Anlisis y Gestin de Riesgos

Autores:
Mndez Natasha
Pinzn Piero
Salazar Jos
Flores Jess

Conceptos Bsicos
Qu es?
Son una serie de
pasos que ayudan al
equipo del software
a comprender y
gestionar la
incertidumbre.

Quin lo hace?

Qu indica hacer?

Gestores.
Ingenieros.
Clientes.

Plan de
Identificar el riesgo.
Evaluar probabilidad
Reduccin,
Supervisin y
de aparicin.
Gestin del Riesgo
Estimar impacto.
Establecer plan de
(RSGR) o un
contingencia por si
informe de riesgos.
aparece el riesgo.

Todo aquel
involucrado en el
proceso de
Software.

Qu se obtiene?

Mndez Natasha

Estrategias de Riesgo
Reactivas

Proactivas

Se evalan los riesgos cuando ya

han sucedido.

Se evalan los riesgos

con anticipacin.
Se realiza plan de
contingencias.

Consecuencia: Proyecto en peligro.

Mndez Natasha

Riesgo del Software

El riesgo siempre implica dos caractersticas:
1.Incertidumbre: el acontecimiento que caracteriza
el riesgo puede o no puede ocurrir.
1.Prdida: si el riesgo sucede en realidad, trae
consigo consecuencias o prdidas.
Las categoras de riesgos son:
Riesgos tcnicos
Riesgos del negocio
Riesgos del proyecto
Amenazan la
Amenazan el plan del proyecto. Amenazan la calidad y la
planificacin temporal.
viabilidad del software.
Afectan a: planificacin
Afectan a: diseo,
Afectan a: el proyecto
temporal, personal (asignacin y
implementacin, interfaz,
en general o el
organizacin, recursos, cliente,
verificacin y mantenimiento.
producto.
requisitos.

Otras categoras de riesgos son:

Riesgos conocidos, predecibles e impredecibles.
Mndez Natasha

Ejemplo
Se desea realizar una aplicacin web y mvil que
permita la creacin de horarios de estudio, as mismo la
visualizacin de ellos. El usuario, en este caso un
estudiante, tendr la oportunidad de ingresar a la app
web y crear una cuenta que le permita ver las diferentes
opciones como crear, editar o borrar un horario, al igual
que en la app mvil.

Pinzn Piero

Identificacin del Riesgo

RIESGOS IDENTIFICADOS
Mala interpretacin de los requerimientos.
Exceso de personal.

Mala distribucin del trabajo a realizar.

Inexperiencia del personal con las herramientas a utilizar.

Poca comunicacin con el cliente.

Desconocer la complejidad del sistema.

Pinzn Piero

Evaluacin del Impacto

Pinzn Piero

Proyeccin del Riesgo

Riesgo

Mala
interpretacin
de los
requerimientos.
Exceso de
personal.
Mala
distribucin del
trabajo a
realizar.
Inexperiencia
del personal
con las
herramientas a
utilizar.
Desconocer la
complejidad del
sistema.

Categora

Proyecto

Probabilidad

80%

Impacto

RSGR

Catastrfico

Proyecto

70%

Crtico

Proyecto

60%

Catastrfico

Tcnico

50%

Crtico

Tcnico

50%

Crtico

Pinzn Piero

Proyeccin del Riesgo

Riesgo

Categora

Probabilidad

Impacto

Mala
interpretacin
de los
requerimientos.

Proyecto

Mala
distribucin del
trabajo a
realizar.

Proyecto

60%

Catastrfico

Proyecto

70%

Crtico

Tcnica

50%

Crtico

50%

Crtico

Exceso de
personal.
Desconocer la
complejidad del
sistema.
Inexperiencia
del personal
con las
herramientas a
utilizar.

Tcnica

80%

RSGR

Catastrfico

Pinzn Piero

Refinamiento del Riesgo

La inexperiencia del personal con las herramientas a utilizar.
Aplicando: Condicin-transicin-consecuencia (CTC)
Dado que el personal debe manejar sin problema las herramientas y que
algunos no lo hacen, se debe invertir tiempo en la capacitacin de los
mismos para que aprendan a manejarlas en poco tiempo, obteniendo
como consecuencia que se extienda la fecha de entrega del producto o
que se tome ms tiempo del necesario en aprender.
Subcondicin 1: Cierta parte del personal desconoce las herramientas a utilizar.
Subcondicin 2: Las herramientas son difciles de entender en un primer instante.
Subcondicin 3: Las personas se desaniman por no comprender fcilmente las
herramientas y notar que se perder mucho tiempo.

Pinzn Piero

Reduccin, Supervisin y Gestin del Riesgo

Aspectos a considerar:

Evitar el riesgo.
Supervisar el riesgo.
Gestionar el riesgo y planes de contingencia.

Pasos para reducir la movilidad:

Reunirse con el personal actual y determinar las causas de la movilidad.
Actuar para reducir esas causas que estn al alcance.
Asumir que habr movilidad y desarrollar tcnicas.
Organizar los equipos del proyecto.
Definir estndares de documentacin y establecer mecanismos.

Salazar Jos

Reduccin, Supervisin y Gestin del Riesgo

En caso de gran movilidad del personal, se evalan los siguientes factores:
Actitud general de los miembros ante las presiones del proyecto.

Grado de compenetracin del equipo.

Relaciones interpersonales entre miembros.

Problemas potenciales con beneficios.

Disponibilidad de empleo dentro y fuera de la compaa.

Salazar Jos

Plan RSGR
Documenta todo el trabajo de anlisis y el gestor lo aplica como
parte general del proyecto.

Es importante documentar cada riesgo de forma ordenada.

Cuando se documenta en el Plan RSGR, se comienza a aplicar la

reduccin y supervisin del riesgo.

La reduccin es una actividad que evita el riesgo.

La supervisin es una actividad que vigila si el riesgo ocurre, que se

cumplan los pasos de reduccin y tomar nota para futuros riesgos.

Salazar Jos

Ejemplo de un Plan RSGR

Salazar Jos

Resumen

Importante analizar un proyecto antes de realizarlo.

Proceso que debe realizarse de manera formal.

Recomendable seguir los pasos ya mencionados.

Se gana tiempo y reducen costos al aplicar un anlisis y gestin de riesgos.

Se garantizan excelentes resultados al final del proyecto.

Se invierte gran esfuerzo aplicando el anlisis y gestin de riesgos, pero es

un esfuerzo que valdr mucho la pena.

Flores Jess