FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

AMBIENTAL
DIRECCION COMERCIAL Y
FINANCIERA

DOCENTE:

CONTEXTO CON EL QUE OPERAN LAS

TORRES
BACA, JAIME
EMPRESAS

RESPONSABLE:
CAVERO SANTA CRUZ MANUEL EDUARDO

CHICLAYO, 19 SEPTIEMBRE DE 2016

INDICE
RESUMEN................................................................................................................... 3
INTRODUCCION.......................................................................................................... 4
EL CONTEXTO EN QUE OPERAN LAS EMPRESAS.........................................................5
EL AMBIENTE DE LAS EMPRESAS...............................................................................5
ELABORACION DE MAPAS AMBIENTALES.................................................................5
SELECCION AMBIENTAL.......................................................................................5
PERCEPCION AMBIENTAL.....................................................................................6
LIMITES O FRONTERAS........................................................................................6
AMBIENTE GENERAL:.............................................................................................. 6
AMBIENTE DE TAREA:............................................................................................. 7
DOMINIO................................................................................................................. 7
DINAMICA AMBIENTAL............................................................................................ 7
TIPOLOGIAS DE LOS AMBIENTES.............................................................................8
CONCLUSIONES.......................................................................................................... 9
REFERENCIAS........................................................................................................... 10

RESUMEN
Para conocer mejor una empresa, se debe conocer el contexto en que est
inmersa. Las empresas no existen en el vaco y su funcionamiento nada
tiene de absoluto; por el contrario, las empresas viven en un contexto
caracterizado por multiplicidad de variables y fuerzas diversas que provocan
cambios y turbulencias. En consecuencia, el funcionamiento de las
empresas es relativo y circunstancial, dependiendo de las variables y
fuerzas que predominan en el contexto que denominaremos ambiente. El
ambiente o entorno, proporciona a la compaa los recursos materiales,
financieros, humanos y mercadolgicos, y recibe el resultado de las
operaciones de dicha compaa, sean productos o servicios. As mismo, el
ambiente suministra a la empresa las tecnologas adecuadas para procesar,
de la mejor manera posible, los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos. Por consiguiente, a la empresa se le imponen dos desafos
principales, entre muchos de los desafos existentes: el ambiente (y sus
variables externas) y la tecnologa (y sus variables internas). Manejar el
ambiente

la

tecnologa

son

los

dos

principales

desafos

de

la

administracin moderna, pues ambos introducen incertidumbre en la

empresa.

INTRODUCCION
Nuestro tiempo ha presenciado la realizacin de profundos cambios en el
contexto tcnico-econmico y socio-cultural de las organizaciones. Quizs la
causa de fondo de tales cambios est en la llamada REVOLUCION
CIENTIFICO-TECNOLOGICA,

caracterizada

por

una

acelerada

evolucin

tecnolgica de los productos y de los mtodos de produccin; por un

notable acortamiento del tiempo que transcurre entre que se obtienen los
frutos de la investigacin pura y aplicada, se los utiliza en nuevos productos
y servicios, se satura el mercado y se los sustituye en muchos casos por
otros productos, con otras tecnologas.
En paralelo con este proceso de fondo, se ha producido una REVOLUCION DE
LAS ESPECTATIVAS, con cambios en los gustos y exigencias del pblico
consumidor, en el nivel de informacin al alcance del pblico y con una
profundizacin del impacto del efecto-demostracin, por va de los medios
de comunicacin globalizados, de las ofertas vigentes en otras regiones del
planeta.

