Tema a presentar:

Formulacin de Estrategias
Asignatura:
Gerencia estratgica

Facilitador:
Randolph Morillo

Presentado por:
Erika Mara Pea lvarez

Matrcula:

13-3898

Santiago de los caballeros, Repblica Dominicana

1. Leer el captulo 3 del libro disponible (Administracin Estratgica de

Fred R. David y elabore un diario de doble entrada de las fuerzas
externas citadas en el libro y que se deben tomar en cuenta cuando
se formulan estrategias.

Formulaciones estratgicas
Para poder desarrollar una estrategia
acorde a las necesidades de una
organizacin, es fundamental tomar en
cuenta algunas variables y factores que
determinan la funcionalidad y la
eficiencia de dichas estrategias con
base en la estructura de la compaa.

La estrategia tiene que ver con lo

desconocido, mas no con lo incierto, en
donde esto implica fuerzas tan
numerosas y fortalezas que no se
pueden predecir los sucesos.
Mayormente la lgica impone el
proceder de manera flexible y
experimentalmente, los conceptos
Se debe tomar en cuenta los factores
generales hacia los compromisos
cuantitativos, cualitativos,
especficos, concretndolos lo ms
organizacionales y los relativos al poder pronto posible con el fin de disminuir el
y al comportamiento, que son los que a margen de incertidumbre, as como
menudo determinan el xito de una
beneficiarnos de la mejor informacin
estrategia en una situacin especfica.
que se pueda obtener.
Estos elementos han mejorado la
comprensin de lo que son las
En una empresa, debe haber cambio.
mltiples estructuras de metas
El cambio debe ser continuo y la
organizacionales, la poltica de las
organizacin debe estar en constante
decisiones estratgicas, los procesos
adaptacin. Esto se debe en no a que
de negociacin y los compromisos
ejecutivos, la satisfaccin en la toma de no exista formalidad en el momento de
implementar una estrategia, sino a que
decisiones estratgicas, los procesos
de negociacin y los compromisos
el mercado y la industria cambian
ejecutivos.
constantemente y como empresa, nos

A menudo sucesos externos o internos,

sobre lo que la administracin
esencialmente no tiene control alguno,
precipitan decisiones urgentes,
fragmentadas e interinas que sin
remedios conforman la futura posicin
estratgica de la compaa.

Las empresas requieren un proceso

incremental para manejar los cruciales
cambios psicolgico y de poder que
determinan la direccin global del
programa y de sus consecuencias.
Estos procesos contribuyen a unificar
los aspectos analticos y conductuales
de las decisiones de diversificacin.
Genera el amplio consenso conceptual,
las actitudes de aceptacin de riesgos,
la flexibilidad de la organizacin y de
los recursos, y el dinamismo adaptativo
que determinan, tanto la secuencia
como la direccin de las estrategias de
diversificacin.

tenemos que adecuar a los cambios

que ellas nos indiquen, ya sea de
manera nacional o internacional. Lo que
se logra abarcar el mercado y la
industria cambian constantemente y
como empresa, la visin convencional
es el saber cmo y cundo promover
un cambio. Un dilema fundamental del
desarrollo de las estrategias se ubica
en la necesidad de conciliar las fuerzas
de estabilidad y del cambio.

2. De la empresa seleccionada para la tarea nmero 1, elabore para el

departamento que ya usted seleccion una matriz de las cinco fuerzas
competitivas de Michael Porter.

Es brindar a los empleados

una buena estabilidad,
posicionamiento, buen
ambiente para que asi se
sientan comodos, un sueldo
de acuerdo a las leyes,
bonificaciones,vacaciones,
en los prstamos para los
empleados la taza es mas
baja, y un risort anaul
gratis.

Los proveedores de la
cooperativa son los que les
vendieron el sistema de
nmina, los vendedores de
seguros en los cuales estan
Mapfre, BHD y los del
sistema cosefi.

Nuevos

Proveedores

entrantes
Las capacitaciones que
ofrece la cooperativa, la
flexibilidad de los
horarios, enviando cursos
por correo, las empresas
que participan son
BDO,DOMINICO.

Rivalidad
de industria

La cooperativa ofrece
capacitaciones tanto a los
empleados como a los
socios.

Productos
sustitutos