veta

FCAB
Trenes del cobre:
El principio de la
historia del Grupo

INNOVACIN
CUPROCHLOR:
La frmula mgica
para producir cobre

ivn arriagada:

Debemos focalizarnos
en aquello que aporta al
corazn del negocio

REVISTA grupo
antofagasta
minerals

feb. 2016

con
teni
dos

veta

(Del lat. vitta).

1. f. vena (II faja o lista
de una materia que por
su calidad, color, etc., se
distingue de la masa en que
se halla interpuesta).
2. f. Filn metlico.
3. f. vena (II lista de ciertas
piedras y maderas).

4. f. Cuerda o hilo.

CMO VAMOS

5. f. coloq. Aptitud de alguien

para una ciencia o arte.

Convenio de Desempeo

Real Academia de la Lengua

5
EDITORIAL

Edicin General
Gerencia de Comunicaciones
Antofagasta Minerals

Carta de navegacin

Correccin de Prueba
Mercedes Rivera

MIRANDO AL LARGO PLAZO

Acuerdo entre la comunidad y Los Pelambres:

Un nuevo pacto en Caimanes

MERCADO
Oficina de Shanghi:
China desde China
PEFC/24-31-3000
Promoviendo
elmanejo
fores
tal susten
table
ww w.pefc.org

13 reportaje central
Ivn Arriagada: Esperamos un 2016 an ms difcil

17

nuestra historia
Michilla: El da despus

ANTOFAGASTA MINERALS

19

BREVES
Llegada de SAP: El inicio de una nueva
era en Antofagasta Minerals
Oportunidades de desarrollo laboral

20

FOTO REPORTAJE

34

SEGURIDAD Y SALUD
Los 11 principales riesgos que pueden
costar una vida en Antofagasta Minerals

Trenes del cobre:

El principio de la historia del Grupo

37
25

COMPETITIVIDAD Y COSTOS
Camino hacia la excelencia operacional

28

TESTIMONIAL
Jvenes Profesionales
Mariana Riquelme: Una minera sustentable es
posible, slo depende de nosotros

30

innovacin
CuproChlor:
La frmula mgica para producir cobre

en contexto
Estudio UDP-Antofagasta Minerals:
Conflictos por el uso del territorio se resolveran a nivel multisectorial

41

SOCIALES
El reconocimiento a los protagonistas
de una nueva minera

Cmo vamos_

convenio de desempeo 2016

Los focos del negocio

asegurar el negocio base

Cero accidentes
fatales

Logro metas de
produccin

Mejora de
Productividad

Cero fatalidad
Equipos comprometidos
Austeridad
Eficiencia
Excelencia operacional
Cumplimiento de metas y compromisos

Detalle Convenio de
Desempeo 2016
Core del negocio

70%

EBITDA
Produccin
Costos
Capex operacionales
Crecimiento del negocio
Proyectos opex
Sustentabilidad y
capacidades organizacionales
Seguridad
Personas
Medio ambiente

5%

25%

Para qu sirve el
Convenio de Desempeo?
Es una herramienta de gestin que sintetiza
los focos y metas de Antofagasta Minerals,
permitiendo monitorear su desempeo durante
el ao y realizar las correcciones necesarias para
evitar desviaciones.
Establece los compromisos que asume el
negocio en sus distintos mbitos y define
indicadores objetivos de logro.
A partir de l, se elaboran los convenios de las
compaas del Grupo.
Entrega los lineamientos para la fijacin de
objetivos del Convenio de Desempeo Individual
de cada trabajador, en el marco del proceso de
SGD.
Establece las prioridades para la gestin de los
recursos.

veta

Social

El convenio 2016 introduce un factor adicional que releva la importancia de la seguridad y de

erradicar los accidentes fatales. Este factor se aplica a la nota final del convenio.

