Herramienta de Linea de Base

INDICADORES DE OFERTA - ESTRUCTURA HOSPITALARIA
CAMAS HOSPITALARIAS
TIPO
CLASIFICACIN
CAMAS HOSPITALARIAS
ABSOLUTO
ESTRUCTURA
CANTIDAD
PORCENTAJE
Camas hospitalizacin general
30
27%
Camas hospitalizacin especialidades

mdicas
25
23%
Camas de hospitalizacin gineco

obstetricia
20
Camas hospitalizacin pediatria
16
COMPOSICIN PORCENTUAL DE CAMAS HOSPITALARI
18%
7%
11%
Cama
27%
Cama
espec
14%
Cama
obste
14%
Camas de hospitalizacin quirrgica
12
11%
Camas de hospitalizacin de cuidados

especiales
7%
Camas totales
111
100%
Cama
18%
23%
Cama
Cama
cuida
Es aquella dispuesta en un hospital para el alojamiento de un paciente durante las 24 horas del da: son las dedicadas a la atencin regular de pacientes internados. Depend
hay quienes consideran dentro del nmero de camas del hospital a aquellas de: cuidados intermedios o mnimos, las de aislamiento, las cunas e incubadoras de pediatra y
cuando estn equipadas para que un mismo paciente permanezca en ellas ms de 24 horas
CAPACIDAD MXIMA DE CAMAS
Es el nmero de camas que, de acuerdo con las normas de espacio fsico y recursos humanos
y tcnicos, podran mantenerse en condiciones optimas en el hospital.
130
DOTACIN NORMAL DE CAMAS
111
DOTACIN NORMAL DE CAMAS
111
CAMAS REQUERIDAS TOTALES

TIPO
ABSOLUTO
CLASIFICACION
ESTRUCTURA - PROCESO
FRMULA
Permite contrapesar la dotacin de camas vigente en un ser

el nmero de camas que debera realmente de tener bajo
tericas.
((N EGRESOS DEL PERIODO X PDE P) / DAS DEL PERIODO) / IO P
112
CALCULO
111
CAMAS ACTUALES
Nmero de egresos del periodo
4350
Promedio Das Estancia
7.4
Das del Perodo
365
ndice de Ocupacin
0.79
CAMAS REQUERIDAS POR SERVICIO
Camas hospitalizacin
especialidades mdicas

obstetricia
Egresos del perodo
1180
Promedio da estancia programado
Das del perodo
365
indice ocupacional programado
0.79
Egresos del perodo
1020
10
Das del perodo
365
0.79
Egresos del perodo
870
CLCULO
25
CLCULO
35
CLCULO

obstetricia
Camas de hospitalizacin
quirrgica
Camas de hospitalizacin de
cuidados especiales
Das del perodo
365
0.79
Egresos del perodo
690
Das del perodo
365
0.79
Egresos del perodo
330
Das del perodo
365
0.79
Egresos del perodo
260
10
Das del perodo
365
0.79
SERVICIO
CAMAS ACTUALES
CAMAS REQUERIDAS
DIFERENCIA
30
25

mdicas
25
35
-10

obstetricia
20
14
16
19
-3
12
CLCULO
19
CLCULO
CLCULO

especiales
-1
Camas totales
111
98
13
CAMAS REQUERIDAS PARA SATISFACER LA DEMANDA POTENCIAL DE HOSPITALIZACION

TIPO
ABSOLUTO
CLASIFICACION
ESTRUCTURA - PROCESO
Es una herramienta que ayuda a cuantificar y presupuest

recursos necesarios para la operacin de un determinado se
hospitalizacin
FRMULA
( ( ( (POBLACIN XCAH) / 100 ) X PDE P ) / DAS DEL PERIODO ) / IOP
100
CALCULO
130,000
POBLACION
DIAS DEL PERIODO
3 INDICE DE OCUPACION PROGRAMADO
COEFICIENTE DE ATENCION HOSPITALARIA
365
PROMEDIO DIA ESTANCIA PROGRAMADO
7.4
0.79
CAMAS ACTUALES
111
DAS CAMA DISPONIBLES - DCD

TIPO
ABSOLUTO
CLASIFICACION
ESTRUCTURA
Es una medida de la capacidad de oferta de servicios de la institucin, deter

la dotacin de camas: es cada periodo de 24 horas, durante el cual una c
hospital (dotacin normal) se mantiene disponible para recibir pacientes in
FRMULA
N DE CAMAS X N DAS DEL PERIODO

CALCULO
40,515
111
NMERO DE CAMAS
NMERO DIAS DEL PERIODO
365
CAMAS HOSPITALARIAS
CANTIDAD
30
10,950

mdicas
25
9,125
Camas de hospitalizacin gineco obstetricia
20
7,300
16
5,840
12
4,380
DCD
DISTRIBUCION DE LOS DIAS CAMA DISPONIBLES POR
general
7%

especiales
Camas totales
111
2,920
11%
27%
gineco obstetricia
14%
pediatria
18%
23%
quirrgica
de cuidados especiales
40,515
DIAS CAMA DISPONIBLES PROGRAMADAS - DCD P

