UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES - EPCCYF

TALLER 3: COSTEO DIFERENCIAL PUNTO DE EQUILIBRIO

CASO 1:

EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIN DE UTILIDADES

La empresa MLL S.A. Tiene un capital de s/. 15, 000,000 y se preveen posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son en
su mayora deudas a proveedores que representan el 15% del capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del
prximo periodo, por lo que solicita un experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada lnea para
obtener una utilidad de impuestos del 20% sobre activos (la tasa impositiva es del 30%)
El gerente general le ofrece a usted Gerente financiero la siguiente informacin:
PRODUCTOS
CONCEPTO

Penetracin del mercado

40%

15%

45%

Precio de venta

300

500

100

Costos variables

130

195

50

Margen de contribucin

170

305

50

Adems los costos fijos de la empresa ascienden a S/. 1, 000,000

Se pide:
a.
b.

Determinar la cantidad de unidades que deber vender la empresa para lograr una utilidad del 20% sobre activos
despus de impuestos.
Cuantas unidades de cada lnea deber vender.

CASO 2:

DECISIN DE ABANDONAR UNA LNEA DE PRODUCTOS

La empresa LIMA S.A. tiene dos divisiones: A y B. Se presenta a continuacin un Estado de Resultados divisionales para el ao
que termino el 31 de diciembre del 2007.
A

Ventas
Costos:
Material directo
Mano de obra directa
Gastos variables indirectos
Gastos fijos indirectos
Gastos de ventas y administracin variables
Gastos de ventas y administracin fijos
Costos Totales

50,000.00

10,000.00

60,000.00

20,000.00
5,000.00
4,000.00
7,500.00
1,000.00
4,000.00
41,500.00

2,000.00
900.00
700.00
5,000.00
400.00
2,000.00
11,000.00

22,000.00
5,900.00
4,700.00
12,500.00
1,400.00
6,000.00
52,500.00

Utilidad Neta

8,500.00

-1,000.00

7,500.00

Las dos divisiones estn en el mismo edificio y las mismas instalaciones; en el caso de que la gerencia de la empresa decidiese
reducir o suspender una de sus actividades es muy dudoso que la capacidad total pudiese ser reducida. El precio de venta del
producto de la divisin A es de S/.25.00 por unidad y de S/.10.00 por unidad para la divisin B.
Se requiere:

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CASO 3:

Revisar la forma de los estados de resultados para que tenga mayor significado en la valorizacin de las utilidades
divisionales.
Calcular los puntos de equilibrio de la divisin A, B y de toda la empresa.
Debe abandonarse la divisin B? Por qu?
Presente sus comentarios sobre los factores que podran influir en su decisin en este caso.
DECISIN DE ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL

La empresa internacional T&T es una subsidiaria de Columbus INC. El abrelatas de lujo producido por Internacional tiene una
gran demanda, por lo que se espera que las ventas para el presente ao alcancen la marca de 1, 000,000 de unidades.
La capacidad total de la planta es de 1, 150,000 unidades; sin embargo la marca del 1, 000,000 ud. fue considerada como
capacidad normal para el presente ao. El siguiente desdoble respecto a precio unitario de ventas y costos es aplicable para el
2011:
Por unidad
PRECIO DE VENTA
22.50
(Menos) COSTOS DE MANUFACTURA:
Materias primas
4.50
Mano de obra directa
3.50
Gastos de fabricacin:
Variables
2.00
Fijos
3.00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN
(13.00)
UTILIDAD BRUTA
9.50
(Menos) GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN:
Gastos de venta: Variables
1.25
Fijos
1.00
Gastos de administracin fijos
1.50
Empaquetado variable
0.75
TOTAL GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN
4.50
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS
5.00
Informacin adicional de empaque:
- De lujo
0.75 por unidad
- Ordinario
0.50 por unidad
- Empaque corriente
0.25 por unidad
Durante el mes de noviembre la compaa recibi tres pedidos especiales de varias compaas. Estas rdenes no forman parte
de las ventas presupuestadas de 1, 000,000 unidades de ventas para el 2011; sin embargo los funcionarios de la compaa
consideran que si existe suficiente capacidad para aceptar uno de los siguientes pedidos:
(*) Se tienen disponibles tres tipos de empaquetados:
Pedido 1: 75,000 abrelatas, a S/.20.00 por unidad, empaquetado de lujo.
Pedido 2: 80,000 abrelatas, a S/.18.00 por unidad, empaquetado normal.
Pedido 3: 125,000 abrelatas, a S/.15.75 por unidad, empaquetado corriente.
Puesto que estos pedidos fueron hechos directamente a los funcionarios de la compaa, no habr de incurrirse en costos
variables de ventas.
Se pide:
- Analice la rentabilidad de cada uno de los tres pedidos especiales

Cul de los pedidos especiales debe ser aceptado?