ESTUDIO TECNICO 1, OBJETIVOS DEL ANALISIS TECNICO * Verificar la posibitidad técnica de fabricacién del producto que se pretende. + Analizar y determinar el tamaio Optimo, la localizacién optima, los equipos, las instalaciones y la organizacion que se requieren para realizar la produccion, PARTES QUE CONFORMAN UN ESTUDIO TECNICO: ANALISIS Y DETERMINACION DE LA LOCALIZACION OPTIMA DEL PROYECTO ANALISIS Y DETERMINACION DEL TAMANO OPTIMO DEL PROYECTO. ANALISIS Y DISPONIBILIDAD Y EL COSTO DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DEL PROCESO ‘ DETERMINACION DE LA ORGANIZACION HUMANA Y JURIDICA QUE SE REQUIEREN PARA LA CORRECTA OPERACION DEL PROYECTO. 2. TAMANO OPTIMO DE LA PLANTA El tamafio de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccién por aio, CAPACIDAD DE DISENO CAPACIDAD DEL SISTEMA, { PRODUCCION REAL FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMANO DE UNA PLANTA: La demanda Los insumos La tecnologia y los equipos El financiamiento La organizacionCAPACIDAD OPTIMA DE PRODUCCION SEGUN LANGE, nel Costos de produccién Costo total = Inversiéninicial+ 2 ————————_ = Minimo &0 (itis i=Tasa de descuento t= Periodos considerados 3. LOCALIZACION OPTIMA DEL PROYECTO La localizacién 6ptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario minimo (criterio social) METODO CUALITATIVO POR PUNTOS, PROCEDIMIENTOS PARA JERARQUIZAR LOS FACTORES CUALITATIVOS. a. Desarrollar una lista de factores relevantes. b. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa, y el peso asignado dependera exclusivamente del criterio del investigador. c. Asignar una escala comin a cada factor y elegir cualquier minimo. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificaci6n por el peso. e. Sumar la puntuacién de cada sitio y elegir el de maxima puntuacién, FACTORES QUE SE PUEDEN CONSIDERAR PARA REALIZAR LA EVALUACION: FACTORES GEOGRAFICOS: Considerar condiciones naturales como clima, contaminacién y desechos, comunicaciones, ete. FACTORES INSTITUCIONALES Considerar planos y estrategias de desarrollo y descentralizacién institucional. FACTORES SOCIALES: Considerar nivel de servicios sociales con que se cuenta (escuelas, hospitales, centros recreativos, etc). . FACTORES ECONOMICOS: Considerar costos de suministros e insumos (mano de obra, materias primas, el agua, energia eléctrica, combustible, infraestructura disponible, terrenos y cercania de los mercados y las materias primas. METODO CUANTITATIVO DE VOGEL: Este método apunta al andlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados. El problema del método consiste en reducir al minimo posible los costos del transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales.4, INGENIERIA DE PROYECTO. El objetivo general del estudio de ingenieria del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacion y el funcionamiento de la planta, desde la descripcién del proceso, adquisicién equipo y maquinaria, determinacién de Ja distribucién éptima de 1a planta, hasta definir la estructura de organizacién y juridica que habri de tener la planta productiva. PROCESO DE PRODUCCION: Estado inicial + Proceso transformador = Producto final (Insumos y (Proceso, equipo productive (Productos, subproductos, suministros) y organizacion) residuos y desechos) 5. FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA ADQUISICION DE EQUIPO Y MAQUINARIA * Proveedor Precio Dimensiones Capacidad Flexibilidad Mano de obra necesaria Costo de mantenimiento Consumo de energia Infraestructura, Equipos auxiliares Costos de fletes y seguros Costo de instalacion y puesta en marcha Existencia de refacciones 6. DISTRIBUCION DE PLANTA OBJETIVOS Y PRINCIPIOS BASICOS DE UNA DISTRIBUCION DE PLANTA: © Integracion total Minima distancia de recorrido Utilizacién del espacio caibico Seguridad y bienestar para el trabajador Flexibilidad EL TIPO DE DISTRIBUCION ESTA DETERMINADA POR: * Eltipo del producto + El tipo de proceso productive «El volumen de produccién METODOS DE DISTRIBUCION: La distribucién de una planta debe integrar numerosas variables interdependientes, una buena distribucién reduce al minimo posible los costos no produetivos, como el manejo de materiales y el almacenamiento, mientras que permite aprovechar al maximo la eficiencia de los trabajadores.7. CALCULO DE LAS AREAS DE LA PLANTA Se debe planear el rea de distribucion de: # Recepcién de materiales * Almacenes * Departamento de produceién * Control de calidad © Servicios auxiliares © Sanitarios + Oficinas © Mantenimiento 8. ORGANIZACION DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA Las etapas iniciales de un proyecto comprende actividades tales como constitucién legal, tramites gubemnamentales, compra de terreno, construccién de edificio (0 su adaptacién), compra de maquinaria, contratacién de personal, seleccién de proveedores, contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecueién del crédito mas conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas. Todas estas actividades y su administracién deben ser previstas adecuadamente desde las etapas iniciales, ya que esa es la mejor manera de garantizar que los objetivos de la empresa pueden ser cumplidos. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA: Una vez que el investigador haya hecho la eleccién més conveniente sobre la estructura de organizacién inicial, procederd a elaborar un organigrama de jerarquizacion vertical simple, para mostrar como quedaran, a su juicio, los puestos y jerarquias dentro de la empresa, 9. MARCO LEGAL En toda nacién existe una constitucién o su equivalente que rige los actos tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esta norma se le sigue una serie de codigos de la mas diversa indole, como el fiscal, el sanitario, el civil y el penal; y, finalmente, existe una serie de reglamentaciones de cardcter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos. Es obvio seiialar que tanto la constitucién, como una gran parte de los cédigos y reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por tanto, deben ser considerados, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco juridico.Estudios de mercado TamaNoY ‘PROGRAMA DE PRODUCCIONS, Plan tecnolégico Corto plazo Comportamiento de los costos Mediano y largo plazo Localizacién de 1os materiales de produccién, mano de obra, terrenos disponibles, combustible industrial, facilidades de transporte, mercado, facilidades de distribucién, energia, agua, condiciones de vida, eyes y reglamentos, estructura tributaria, cima y otros. FACTORES, TECNICOS UBICACION DETERMINANTES Infiuestructura industrial, econémica, social y cultural Simacién laboral Globalmente Calidad de las comunicaciones Aspectos climatel6gicos Factores ambientales que influyen en 1a seleccion del tipo de Sistemas de produccion DETERMINACION DE TECNOLOGIA, Desarrotlo del plan tecnolégico FUNDAMENTALCOSTOS TOTALES Para que un negocio se considere exitoso, es necesario que proporcione utilidades o que los beneficios sean mayores que los costos. Utilidad = Ingresos - Egresos B = Beneficios - Desbeneficiof > 1 Cc Costos Materia Prima Directa 2 5 £ | 3 a Ss s z 2 3 Mano de Obra Directa & E 3 g 2 é Costos Indirectos de Fabricacion 8 B = 2 5 € Gastos de Venta 8/2 /k ze |3 . S Gastos de Administracién 8 3 g = Gastos Financieros 5 Otros gastos 2 5 = Bo 2 = 2 % 2 2 « -- Resumen de aspectos importantes - Diagrama(s) del flujo del proceso - Cantidades de entrada y salida - Alternativas de procedimientos, méquinas y equipos de produceién - Determinacién de las formas de produeci6n, organizacion e integracién de la produccién. - Determinacién de capacidades por equipo y de requerimientos de materiales y servicios en el campo de la produccién = Determinacién y andlisis del equipo auxiliar requerido - Cuantificacién final de insumos y productos - Distribucién de la Planta = Construcciones - Terrenos - Programa recomendable para la integracién INGENIERIA DE PROYECTOS DETERMINACION DE LAS FORMAS DE. OPERACION, ORGANIZACION E INTEGRACION DE LA PRODUCCION ‘Niimero de turnos para los primeros afios en funcién al desarrollo esperado de la demanda y de la curva de aprendizaje para la produccién misma Integracién departamental de la empresa. Aqui se analizan las diferentes funciones posibles que pueda cumplir la empresa misma o dejar a otras organizaciones. Se evaliian esencialmente las siguientes operaciones © Compras y almacenamiento * Grado de integracién de la produceién (se puede mandar a maquilar cierta parte de la produccién o se pueden comprar a terceros) © Ventas: Existen varias altemnativas de ventas, es decir incorporar la funcién completa de ventas en la misma empresa o solamente abarca partes de esta funcién y emplear organizaciones diferentes para el resto Servicios al cliente Mantenimiento para la propia empresa Transportes propios o rentados Renta 0 compra de terrenos y/o edificios Integracién de la empresa en el curso del tiempo: En funcién de lo anterior es posible ver la conveniencia de una integracién paulatina de diferentes secciones de la empresa, tomando en cuenta el desarrollo del mercado, de las habilidades de las personas, del aprovechamiento de capacidades y también de desarrollo tecnolégico en el sector. Se elaboran recomendaciones en cuanto a la integracién de la empresa, durante los primeros aiios.CUANTIFICACION FINAL DE INSUMOS Y PRODUCTOS - Insumos de: © Materiales © Servicio * Mano de obra ~ Productos por: * Tipo © Tamaiio © Nivel de calidad ~ Otras cantidades, esencialmente Mermas Desperdicios Subproductos para la recuperacion parcial o total y el destino final de los articulos asi tratados) PROGRAMA RECOMENDABLE PARA LA INTEGRACION = Analisis del estudio de factibilidad = Aseguracién del financiamiento = Integracién legal de la empresa = Obtencién de los permisos y registros = Ingenieria de detalle - Solicitud y evaluacién de cotizaciones = Negociacién de contratos - Realizacién de obras - Recepeién de maquinaria - Montajes e instalaciones. = Seleecién, contratacién y capacitacién de personal - Compra de materiales = Campaiias de publicidad = Arranque de la planta o de partes de ella = Integracién de los sistemas administrativos = Distribucién de los productos a los centros respectivos de venta Partes y productos deficientes (aqui se indica el tratamiento que se les dariaRESUMEN DE LOS ASPECTOS IMPORTANTES DEL PROYECTO Area del mercado considerada Restricciones e incentivos legales y administrativos vigentes para esta érea Demanda accesible para los diferentes tipos y caracteristicas de los productos estudiados Condiciones comerciales mas importantes para poder penetrar en los mercados respectivos Caracteristicas especificas del comportamiento de los mereados en cuestién Condiciones, principales para la obtencién de los insumos criticos Tamajio y programa de produecién recomendados y razones que hayan conducidos a estas recomendaciones Localizacién recomendable y las mas cercanas alternativas Tecnologias fundamentales y su justificacién respecto a los criterios y restricciones en el inicio del estudio establecido, asi como en funcién de los resultados obtenidos en las investigaciones anteriores