El 2015 fue complejo, marcado por la rpida y significativa baja en el precio

del cobre y por los ajustes que realizamos como Grupo para responder a las
nuevas condiciones del mercado. Hoy sabemos que estas circunstancias se
extendern por ms tiempo del que pronosticaban inicialmente mucho de
los expertos.
Efectivamente, el menor valor del cobre, leyes ms bajas y mayores exigencias en eficiencia y costos, son factores que llegaron para quedarse y que
nos obligan a asumir nuevos desafos. Debemos ser realistas si queremos
ser exitosos: esperamos que el 2016 sea un ao tanto o ms difcil que el ao
recin terminado.
Sin embargo, es una oportunidad para hacernos cargo de la responsabilidad
que conlleva el liderazgo que hemos alcanzado como Grupo, el que debemos
preservar. Para ello, tenemos que enfrentar los prximos meses como si
estuviramos en modo de sobrevivencia. Esto significa que necesitamos
concentrarnos slo en lo ms importante.
Tenemos que dirigir los esfuerzos a nuestros objetivos permanentes en seguridad y salud, medio ambiente, comunidades y cumplimiento de los planes
de produccin, con mayor eficiencia y menores costos. Es urgente que nos
centremos en lo que es relevante y dejemos de lado lo que no contribuye
directamente a nuestros objetivos y que, por lo tanto, no es crtico para el
logro de los focos principales del negocio.
En estos momentos complejos, nuestra Carta de Valores es una herramienta
que nos sirve como referencia o carta de navegacin. En ella se establecen
las condiciones bajo las cuales se debe desarrollar nuestra actividad minera.
Por eso, los invito a tenerla particularmente presente.
Seguridad, Respeto y Sustentabilidad son valores centrales, pues ninguna meta
vale la pena si en el camino tenemos que lamentar la muerte de personas, o
desarrollarnos sin considerar el crecimiento conjunto con las comunidades
que viven en los territorios en donde operamos, en armona con su cultura
y el medio ambiente.
Tambin la Excelencia, porque siempre es nuestra obligacin alcanzar nuestros
planes de produccin, especialmente en circunstancias como las actuales.
Ello requiere trabajar con disciplina operacional para construir buenas planificaciones y cumplirlas, asegurar la calidad de nuestros resultados y mitigar
los riesgos. A esto se agrega la Innovacin, en la medida en que nos ayude
a mejorar nuestra competitividad, buscando rutas ms simples y eficientes.
Finalmente, el ser visionarios, ya que slo una mirada de largo plazo nos
permitir ver el negocio con la perspectiva que se requiere para generar
cambios estructurales en nuestros procesos y mayores niveles de eficiencia.
Este ao que se inicia presenta grandes desafos, que debemos enfrentar
con determinacin y resolucin, a partir de las fortalezas de nuestro equipo
humano y de nuestros valores. Juntos debemos construir las condiciones
para ser cada vez ms competitivos y seguir siendo lderes, tambin en un
entorno de precios bajos.

Ivn Arriagada
Presidente Ejecutivo Antofagasta Minerals

veta

EDI
tO
RIAL

Carta de
navegacin

Mirando al largo plazo_

Acuerdo entre la comunidad y Los Pelambres:

Un nuevo pacto
en Caimanes

veta

Luego de aos de conflicto, los acuerdos estn ms cerca.

Desde septiembre pasado, Minera Los Pelambres impulsa
un proceso de dilogo abierto y participativo que culmin
en una consulta ciudadana. Aunque persiste un grupo de
opositores, la mayor parte de los vecinos quiere lograr un
acuerdo para poder pensar en el futuro.

El 10 de septiembre de 2015 fue histrico para las

relaciones entre Minera Los Pelambres y la comunidad de Caimanes. Con cerca de 200 asistentes,
ese da se desarroll la primera de una serie de
asambleas abiertas con la comunidad. As se marc el inicio de una nueva forma de relacionamiento,
la que a travs del dilogo y la participacin, busca
poner fin al conflicto que se arrastra por ms de
una dcada luego de la construccin del tranque
de relaves El Mauro.
El solo hecho de iniciar una conversacin amplia,
donde todos pueden participar, sin exclusiones
de ningn tipo, es un avance indito. Por primera

ANTOFAGASTA MINERALS

Desde entonces se concretaron 11 instancias de

encuentro y debate, adems de 2 visitas al tranque
El Mauro con las directivas de las organizaciones
sociales, una de ellas efectuada al da siguiente
del terremoto del 16 de septiembre de 2015, cuyo
epicentro se registr a pocos kilmetros. El dilogo
ha permitido construir soluciones consensuadas a
temas que preocupan a la comunidad, propuestas
que en primer lugar se hacen cargo del fallo de
la Corte Suprema que exige a Los Pelambres
permitir el libre escurrimiento de las aguas del
estero Pupo hacia el pueblo de Caimanes.
Las reuniones y asambleas fueron una instancia muy potente, donde la gente pudo plantear
sus inquietudes y aprehensiones respecto a El
Mauro, las que fuimos aclarando. En conjunto
logramos un plan de obras que se hace cargo
de esas preocupaciones histricas. La comunidad vio de parte de la compaa una postura
distinta, porque no fuimos como antes a imponer
nuestros argumentos tcnicos, sino que fuimos
a escuchar, a reconocer sus preocupaciones y
a buscar las mejores soluciones, explica Jorge

