Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
FACULTAD DE MEDICINA
SALUD Y SOCIEDAD IV
ENFOQUE GERENCIAL Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
GERENCIA: SALUD
DEFINICIN:
GERENCIA: SALUD
C. Gerencia Liberal o Burocrtica: cuando Gerente
da poca importancia a las normas y a las personas,
solo le importa salvar su cargo o de su buro: n p.
D. Lder: gerencia ideal en una organizacin, el
Gerente da importancia a las normas y a las
personas: N P.
GERENCIA: DECLOGO
Peter Druker:
1. Liderazgo personal y profesional.
2. Enlace con directivos superiores y horizontales, con
personal de salud.
3. Cabeza visible: representa a la institucin.
4. Portavoz: expresa opinin en nombre de la
organizacin o delega.
5. Difusor: difunde objetivos alcanzados .
GERENCIA: DECLOGO
6. Informado: maneja informacin valida, objetiva y
sensible.
7. Decisor: decisin y responsabilidad:
- Diagnostico.
- Tratamiento.
- Pronostico
8. Asignador de recursos.
9. Resuelve conflictos en la organizacin.
10. Capacita y motiva a su personal.
GESTIN
DEFINICIN:
Proceso de solicitar, abastecer, distribuir recursos de
infraestructura y tecnologa humanos, logsticos y
econmicos en una organizacin:
- Macrogestin.
- Mesogestin.
- Gestin clnica.
GESTIN Y CLNICA
Desencuentro desafortunado:
Gestin
Tcnicos y profesionales
Administrativos
Clnica
Profesionales de la salud
COLECTIVO CLINICO
- Genera gastos que otros pagan.
- Inconscientes de costos de decisiones.
- Establecen relacin con personas en crisis afectiva.
COLECTIVO DE GESTIN
- Limitado nivel cientfico.
- Enfoque de gasto y no de inversin.
- Gestin ineficiente de recursos.
GESTIN CLNICA
DEFINICIN:
Proceso de solicitar, abastecer y utilizar en forma
adecuada los recursos de infraestructura, tecnologa,
potencial humano, logsticos y financieros para brindar
cuidado integral a las personas en una oficina, servicio
o departamento asistencial.
GESTIN CLNICA
CARACTERISTICAS:
- Liderazgo personal y profesional.
- Conformacin en gestin y clnica.
- Voluntad: decisiones con responsabilidad.
- Transparencia: contrato proyecto y adjudicacin de
incentivos.
- Simplicidad: iniciar con uno o dos oficinas, servicios
o departamentos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OD
OA
OAA
OF
OI
OAT
OF
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- ORGANOS DIRECTIVOS (OD):
- Director Ejecutivo.
- Sub Director Medico.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.- ORGANOS ASESORES (OA):
- Comit Tcnico Administrativo.
- Comit de Investigacin Cientfica.
- Comit de tica.
- Comit de Auditoria Medica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.- ORGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO (OAA):
- Oficina de Personal y Bienestar.
- Oficina de Abastecimiento.
- Oficina de Economa.
- Oficina de Mantenimiento: general, lavandera y
jardines.
- Oficina de Transportes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.- ORGANOS DE APOYO TCNICO (OAT):
- Oficina de Estadstica e Informtica.
- Oficina de Planificacin.
- Oficina de Epidemiologa.
- Oficina de Docencia, capacitacin e investigacin.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.- ORGANOS INTERMEDIOS (OI):
- Departamento de Anatomopatologa.
- Departamento de Patologa Clnica.
- Departamento de Farmacia.
- Departamento de Asistentado Social.
- Departamento de Nutricin.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.- ORGANOS FINALES (OF):
- Departamento de Medicina.
- Departamento de Ciruga.
- Departamento de Odontoestomatologa.
- Departamento de Pediatra.
HISTORIA CLINICA
DEFINICIN:
Documento tcnico y legal en el que se registra en
forma adecuada y legible la informacin:
- Legible: propiedad del paciente y el hospital.
- Tcnica: informacin para la investigacin cientfica.