadeo ms amplia y permite tener una
capacidad de respuesta ms fcil.
4)
En departamento de transporte, tener una avanzada red de rutas para
agilizar procesos de entrega y de llegada de los productos y as tener mayor
surtido.
1)
si no se tienen buen nmero de proveedores es posible que no tengan
capacidad de respuesta debido a la variabilidad de las tendencias, entonces la
moda est en constante cambio y si no tienen buenos proveedores se refleja
negativamente en el nivel de respuesta.
2)
Los sistemas de informacin pueden verse contrariados por otras
situaciones, como defectos en el producto, nuevos productos, variacin de precio,
variacin en la calidad y posiblemente una liquidez de productos de alta demanda.
3)
El horario muchas personas revisan redes en su casa despus de los
horarios de oficinas, ellos no tendran respuesta inmediata por lo tanto puedes
evaluar el servicio como inefectivo.
4)
Si se tiene un mal plan de entregas es posible que el nivel de respuesta sea
menor que el esperado y la respuesta de los consumidores sea negativa y eso haga
que las ventas bajen.
2.- La estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japn se
describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda
empleando el reabastecimiento rpido. Cules son algunos riesgos asociados
a esta decisin?
Es importante mencionar la forma en que opera Seven-Eleven a la hora de
equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento
rpido, slo de sta manera podremos identificar los riesgos que estn asociados a
dicho funcionamiento.
Seven-Eleven puede lograr un buen funcionamiento empleando el
reabastecimiento rpido gracias a su sistema de informacin y su centro de
distribucin el cual estratgicamente mantiene un flujo de informacin que
permite conocer el requerimiento de sus clientes (la demanda) y as le permite el
constante movimiento de inventario (la oferta). As mismo permite hacer un
especfico, que garantizara la entrega del producto en buen estado. Con el uso de
un sistema de distribucin y junto a la empresa mencionada logran garantizar
entregas rpidas y confiables ante el cliente. Cabe mencionar que a pesar de ser
una empresa externa, su funcionamiento era coordinado totalmente por SevenEleven.
Infraestructura de la informacin:
Como se mencion en el punto anterior, al tener coordinacin por parte del centro
de distribucin y teniendo en cuenta que al centro de distribucin llegaba siempre
informacin totalmente actualizada sobre la demanda constante de los clientes, se
logra abastecer eficientemente. Adems de lograr esto se optimiza el
funcionamiento de toda la cadena de suministro que como resultado deja la
maximizacin de ventas, minimizacin de inventarios, ya que ningn centro de
distribucin cuenta con un inventario permanente si no por el contrario siempre
existe flujo y todo esto se logra por medio del conocimiento del consumidor que
se tiene en cuenta como parte esencial.
Ventajas:
Se pede ver una mayor comunicacin entre los CDC y las tiendas esto
ayudaba a el proceso de rapidez y buena coordinacin .
Desventajas:
Ventajas:
Reduccin de costos por no contar con CDC.
Desventajas:
o
Bibliografa:
Seven-eleven Japan, Ltd [En lnea]. Corporate Information, Japan.Recuperado
febrero 20, 2012 de: http://www.sej.co.jp/company/en/message.html