TIPO
ABSOLUTO
CLASIFICACION
ESTRUCTURA
FORMULA
N DE CAMAS X N DIAS DEL PERIODOX IOP
Relacionado con el concepto de NIVEL DE ACTIVIDAD PREVISTO (NAP). Sirven para pro
produccin de egresos que debera generar el servicio (produccin potencial, produccin
capacidad de produccin prevista
Relacionado con el concepto de NIVEL DE ACTIVIDAD PREVISTO (NAP). Sirven para pro
produccin de egresos que debera generar el servicio (produccin potencial, produccin
capacidad de produccin prevista
N DE CAMAS X N DIAS DEL PERIODOX IOP
34,438
CALCULO
NMERO DE CAMAS
NMERO DIAS DEL PERIODO
NDICE OCUPACIONAL
PROGRAMADO
111
0.85
365
EGRESOS POTENCIALES - CAPACIDAD DE PRODUCCION PREVISTA CPP HOSPITALIZACION

FRMULA
DCD P / PDE P
6,261
CALCULO
PROMEDIO DA ESTANCIA PROGRAMADO
5.5
34,438
DAS CAMA DISPONIBLE PROGRAMADOS
SERVICIO
La CPP es una herramienta til para justificar y presupuestar los recursos necesarios
determinado periodo (en funcin de la produccin programada) as como tambin se con
indicador que permite la evaluacin del servicio como parmetro de resultados espera
determinar la capacidad ociosa.
NDICE OCUPACIONAL
PROGRAMADO
CAMAS
PROMEDIO DA
ESTANCIA
PROGRAMADO
DCD P
30
0.85
9,308

mdicas
25
0.85
7,756
10
Camas de hospitalizacin gineco obstetricia
20
0.85
6,205
EGRESOSO
POTENCIALES
1,551
776
3,103
16
0.85
4,964
621
12
0.85
3,723
1,241
0.85
2,482
10
248
111
0.85
34,438
6.5
7,539

especiales
Camas totales
CAPACIDAD DE PRODUCCION DE CONSULTA AMBULATORIA

CONSULTA
ACTIVIDADES
Consulta mdica general
25200
43.5%
Consulta medicina interna
12400
21.4%
Consulta de pediatria
6800
11.7%
Consulta de ginecoobstetricia
6840
11.8%
Consulta de cirugia general
6670
11.5%
TOTAL ATENCIONES EN CONSULTA
57910
Composicin porentual de consulta ambulatoria

Consulta mdica
general
12%
12%
44%
Consulta medicina
interna
12%
Consulta de
ginecoobstetricia
21%
Consulta de cirugia
general
CAPACIDAD DE PRODUCCION PREVISTA CONSULTA CPP

FORMULA
HORAS CONTRATADAS X PUAS X NCH
57,446
CALCULO
16,896
HORAS CONTRATADAS
NORMATIVA DE CONSULTA POR HORA
La CPP es una herramienta til para justificar y presupuestar los recursos necesarios
PORCENTAJE DE UTILIZACION EN ACTIVIDAD SUSTANTIVA
85%
PROFESIONALES DA
Consulta
Consulta
Consulta
Consulta
Consulta
mdica general
medicina interna
de pediatria
de ginecoobstetricia
de cirugia general
DAS DE CONSULTA
MES
HORAS DA
4
2
2
2
2
8
8
4
2
2
TOTAL HORAS AO
8,448
4,224
2,112
1,056
1,056
16,896
22
22
22
22
22
HORAS POR PUAS
7,181
3,590
1,795
898
898
14,362
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN DE
CONSULTA
28,723
14,362
7,181
3,590
3,590
57,446
CAPACIDAD DE PRODUCCION DE CIRUGIA

FRMULA
HORAS CONTRATADAS X PUAS X PROMEDIO DE PROCEDIMIENTOS POR HORA
1,215
CLCULO
HORAS EFECTIVAS QUIRFANO
La CPP es una herramienta til para justificar y presupuestar los recursos necesario
2700
PORCENTAJE DE UTILIZACIN EN ACTIVIDAD SUSTANTIVA
PROMEDIO DE PROCEDIMIENTOS POR HORA
QUIRFANOS
90%
0.5
HORAS DA
18
DA ATENCIN
30
HORAS QUIRFANO
EFECTIVAS
2700
DOTACION DEL RECURSO HUMANO POR MES

TIPO
CLASIFICACION
ABSOLUTO
ESTRUCTURA
Constituye la plantilla de horas asignadas en cada categora de personal a un ser

