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CLIMA
ORGANIZACIONAL
EMPODERAMIENTO
E S U N P R O C E S O M U LT I D I M E N S I O N A L D E
CARCTER
SOCIAL
EN
DONDE
EL
LIDERAZGO, LA COMUNICACIN Y LOS
GRUPOS AUTO DIRIGIDOS REEMPLAZAN
LA
ESTRUCTURA
PIRAMIDAL
M E C A N I C I S TA
POR
UNA
ESTRUCTURA
M S H O R I Z O N TA L .
TIPOS DE EMPODERAMIENTO
EMPODERAMIENTO PSICOLGICO
EMPODERAMIENTO PSICOLGICO
es la interpretacin mental de cada individuo a los cambios estructurales del
ambiente de trabajo. Dichas interpretaciones generan cuatro dimensiones
que son:
EL SIGNIFICADO: que supone una congruencia entre las creencias de un
empleado, valores, conductas y los requerimientos del empleo.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el ambiente que se vive en la empresa en un momento
determinado; en donde puede resultar agradable o
desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del
ambiente general, que perciben o experimentan los miembros
de la organizacin, las que pueden ser de orden interno o
externo y que influyen en su comportamiento.
Identidad
ESTRUCTURA
Hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los
diferentes niveles jerrquicos.
RESPONSABILIDAD
Este aspecto necesariamente va ligado a la autonoma en la
ejecucin de la actividad encomendada y guarda a su vez, una
estrecha relacin con el tipo de supervisin que se ejerza sobre
las misiones dadas a los trabajadores.
RECOMPENSA
Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad
desarrollada, constituye el primer incentivo en una relacin
laboral. Es importante no olvidar que a pesar de que el salario
justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado,
los humanos reclamamos reconocimiento adicional.
DESAFIO
En la medida que la organizacin promueva la aceptacin de
riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los
desafos ayudarn a mantener un sano clima competitivo,
necesario en toda organizacin.
RELACIONES
Estas se fundamentarn en el respeto interpersonal a todo
nivel, el buen trato y la cooperacin, con sustento en base a la
efectividad, productividad, utilidad y obediencia, todo en lmites
precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar al
estrs, acoso laboral (mobbing) y otros inconvenientes de este
estilo.
COOPERACION
Est relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y
mantenimiento de un espritu de equipo en vas de lograr
objetivos comunes relacionados a su vez, con los objetivos de
la empresa.
ESTANDARES
Un estndar, sabemos, establece un parmetro o patrn que
indica su alcance y cumplimiento. En la medida que los
estndares sean fijados con sentido de racionalidad y ante todo
de que puedan ser logrados sin exagerar los esfuerzos
necesarios para ello, los miembros del grupo percibirn estos,
con sentido de justicia o de equidad.
CONFLICTO
El conflicto siempre ser generado por las desavenencias entre los
miembros de un grupo. Este sentimiento bien podr ser generado
por motivos diferentes: relacionados con el trabajo o bien con lo
social y podr darse entre trabajadores de un mismo nivel o en la
relacin con jefes o superiores.
IDENTIDAD
Hoy da la conocemos como Sentido de Pertenencia. Es el
orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro activo de ella
y tener la sensacin de estar aportando sus esfuerzos por
lograr los objetivos de la organizacin.