Nombre: Luis Enrique Silva Rangel

Materia: NORMATIVIDAD LABORAL

Asesor: ADRIANA ELIZABETH FLORES LOPEZ

Tema: ASIGNACION

Introduccin
Las relaciones laborales en la actualidad dentro de las empresas hoy en da son
de gran importancia, ya que en base a una buena Direccin se pueden lograr
los objetivos a que quiere llegar la empresa, teniendo en cuenta la relacin
direccin y gestin, a travs de un buen reclutamiento, seleccin e induccin
del personal, para el buen funcionamiento de la empresa en base a las
relaciones laborales, responsabilidad y compromiso de la Direccin. En la
actualidad las empresas deben ser responsables en su trato con los
trabajadores, clientes y gobierno, as como con la preservacin del medio
ambiente y que deben de contribuir en la construccin de una sociedad mejor
para vivir, tomando en cuenta la Responsabilidad Social Empresarial (RSE),
para lograr esto no solo se debe de tomar en cuenta el beneficio que genere
para el empresario, sino tambin para el trabajador, en base a los objetivos
planteados.
Proceso de Gestin
La administracin es un proceso de diseo y mantenimiento de un entorno,
con el propsito de cumplir de manera eficiente los objetivos establecido, por
tanto El Proceso de Gestin es relevante para el logro eficaz y eficiente de
dichos objetivos paro lo cual debemos tomar en cuenta las cinco grandes
etapas de dicho proceso de gestin que incluyen a 1.- la Planificacin, 2.- la
Organizacin, 3.- la Direccin Ejecutiva, 4.- la Coordinacin y el Control.
Las relaciones laborales consisten en las interacciones existente entre el
trabajo y el capital en el proceso de produccin de una empresa, donde la
persona que aporta el trabajo se le llama trabajador, en tanto que la que aporta
el capital se denomina empleador, patronal o empresario. Estas relaciones se
plantean mediante un contrato de trabajo, en el cual se encuentran las normas
que regulan la relacin laboral. El contrato de trabajo se destaca por dar
libertad al trabajador y al empresario para realizar debidamente su trabajo. La
planeacin de recursos humanos, es una tcnica para determinar de forma
sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin,
al determinar el nmero y el tipo de empleados que sern necesarios. Despus
del arduo proceso de planeacin se realiza el paso ms importante que es la
contratacin y capacitacin del personal, en donde, a ms de notificar al
empleado que ya es parte del equipo selo capacita de todas las formas
posibles, es decir social, acadmica, tcnica, moral y tica.
Contrato Individual

Es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo
subordinado, mediante el pago de un salario.
Contrato Colectivo
Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o
varios patrones, o uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de establecer
las condiciones segn las cuales debe prestarse el trabajo en una o ms
empresas o establecimientos.
Contrato Ley
Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y varios
patrones, o uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de establecer las
condiciones segn las cuales debe prestarse el trabajo en una rama
determinada de la industria, y declarado obligatorio en una o varias Entidades
Federativas.

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
Constituyendo as una funcin que de una u otra manera suele efectuarse en
toda organizacin que se precie de ser moderna.
Remuneracin:
Es la retribucin en dinero que se recibe por un trabajo. La referencia principal
para la determinacin del salario es el llamado salario mnimo.
Incentivos:
Constituyen enfoques de compensacin que impulsan logros especficos. Los
sistemas de incentivos establecen estmulos basados en el desempeo y no en
la antigedad. Aunque los incentivos se pueden conceder a un grupo, con ms
frecuencia se conceden a logros individuales. Clima laboral es el medio
ambiente tanto fsico como humano, donde se desarrolla las diferentes labores
que requiera un trabajo. Tan importante es la relacin con los dems
compaeros, como el entorno donde se realiza el trabajo.
Puntos para lograr un clima laboral positivo: -Cada persona de la organizacin
debe tener una autonoma individual. -Los superiores deben de haber

