APUNTES TEMA 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

1 - EL ESPRITU EMPRENDEDOR:
Es un talante con el que el emprendedor se enfrenta al mundo, desde una actitud innovadora,
dispuesta a cambiar el entorno, y que resulta til no solo para el desarrollo de un perfil profesional,
sino en general para la vida cotidiana.
El emprendimiento presenta dos partes fundamentales:

Creatividad: la capacidad para generar nuevas ideas o modos de enfocar un negocio, una
produccin o cualquier proyecto capaz de generar riqueza.

Innovar: es la materializacin de esa idea en algo real.

El emprendedor no slo asume su propio riesgo a la hora de crear una empresa o actividad del tipo
que sea, debe saber que sus acciones conllevan lo que se llama un riesgo social, ya que su
iniciativa tiene la capacidad de variar las condiciones de su entorno.
1.1 - EL EMPRENDIMIENTO EN LO AUDIOVISUAL:
Las TIC son las tecnologas de la informacin y de la comunicacin, NTIC para nuevas tecnologas
de la informacin y de la comunicacin.
Agrupan los elementos y las tcnicas usadas en el tratamiento y la transmisin de las
informaciones,
principalmente de informtica, internet y telecomunicaciones.
La diferenciacin entre TIC y NTIC ha generado controversia, siendo la primera definicin
reservada a artculos ya antiguos como el telfono y la televisin y la segunda a innovaciones ms
recientes como las pginas web o las teleconferencias a travs de Internet.
En algunos sectores como el audiovisual, resulta casi imposible, desarrollar un proyecto
emprendedor sin contar con estas nuevas tecnologas.
Todos sus soportes tradicionales; cine, televisin, radio y prensa han
migrado a lo digital (ej.: podcasts, radio online).
Las TIC en otros sectores
Lejos de lo que pueda parecer las TIC estn presenten en todos los niveles
empresariales. Existen grandes compaas con abultadas inversiones en I+D (investigacin y
desarrollo), pero tambin los pequeos negocios se han visto obligados a asumir y adaptar su
negocio a las TIC.
La velocidad en la que se producen estos cambios derivados de las nuevas
tecnologas supera incluso a la propia demanda, que contrariamente a lo que ha
sucedido tradicionalmente, en ms de una ocasin se ha generado despus de que
surgiera la oferta (ej.: whatsapp).

2 - LA IDEA EMPRENDEDORA:
La idea es el punto de partida de un plan de negocio, su origen. Surge de muy diversas maneras
como son la creatividad, el azar, o una inspiracin momentnea. Desde el principio debe someterse
a rigurosos anlisis y reflexiones que delimiten la viabilidad de la misma a largo plazo.
Una idea que supera estas fases ha de convertirse posteriormente en un plan de negocio y generar
continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con xito comercial en el
mercado.
2.1 BSQUEDA DE IDEAS:
La bsqueda de ideas de negocio tiene mltiples fuentes de inspiracin:
1. Percatarse de una necesidad no cubierta: Los cambios sociales son uno de
sus principales motores. Nuevas sociedades crean nuevas demandas.
2. Descubrir un sector nuevo de clientes donde no se ha vendido con anterioridad.
3. Aprovechar la experiencia propia para canalizar la creatividad y buscar nuevos
rumbos. Dicha experiencia propia puede ser profesional o derivada de alguna
aficin en particular o incluso puede combinar ambas facetas.
Ejemplo: El fundador y anterior dueo de Zara, Amancio Ortega, se inici
en el negocio textil a los catorce aos. De su experiencia tan temprana
surge su filosofa de venta, que abarca desde el modo de abrir nuevos
mercados hasta la disposicin de las prendas en sus tiendas.
4. Innovar en productos ya creados con su propio mercado, mediante un nuevo
giro en su uso, en su presentacin o en su manera de producirse, presentarse al
mercado. Gran parte de las ideas emprendedoras surgen as, partiendo de algo ya inventado.
Ejemplo: La empresa alicantina Rolser fabricante de tradicionales carritos
de la compra, ha visto incrementar sus ventas desde 2009. La supresin
paulatina de bolsas de plstico prevista en la Ley de Residuos les anim a
crear un nuevo formato de carrito de compra (Sper Bag) que puede
arrastrarse o colgarse del brazo.
5. El estudio de otros mercados, analizando qu ideas que han funcionado en
otros lugares pueden encontrar su hueco en el pas o entorno cercano del
emprendedor.
Ejemplo: Groupalia.com es una compaa fundada en 2010 en Barcelona
que copi el modelo de Groupon, una idea de negocio basada en la oferta
de cupones descuentos a travs de su web. En sus primeros seis meses
factur 10 millones de euros y cuenta con cuatro millones de usuarios. Uno
de sus cofundadores, Joaqun Engel, dijo lo siguiente:: Mi humilde
recomendacin es: primero, copia, porque si la gente lo est haciendo es
porque algo tiene que estar bien, sobre todo en nuestro caso, porque la
compaa llevaba ms de un ao y tena cinco millones de usuarios. Si
ellos funcionan es por algo. (Galn, 2011)