Luego de ms de tres meses de trabajo, con la

participacin activa de los vecinos, se elabor
un documento de acuerdo que considera obras
e iniciativas para abordar los aspectos que ms
preocupan a la comunidad de Caimanes y al resto
del valle del Pupo: disponibilidad de agua, tanto
para consumo humano como para otras actividades; la seguridad del tranque y el desarrollo de
Caimanes y de sus habitantes.
La situacin de Caimanes era ms simple de
lo que se vea y haber llegado a un enfrentamiento entre abogados nos llev a alargar un
tema innecesario. La minera puede solucionar
los problemas de la comunidad y la gente est
dispuesta en ms de un 90% a tener una solucin real a este conflicto, asegura Juan Olivares,
vicepresidente del Comit de Defensa Personal
del Valle y dirigente del directorio de la Junta de
Vecinos de la N4 de Caimanes, organizacin
contraria a Los Pelambres.
Todo el proceso de dilogo fue observado por el
Captulo Chileno de Transparencia Internacional, quienes levantaron actas pblicas de cada
reunin, las que eran aprobadas en la asamblea
siguiente. Esto permiti garantizar que se lleg a
una propuesta de acuerdo pblica, transparente e

Asamblea con la comunidad de Caimanes en octubre del ao pasado.

informada, que beneficia a toda la comunidad y no

slo a un grupo especfico. Tan importante como
el acuerdo, es el proceso que llevamos adelante,
porque nos va a ayudar a establecer una relacin
distinta con la comunidad, una relacin de largo
plazo, franca y directa, lo que es importante para
el desarrollo de Minera Los Pelambres, indica
Araneda.

consulta pblica en
caimanes
Para despejar cualquier duda sobre la legitimidad
del acuerdo entre Minera Los Pelambres con la
comunidad de Caimanes y el resto del valle del
Pupo, el 8 de diciembre los vecinos organizaron
una consulta ciudadana donde podan participar
todos los mayores de 18 aos que, al menos,
vivieran desde el 2011 en la zona. Confeccionaron
un padrn electoral, que registr a 679 posibles
votantes.
El da de la consulta llegaron a votar 432 personas,
lo que significa el 64% del universo posible. Un
92% de ellos respald el acuerdo, es decir, si se
considera a todos los habitantes mayores de 18

veta

vez nos pudimos sentar con vecinos de distintos sectores, incluso del comit de Defensa de
Caimanes, para escuchar sus puntos de vista y
tratar de buscar acuerdos, cuenta Andrs Morn,
gerente de Asuntos Pblicos del Grupo.

Araneda, gerente de Sustentabilidad de Minera

Los Pelambres, quien ha liderado el proceso.

Expedicin chilena al Gasherbrum II:

Tras el proceso de dilogo abierto iniciado con la comunidad de Caimanes, el 8 de diciembre pasado
se llev a cabo una consulta ciudadana en la que participaron el 64% de los habitantes.

de Caimanes y del valle del Pupo, un 58% est

a favor del entendimiento. Es un apoyo claro,
mayoritario. Pero los vecinos acordaron como
condicin para que la votacin fuera vlida, que
participara el 70% del padrn electoral. Esto no se
logr y por eso hoy estamos buscando frmulas
para seguir avanzando, que tengan como principios la legitimidad y la transparencia, explica
Andrs Morn.

Agrega que el dilogo es algo que la gente valora, creando un espacio para intercambiar ideas
y asumiendo de frente los problemas con los
ejecutivos de la minera. Adems, reconoce que
existe cansancio entre los vecinos por la extensin
del conflicto. Los caimaninos estn entrando
en razn, porque ac nunca haba existido una
oportunidad para dar vuelta la pgina a todos estos
aos de conflicto, aclara Aracena.