HOSPITALIZACION
MEDICINA GENERAL
MEDICINA INTERNA
OBSTETRICIA
PEDIATRIA
CIRUGIA
TOTAL
DOTACION DE HORAS MEDICO
800
1000
200
200
100
2300
DOTACION DE HORAS MEDICO ESPECIALISTA
400
200
600
DOTACION HORAS DE ENFERMERA
200
200
100
100
200
800
1200
800
400
800
3200
DOTACION HORAS AUXILIAR DE ENFERMERIA
1200
TOTAL ASISTENCIAL
1400
2600
1700
700
1100
7500
DISTRIBUCIN HORAS ADMINISTRATIVAS
784
1456
952
392
616
4200
TOTAL HORAS
2184
4056
2652
1092
1716
11700
PORCENTAJE
19%
35%
23%
9%
15%
100%
OSPITALARIAS

obstetricia
cuidados especiales
s. Dependiendo del pas o institucin

ediatra y las camas de observacin
CAMAS DE EMERGENCIA
Son aquellas que se agregan

temporalmente a la dotacin normal
de un servicio o sala, solo debido a la
mayor demanda eventual de
internamiento de pacientes. No forman
parte de la dotacin normal de camas
del hospital.
de un servicio o sala, solo debido a la

mayor demanda eventual de
internamiento de pacientes. No forman
parte de la dotacin normal de camas
del hospital.
n un servicio vrs.
er bajo condiciones
DIFERENCIA
-1
CLCULO
25
CLCULO
35
CLCULO
6
CLCULO
19
CLCULO
3
CLCULO
supuestar los
nado servicio de
in, determinada por

cual una cama de
acientes internados
ES POR SERVICIO
n
as
cin
cin
cin
s
en para proyectar la
produccin esperada o
necesarios para un
bin se constituye en un
dos esperados y para
oria
necesarios para un
dos esperados y para
s necesarios para un
ados esperados y para
nal a un servicio
HORAS
ADMINISTRATIVAS
4200
INDICADORES DE CANTIDAD: PROCESO Y RESULTADO

DAS CAMA OCUPADOS DCO
TIPO
ABSOLUTO
CLASIFICACIN
PROCESO
SERVICIO

mdicas
CANTIDAD DCO
PORCENTAJE
8,400
26%
10,600
33%
Se entiende por das-cama-ocupados la suma de los das de hospitalizacin

estuvieron encamados en un periodo . Se toma en consideracin las cama
ocupadas por los pacientes que han ingresado a cada servicio, obteniendo
DISTRIBUCION PORCENTUAL DCO POR SERVICIO
12%

obstetricia
1,800
26%
6%
6%
Camas hospitaliz
general
Camas hospitaliz
especialidades m
Camas de hospit
gineco obstetricia
18%
Camas hospitaliz
pediatria
18%
5,800
Camas de hospit
quirrgica
6%
33%
1,800
especiales
12%
3,800
TOTAL
32,200
6%
100%
Camas de hospit
de cuidados espe
EGRESOS HOSPITALARIOS
TIPO
ABSOLUTO
CLASIFICACIN
RESULTADO
SERVICIO
mdicas
CANTIDAD EGRESOS
1,180
1,020

obstetricia
870
690
330

especiales
EGRESOS
260
4,350
COBERTURA DEL SERVICIO DE HOSPITALIZACIN

POBLACIN
130,000
Es la salida de un paciente de un servicio de hospitalizacin (intern

de un paciente puede ser por curacin, salida voluntaria, fuga, def
PORCENTAJE
27%
DISTRIBUCION PORCENTUAL DE EGRESOS POR SERVICIOS
23%
Camas hospitaliza
20%
8%
Camas hospitaliza
especialidades m
6%
16%
27%
16%
Camas hospitaliza
pediatria
8%
6%
Camas de hospita
gineco obstetricia
Camas de hospita
quirrgica
20%
100%
(EGRESOS ANUALES / POBLACIN) X 100
23%
Camas de hospita
cuidados especial
PROMEDIO DAS ESTANCIA - PDE

TIPO
RAZON
DCO / EGRESOS
PROCESO
CLASIFICACIN
32,200
DCO
7.4
4,350
EGRESOS
Es el tiempo promedio -en das y fraccin de das- que el paciente permanece hospitalizado ocupando una cama: el tiempo promedio que utiliza un s
para ingresar, diagnosticar, tratar y/o rehabilitar a sus pacientes (el promedio de das que permanece un grupo de pacientes, en general o espec
servicio, por tipo de enfermedad, etc.)
PROMEDIO DAS ESTANCIA POR SERVICIO
SERVICIO
CANTIDAD
EGRESOS
CANTIDAD DCO
PDE
1,180
8,400

mdicas
1,020
10,600

obstetricia
870
1,800
2.1
690
5,800
8.4
330
1,800
5.5

especiales
260
3,800
14.6
7.1
PROMEDIOS DIAS ESTANC IA POR SERVIC IO
15.0
10.0
10.4
5.0
0.0
GENERAL
4,350
32,200
7.4
PORCENTAJE DE OCUPACION
Est condicionado por dos factores: la dotacin de camas y el Promedio de D

medida de la racionalidad en el uso de los recursos de inversin (capa
representada por la dotacin de camas) y de la capacidad institucional para
de servicios hospitalarios
TIPO
RAZON
CLASIFICACION
PROCESO
PORCENTAJE OCUPACIONAL
(DCO / DCD) X 100
79%
INDICE OCUPACIONAL
(DCO / DCD)
0.79
32,200
DCO
40,515
DCD
PORCENTAJE DE OCUPACION POR SERVICIO