EL CONTEXTO EN QUE OPERAN LAS EMPRESAS

Las empresas no existen en el vaco y su funcionamiento nada tiene de
absoluto, por lo contrario, el funcionamiento de la empresa es relativo y
circunstancial dependiendo de las variables y fuerzas que predominan en el
contexto que denominaremos AMBIENTE, Este vara constantemente ofrece
oportunidades que debemos aprovechar, dificultades que debemos evitar y
genera contingencias que no podemos prever pero que tenemos que
afrontar. Asimismo, el ambiente suministra a la empresa las tecnologas
adecuadas para procesar de la mejor manera posible los recursos necesarios
para alcanzar los objetivos. Manejar el ambiente y la tecnologa son los dos
principales desafos de la administracin moderna, pues ambos introducen
incertidumbre en la empresa, es preciso establecer una estrategia. LA
ESTRATEGUIA EMPRESARIAL consiste en las opciones y elecciones de que la
empresa de que la empresa se vale para alcanzar sus objetivos, actuando en
el ambiente con tecnologas que le permitan realizar sus operaciones y
producir bienes o servicios.

EL AMBIENTE DE LAS EMPRESAS

El ambiente comprende todo un universo externo; todo aquello que est
situado fuera de la empresa. Las empresas no viven en el vaco aisladas,
sino que funcionan dentro de un contexto del que dependen para poder
sobrevivir y crecer, en el ambiente se reflejan los resultados de su trabajo.
Las empresas constituyen organizaciones creadas por el hombre para que se
adapten a circunstancias ambientales y alcancen objetivos, si se logra la
adaptacin y los objetivos se considera que la empresa es eficaz y estar en
condiciones de sobrevivir y crecer.
EL ABORACION DE MAPAS AMBIENTALES
El ambiente es un contexto externo que presenta una serie de
condiciones varias y complejas difciles de ser abordadas y analizadas en

su totalidad, la empresa precisa elaborar mapas de su espacio ambiental,

sin embargo, esta actividad contempla 3 dificultades:
SELECCION AMBIENTAL
Las empresas no alcanzan a comprender de una vez todas las
condiciones variables del ambiente, en especial por el hecho de
que algunas de stas estn sujetas a influencias que las empresas
no pueden anticipar, prever o controlar. Para enfrentar esta
complejidad, las empresas seleccionan su ambiente s y visualizan
su mundo exterior apenas en aquellas partes escogidas y
seleccionadas de ese enorme conjunto.

PERCEPCION AMBIENTAL
La manera como una empresa percibe e interpreta su ambiente
puede ser completamente diferente de la percepcin y la
interpretacin que otra empresa tenga en relacin con el mismo
ambiente. En otros trminos, un mismo ambiente puede ser
percibido o interpretado de manera diferente por dos o ms
empresas.

LIMITES O FRONTERAS
Son las lneas imaginarias que definen qu es una empresa y qu
es un ambiente. Sirven para delimitar o se parar la empresa del
contexto ambiental que la envuelve. Los lmites o fronteras entre
una empresa y su ambiente pueden ser definidos en trminos de
valores y actitudes de sus empleados, cuando se identifican las
normas y los reglamentos internos de la empresa, en trminos
legales, lo que es propiedad de la empresa, y lo que no es, o en
trminos fiscales, lo que se define como "territorio" de la empresa,
y lo que no es. Tambin pueden ser definidos mediante otra
infinidad de enfoques diferentes.

AMBIENTE GENERAL:
Las empresas viven en un mundo humano, social, poltico y econmico en
constante cambio, para comprender mejor lo que constituye el ambiente

de una empresa es necesario descomponerlo en dos segmentos El

ambiente general (comn a todas las empresas) y El ambiente de tareas
(especfico de cada empresa)
VARIABLES DEL AMBIENTE GENERAL:

Variables Tecnolgicas
Variables polticas
Variables econmicas: Estas pueden ser permanentes y temporales
Variables legales
Variables sociales
Variables demogrficas

AMBIENTE DE TAREA:
Es el contexto ambiental ms prximo a la empresa, el cual le proporciona
las entradas o insumos de recursos e informacin, y le permite colocar y
distribuir sus salidas o resultados.
SECTORES DEL ABIENTE DE TAREA
Los consumidores o usuarios de los productos o servicios (Clientes de

la empresa)
Los proveedores de recursos para la empresa
Los competidores, tanto de mercados (Clientes o usuarios) como de

recursos (materiales, humanos, financieros, etc.)

