Resumen: Peng.

Captulo 1
1. Un libro de estrategia global
a. Definicin estrecha de Estrategia global: Estrategia
internacional que se caracterizada por la produccin y
distribucin de productos y servicios estandarizados alrededor
del mundo. Este libro no se enfoca en dicha definicin.
b. La forma tradicional de la definicin de Estrategia global es
incompleta por las siguientes razones:
i. La bsqueda de reduccin de costos, consolidacin y
reestructuracin alrededor del mundo en busca de esta
estrategia ha sacrificado la respuesta local y el
aprendizaje
mundial
y
ha
tenido
resultados
insatisfactorios.
ii. Parece dar un mayor enfoque a los pases desarrollados,
donde el poder adquisitivo y preferencias son similares.
Sin embargo, en la actualidad las economas emergentes
han cobrado importancia debido a que dirigen la tercera
parte de IED y la mitad del PBI global.
Por lo tanto, el libro busca modificar la estrategia global tradicional
a travs de una mejor comprensin sobre cmo generar estrategias
efectivas y competir alrededor del mundo. Este libro se diferencia de
los dems libros existentes sobre estrategia global porque
proporciona una cobertura ms balanceada en trminos de
estrategia global y estrategia no global tradicional y sobre EMN y
firmas locales.
2. Por qu estudiar estrategia global?
a. Los egresados de las escuelas de negocio mejor pagados
tpicamente son consultores con experiencia en estrategia
global.
b. Cualquier empresa siempre est lidiando con proveedores y
compradores de firmas extranjeras, compitiendo con firmas de
inversin extranjera o vendiendo e invirtiendo en el extranjero.
c. Podras encontrarte trabajando en una corporacin extranjera.
3. Qu es estrategia?
a. Origen: Estrategia proviene de la palabra griega strategos
que originalmente se refera al arte del general.
b. Plan versus accin. Existen tres escuelas de pensamiento sobre
la estrategia:
i. Estrategia como plan: La ms antigua. Sugiere que la
estrategia est contenida en la planeacin explcita,
rigurosa y formal, igual a la planeacin militar.
ii. Estrategia como accin: Defendida por Henry Mintzberg.
Lo define como un patrn dentro de una corriente de
acciones o decisiones.
iii. Estrategia como integracin: Plantea que la esencia de
la estrategia estara en la combinacin de acciones
deliberadamente planeadas y actividades emergentes
no planeadas.

4. Preguntas fundamentales sobre estrategia

a. Por qu difieren las empresas?
Esta pregunta resulta obvia, sin embargo, gran parte de
nuestro conocimiento sobre la empresa proviene de
investigaciones de EEUU y del Reino Unido. Este conocimiento
no va a coincidir con las empresas orientales como las de
Japn, China y Corea del Sur. Por lo tanto, es importante
conocer las diferencias fundamentales entre empresas para
poder competir globalmente.
b. Cmo se comportan las empresas?
Esta pregunta se enfoca en la forma cmo compiten las
empresas. Existen tres perspectivas que conllevan al trpode
de la estrategia.
i. Visin basada en la industria: Examinar las cinco fuerzas
competitivas y las oportunidades y amenazas (externo).
ii. Visin basada en los recursos: Examinar las fortalezas y
debilidades de la empresa (interno).
iii. Visin basada en las instituciones: Las empresas deben
tomar en cuenta las influencias de las reglas de juego
formales e informales.

c. Qu determina el campo de accin de la empresa?

Esta pregunta se enfoca en el crecimiento de la empresa. La
mayora de compaas del mundo tienen un romance con el
crecimiento. Sin embargo, existe un lmite de crecimiento que
si se sobrepasa puede resultar contraproducente y como
consecuencia tengan que recortar personal, reducir el campo
de accin o retirarse del mercado. Por lo tanto, no es realista
pensar que todas las compaas puedan o deban
globalizarse. Dada a la reciente moda de globalizarse,
muchas empresas podran haber entrado a muchos pases
demasiado rpido y en consecuencia, quiz tengan que
retirarse.
d. Qu determina el xito y el fracaso de las empresas alrededor
del mundo?
Esta pregunta se enfoca en el rendimiento de la empresa. No
solo estamos interesados adquirir ventajas competitivas y
apalancamiento, sino tambin en mantener estas ventajas a
travs del tiempo y las regiones. Las 3 perspectivas que

forman el trpode de la estrategia tienen como fin responder

esta pregunta:
i. La visin basada en la industria postula que el grado de
competitividad de una empresa en una industria
determina su rendimiento.
ii. La visin basada en los recursos sugiere que las
capacidades especficas (ventajas competitivas) de una
empresa conducen a la diferencia en su rendimiento.
iii. La visin basada en las instituciones alega que las
fuerzas institucionales tambin proporcionan una
respuesta a las diferencias en el desempeo de la
empresa. Las empresas deben pensar globalmente y
actuar localmente.
En resumen, estas 4 preguntas representan algunos de los enigmas
ms fundamentales en el campo de la estrategia. Contestar dichos
enigmas ser el foco principal de este libro.
5. Qu es estrategia global?
Tiene al menos dos significados:
a. Definicin tradicional: Teora particular sobre cmo competir y
se concentra en ofrecer productos y servicios estandarizados
en todo el mundo.
b. Definicin alternativa: Cualquier estrategia fuera de nuestro
propio pas.
En este libro utilizaremos la siguiente definicin:
c. La estrategia de las firmas alrededor del mundo,
esencialmente varias teoras de la empresa sobre cmo
competir con xito.
6. Qu es globalizacin?
a. Definicin general: La estrecha integracin de los pases y
personas del mundo.
b. Contribuciones: Mayor crecimiento econmico, estndares de
vida ms altos, incrementa el intercambio de tecnologa y
favorece una integracin cultural ms extensa.
c. Crticas: Disminuye los salarios en pases ricos, explota a los
trabajadores de los pases pobres y da a las EMN demasiado
poder.
d. Tres perspectivas sobre la globalizacin:
i. Una nueva fuerza que est arrasando al mundo en
tiempos recientes. Es decir, una fuerza impulsada por las
recientes innovaciones tecnolgicas y la visin
occidental de dominar el mundo a travs de las EMN.
ii. Una evolucin histrica de largo plazo desde el principio
de la historia humana. Es decir, la globalizacin no es
nada nuevo y siempre existir.
iii. Un pndulo que oscila de un extremo a otro de tiempo
en tiempo. Es decir, la globalizacin es un proceso que
va y viene y no tiene direccin definida.

e. Semiglobalizacin: A pesar de la integracin del mercado

(como el comercio y la IED) han escalado nuevas alturas,
todava quedan cortas para llegar a una globalizacin
completa. Es por ello que se plantea la semiglobalizacin, que
sugiere que las barreras fronterizas para la integracin total
son altas pero no lo sufriente como para aislar a una pas del
otro.
7. Estrategia global y el debate sobre la globalizacin:
Este libro est diseado para ayudarte en tomar una decisin
estratgica de manera informada en mundo complejo y
acelerado.
Muchos ejecutivos, policymakers y acadmicos han fallado
porque no han tomado en consideracin los costos sociales,
polticos y ambientales asociados con la globalizacin.
Con el fin de evitar opiniones sesgadas sobre la globalizacin,
una porcin del libro est dedicada a los numerosos debates
que rodean a la globalizacin.

Resumen del libro