SERVICIO
CAMAS
30
8,400

mdicas
25
10,600

obstetricia
20
1,800
16
5,800
CANTIDAD DCO
DCD
PO
IO
10,950
76.7%
0.77
9,125
116.2%
1.16
7,300
24.7%
0.25
5,840
99.3%
0.99
12
1,800

especiales
3,800
GENERAL
111
32,200
4,380
41.1%
0.41
2,920
40,515
130.1%
79.5%
1.30
0.79
INTERVALO DE SUSTITUCION
Est condicionado por dos factores: la dotacin de camas y el Promedio de Das Estanc
racionalidad en el uso de los recursos de inversin (capacidad instalada, representada po
de la capacidad institucional para atender la demanda de servicios hosp
TIPO
RAZON
CLASIFICACION
PROCESO
INTERVALO DE SUSTITUCION
(DCD - DCO) / EGRESOS
DCO
32,200
DCD
40,515
EGRESOS
1.91
4,350
CAMAS
111
PERIODO
365
INTERVALO DE SUSTITUCION POR SERVICIO

SERVICIO
CAMAS
CANTIDAD DCO
30
8400

mdicas
25

obstetricia
DCD
EGRESOS
10,950
1,180
10600
9,125
1,020
20
1800
7,300
870
16
5800
5,840
690
12
1800
4,380
330

especiales
3800
2,920
260
GENERAL
111
32200
40,515
4,350
INTERVALO DE SUSTITUCIN
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-2.00
Camas
hospitalizacin
general
Camas
hospitalizacin
especialidades
mdicas
Camas de
hospitalizacin gineco
obstetricia
Camas
hospitalizacin
pediatria
Camas de
hospitalizacin
quirrgica
Camas de
hospitalizacin de
cuidados especiales
GENERAL
-4.00
GIRO CAMA (INDICE DE ROTACION)

TIPO
RAZON
CLASIFICACION
PROCESO
Es el nmero de egresos promedio que se genera por cada cama

determinado. Determina la productividad de una cama durante un
GIRO CAMA (INDICE DE ROTACION)
39.19
EGRESO / PROMEDIO CAMAS
111
CAMAS
4,350
EGRESOS
GIRO CAMA POR SERVICIOS

SERVICIO
EGRESOS
CAMAS
GIRO CAMA
MES
GC
1,180
30
39.33
3.23

mdicas
1,020
25
40.80
3.35

obstetricia
870
20
43.50
3.58
690
16
43.13
3.54
330
12
27.50
2.26

especiales
260
32.50
2.67
111
39.19
3.22
4,350
GENERAL
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
39.33
40.80
COMPARATIVO GIRO CAMA POR SERVICIOS

43.50
43.13
39.19
27.50
32.50
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
-
COMPARATIVO GIRO CAMA POR SERVICIOS

43.50
43.13
40.80
39.33
39.19
32.50
27.50
Camas hos pitalizacin

general

es pecialidades mdicas
Camas de
hos pitalizacin gineco
obs tetricia

pediatria
Camas de
hos pitalizacin
quirrgica
Camas de
hos pitalizacin de
cuidados es peciales
GENERAL
PRODUCCIN DE CONSULTA AMBULATORIA

TIPO
CLASIFICACIN
CONSULTA
ABSOLUTO
RESULTADO
ACTIVIDADES
21,200
47.9%
11,400
25.7%
6,300
Es el resultado de la produccin de los servicios amnbulatorios en la consulta

mdica genral y especializada. Se debe construir de acuerdo a los servicios o
grupos de servicios existentes.
DISTRIBUCIN DE CONSULTA AMBULATORIA
5%
14.2%
7%
14%
48%
Consulta de
ginecoobstetricia
2,250
Consulta de ciruga general
3,150
5.1%
26%
7.1%
Consulta medicina
interna
Consulta de
ginecoobstetricia
26%
TOTAL ATENCIONES EN
CONSULTA
44,300
100%
PRODUCCIN DE CIRUGIA
TIPO
CLASIFICACIN
CIRUGIA
Ciruga ambulatorias
Ciruga general Ambulatoria
Ciruga obstetricia Ambulatoria
Ciruga con internacin
Ciruga general Internacin
ABSOLUTO
RESULTADO
ACTIVIDADES
200
%
18.7%
120
11.2%
80
7.5%
870
81.3%
550
51.4%
Consulta de
ginecoobstetricia
Ciruga obstetricia Internacin
320
1070
TOTAL ATENCIONES EN CONSULTA
29.9%
100.0%
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
Ciruga
Ciruga general Ciruga
ambulatorias Ambulatoria
obstetricia
Ambulatoria
Ciruga con Ciruga general Ciruga

internacin Internacin
obstetricia
Internacin
NDICE DE UTILIZACIN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

