Apol 05 Gestao de Projetos Nota 100

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A

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B

3
D

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B

5
C

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A

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D

8
C

9
D

10
A

Questo 1/10

A viso antecipada desses riscos e a sua correta identificao e compreenso podem salvar o
projeto. Uma das tarefas mais difceis para quem toma decises a anlise das alternativas, que
realizada segundo um entre trs conjuntos de condies. Relacione a condio de anlise das
alternativas (Coluna A) com sua respectiva definio (Coluna B) e, em seguida, assinale a
alternativa correta.
COLUNA A
1.

Condies de certeza

2.

Situao de risco

3. Condio do valor
esperado

312

123

321

21-3

COLUNA B
( ) um conceito que permite aos tomadores de deciso atribuir
um valor monetrio s consequncias positivas e negativas que
provavelmente resultem da seleo de determinada alternativa.
( ) o tomador de deciso conhece de antemo o resultado da
deciso.
( ) so as condies nas quais aquele que toma decises capaz de
avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.

Questo 2/10

Podemos verificar uma recente e crescente preocupao, por parte dos administradores, com o
gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizaes. Os riscos enfrentados pela empresa
so classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. Analise a definio a seguir que trata
de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a
qual se refere. Riscos que esto fora do controle da organizao como risco de evento (legal,
reputao, desastre e regulamentao e poltico) e riscos financeiros (mercado, crdito, liquidez e
operacional).

Riscos vinculados ao negcio.

Riscos no vinculados ao negcio.

Risco operacional.

Risco sistmico.

Questo 3/10

Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto por meio do plano de
contingncia. Este definido como um conjunto de aes, procedimentos e medidas de segurana
preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar solues imediatas para o restabelecimento
de uma situao ou para a recuperao relacionada a alguma falha. Na construo do plano de
contingncia se deve considerar uma srie de componentes-chave. Com base nos componentes do
plano de contingncia considere as afirmativas a seguir e na sequncia assinale a resposta correta.
I. Identificar as foras do projeto.
II. Reunir informaes sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas.
III. Decidir aes e procedimentos a serem tornados.

Apenas a afirmativa I est correta.

Apenas a afirmativa II est correta.

As alternativas I e II esto corretas.

As alternativas II e III esto corretas.

Questo 4/10

Os riscos tcnicos e de projeto se referem atividade de produo, envolve as decises relacionadas

definio da capacidade produtiva, s instalaes fsicas e escolha da tecnologia. Com base no
contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possveis causas de riscos
tcnicos e de projetos.

Ocorre quando a empresa no possui controle nem informaes

perfeitas sobre as aes da concorrncia, sobre as aes regulatrias
do governo, sobre a conjuntura macroeconmica.

Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode no estar

disponvel ou no ter a maturidade suficiente.

Quanto menos claros forem os objetivos dos usurios em sua

especificao maior a probabilidade de que suas expectativas no
sejam atingidas.

Quando o projeto ao ser concludo no atende aos requisitos que o

motivaram.

Questo 5/10

Um planejamento eficaz, assentado em informaes confiveis e satisfatrias, que, alm de

mencionarem a existncia do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os
resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e,
sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas,

em seguida, assinale a alternativa correta.

(V ) Quanto maior for o nvel de informao, isto , do conhecimento a respeito das implicaes
desejveis e indesejveis utilizadas na elaborao de um projeto, menor ser o nvel de risco.
(F) Quanto menor for o nvel de informao, isto , do conhecimento a respeito das implicaes
desejveis e indesejveis utilizadas na elaborao de um projeto, menor ser o nvel de risco.
( F) Quanto maior for o nvel de informao, isto , do conhecimento a respeito das implicaes
desejveis e indesejveis utilizadas na elaborao de um projeto, maior ser o nvel de risco.
( F ) Quanto maior for o nvel de informao, isto , do conhecimento a respeito das implicaes
desejveis e indesejveis utilizadas na elaborao de um projeto, ser indiferente o nvel de risco.

VVFF

FVVV

VFFF

VVVF

Questo 6/10

O planejamento de qualquer atividade apresenta uma srie de dificuldades e de riscos, que podem
ser definidos como a possibilidade de as atividades no ocorrerem conforme o previsto ou como a
probabilidade de que algum evento indesejvel ocorra, acarretando perda ou dano. Assinale a
alternativa correta que apresenta os componentes bsicos do risco.

O potencial, a incerteza e a relevncia de dado risco para determinado

projeto.

A estrutura analtica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto.

A anlise qualitativa e quantitativa do risco projeto.

A avaliao de custo-benefcio, a taxa interna de retorno do projeto.

Questo 7/10

A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do
projeto, de sua tecnologia, das questes relativas ao produto ou servio e de fontes internas como
habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental,
h uma srie de causas e efeitos sobre o projeto. Anlise as sentenas a seguir e assinale
CA para as causas do risco ambiental;
CF para as causas do risco financeiro;
EA para os efeitos do risco ambiental e
EF para os efeitos do risco financeiro,
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequncia correta.
( ) Oramento insuficiente.

( ) Aumento do custo do capital.

( ) Danos ao meio ambiente.
( ) Atraso no cronograma.
( ) Pagamento de multas ambientais.
( ) Comprometi mento da imagem institucional.

CA CF EA EF EA EA

EF CA CA EA EA EF

EA EF CA EF EF CF

CF EF CA EF EA EA

Questo 8/10

O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais que o perodo de tempo estimado durante o
qual o empreendimento em anlise ir operar ou, ainda, o maior perodo de tempo futuro para o
qual possvel fazer estimativas confiveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as
afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento
diferentes do usual, assim como projetos idnticos podem ser analisados sob horizontes diferentes,
por empresas distintas.
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e
s tem sentido se considerado dentro do contexto de um perodo indeterminado.
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele ser finito quando a avaliao
do investimento for fixada em um certo perodo de tempo e ser infinito no caso de existir
continuidade da atividade durante um perodo to longo que possa ser considerada perptua.

VVF

FVV

VFV

FFV

Questo 9/10

Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos

imprevistos, e por meio da avaliao dos riscos que o tomador de deciso poder avaliar a
probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos precisam ser
claramente identificados e compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a produtividade cresce
e consequentemente os ganhos aumentam. A identificao do risco envolve determinar quais riscos
poderiam afetar o projeto e verificar suas caractersticas. Sobre os procedimentos utilizados na

identificao de riscos considere as afirmativas a seguir e na sequncia assinale a resposta correta.

I
II
III
IV
V

Tcnica Delphi.
Entrevistas com especialistas no assunto.
Brainstorming.
Matriz SWOT.
Benchmarking.

Apenas a afirmativa I est correta.

Apenas a afirmativa V est correta.

As afirmativas I, II, III e V esto corretas.

As afirmativas I, II, III e IV esto corretas.

Questo 10/10

O risco sistmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes
do mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta
possveis causas de riscos sistmicos.

Ocorre quando a empresa no possui controle nem informaes

perfeitas sobre as aes da concorrncia, sobre as aes regulatrias
do governo, sobre a conjuntura macroeconmica.

Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode no estar

disponvel ou no ter a maturidade suficiente.

Quanto menos claros forem os objetivos dos usurios em sua

especificao maior a probabilidade de que suas expectativas no
sejam atingidas.

Quando o projeto ao ser concludo no atende aos requisitos que o

motivaram.