Planificacin Estratgica

Estructura de Trabajo Final

A. Objetivo:
Tiene por objeto la aplicacin prctica y vivencial de todos los conceptos estudiados
durante el curso, aplicados a diferentes sectores de la actividad productiva nacional, a nivel
de pequeas y medianas empresas.
B. Hiptesis a desarrollar:
El grupo seleccionar un sector productivo, de manufactura o de servicios y de las
empresas del sector elegido, seleccionar una empresa.
La empresa estar pasando por un perodo de cambios estructurales, (puede elegir,
cualquier situacin: crecimiento, fusin por absorcin, internacionalizacin, etc) por lo que
debern realizar el planeamiento estratgico, a partir del momento actual y las
perspectivas a futuro.
C. Esquema:
1.

Resumen Ejecutivo

2.

Anlisis del Sector

3.

Sistemas o subsistemas que lo conforman

Estado actual
Proyecciones futuras

Posicin Competitiva Actual de la Empresa

4.

Visin general del trabajo, indicar claramente los alcances y objetivos, as como
presentar los aspectos ms relevantes del trabajo y brindar al lector un panorama
global del contenido del trabajo. (Se elabora al final del trabajo).

Estrategia Actual
Posicionamiento
Competencia Directa
Capacidad Instalada
Cultura Organizacional

Gestin del Cambio

Planteamiento de escenarios posibles

5.

Herramientas de Gestin.

6.

Matriz FODA cruzada del sector

Matriz Estratgica.
Matriz Producto Mercado

Desarrollo de Estrategias.

Identificar las estrategias que la empresa utilizar en todos sus niveles , realizar un
anlisis crtico, planteando la estrategia ms adecuada al mercado elegido:
Valoracin de la estrategia de la organizacin con relacin al mercado y al nivel de
competitividad.
Establecer la cadena de valor
Introducir un factor de innovacin trascendente.

7.

Gestin de riesgos
Identificar los factores crticos de riesgo a los que la empresa puede estar sometida.
Definir planes de accin posibles para la gestin de los riesgos detectados.

8.

Anlisis Organizacional.

Estructura organizacional propuesta

Identificar y explicar los principales procesos operativos (cuatro).
Anlisis de la estructura organizacional propuesta, en relacin a la estrategia elegida
para la empresa.

9.

Desarrollo de Indicadores
Elaboracin del tablero de Comando

7.

Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones.
Recomendaciones.
8. Bibliografa
9. Anexos
Documentos sustentatorios que sean relevantes a la investigacin.
D. Sistema de Calificacin
Avance: (20 %)
Semana 7 del curso los estudiantes debern hacer entrega fsica del documento de su
trabajo final al profesor. El avance deber comprender los puntos 2,3,4 y 5.

Entrega del trabajo final: (30%)

Semana 14 del curso los estudiantes debern hacer entrega fsica de su trabajo final de
acuerdo con el esquema suministrado y siguiendo las indicaciones del profesor.

Sustentacin: (50 %)
Semanas 14 y 15 del curso el profesor indicar la fecha y metodologa para la
sustentacin del trabajo final por parte de los integrantes del grupo.

E. Recomendaciones
Los alumnos deben buscar informacin sobre las empresas en el sector (promedio de ventas
de las empresas existentes, participacin de mercado de las empresas actuales, productos
que se comercializan, unidades de negocio programadas, inversin en Marketing proyectada,
canales de venta, etc.) y sobre el sector (crecimiento, amenazas, principales competidores,
etc.) para elaborar su trabajo, Todas las fuentes de informacin en el trabajo, debern ser
citadas.