TIPO
RAZN
CLASIFICACIN
PROCESO
Es la medida de la demanda que ejercen los servicios sustantivos (v.g. medicina, ciruga,
complementarios (v.g. laboratorio clnico, quirfanos, diettica, mantenimiento, etc.).
Concentracin de procedimientos por unidad de produccin del servicio a
IUSC PARA HOSPITALIZACIN
IUSC
VOLUMEN DE PRODUCCIN DE SERVICIOS DE APOYO / EGRESOS
IUSC LABORATORIO
EXMENES DE LABORATORIO REALIZADOS PARA HOSPITALIZACION / EGRESOS
10.21
IUSC RAYOS X
PRUEBAS DE RAYOS X REALIZADOS PARA HOSPITALIZACIN / EGRESOS
2.80
IUSC QUIRFANO
PROCEDIMIENTOS QUIRRGICOS REALIZADOS PARA HOSPITALIZACIN /

EGRESOS
0.37
IUSC FARMACIA
RECETAS DESPACHADAS PARA HOSPITALIZACIN / EGRESOS
10.48
LABORATORIO PARA HOSPITALIZACIN
44400
PROCEDIMIENTOS
QUIRRGICOS PARA
HOSPITALIZACIN
1600
RAYOS X PARA HOSPITALIZACIN
12200
RECETAS PARA
HOSPITALIZACIN
45600
EGRESOS
4,350
IUSC PARA CONSULTA
IUSC
VOLUMEN DE PRODUCCIN DE SERVICIOS DE APOYO / NMERO DE CONSULTA EXTERNA
IUSC LABORATORIO
EXMENES DE LABORATORIO REALIZADOS PARA CONSULTA EXTERNA /

NUMERO DE CONSULTAS
1.75
IUSC RAYOS X
PRUEBAS DE RAYOS X REALIZADOS PARA CONSULTA EXTER5NA/ NUMERO DE

CONSULTAS
0.425
IUSC FARMACIA
RECETAS DESPACHADAS PARA CONSULTA EXTERNA / NMERO DE CONSULTAS
0.95
IUSC FARMACIA
LABORATORIO PARA CONSULTA
1400
RECETAS PARA CONSULTA
760
RAYOS X PARA CONSULTA
340
CONSULTAS
800
0.95
IUSC PARA URGENCIA
IUSC
IUSC LABORATORIO
VOLUMEN DE PRODUCCIN DE SERVICIOS DE APOYO / NMERO DE CONSULTA EXTERNA
EXMENES DE LABORATORIO REALIZADOS PARA CONSULTA EXTERNA /

NMERO DE CONSULTAS
0.03
IUSC RAYOS X
PRUEBAS DE RAYOS X REALIZADOS PARA CONSULTA EXTERNA/ NMERO DE

CONSULTAS
0.02
IUSC FARMACIA
0.67
LABORATORIO PARA URGENCIAS
60
RECETAS PARA
URGENCIAS
1580
RAYOS X PARA URGENCIAS
40
ATENCIONES DE
URGENCIAS
2360
CAPACIDAD OCIOSA
TIPO
RAZON
CLASIFICACIN
PROCESO - RESULTADO
CAPACIDAD MXIMA PRCTICA
CMP
la capacidad de produccin no utilizada, o sea aquella porcin de los factores fijos (capac
en la produccin. Es tambin comn definirla como la diferencia entre la capacidad po
(tambin llamada capacidad mxima prctica) y la produccin realmente e
Corresponde a la capacidad mxima de produccin de un determinado Centro de Producc

nivel de capacidad ociosa (la mxima produccin posible con la dotacin de rec
La CPP es una herramienta til para justificar y presupuestar los recursos necesarios par
de produccin (en funcin de la produccin programada) as como tambin se constitu
permite la evaluacin del servicio como parmetro de resultados espe
CAPACIDAD DE PRODUCCIN PREVISTA
CPP
PRODUCCIN REAL
PR
consiste en el volumen de produccin real que finalmente tuvo un determinado centr

determinado momento (lo que finalmente ocurri en trminos de produccin o
CAPACIDAD OCIOSA ANTICIPADA
COA
Es la que se conoce y define en el momento en que se fija el nivel de produccin al qu

(planificacin/programacin), y es aquella parte de la capacidad de produccin que se
momento de dicha fijacin
CAPACIDAD OCIOSA OPERATIVA
COO
Resulta de la diferencia entre el nivel de produccin realmente alcanzado y el nivel de

programado, es el que interesa cuantificar para fines de evaluacin de producti
desaprovechamiento de los factores fijos de produccin (capacidad inst
CAPACIDAD OCIOSA TOTAL
COT
Resulta de la diferencia de la capacidad mxima de produccin y la produ
CAPACIDAD OCIOSA DE HOSPITALIZACIN

