FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

NOMBRE:
PATRICIA MALEIDY ZAPATA VERA

CICLO:
VIII

ASIGNATURA:
METODOS CUANTITATIVOS
PROFESOR:
ING. CARLOS COELLO OBALLE

APLICACIN DE LOS MTODOS CUANTITATIVOS A LOS PROBLEMAS

GERENCIALES DE LAS ORGANIZACIONES
Los procesos de anlisis cuantitativo ayudan a analizar racionalmente los
problemas, a determinar racionalmente las alternativas ms relevantes, de
modo que, en reas como la administracin de la produccin, la administracin
financiera, el anlisis cuantitativo sea indispensable.
Los procesos estadsticos, manejando la teora de las probabilidades, el
muestreo, los diseos experimentales, son base de muchas decisiones en
todos los campos de la actividad de las organizaciones empresariales, como
recursos humanos, mercadotecnia, produccin, finanzas, operaciones, manejo
de inventarios, etc.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

RAZONES PARA REALIZAR UN ANLISIS CUANTITATIVO PARA LA

TOMA DE DECISIONES
- Problema Complejo y quin toma la decisin requiere ayuda cuantitativa.
- Problema que implica alto costo y el administrador requiere justificar su
decisin.
- Problema nuevo y el administrador no tiene experiencia previa.
- Problema repetitivo y el administrador ahorra tiempo y esfuerzo con un
anlisis cuantitativo para recomendar decisiones.
ANLISIS CUANTITATIVO Y TOMA DE DECISIONES
Para la aplicacin exitosa del anlisis cuantitativo para la toma de decisiones,
debe haber una estrecha coordinacin entre el analista y el usuario de los
resultados.
Cuando se tiene el trabajo coordinado se puede elaborar un modelo que
representa el problema en forma matemtica.
Posteriormente se emplear procedimientos de solucin para encontrar la
mejor solucin.
Esa solucin es la recomendada.
El proceso de elaborar y solucionar modelos es la esencia del proceso de
anlisis cuantitativo.

MODELOS
Un sistema real es complejo por lo que para estudiar problemas tomamos un
MODELO.
La construccin de un Modelo es una Arte y Ciencia.
Debe tomarse en cuenta todas las variables. Y el comportamiento del modelo
debe ser similar al comportamiento del sistema real.
Todos los das construimos modelos:
- Modelos mentales de una situacin.
- Modelos a escala que tratan de representar la situacin real.
MODELOS ICNICOS: Son las rplicas fsicas con la misma apariencia.
(modelos a escala)
MODELOS ANALGICOS: Modelos fsicos sin la misma apariencia.
(Aparatos de medicin)
MODELOS MATEMTICOS: Representa un problema por smbolos,
relaciones o expresiones matemticas. (P=10x) donde P=Ganancia Total; x=
cantidad de unidades vendidas y producidas. Margen por unidad $10.
CONSTRUCCIN DE MODELOS CUANTITATIVOS
Un Modelo es una representacin abstracta y simplificada de algn aspecto de
la realidad.
Modelar es simplificar la realidad a aproximaciones fciles de trabajar.
Los Modelos matemticos se usan para explicar o predecir el comportamiento
de sistemas administrativos.
La desventaja es que son aproximaciones de la realidad.
Para construir un modelo til se debe incluir lo importante y omitir lo irrelevante.
Se selecciona el modelo segn el sistema real bajo estudio y su propsito.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Sistema es un conjunto de partes interrelacionados entre s.
Todos los sistemas reales son sistemas abiertos.
El Modelo de un sistema abierto es un sistema cerrado.
La Empresa en un Sistema Abierto es dinmica y adaptativa.
La Empresa en un Sistema Cerrado solo se considera los aspectos relevantes
y se tiene un medio ambiente excluido.

MODELOS CUANTITATIVOS
PROGRAMACIN LINEAL: Enfoque para la resolucin de problemas
elaborado para situaciones que implican maximizar o minimizar una funcin
lineal sujeta a restricciones lineales que limitan el objetivo.
MODELOS DE INVENTARIO: Ayuda a mantener inventarios suficientes para
satisfacer la demanda al menor costo.
MODELO DE LINEAS DE ESPERA O DE COLAS: Ayuda a tomar la mejor
decisin en la operacin de sistemas que implican lneas de espera.
PROGRAMACIN DE PROYECTOS (PERT CPM): Los administradores
planean, programan y controlan proyectos con numerosas actividades y
variedad de departamentos. PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de
programas) CPM (Mtodo de Ruta crtica). Ayuda a cumplir la programacin de
proyectos.
SIMULACIN: Tcnica utilizada para modelar la operacin de un sistema y
con un programa de computadora se modela y ejecuta clculos de simulacin.
ANALISIS DE DECISIN: rboles de Decisin, se utiliza para determinar
estrategias ptimas cuando hay varias alternativas y lo futuro es riesgoso.
PUNTO DE EQUILIBRIO PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN: En
condiciones de Certidumbre, son modelos determinsticos.
PRONSTICO: Tcnica que se utiliza para predecir aspectos futuros de la
operacin de un negocio.
PROCESOS DE MARKOV: Estudia la evolucin de los sistemas, se puede
predecir el comportamiento futuro.
MODELOS DE TRANSPORTE: Nos sirve para la planeacin de la distribucin
de bienes o servicios desde varios puntos de suministro a varios puntos de
demanda.
TIPOS DE MODELOS CUANTITATIVOS
normativos y descriptivos
- Descriptivo: Este modelo solo describe la situacin y su variacin.
- Normativo: establecen un curso de accin para arribar a la mejor solucin y
alcanzar objetivos. Las partes de este modelo son:
Variables de decisin y Parmetros.
Restricciones
Funcin Objetivo.

DETERMINISTICOS Y PROBABILISTICOS
Es por la naturaleza del parmetro (si es de origen estocstico o probabilstico
el Modelo es probabilstico y si es variable cuantificada con precisin es Modelo
Determinstico)
ESTATICOS Y DINAMICOS
Esttico: Este modelo hace abstraccin del tiempo no cambian las condiciones
en el periodo de estudio.
Dinmico: Este modelo al igual que el mundo es dinmico establecen periodos
de anlisis mltiple donde parmetros y recursos cambian con el tiempo.
FORMALES Y NO FORMALES
Es formal cuando el problema se adecue a una tcnica ya existente y es no
formal cuando el problema es nico y se tiene que desarrollar nuevos
procedimientos.
modelos formales

BENEFICIOS DE LOS MTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES

Provee herramientas lgicas

Mayor precisin y cuantificacin
Visin mejorada
Formalizacin
Mejores sistemas de planificacin, control, organizacin y operacin

BIBLIOGRAFIA
S. HILLIER, Frederick y LIEBERMAN, Gerald J. Introduccin a la
Investigacin de Operaciones. Ed. Mc Graw Hill.
TAHA. Investigacin de Operaciones. Ed. Alfaomega, 5ta edicin.
G.D. Eppen, F.J. Gould, C.P. Shmidt, Jeffrey H. Moore, Larry R.
Weatherford. Investigacin de Operaciones.
RENDER, Barry, STAIR, Ralph M. y HANNA, Michael E. Mtodos
cuantitativos para los negocios. Ed. Pearson/Prentice Hall
ANDERSON. Mtodos cuantitativos para los negocios.
Bierman, Bonini, Hausman. Anlisis Cuantitativo para la toma de
decisiones. Ed. Addison Wesley.
MATHUR, Kamlesh y SOLOW, Daniel. Investigacin de Operaciones.
El arte en la toma de decisiones. Ed. Prentice Hall.