Identificacin de las formas de estructuracin de estrategias para la planeacin

y su relacin con sus disciplinas clave.

Ejemplo de poltica econmica: se hace evidente cuando se prepara una lista
de los asuntos relacionados, con ejemplos del Estado para afrontar cada uno
que estos tienen relacin con los procesos de planeacin estratgica y sus
disciplinas.
Asunto
Crecimiento del producto nacional
bruto (PNB)
Desempleo
Inflacin
El equilibrio del presupuesto
La funcin de los mercados
La balanza comercial
La tasa de inters
El tipo de cambio
Redistribucin de los ingresos
Contaminacin ambiental
El gasto pblico
Inversin empresarial

Accin gubernamental
Incentivar la innovacin
Reducir los impuestos
Aumentar los impuestos
Aumentar los impuestos
Reducir la reglamentacin
Incentivar la exportacin
Aumentar la oferta monetaria
Vender reservas de divisas
Aumentar pagos por servicios
Empresas de contaminacin
ambiental
Departamentos gubernamentales de
control
Mejorar la confianza en la economa

De ningn modo esta lista est completa, podra extenderse hasta llenar la
hoja. El Estado realiza diferentes y variadas acciones para abordar estas
cuestiones y, por lo general, no existe acuerdo para establecer cul es la
opcin ms apropiada. En el caso de planificacin estratgica, es fcil realizar
una lista equitativa. A continuacin, el listado enumera cada punto con la
pregunta relacionada con las disciplinas bsicas.
Asunto
Rentabilidad
Crecimiento de las
ventas
Participacin en el
mercado
Costos relativos de
gestin
Posicin competitiva
Fijacin de precios

Pregunta
Existe creacin de
valor?
En qu momento nos
encontramos del ciclo
de vida del producto?
Formamos parte de un
oligopolio?
Contamos con un
sistema de
contabilidad?
Contamos con alguna
ventaja competitiva?
Cul es la elasticidad
de ingresos de la

Disciplina bsica
Finanzas
Marketing

Economa
Contabilidad

Planificacin Estratgica
Economa

Exploracin del entorno

Gestin de recursos
humanos
Momento oportuno para
el lanzamiento del
producto
Poltica de dividendos
Cultura empresarial

demanda?
Qu le est sucediendo
a la economa?
Por qu la tasa de
disminucin normal es
tan alta?
Existe claridad en los
datos de compensacin
acerca de tiempo, costo
y calidad?
Estn satisfechos
nuestros accionistas?
Por qu somos
resistentes al cambio?

Economa
Comportamiento
organizacional
Gestin de proyectos

Finanzas
Comportamiento
organizacional

Este listado al azar genera preguntas relacionadas con las disciplinas bsicas.
Sin embargo, no resulta evidente para los gerentes o directores cul de ellas
ser ms til para abordar cada cuestin y responder cada pregunta. Muchas
discusiones en el mbito comercial transcurren entre estas cuestiones sin
estructura, y sin saber que existe un caudal de conocimientos disponibles para
resolver las preguntas. Uno de los resultados principales de este curso ser la
capacidad de estructurar las discusiones relacionadas con la estrategia y de
identificar qu conceptos se deben utilizar.
Las teoras de microeconoma y macroeconoma se utilizan para descifrar las
relaciones entre las mltiples variables que intervienen y para brindar un
entendimiento de cmo operan las economas; esto proporciona la base para
interpretar la formulacin de las polticas econmicas del gobierno.
En la planificacin estratgica, el enfoque consiste en reunir conceptos e ideas
empresariales para entender cmo operan las empresas (y otras
organizaciones) en un entorno competitivo, desarrollar un entendimiento de las
interrelaciones implicadas y, como resultado, establecer la base para poder
explicar los motivos del xito o del fracaso de las empresas en el pasado y
cmo podran actuar para alcanzar xito en el futuro.
Pero el entorno macroeconmico est determinado en gran medida por el
estado de la economa, la cual a su vez se ve ampliamente influenciada por la
formulacin de polticas econmicas. Entonces, para descifrar el entorno
macroeconmico es necesario tener algn entendimiento del diseo de
polticas econmicas y sus repercusiones. La necesidad de entender las
polticas econmicas no se limita a los formuladores de polticas
gubernamentales, y se incluye en el anlisis estratgico. En otras palabras, los
gerentes se engaan cuando afirman que las cuestiones como las polticas
econmicas gubernamentales no son importantes en la toma de decisiones:
todo est relacionado con la planificacin estratgica.

El desconocimiento de las disciplinas de negocios se traduce en el

desconocimiento del mundo que nos rodea.
Es momento de trabajar un ejemplo personal.
Es tu turno