CAMAS
111
NDICE
OCUPACIONAL
PROGRAMADO
0.85
DAS PERIODO
365
EGRESOS
4350
PROMEDIO DA ESTANCIA
PROGRAMADO
7.4
CMP
(CAMAS X DIAS PERIODO) / PDE P
CPP
(CAMAS X DIAS PERIODO X IOP) / PDE P
COA
CMP-CPP
COA
(CMP-CPP /CMP) X 100
COO
CPP - PR
COO
(CPP - PR / CPP ) X 100
COT
CMP - PR
COT
(CMP - PR / CMP ) X 100
CAPACIDAD OCIOSA DE CIRUGIA
CAPACIDAD OCIOSA DE
CONSULTA
CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE CIRUGA
1,215
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN DE
CONSULTA
57,446
ACTIVIDADES DE CIRUGIA
1,070
ACTIVIDADES DE
CONSULTA
44,300
CAPACIDAD OCIOSA
11.9%
CAPACIDAD OCIOSA
DE CONSULTA
22.9%
TADO
ma de los das de hospitalizacin de los pacientes que

e toma en consideracin las camas que estn siendo
esado a cada servicio, obteniendo as los DCO por da
RCENTUAL DCO POR SERVICIO
6%
general
gineco obstetricia
pediatria
quirrgica
icio de hospitalizacin (internamiento). La salida

n, salida voluntaria, fuga, defuncin o traslado.
NTUAL DE EGRESOS POR SERVICIOS

gineco obstetricia
pediatria
quirrgica
cuidados especiales
3.3
CO / EGRESOS
7.4
tiempo promedio que utiliza un servicio o un hospital

de pacientes, en general o especfico por edad, por
PROMEDIOS DIAS ESTANC IA POR SERVIC IO
acin de camas y el Promedio de Das Estancia. Es una

e los recursos de inversin (capacidad instalada,
de la capacidad institucional para atender la demanda
vicios hospitalarios
79%
0.79
de camas y el Promedio de Das Estancia. Es una medida de la

(capacidad instalada, representada por la dotacin de camas) y
atender la demanda de servicios hospitalarios
1.91
IS
2.16
-1.45
6.32
0.06
7.82
-3.38
1.91
GENERAL
que se genera por cada cama, en un perodo

dad de una cama durante un perodo de tiempo.
39.19
MESES DEL
PERIODO
12
AL
mnbulatorios en la consulta
de acuerdo a los servicios o
ntes.
ULTA AMBULATORIA

Consulta medicina
interna
Consulta de
ginecoobstetricia
Consulta de
ginecoobstetricia
OS
cios sustantivos (v.g. medicina, ciruga, etc.) sobre los servicios

fanos, diettica, mantenimiento, etc.). Tambin se le llama
por unidad de produccin del servicio apoyado.
YO / EGRESOS
10.21
2.80
0.37
10.48
O DE CONSULTA EXTERNA
1.75
0.425
0.95
0.95
O DE CONSULTA EXTERNA
0.03
0.02
0.67
ella porcin de los factores fijos (capacidad instalada) no usada

omo la diferencia entre la capacidad potencial de produccin
ma prctica) y la produccin realmente efectuada
de un determinado Centro de Produccin, sin reconocer ningn

oduccin posible con la dotacin de recurso existente).
esupuestar los recursos necesarios para un determinado centro

gramada) as como tambin se constituye en un indicador que
cio como parmetro de resultados esperados
e finalmente tuvo un determinado centro de produccin en un

nte ocurri en trminos de produccin o resultados).
que se fija el nivel de produccin al que se pretende operar

de la capacidad de produccin que se decide no utilizar, en el
nto de dicha fijacin
ccin realmente alcanzado y el nivel de produccin previsto o

ar para fines de evaluacin de productividad, surge del
res fijos de produccin (capacidad instalada).
idad mxima de produccin y la produccin real.
5475
4654
821
15.0%
304
6.5%
1,125
20.5%
DIAS CAMA OCUPADOS
ESTANDAR
DCD P
AO
LNEA DE BASE
DCO LB
MES
AO
MES
general
9,308
776
8,400
700
7,756
646
10,600
883
gineco obstetricia
6,205
517
1,800
150
pediatria
4,964
414
5,800
483
quirrgica
3,723
310
1,800
150
TOTAL
2,482
34,438
207
2,870
3,800
32,200
317
2,683

800
780
760
740
720
700
680
660
640
EGRESOS
ESTANDAR
EGRESOS
AO
MES
LNEA DE BASE
EGRESOS
AO
MES
general
1,551
129
1,180
98
776
65
1,020
85
3,103
259
870
88
621
52
690
58
quirrgica
1,241
103
330
28
TOTAL
248
7,539
21
628
260
4,350
18
363
gineco obstetricia
pediatria
PROMEDIO DAS
ESTANCIA - PDE
general
ESTANDAR
PDE P
AO
LNEA DE BASE
PDE
MES
AO
MES
6.0
6.0
10.0
10.0
10
10
gineco obstetricia
2.0
2.0
pediatria
8.0
8.0
quirrgica
3.0
3.0
TOTAL
10.0
4.6
10.0
4.6
15
7
15
7
PORCENTAJE
OCUPACIONAL
ESTANDAR
PO
LNEA DE BASE
PO
AO
AO
general
85.0%
79.0%
85.0%
79.0%
gineco obstetricia
85.0%
79.0%
pediatria
85.0%
79.0%
quirrgica
85.0%
79.0%
TOTAL
85.0%
85.0%
79.0%
79.0%
PRODUCCION CONSULTA
ESTANDAR
EGRESOS
AO
LNEA DE BASE
EGRESOS
MES
AO
MES
28,723
2,394
21,200
1,767

14,362
7,181
1,197
598
11,400
6,300
950
525
Consulta de
ginecoobstetricia
3,590
299
2,250
188
Consulta de ciruga general
3,590
299
3,150
263
57,446
4,787
44,300
3,692
TOTAL ATENCIONES EN
CONSULTA
INDICADOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
705
710
715
732
750
752
740
724
710
716
698
686
220
240
248
254
278
320
480
474
460
462
458
438
168
174
188
192
224
246
280
2,593
291
2,613
270
2,591
274
2,630
250
2,658
254
2,696
900
general
800
700
600
500
400
300
200
100
-
INDICADOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
96
102
108
110
124
122
80
82
84
86
88
82
92
102
108
112
124
134
62
64
60
58
66
68
48
54
64
78
82
88
20
398
18
422
24
448
22
466
20
504
18
512
INDICADOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
7.3
7.0
6.6
6.7
6.0
6.2
9.3
8.8
8.5
8.3
7.9
8.4
2.4
2.4
2.3
2.3
2.2
2.4
7.7
7.4
7.7
8.0
6.9
6.4
3.5
3.2
2.9
2.5
2.7
2.8
14.0
6.5
16.2
6.2
11.3
5.8
12.5
5.6
12.5
5.3
14.1
5.3
INDICADOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
90.9%
91.5%
92.2%
94.4%
96.7%
97.0%
114.5%
112.0%
109.8%
110.8%
108.0%
106.1%
42.5%
46.4%
48.0%
49.1%
53.8%
61.9%
116.0%
114.6%
111.2%
111.7%
110.7%
105.9%
54.1%
56.1%
60.6%
61.9%
72.2%
79.3%
135.4%
90.4%
140.7%
91.1%
130.5%
90.3%
132.5%
91.6%
120.9%
92.6%
122.8%
93.9%
INDICADOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
1,820
1,890
1,940
1,978
2,010
2,058
980
530
992
542
1,020
558
1,032
560
1,080
564
1,094
578
192
200
210
218
224
245
268
270
284
288
290
300
3,790
3,894
4,012
4,076
4,168
4,275
INDICADOR
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
768
770
768
774
768
774
682
680
678
674
670
670
348
388
420
440
452
460
426
420
432
418
426
432
258
260
288
290
292
286
248
2,730
232
2,750
224
2,810
220
2,816
218
2,826
224
2,846
3,000
general
2,800
2,400
2,600
gineco obstetricia
2,200
pediatria
1,800
2,000
1,600
quirrgica
1,400
1,200
1,000
INDICADOR
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
124
130
118
114
118
120
84
88
86
82
84
88
168
188
210
220
224
232
70
72
70
68
66
74
92
94
90
88
96
98
21
559
18
590
24
598
22
594
23
611
18
630
INDICADOR
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
6.2
5.9
6.5
6.8
6.5
6.5
8.1
7.7
7.9
8.2
8.0
7.6
2.1
2.1
2.0
2.0
2.0
2.0
6.1
5.8
6.2
6.1
6.5
5.8
2.8
2.8
3.2
3.3
3.0
2.9
11.8
4.9
12.9
4.7
9.3
4.7
10.0
4.7
9.5
4.6
12.4
4.5
INDICADOR
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
99.0%
99.3%
99.0%
99.8%
99.0%
99.8%
105.5%
105.2%
104.9%
104.3%
103.7%
103.7%
67.3%
75.0%
81.2%
85.1%
87.4%
89.0%
103.0%
101.5%
104.4%
101.0%
103.0%
104.4%
83.2%
83.8%
92.8%
93.5%
94.1%
92.2%
119.9%
95.1%
112.2%
95.8%
108.3%
97.9%
106.4%
98.1%
105.4%
98.5%
108.3%
99.2%
INDICADOR
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
2,170
2,200
2,258
2,320
2,358
2,380
1,180
580
1,160
578
1,185
584
1,190
590
1,184
598
1,178
600
270
268
280
288
292
300
302
298
294
298
304
298
4,502
4,504
4,601
4,686
4,736
4,756
RESULTADOS
TOTAL
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
CRECIMIENTO CON LB
PROMEDIO
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
8,986
96.5%
7.0%
749
96.5%
8,328
107.4%
-21.4%
694
107.4%
4,068
65.6%
126.0%
339
65.6%
5,326
107.3%
-8.2%
444
107.3%
2,866
77.0%
59.2%
239
77.0%
2,985
32,559
120.3%
94.5%
-21.4%
1.1%
249
2713
120.3%
94.5%
TOTAL
3,000
2,800
2,600
2,400
2,200
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
RESULTADOS
TOTAL
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
CRECIMIENTO CON LB
PROMEDIO
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
1,386
89.3%
17.5%
116
89.3%
1,014
130.7%
-0.6%
85
130.7%
1,914
61.7%
120.0%
160
61.7%
798
128.6%
15.7%
67
128.6%
972
78.3%
194.5%
81
78.3%
248
6,332
99.9%
84.0%
-4.6%
45.6%
21
528
99.9%
84.0%
RESULTADOS
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
PROMEDIO
CRECIMIENTO CON LB
6.5
108.6%
-8.5%
8.2
82.2%
-20.9%
2.2
108.6%
27.5%
6.7
84.1%
-20.0%
3.0
99.1%
-45.5%
12.2
5.2
122.0%
114.6%
-18.6%
-29.3%
RESULTADOS
PROMEDIO
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
CRECIMIENTO CON LB
96.5%
113.6%
22.2%
107.4%
126.3%
35.9%
65.6%
77.1%
-17.0%
107.3%
126.2%
35.8%
77.0%
90.6%
-2.6%
120.3%
94.5%
141.5%
111.2%
52.2%
19.7%
RESULTADOS
TOTAL
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
CRECIMIENTO CON LB
PROMEDIO
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
DE ESTANDAR
25,382
88.4%
19.7%
2115
88.4%
13,275
6,862
92.4%
95.6%
16.4%
8.9%
1106
572
92.4%
95.6%
2,987
83.2%
32.8%
249
83.2%
3,494
97.3%
10.9%
291
97.3%
52,000
90.5%
17.4%
4333
90.5%
CRECIMIENTO CON
LB
7.0%
-21.4%
126.0%
-8.2%
59.2%
-21.4%
1.1%
CRECIMIENTO CON
LB
17.5%
-0.6%
81.3%
15.7%
194.5%
14.8%
45.6%
CRECIMIENTO CON
LB
19.7%
16.4%
8.9%
32.8%
10.9%
17.4%

