Caso

practico 1.1:
Incemosa
- Grupo 3: Carla Alia de Lorenzo
Megan Garca Garcia
Sandra Garca Rosell

Raquel Hernndez
Javier Roldan Salgado
- Grado de relaciones laborales y Recursos
humanos
- Asignatura: Direccin de RRHH (2 Curso
A)
- Profesor: Antonio Reyero
- Universidad complutense 8/10/14


INDICE:


- Introduccin ----------------------------------------------- Pg. 3


- Cuerpo de trabajo ----------------------------------------- Pg. 3-5
pregunta 1
pregunta 2
pregunta 3
pregunta 4


- Conclusin --------------------------------------------------- Pg.5


- Bibliografa -------------------------------------------------- Pg. 6

Introduccin:

Para introducir este caso practico de Incemosa explicamos en que consiste y donde
se ubica, despus contestamos a las tres preguntas propuestas, y en ultimo lugar
concluimos el caso.

Incemosa es una empresa en la cual se dedican a la produccin de piezas auxiliares
para la automocin. Se considera lder del mercado espaol y exporta 25 % de su
produccin a diferentes sitios del mundo. Se compone de seis centros de
produccin en distintas partes de Europa.
Nace en Zumaya (Guipuzcua) en el ao 1962. Y un ao despus sufri una crisis o
una mala pasada y solo se dedicaban a la produccin integral y distribucin de
piezas de cerramiento como puede ser las cerraduras, los goznes.

Preguntas:

1. Cules son las reas de la funcin de recursos humanos que se gestiona
efectivamente en Incemosa?
La funcin de recursos humanos consta de 4 reas:

rea de relaciones laborales: por acuerdo de la empresa con los

representantes de los trabajadores, esta no recurre a servicios de ETT, ni
realizan horas extraordinarias retribuidas, aunque si de forma puntual, en
una determinada seccin hay una sobrecarga de trabajo, se trabajarn ms
horas que sern compensadas con tiempo libre. En la empresa se dan
relaciones laborales normales que no ocasionan prcticamente
conflictividad (se producen ciertas quejas y reclamaciones pero no se han
producido demandas a Juzgados de lo Social).
rea de empleo: se planifica a la plantilla, cuya edad media es de 43,7 aos,
de forma que todos los trabajadores estn contratados por tiempo
indefinido y a jornada completa, siendo 1/3 mujeres y sin producirse
discriminacin ni laboral ni salarial. No se contrata a nuevos trabajadores
salvo en caso de sustituciones y no se producen despidos.
rea econmica: la retribucin en dicha empresa es de 18.000 brutos al
ao para operarios, siendo la ms alta del sector en la provincia, y

utilizando el sistema de incentivos Puntos Bedaux(en el cual el trabajo se

valora por puntos, que se consiguen por la cantidad de trabajo realizada en
un minuto por un obrero cuyo sistema de trabajo corresponde a la
velocidad normal de ejecucin y pudiendo mantener el ritmo durante toda
la jornada de trabajo, y consta de salario base ms una prima proporcional
al nmero de puntos obtenidos por encima de un determinado estndar).
rea de seguridad y salud laboral: se basa en una serie de protocolos de
seguridad para la prevencin de accidentes laborales y se cuenta con el
servicio de medicina de empresa para los trabajadores.

2. Si consideras que puede ser conveniente ampliar las reas de actuacin de
la funcin de recursos humanos en Incemosa, cules desarrollaras?, por
qu?, cmo? Justifica tu respuesta
Consideramos que sera conveniente poner un rea de Prevencin de Riesgos
Laborales, ya que al tratarse de una fbrica, es un rea fundamental para la
empresa pues podra haber accidentes si esto no se trata correctamente. Adems
esta empresa deja que la formacin que se da sea a peticin del trabajador, y
consideramos que se debera dar la formacin de forma obligatoria adaptndola a
cada trabajador dependiendo del puesto que ocupe, ya que se requieren unos
conocimientos del trabajo que se vaya a desempear para obtener un buen
resultado.


3. Consideras conveniente la creacin de un departamento de recursos
humanos autnomo del departamento de administracin y Personal?
Justifique tu respuesta aportando razones que la soporten.

Si, consideramos que es conveniente la creacin de un departamento de Recursos
Humanos autnomo del departamento de Administracin y Personal debido a que
se encargan de la confeccin de nminas, a realizar una grfica con el absentismo,
enfermedades laborales, etc. y al pago del IRPF, siendo estas caractersticas
primordialmente administrativas y para la consecucin de varios de sus objetivos
como establecer las estrategias de RRHH ad hoc con los objetivos de la empresa y
cambiar el sistema de organizacin del trabajo favoreceran a la consecucin del
objetivo de cambiar la cultura de la empresa, ya que la relacin cliente-trabajador
pasa directamente por como realice su trabajo este ltimo y para ello deber tener
un perfil determinado por RRHH y as conseguirn el objetivo de mantener su
ventaja competitiva reforzando la estrategia empresarial ya que si la empresa
consiguiese esos pequeos logros conseguira sin lugar a dudas mantener su
ventaja competitiva, ya que sera eficiente y mucho mas competitiva.

4. Se conseguira el mismo efecto ampliando el departamento actual? y

externalizando algunas de las actividades de la funcin de recursos
humanos?
En nuestra opinin no se conseguira el mismo efecto ampliando el departamento
actual, ya que las actividades que pueda llevar a cabo el departamento de
Administracin y Personal y el de recursos humanos son diferentes y en una
empresa grande como es esta, sera mejor opcin un departamento que estuviese
especializado en las funciones que tienen los de recursos humanos.
Es posible que externalizando algunas de las actividades de la funcin de recursos
humanos si se consiguiese el mismo efecto porque esas personas encargadas
entonces de realizar esas actividades estaran centradas y especializadas en ciertas
tareas.

Conclusin:
Para concluir, creemos que Incemosa necesita ampliar las reas de actuacin para
gestionar adecuadamente la funcin de recursos humanos en las: relaciones
laborales, de empleo, econmica, seguridad y salud laboral. Por tanto nosotros
desarrollaramos ms la rea de Seguridad o bien de prevencin de Riesgos
laborales ya que es necesaria para proteger cualquier accidente que se pueda
producir dentro de la fabrica o la empresa.
Tambin consideramos muy conveniente la creacin de un departamento recursos
humanos autnomo al de administracin y personal, ya que cada departamento de
encarga de sus tareas . El de personal se encargara de las nominas, de obtener una
ventaja competitiva. Y el de recursos humano no nos parece conveniente ampliar
el departamento ya que cada uno es independiente, pero si estamos de acuerdo en
externalizar algunas actividades de rrhh.



Bibliografa:
- Albizu Gallastegur, E. y Landeta Rodrguez (2011) Direccin estratgica de los
recursos humanos. Teora y practica, madrid