Los grupos reguladores, incluidos el gobierno los sindicatos, las
asociaciones de empresas. Las asociaciones de clase. Etc.

DOMINIO
Es el ambiente de tarea en que una empresa establece su dominio. El
dominio marca el rea de poder y de dependencia de una empresa en
relacin con su ambiente de tarea Una empresa es dependiente cuando
las decisiones de la empresa son influenciadas por las decisiones tomadas
por los dems componentes de su ambiente de tarea. En consecuencia, el
ambiente de tarea es el escenario de operaciones de la empresa, el cual
le proporciona clientes y proveedores de todos los recursos necesarios,
pero a la vez le impones competidores.

DINAMICA AMBIENTAL

El ambiente es un campo dinmico donde acta una multitud de fuerzas

de la naturaleza y dimensiones diferentes, en direcciones y sentidos
diferentes, las cuales cambian a cada momento. Algunas fuerzas
provocan in fluencias positivas sobre la empresa y facilitan los negocios
y otras ejercen influencias negativas que dificultas sus actividades.

HOMOGENIEDAD VERSUS HETEROGENIEDAD El ambiente de tarea el

homogneo cuando los clientes proveedores, competidores y agentes
reguladores presentan las mismas caractersticas y el ambiente
presenta heterogeneidad cuando los clientes estn muy diferenciados
entres su lo mismo ocurre con los proveedores, etc.

ESTABILIDAD VERSUS INESTABILIDAD El ambiente de tarea presenta

estabilidad

cuando

no

hay

variaciones

relevantes

en

el

comportamiento de los diferentes clientes, proveedores competidores y

agentes reguladores. El ambiente de tarea cambiantes es inestable,
dinmico, turbulento y provoca incertidumbre en las empresas
inmersas en EL, presenta inestabilidad el comportamiento de clientes,
proveedores, etc.

TIPOLOGIAS DE LOS AMBIENTES

ANALISIS AMBIENTAL: Es el estudio de las diversas fuerzas del

ambiente, sus relaciones a travs del tiempo entre ellas y sus efectos o

potenciales efectos sobre sobre la organizacin

RECONOCIMIENTO DEL AMBIENTE DE TAREA Corresponde al primer

paso de un anlisis ambiental

IMPERATIVO AMBIENTAL El ambiente determina la estructura y las
caractersticas organizacionales de las empresas. Las empresas solo
alcanzarn el xito si se adaptan a las exigencias ambientales.

CONCLUSIONES

Entre organizacin y contexto hay interaccin, hay activa influencia

recproca: es decir, as como el contexto influye activamente sobre la
organizacin condicionndola, a su vez sta influye activamente sobre los
comportamientos contextuales.

El medio en que se desarrollan estas empresas va a depender mucho por los

inconvenientes que presenta a lo largo que crecen, los cambios progresivos
o cambios bruscos pueden afectar directamente a su estructura y formacin;
Pero a la larga los gerentes debern estar preparados para dichas ocasiones.

El ambiente sumi9nistra a la empresa las tecnologas adecuadas para

procesar de la mejor manera posible los recursos necesarios para alcanzar
sus objetivos.

Al cambiar los productos o servicios, la empresa transforma su dominio y, en

consecuencia, su ambiente de tarea.

REFERENCIAS

http://www.monografias.com/trabajos96/empresa-y-su-contexto/empresa-y-

su-contexto.shtml
http://es.slideshare.net/oscar10lade/el-contexto-externo-y-entorno-del-

empresa-y-la-responsabilidad-social
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/333/El%20contexto%20de%20las

%20empresas.htm
http://documents.tips/documents/el-contexto-en-que-operan-las-empresaseli-grupo1.html