Juan Aracena, presidente de la Junta de Vecinos

N4 de Caimanes, un fuerte opositor a Los Pelambres antes de este proceso, destaca el dilogo.
Ha existido un acercamiento entre los vecinos y
la empresa. La compaa nunca haba llegado con
representantes importantes a la comunidad, que
es lo que faltaba, que dieran la cara y reconocieran
que la empresa se est haciendo cargo de los
problemas que generaron, dice.

Un pensamiento similar tiene Juan Olivares, quien

manifiesta que una solucin real pasa por salir
del miedo por la falta de agua y la seguridad del
tranque, como tambin por sacar a la gente de
la zona de ms peligro, lo que ya est dentro
del plan que hemos conversado. Aade que,
adems, es necesario preocuparse de otras
necesidades sociales de los vecinos, como la
pavimentacin de las calles, mejorar los servicios

veta

Habitantes de
Caimanes y del
valle del Pupo
realizando su
votacin.

de salud, entre otros. Por eso, esperamos llegar

a un acuerdo que deje conforme a la comunidad
y que la minera pueda seguir trabajando, ya que
en Caimanes hay muchas familias que dependen
de ella, puntualiza.
Ambos dirigentes coinciden en que es el momento
de apostar por el futuro y desarrollo de Caimanes.
Y que hay que buscar frmulas para cerrar el conflicto lo ms pronto posible. Por esta razn, junto
a un grupo de ms de 400 caimaninos, firmaron
una carta para solicitar a Minera Los Pelambres
que reconozca, formalice y cumpla el acuerdo
logrado a travs del dilogo y la participacin.
Nosotros queremos avanzar lo ms pronto posible. Estamos viendo cmo hacerlo y esperamos
firmar un entendimiento definitivo, validado por
todos, en las prximas semanas, responde Jorge
Araneda.

Mercado_

Oficina de Shanghi:

China
desde China
La segunda potencia econmica mundial, consumidora
del 46% del cobre del mundo, vive un perodo de
transicin, lo que ha impactado en el crecimiento de la
demanda por este metal y, por supuesto, en su precio.
Esto no implica el fin del negocio con el pas asitico,
sino que la tasa a la cual va a seguir creciendo China
ser menor, ms ordenada y razonable, asegura
Rodrigo Bravo, gerente de Negocios de la oficina de
Antofagasta Minerals en Shanghi.

veta

Vista panormica
de Lujiazui, distrito
financiero de la
ciudad de Shanghi,
ubicado a orillas
del ro Huangpu y
caracterizado por sus
modernos edificios de
gran altura.

ANTOFAGASTA MINERALS

International Finance Center (IFC) situado en

el corazn del distrito financiero Lujiazui.

veta

Pareca una carrera por construir la mayor cantidad de lneas frreas, carreteras, ciudades y
puertos. En las ltimas dcadas, China se aboc
al desarrollo de la manufactura y a la cimentacin
de grandes obras de infraestructura y ciudades.
Modernos edificios, extensas autopistas y la construccin de mltiples y sofisticados aeropuertos,
son el resultado de este perodo en el que el pas
lleg a crecer a un ritmo de un 15% anual. Una
historia que hoy parece dar un giro.

10

cambio en su economa. Estbamos viviendo

un perodo de crecimiento a tasas altsimas, el
foco era crecer y daba lo mismo a qu costo. El
cuidado del medio ambiente o la transparencia
al interior del aparato estatal no eran temas. Sin
embargo, la situacin se hizo insostenible y hoy el
pas se ve enfrentado a un exceso de capacidad
instalada, que hace imposible seguir creciendo
al mismo ritmo. Ello lo ha obligado a enfocar su
economa en los servicios y el consumo interno,
buscando tambin ser ms sustentable, explica
Rodrigo Bravo, gerente de la oficina en Shanghi.

Martn Seplveda, negociador de Ctodos de

la vicepresidencia de Comercializacin, quien
trabaj durante 3 meses en el 2015 en la oficina
de Antofagasta Minerals en Shanghi, asegura
que China ya no es la de antes. Muchas de las
construcciones que estaban en su apogeo, hoy
se encuentran totalmente detenidas. Ahora ves
complejos de 20 edificios de 30 pisos de alto,
avanzados en un 80%. No los terminaron porque
se quedaron sin recursos y hoy parecen pueblos
fantasmas. Eso asusta, afirma.

