Elaborar un plan perfecto y ejecutarlo en pecado

Captulo 4. Cuatro veces lo de la ltima vez

Cuatro veces lo de la ltima vez era una oferta difcil de
rechazar, tampoco me apur, la cosa estaba caliente y haba que
dejarla templar. Tal como me haba dicho mi contacto el Banco
Universal compr el cuadro a un buen, de caro, precio para su
fondo cultural, para desgravar y para quedar bien con las
autoridades. A las autoridades tambin les interesaba salir en la
foto sin soltar un duro, por el cuadro quiero decir.
Pero ni las fotos, ni las portadas en los peridicos, ni siquiera
la cuestionable vala artstica del cuadro eran importantes. Lo
importante, lo realmente importante era conocer el destino fsico
del cuadro. El protocolo del Banco Universal en estos casos era el
siguiente: para obras de artistas del siglo XX o anteriores el
destino era la bodega, donde las condiciones de humedad,
temperatura y seguridad garantizaban su integridad. Las obras de
artistas de este siglo adornaban las paredes de las sucursales, no
necesariamente la importancia de la obra coincida con la de la
sucursal; la entidad lo venda como un acercamiento del arte
moderno a la poblacin, pero la realidad era que las sucursales
cubran los mnimos que les exiga la compaa de seguros y as no
contaminaban la bodega con la morralla de valor, an, voluble.
Tampoco la poblacin le daba mrito, casi ni reparaban en las
ofertas del euribor como para fijarse en las lminas que ms
parecan dibujos de bebs en un da de poco sueo.
En aquel momento el Banco Universal tena tres sucursales en
reforma, una en Arza, otra en Chantada y otra en A Corua y, dado
que ninguna otra lo solicit, eran las tres candidatas a acoger la
obra. Y tal como el director de la sucursal de Arza y la
directora de la de Chantada se afanaron en recalcar, lo lgico era
que la sucursal de A Corua fuese la custodia de "Catarsis".
Solucin lgica pero que no content a ninguna de las partes; al
director de la sucursal, Manuel Touro, le pareca un despropsito
y tuvo que echar mano de toda su habilidad negociadora para
conseguir que la obra terminase en la pared principal de la
pequea sala de reuniones de la oficina en lugar de en su
despacho. Esta fue la parte fcil, lleg la obra, la colgaron en
la pared, le pusieron una pequea placa debajo explicando lo que
era y fin de la historia. A la familia le pareca demasiado poco,
aspiraban a la oficina central y se tuvieron que conformar con
unha sucursal, la ms pequea de las dos de la Calle Barcelona.
Pero siendo ella la redactora jefa del Informador y l el
directivo de la elctrica que financiaba el Museo de Arte Moderno
conformar significaba otra cosa, significaba aguantar una
situacin hasta que toda la fuerza de presin a su alcance
desplazase las cosas a donde, segn su opinin, deban estar.

Raquel Couto Antelo

Elaborar un plan perfecto y ejecutarlo en pecado

De cualquier manera, como dije antes, lo importante, lo realmente

importante era conocer el destino fsico del cuadro y, una vez
sabido, tena que aprovechar la circunstancia de que una sucursal,
la ms pequea de las dos de la Calle Barcelona de A Corua,
tuviese un sistema de seguridad moderno, pero ms frgil que el de
la oficina central. Saba que cada mircoles Manuel, el director,
cerraba la oficina a las 16:30, dejando tras de s una oficina
vaca y, como cada mircoles, nadie volva por la tarde. Saba
tambin que, como cada mircoles, Pilar, la operaria de la empresa
de limpieza, mujer tranquila y confiada llegba a las 17:00 horas a
la cafetera, dejaba el bolso en la barra, peda un caf con leche
y sacarina, se ausentaba cinco minutos para ir al bao, tomaba el
caf de un trago, consultaba su mvil hasta las 17:25, hora en la
que pagaba el caf y se diriga a la oficina para limpiar las
instalaciones durante 45 minutos.
Su puntualidad marcial y su confianza inocente me permitieron
cogerle las llaves del bolso, sacarles unas cuantas fotos y
hacerles una copia con la impresora 3D de una consultora de
ingeniera industrial que tengo de mano. Tena una nica
oportunidad, si la llave era tan resistente como aseguraban no
necesitaba ms; si la llave se parta al girarla dejara dentro de
la cerradura la prueba de mi intento y, aunque dudo que
sospechasen que andaba detrs del cuadro, las circunstancias
seran otras, ms incmodas, por supuesto.
El da D fue el 4 de Noviembre de 2015, mircoles. A las 17:00
horas estaba delante de la cerradura de la puerta de la oficina
con un tubo porta-planos y vestida con un uniforme similar al de
la empresa de limpieza, la nica diferencia era que, como lo haba
comprado en un bazar, los botones eran de plstico transparente
con los bordes rectos, en una palabra, baratos; mientras que los
del uniforme real eran blancos de pasta dura de esa que no se
derrite cuando la plancha se le acerca. Tampoco era una diferencia
que se pudiese apreciar a simple vista y menos desde el ngulo de
una cmara de seguridad. Abr la puerta, entr, descolgu el
cuadro, lo recort con cuidado del marco, dej el marco en su
sitio, enrosqu el cuadro, lo met en el tubo, sal de la oficina,
cerr y me march. Lo que se dice, un plan perfecto.
Nadie se dio cuenta de la desaparicin del cuadro hasta varios
meses despus; el personal de la oficina pareca tener ms en que
pensar cuando hacan uso de la sala de reuniones, el cierre del
ao implicaba una actividad frentica por conseguir los objetivos.
Pilar le daba tanto mrito a las manchas de "Catarsis" como a un
trozo de pared enmarcado, de hecho, le ahorraba el dilema de si
limpiar o no el lienzo. Lo dicho, un plan perfecto, o por lo menos
limpo y rentable.

Raquel Couto Antelo

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Claro que si un plan perfecto es aquel que contempla que quien

interviene en el no lo es, el mo era un plan casi perfecto.

Raquel Couto Antelo