DISCIPLINA EN LA EMPRESA

A lo mejor se pregunta por qu hay que corregir a sus empleados y posiblemente se responda que a lo mejor es
preferible dejar que las cosas se arreglen por si mismas. Definitivamente esta no es la accin a seguir.
Existen dos razones fundamentales que justifican la disciplina dentro de la empresa:
Cualquier empleado que rinda debajo de los estndares esperados, o bien, que su conducta impida a l y a otros
el cumplimiento de su deber. Debemos recordar que estos empleados le cuestan a su organizacin ms que los que
si cumplen con un rendimiento adecuado. Un pobre rendimiento o una pobre actitud afecta directa y
negativamente la eficiencia y la efectividad de su unidad de trabajo.
Si los dems empleados se dan cuenta que de alguna manera se solapa a colaboradores que no cumplen con los
estndares de alguna manera surge el resentimiento, no solo hacia estos empleados sino con la gerencia que
sobrecarga de trabajo a quienes s trabajan.
A continuacin se dan actitudes generales en las que se deben tomar algn tipo de accin disciplinaria:
Problemas de rendimiento: A todos los empleados se les contrata para que logren ciertas metas u objetivos
dentro de la empresa. Cuando los empleados fallan para conseguir el rendimiento que se les marca, se les debe de
llamar la atencin de alguna manera.
Conductas anormales: Hay algunas conductas que se deben declarar definitivamente como inaceptables, si es
que se desea tener una empresa sana: el engao, el desorden, el abuso de drogas, el ir contra la dignidad de otra
persona, el acoso sexual, el interrumpir las labores de otras personas, etc.
Los rangos para disciplinar a un empleado pueden ir desde una simple llamada verbal, hasta despedirlo. Entre el
primero y el segundo existe una gama de acciones que se pueden tomar. Por ejemplo si el problema es un
incidente aislado, y el rendimiento y conducta del empleado siempre ha sido adecuada, la accin disciplinaria no
debera ser tan severa como si el problema fuera algo repetitivo.
Se recomienda que la accin disciplinaria se lleve a cabo inmediatamente despus que suceda el incidente. Por
supuesto que cuando se acta de inmediato debe, tener en cuenta el que se pueda llevar a cabo libre de pasin
personal, esto es dejar que se asienten los nimos, pero inmediatamente despus actuar. Si se deja pasar mucho
tiempo entre el incidente y la accin disciplinaria, es probable que se olviden los aspectos especficos del mismo.
Hacindolo de inmediato se hace resaltar lo reprobable del mismo.
Por supuesto que una forma efectiva de disciplinar es prevenir. Es importante que todos los empleados conozcan
el reglamento de la empresa. Es ms importante an, que sepan lo s valores de la compaa ya que los lleva a un
comportamiento positivo y proactivo.
Por ninguna razn se deben magnificar los problemas. Se requiere una alta dosis de objetividad en el diagnstico
de los mismos.

No deberemos olvidar que se obtiene lo que se recompensa. Fjese bien el comportamiento que recompensa.
Posiblemente descubrir que inadvertidamente se refuerzan los comportamientos negativos y el rendimiento
pobre.
Cuando se aplican medidas disciplinarias a un empleado es preciso que se conozcan primero los hechos. Adems
se debe ser muy justos, si castigo a una persona por un mal comportamiento, cualquier otra persona que haga lo
mismo deber ser castigada.
No deje de lado la disciplina. No posponga. No mire a otra parte y espere que el mal comportamiento de sus
empleados desaparezca.

IDNSCA

Nombre: Emerson Gudiel Velsquez Lpez.

Grado: 4to PAE

Seccin: B

Catedrtico: Mayro Barrios

Curso: Administracin.