China es el pas ms poblado y el cuarto ms

extenso del mundo. Producto de lo anterior, se
prev que esta transicin va a durar varios aos y
ya est teniendo un impacto mayor al que podra
generar cualquier otra economa del planeta. Lo
estn haciendo de manera cuidadosa, privilegiando la calidad respecto del crecimiento, pero
les ha sido difcil controlar las consecuencias
que la desaceleracin est provocando dentro
y fuera del pas.

El presente del pas asitico era en cierta forma

previsible, dicen algunos, aunque no con la rapidez
ni en las dimensiones en que se ha registrado el

Esto explica, en gran parte, la situacin que vive

actualmente la industria del cobre. La construccin, la infraestructura y la manufactura son sectores muy intensivos en el uso del metal rojo, por lo

que la desaceleracin de la economa china se ha

traducido en una menor demanda, la que a su vez
ha derivado en una baja considerable del precio
del mineral, que hoy puede llegar a equiparar los
costos de produccin.
Sin embargo, el gerente de la oficina de Antofagasta Minerals en China llama a ser pacientes y
tener calma: esto no implica el fin del negocio
en el pas asitico. China y el mundo tendrn
que aprender a vivir con estas nuevas tasas de
crecimiento, las que no slo sern menores, sino
que, probablemente, tambin ms apropiadas
para el estado de madurez de su economa.
Rodrigo Bravo, explica adems que no dejarn
de consumir cobre. China tiene todava mucho
por seguir creciendo especialmente en las zonas
del interior del pas, declara.

Panormica del
International
Finance Center
(IFC) en cuya torre
N2 a la izquierdase ubica la oficina
de Antofagasta
Minerals en
Shanghi.

En el centro financiero
mundial
International Finance Center (IFC), piso 33. En
ese lugar, rodeada por el ro Huangpu y las ms
grandes empresas, est ubicada la oficina de
Antofagasta Minerals en Shanghi, China.
Esta idea naci el ao 2011, cuando la vicepresidencia de Comercializacin se plante la necesidad de acercar y fortalecer la presencia del
Grupo en China. A mediados del ao siguiente
el Directorio aprob la iniciativa y en enero de
2013, Rodrigo Bravo, entonces gerente de Ventas,
acept la propuesta y decidi hacer sus maletas
y aventurarse, junto a su esposa y su hija de 12
aos, al otro lado del mundo para hacerse cargo
de este proyecto.
El desafo implic partir de cero. Haba que constituir legalmente la oficina, buscar un lugar fsico
y las personas adecuadas. Una tarea para nada
fcil. Nos encontramos con trabas relacionadas
con el funcionamiento de las instituciones y procedimientos en China. La burocracia, los papeles
para la obtencin del registro, los permisos de
construccin y hasta los requisitos para abrir una
cuenta corriente. Cosas que son ms o menos
simples en Chile aqu no lo son, especialmente, los

temas bancarios por el fuerte control del Estado

y las restricciones que impiden la libre convertibilidad de la moneda, explica Bravo.

frente a los clientes, sino que tambin ante distintas instituciones relacionadas con el negocio ,
como la Bolsa de Metales de Shanghi e ICA Asia.

Finalmente, al cabo de un ao, ya estaban instalados con la misin de prestar los servicios de
comercializacin al Grupo Minero, seguir fortaleciendo las redes de contacto con los clientes y
consolidar su presencia en la zona.

Con el paso de los aos, la oficina de Shanghi se

ha consolidado como la cara visible del Grupo en el
pas y ha logrado los objetivos para los cuales fue
concebida. Nos sentimos orgullosos de aportar a
la obtencin de mejores resultados para la compaa. Actualmente, tenemos un conocimiento
slido del mercado en el rea y hemos logrado un
acercamiento fundamental con los clientes chinos,
fortaleciendo de manera exitosa la presencia del
Grupo como lder de la industria, lo que se ha visto
reflejado en las negociaciones de concentrado de
cobre, particularmente, aclara Bravo.

Junto a Rodrigo, el equipo est integrado hoy

por Shu Wen, Marketing Manager, Rosemary Xu,
administradora de contratos de venta, y Cecile
Zhang, supervisora administrativa de la oficina,
todos ciudadanos chinos. Ellos representan hoy
los intereses de Antofagasta Minerals, no slo

veta

Equipo de
Antofagasta
Minerals en China:
Rosemary Xu,
Cecile Zhang,
Shu Wen junto a
Rodrigo Bravo.