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INDICADORES DE OFERTA - ESTRUCTURA HOSPITALARIA

Camas hospitalizacin general

Camas hospitalizacin especialidades

Camas de hospitalizacin gineco

Camas hospitalizacin pediatria

COMPOSICIN PORCENTUAL DE CAMAS HOSPITALARI

Camas de hospitalizacin quirrgica

Camas de hospitalizacin de cuidados

CAPACIDAD MXIMA DE CAMAS

DOTACIN NORMAL DE CAMAS

DOTACIN NORMAL DE CAMAS

CAMAS REQUERIDAS TOTALES

Permite contrapesar la dotacin de camas vigente en un ser

((N EGRESOS DEL PERIODO X PDE P) / DAS DEL PERIODO) / IO P

Nmero de egresos del periodo

Promedio Das Estancia

Das del Perodo

CAMAS REQUERIDAS POR SERVICIO

Camas hospitalizacin general

Camas de hospitalizacin gineco

Egresos del perodo

Promedio da estancia programado

Das del perodo

indice ocupacional programado

Egresos del perodo

Promedio da estancia programado

Das del perodo

indice ocupacional programado

Egresos del perodo

Camas de hospitalizacin gineco

Camas hospitalizacin pediatria

Promedio da estancia programado

Das del perodo

indice ocupacional programado

Egresos del perodo

Promedio da estancia programado

Das del perodo

indice ocupacional programado

Egresos del perodo

Promedio da estancia programado

Das del perodo

indice ocupacional programado

Egresos del perodo

Promedio da estancia programado

Das del perodo

indice ocupacional programado

Camas hospitalizacin general

Camas hospitalizacin especialidades

Camas de hospitalizacin gineco

Camas hospitalizacin pediatria

Camas de hospitalizacin quirrgica

Camas de hospitalizacin de cuidados

CAMAS REQUERIDAS PARA SATISFACER LA DEMANDA POTENCIAL DE HOSPITALIZACION

Es una herramienta que ayuda a cuantificar y presupuest

DIAS DEL PERIODO

3 INDICE DE OCUPACION PROGRAMADO

COEFICIENTE DE ATENCION HOSPITALARIA

PROMEDIO DIA ESTANCIA PROGRAMADO

DAS CAMA DISPONIBLES - DCD

Es una medida de la capacidad de oferta de servicios de la institucin, deter

N DE CAMAS X N DAS DEL PERIODO

Camas hospitalizacin general