El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,

_________________, el entorno, el sector.

Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
Para que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y
debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y
debilidades) y el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).

d. Organizacionales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto,
este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.
Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la
competitividad de las mismas.
d. Un embargo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de

los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Para los acionistas la creacin de valor se refleja en los dividendos y en la variacin de la
cotizacim de las acciones.
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es
ser diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es
intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atencin a las
empresas para enfrentar con xito esta competencia.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el IC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por
esto se debe tener en cuenta al desarrollar el anlisis del entorno.
d. El grupo estratgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello
la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la
importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea
la empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con
4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna

b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la
construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa
y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas