INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PBLICO

JOAQUIN REATEGUI MEDINA

UNIDAD DIDACTICA: PROYECTO EMPRESARIAL

1. AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios y a mis padres por brindarme su apoyo incondicional, en cuanto a la
labor de hacerme educar y ser buen hijo, buen estudiante, una mejor persona para el
bien de la sociedad, y un buen profesional. Agradezco a Dios por la vida, la salud, y por
la dicha de tener una gran y hermosa familia.

2. DEDICATORIA
Este siguiente trabajo monogrfico va dedicado a mis compaeros de computacin e
informtica, con la sencilla razn de seguir nuestros sueos, nuestras metas y cumplir
nuestros objetivos para as poder lograr que el maana sea un maana mejor.

Jhon Andy Huaymacari Arirama

Computacin e Informtica VI-A

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3. INTRODUCCION
Segn la definicin dada en Investigacin Comercial, se entiende por empresa, el
sistema abierto, dinmico, completo y complejo organizado para la generacin de valor
y su distribucin. La empresa combina tres factores de produccin: el capital, el trabajo
y las materias primas; para obtener un producto, que puede ser bienes o servicios. Esta
intentar vender dicho producto en el mercado para recuperar el dinero invertido para su
produccin, con lo cual, la finalidad de una empresa es el beneficio.
Para formar una empresa se necesita un inversor que es quien invierte el dinero y un
empresario que acta como inversor y gestor a la vez, es decir, tambin se ocupa de
dirigir la empresa. El empresario no ha de coincidir, necesariamente con el propietario
del capital.
Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea,
de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs
de una actividad econmica. Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia,
unos objetivos, unas tcticas y unas polticas de actuacin. Se necesita de una visin
previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de
una buena definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada por
dicha definicin.
La Comisin de la Unin Europea sugiere: "Se considerar empresa toda entidad,
independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En
particular, se considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u
otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas y las
asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular."
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital,
administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos- es:
Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del
trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir
bienes o servicios.
La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le
permite dedicarse a la produccin y transformacin de productos y/o la prestacin
de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la
finalidad de obtener una utilidad o beneficio".
Jhon Andy Huaymacari Arirama
Computacin e Informtica VI-A

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4. INDICE
1.
2.
3.
4.
5.

Agradecimiento
Dedicatoria
Introduccin
ndice
Estructura de una empresa
5.1. Estructura Jerrquica puro o lineal
5.1.1. Caractersticas
5.1.2. Inconvenientes
5.2. Estructura funcional
5.2.1. Caractersticas
5.2.2. Inconvenientes
5.3. Estructura mixto o staff and line
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5.3.1. Caractersticas
5.4. Estructura por objetivos

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6. Qu es nuestra empresa?
6.1. Estructura bsica de una empresa
6.1.1. Entidad
6.1.2. Elementos humanos
6.1.3. Aspiraciones
6.1.4. Realizaciones
6.1.5. Bienes materiales
6.1.6. Capacidad tcnica
6.1.7. Capacidad financiera
6.1.8. Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios
6.1.9. Satisfaccin de necesidades y deseos
6.2. Conclusin

Jhon Andy Huaymacari Arirama

Computacin e Informtica VI-A

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5. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

La estructura de una organizacin puede definirse como el conjunto de todas las formas
en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinacin de las
mismas.
Para estructurar una empresa hay que:
o Conocer la divisin del trabajo que predomina.
o Analizar cmo se coordinan las diferentes tareas
5.1.

Estructura Jerrquica pura o lineal:

El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestin
porque asegura la autoridad de mando y evita la confusin de responsabilidades. Es el
principio de la unidad de direccin.

5.1.1. Caractersticas:

Cada persona recibe rdenes de un solo jefe.

Prevalece el principio de jerarqua y de subordinacin absoluta a su

inmediato superior.

5.1.2. Inconvenientes:

Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad

Jhon Andy Huaymacari

Computacin
e Informtica
ExcesivaArirama
rigidez
que no permite
que VI-A
se implanten

especializacin.

las ventajas de la

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5.2.

Estructura Funcional:

En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona
que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales
asume una funcin diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de
coordinacin. Es el principio de especializacin de tareas.

5.2.1. Caractersticas:

Se basa en la idea de F. W. Taylor segn la cual la mayor productividad

de un obrero se alcanza rompiendo la unidad de mando.

Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su

especialidad, haciendo ms fluida la estructura.

Subordinado recibe rdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes,

cada uno de los cuales desarrolla una funcin particular.