informado correctamente de cmo quieren que serialice el trabajo y los

objetivos que tiene dicho puesto. - El directivo debe proporcionar afecto,
apoyo y tener consideracin con sus subordinados. -La recompensa que nos
proporciona nuestro puesto de trabajo nos hace sentirnos encajados
perfectamente con l. -El puesto de trabajo debe de estar vivo. Posibles
beneficios de un buen clima laboral para la empresa: -Rentabilidad ms alta
del capital humano. -Mejora el conocimiento del puesto. -Eleva la moral de la
fuerza activa del trabajo -Mejora la relacin entre los jefes y los subordinados.
-Ayuda en la preparacin de guas de trabajo. -Contribuye a la formacin de
lderes y dirigentes. -Incrementa la productividad y calidad en el trabajo. -Se
promueve la comunicacin. -Alienta la cohesin de los grupos. -Convierte a la
empresa en un entorno de mejor calidad de vida laboral.

CASO PRCTICO: TOYOTA

Toyota es una de las empresas automovilsticas ms representativas del
mundo, esto se debe a una estructura laboral bastante beneficiosa para todos
los trabajadores en cada una de las ramas. La estructura laboral aplicada a esta
empresa consta de los siguientes parmetros:
PREVENCIN DE PROBLEMAS
-Mantener a cada uno perfectamente informado de como progresan su trabajo.
-Reconocer los mritos a quin los tenga. -Avisar con anticipacin a su
personal los cambios que le afecten. -Utilizar del mejor modo la aptitud y
habilidad de cada uno.
RESOLVER LOS PROBLEMAS
PRIMER PASO:
Reunir datos
-Revisar los antecedentes: -Hablar con los interesados: -Investigarlas
opiniones y estados de nimo
SEGUNDO PASO:
Meditacin

Determinacin de contradicciones:- Tratar la cuestin con sutileza. - Si se

repitiera la "historia", se deben tomar las medidas oportunas en base a los
reglamentos y costumbres de la empresa.
TERCER PASO:
Decidir
- Determinar si se requiere la ayuda de otros. -Pedir la colaboracin necesaria.
-Considerar si debe informar a sus superiores. -Eleccin del momento y lugar
ms adecuado.
Dentro de una adecuada y pertinente Planificacin debemos crear a travs de
un Diagnstico adecuado el logro y definicin de la Visin, Misin, Polticas,
Objetivos, Metas y Estrategias de la empresa y destinar Presupuestos acordes
a los Planes, Programas y Proyectos para el logro del objetivo inicial de la
empresa. Para lo cual el proceso de gestin se allega del Desarrollo
Organizacional el cual establece Funciones, Estructuras, Cargas de Trabajo,
Mtodos para el Desarrollo, Procedimientos y Sistemas necesarios para el
mismo fin, por lo que el proceso de gestin descansa en la Direccin Ejecutiva
la Toma de Decisiones, la Delegacin de Funciones, Desconcentra y
Descentraliza atribuciones para el equilibrio y logro eficiente del objetivo
inicial. Se auxilia de la Coordinacin y la establece a travs de instalacin de
Comits, Comisiones o Equipos de Trabajo con definiciones claras y
programadas. As mismo se auxilia del Control para mantener la Supervisin,
Evaluacin, Verificacin, Orientacin y Retroalimentacin de cada paso
dentro del proceso a desarrollar al interior y exterior de la empresa o
institucin.
Proceso de Direccin
A travs de la Direccin se logran las formas de conducta ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional, a travs de la cual se logran los
objetivos deseados de una empresa, tomando en cuenta la tica y
profesionalismo con que se conduce hacia el personal administrativo y laboral,
realizando un proceso de planeacin.

