FORMAS DE

EMPLEADOS

MEJORAR

LA

RETENCIN

DE

LOS

La retencin inicia con el reclutamiento

Hay que iniciar identificando los aspectos de la cultura de la empresa as como
su estrategia y cuales se desea destacar y buscar estas caractersticas en los
candidatos.

Estudiar el historial de trabajos

Es necesario fijarse en cunto tiempo estuvo el candidato en sus anteriores
posiciones. Escoger gente con longevidad en sus trabajos previos incrementa
las oportunidades a favor de su organizacin y evita contratar a gente inestable.

Mostrar lneas claras de ascenso

Las empresas deben realizar promociones internas siempre que sea posible,
con esto se ofrece una visin clara del crecimiento que puede obtener un
trabajador tanto por su compensacin como de responsabilidad. Esto tambin
proporciona un sentido de pertenencia y de valor a los empleados, los convierte
en una parte importante del xito de la compaa.

Proporcionar Educacin continua

El desarrollo y la formacin continua de los empleados es de vital importancia
pues as estos se sienten valorados y que la empresa est invirtiendo en ellos.
Se puede lograr a travs de capacitaciones o del pago de cursos externos a la
empresa.

Ofrecer los beneficios correctos

Al ofrecer los beneficios que los empleados valores ms podemos fomentar el
compromiso y as mantener al empleado contento. Las empresas que tienen
buenos beneficios para sus trabajadores lograr que el empleado se sientan bien
valorados fuera de su aportacin en su lugar de trabajo.

RECOMENDACIONES PARA LA RETENCIN DE PERSONAL

Construya una marca.
Una de las claves para captar y retener el talento es construir una marca que
destaque a la empresa un buen lugar para trabajar. Para lograrlo es importante
tener una cultura organizacional en la que haya una coherencia entre imagen
interna y externa y as destacar valores y objetivos comunes generando un

sentido de pertenencia.
Buen clima laboral
El ambiente d trabajo es un factor decisivo para que los empleados se queden o
abandonen la empresa. Actualmente se le da mucha importancia a trabajar en
un ambiente en donde se puedan crear relaciones sociales y cumplir con sus
objetivos profesionalmente a la vez. Al hacer sentir al trabajador que puede
alcanzar ambas en la empresa este crea un vnculo emocional con la empresa.
Desarrollo de la Carrera
Uno de los motivos ms comunes de renuncia es el estancamiento laboral es
por eso que una estrategia de retencin es la promocin interna a la vez que dar
a conocer las posibilidades de movimientos dentro de la empresa a los
empleados.
Instaurar sistemas de incentivos personalizados
Es importante proporcionar un incentivo personalizado, de acuerdo a las
necesidades y preferencias de cada trabajador. Es importante reconocer sus
logros, ya sea en trminos de remuneracin salarial o de forma verbal.
Lograr retos
Permitir que los empleados se sientan parte de los logros organizacionales como
de los individuales.
Optimizar la comunicacin
Propiciar un buen sistema de comunicacin en el cual el empleado sienta que
sus ideas, opiniones y sugerencias son consideradas.
Fomentar sociabilidad
Impulsar la convivencia entre los integrantes de forma que se creen lazos de
afectividad, seguridad, lealtad y confianza entre ellos y a la vez hacia la
organizacin as obteniendo una mejora en el desempeo organizacional y una
disminucin en el estrs de los empleados.
Balancear entre la vida laboral y familiar
Retener a los empleados ofreciendo flexibilidad de horario o Home Office, dar
como beneficio el servicio de guardera entre otras. Con esto se intensifica el
compromiso organizacional y los empleados obtienen un balance entre su vida
personal y laboral.

Empowerment
El delegar funciones de manera efectiva y entrenarlos genera confianza en los
empleados para llevar a cabo las tareas asignadas evitando la monotona en el
trabajo

BIBLIOGRAFIA:

http://www.cioal.com/2015/01/22/10-formas-de-mejorar-la-retencion-deempleados/
Caldern Hernndez, G.; Naranjo Valencia, J. C. y lvarez Giraldo, C. M.
(2007). La gestin humana
http://www.losrecursoshumanos.com/10-claves-para-retener-y-motivar-eltalento/
http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/8-claves-pararetener-el-talento-humano