5.2.2. Inconvenientes:

Se sacrifica el principio de la unidad de mando dando lugar a:

Posibles conflictos de competencias

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Computacin e Informtica VI-A

Dificultad para atribuir potestad de decisin

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Retrasos en la accin debido al fraccionamiento de control y

responsabilidades

5.3.

Estructura Mixta o Staff and Line: A los responsables operacionales, que

tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas clulas de estado mayor,
el staff. Estas clulas estn compuestas por expertos que podrn proponer y sugerir,
pero no deciden ni conducen ninguna operacin. Es el principio de las dos lneas,
que trata de conjugar las ventajas de la autoridad jerrquica y de la competencia
funcional.

5.3.1. Caractersticas:

Se basa en la idea de Hery Fayol quien sugiri la incorporacin de

estados mayores compuestos de asesores especialistas, preservando la
unidad de mando.

No se proporciona autoridad a los especialistas para dar rdenes a nadie

de lnea.

Subordinado recibe rdenes, asistencia e instrucciones de un solo jefe,

que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores
especialistas.

5.4.

Estructura por Objetivos: Es una estructura descentralizada por departamentos

autnomos. Los jefes de estos departamentos negocian los objetivos y asumen la
responsabilidad por los resultados. Es el principio de la direccin por objetivos, la
responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.

6. Qu ES NUESTRA EMPRESA?
Jhon Andy Huaymacari Arirama
Computacin e Informtica VI-A

La respuesta a que es nuestra empresa es muy importante y de suma prioridad ya que

marcar nuestros objetivos, estrategias, organizaciones y comportamientos.

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El cliente debera ser nuestro punto de partida para responder a la definicin del
concepto ya que la empresa se define por el deseo que satisface al cliente cuando
compra un producto o servicio. Lo que el cliente cree, ve, piensa y desea debe ser un
hecho objetivo para la administracin y partiendo de este, de sus realidades, su
situacin, su comportamiento, expectativas y valores podremos determinar lo que es
nuestra empresa.

6.1.

ESTRUCTURA BASICA DE UNA EMPRESA

6.1.1. Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como
unidad (por ejemplo, una corporacin, compaa, institucin, etc., tomada como
persona jurdica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo
general, el propietario).
6.1.2. Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa est conformada por
personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
6.1.3. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las
personas que conforman la empresa.
6.1.4. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros
de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.
6.1.5. Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como;
instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
6.1.6. Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen
los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.
6.1.7. Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para
realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y
crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por
citar algunas).
6.1.8. Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios:
Se refiere a que la empresa puede realizar una o ms de las siguientes actividades:
1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico.
2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado.
3) prestar servicios.
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6.1.9. Satisfaccin de necesidades y deseos:

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La necesidad humana es el estado en el que se siente la privacin de algunos factores

bsicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimacin).
En cambio, los deseos consisten en anhelar los satis factores especficos para stas
necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa para satisfacer la necesidad de
alimento)

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7. CONCLUSION
La empresa es una comunidad de trabajo, con cuatro elementos bsicos: financieros,
humanos, econmicos y tcnicos. La finalidad bsica de la empresa es la de obtener
beneficios.
Una vez que ya tenemos claro que es una empresa y una vez de que tenemos el personal
suficiente y el capital para formarla, debemos de adoptar una forma jurdica. La
empresa entonces podr ser una cooperativa, si lo que queremos es asociarnos personas
jurdicas o fsicas para cubrir una necesidad comn o para obtener un beneficio comn;
o sino ser una sociedad, que es un organismo no dependiente de los bancos, pues va a
utilizar siempre los fondos del grupo de personas que formen esta sociedad.
Despus de la eleccin de la forma jurdica hay que establecer la estructura organizativa
de la empresa. sta se puede representar por medio de organismos empresariales que
definen con claridad las funciones y tareas, los puestos que ocupan las personas, la lnea
de autoridad y la relacin entre los rganos de empresa.
Este trabajo me ha permitido conocer ms tipos de formas jurdicas a adoptar por la
empresa, a parte de las ya conocidas por todos: S.A., S.L., y la cooperativa (sin saber
ningn tipo especfico de sta).
La forma de dirigir una empresa tendr mucho que ver con su organizacin, con su
planificacin y con el control. Sin olvidar que la idea de control que tenga el directivo
incidir en su forma de planificar, dirigir y organizar.

Jhon Andy Huaymacari Arirama

Computacin e Informtica VI-A

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