Iniciando con el anlisis externo y el anlisis interno sobre lo que se quiere

realizar y a que se quiere llegar, determinando la misin y valores sobre los
objetivos que una empresa desea cumplir en el intervalo de tiempo de
referencia de aquella, o sobre el que la informacin disponible hace fiables las
estimaciones, por lo que planteando los objetivos se formula la estrategia y los
planes de accin a seguir en base a la toma de decisiones, a travs de la cual se
logra el objetivo a que quiere llegar una empresa, teniendo en cuenta las
polticas que facilitan su desarrollo sobre productos, precios, el personal y
sobre las relaciones pblicas, as como las funciones clsicas, expuestas por
Fayol, y que responden a las fases lgicas de toda tarea directiva. Las cuales
se definen como un conjunto de instrumentos o conceptos fundamentales, que
se proponen como las 7P.
Reclutamiento, Seleccin e Induccin del Personal
El reclutamiento lo podemos dividir en dos fases:
A.- Necesidades del Personal, en esta fase se realizaran los estudios necesarios
para detectar hasta qu punto existirn las necesidades de personal dentro de
los cuales podemos citar los siguientes, Vacantes, Rotacin de personal,
ausentismo, vacaciones e inasistencias.
B.- Requisitos del Personal, esta fase se renen todos los requisitos referentes
al cargo; donde cada uno de ellos contendr la siguiente informacin:

Ttulo del cargo

Unidad de adscripcin

Definicin del puesto

Descripcin de tareas a realizar

Condiciones del trabajo (Dentro y Fuera)

Responsabilidades

Remuneraciones

Seleccin de Personal:

Despus de establecer la comparacin entre caractersticas exigidas por el

cargo y si el candidato las posee estos sern tomados en cuenta como
candidatos a ocupar el cargo vacante. El organismo que se encarga de
seleccionar (staff), no puede imponer al organismo o departamento solicitante
que acepte a los candidatos aprobados durante el proceso de seleccin.
(Chiavenato, 1997)
Induccin de Personal:
El Concepto: Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se
efecta a los trabajadores de reciente ingreso (esta puede aplicarse asimismo a
las transferencias de personal) dentro del periodo de prueba. Su Importancia:
estos programas son de suma importancia porque ayudaran a los nuevos
empleados a su adaptacin en la misma ayudando a disminuir la gran tencin
y nerviosismo que lleva consigo el empleo. Y el Objetivo es: Brindar al
trabajador una efectiva orientacin general sobre las funciones que
desempeara, as como los fines y razones sociales de la empresa u
organizacin as mismo la estructura de esta.
Las Relaciones Laborales, la Responsabilidad y el compromiso de la
Direccin
Las relaciones laborales en el entorno organizacional, estn estrictamente
relacionadas con la empresa, el espacio fsico en donde se desarrollan las
actividades de produccin, el entorno social, salud y sobre todo la higiene
mental que conlleva a que tanto sueos como empleados estn conviviendo en
armona, para incentivar la colectividad y el contexto de productividad con
eficacia, eficiencia y en un clima laboral favorable para el logro de los
objetivos planteados.
Para que una empresa sea considerada socialmente responsable debe contar
con lo siguiente:

Contribuir a la calidad de vida de la gente dentro de la organizacin.

Cuidar y preservar el medio ambiente.

Desempearse con un cdigo de tica.

Vincularse con la comunidad a partir de la misin de la organizacin,

pero tambin de los bienes y servicios producidos.
De ello se desprenden componentes para que la empresa funcione y son:

rea de funcin econmica

rea de calidad de vida

rea de inversin social

rea de solucin de problemas

As el logro del compromiso de la Direccin ser mucho ms sencillo y se

ver reflejado en la productividad y en la satisfaccin del cliente por lo que las
reas directivas y de desagregacin laboral deben estar estrechamente
vinculadas y pertinentemente articuladas bajo componentes de organizacin,
evaluacin, verificacin y control para con ello ir ajustando pertinentemente
las acciones en pro de la colectividad laboral hacia una gerencia exitosa.
Conclusin:
En toda empresa o institucin debe ser importante y de alta prioridad las
relaciones laborales dado que el rumbo que tomen las diversas actividades y
fines conjuntos siempre deben estar basados en el respeto, la definicin clara
de los objetivos, la relacin y el clima laboral, ya que con esta estructura
perfectamente definida el fin ltimo ser alcanzado con eficiencia, eficacia,
asertividad y con el mnimo de correcciones en pro de las diversas ganancias
y/o logros hacia la misma organizacin.

Bibliografa
Chiavenato. (1999). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mac
Graw - Hill.

Referencia
(http://www.adeudima.com)
http://www.adeudima.com. (s.f.). Obtenido de http://www.adeudima.com/?
page_id=161.