11

ANTOFAGASTA MINERALS

Una cultura a miles de

kilmetros
Martn Seplveda estaba impresionado. En
sus caminatas por Shanghi, rodeado de
rascacielos, se vean carteles en las calles
que prohiban escupir. Pero eso no era todo,
los ruidos en la mesa, cmo los hombres
pegan codazos a las mujeres cuando caminan y ellas lo devuelven. Cada uno se salva
solo. La palabra perdn no existe, recuerda
sobre sus primeros das en el pas asitico.
En materia laboral, su experiencia fue
enriquecedora. Me permiti aprender no
slo de ctodos, sino tambin de temas de
logstica y concentrados, visitar otro tipo
de instalaciones industriales y tener contacto da a da con los clientes. Agradezco
al Grupo esta oportunidad nica, expresa
Seplveda.
Rodrigo Bravo coincide con Martn, aunque
en su caso lleva casi tres aos en China.
Ha sido una tremenda experiencia que te
desafa como grupo familiar y como persona. El ejecutivo asegura que la adaptacin
no ha sido para nada fcil, particularmente,
por las barreras de comunicacin, causadas
no slo por las complicaciones idiomticas,
sino tambin por las diferencias culturales.

veta

Los ms de 18.852 kilmetros de distancia, la diferencia horaria, la contaminacin

ambiental y las restricciones impuestas por
el gobierno, son a juicio de Rodrigo algunos
de los temas complicados en la vida diaria.
No es fcil vivir en un lugar en que el 60%
del agua est contaminada y los ndices de
polucin del aire exceden los lmites permitidos durante la mayor parte del ao. A eso
se suma lo difcil que es la comunicacin
con los seres queridos; las redes sociales
internacionales e internet estn bloqueadas
por el gobierno, como parte del control y
censura que ejercen sobre la informacin
con occidente, concluye Bravo.

12

Un estilo de vida que impacta a Rodrigo,

pero que le ha permitido crecer como profesional, viviendo desde adentro la realidad
de la potencia econmica mundial ms importante para la industria del cobre.

La voz de Shangi
Cecile Zhang
Supervisora Administrativa, oficina de Shanghi
En los ltimos aos has trabajado con chilenos, qu
diferencia hay entre trabajar con ellos y las personas
de tu pas? Has aprendido de la cultura chilena?
La gran diferencia es cultural. Hay ciertas cosas que
tienen un significado completamente opuesto. Nosotros regalamos dinero en sobres rojos para felicitar a
otra gente en fechas especiales como matrimonios,
nacimientos, cumpleaos, etc. Pero en Chile, esto sera
muy ofensivo e inapropiado. Ac, si das regalos en vez
de dinero, estars en la lista negra del festejado. Adems, en China es normal abrir un paraguas en el suelo
dentro de una habitacin, algo que no pasa en Chile.
Si usas un sombrero verde en tu cabeza est bien en
occidente, pero jams lo uses en China, eso significa
que tu pareja te fue infiel.

Shu Wen
Gerente de Marketing, oficina de Shanghi
Cmo ha sido tu experiencia trabajando con Antofagasta Minerals en la oficina de Shanghi?
A pesar de que somos un equipo pequeo, disfrutamos mucho trabajar juntos. Nos coordinamos bien
y, adems, recibimos un fuerte apoyo de parte de los
colegas de Santiago. Nuestra principal funcin desde
el lado comercial es facilitar las comunicaciones entre
el Centro Corporativo y los clientes locales, adems de
expandir los negocios y dar a conocer ms an nuestra
empresa. Tenemos confianza y nos sentimos orgullosos
de nosotros mismos porque estamos seguros de que
Antofagasta Minerals entrega productos y servicios
de gran calidad.

Rosemary Xu
Administradora de Ventas, oficina de Shanghi
Qu significa para ti trabajar en Antofagasta Minerals?
Antofagasta Minerals es un famoso Grupo Minero
a nivel mundial y estoy orgullosa de trabajar en su
oficina en China. Creo que estar aqu es muy significativo porque me da una plataforma para demostrar
completamente mis talentos y reflejar mis valores.

reportaje central_

ivn arriagada:

Esperamos un 2016
an ms difcil
El 2016 es el ao de la sobrevivencia, en el sentido de que debemos volver
a centrarnos en lo bsico, focalizarnos en aquello que aporta directamente al
corazn del negocio, afirma en la siguiente entrevista.

veta

Para el Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, el desafo en el 2016 es

concentrar todos los esfuerzos del Grupo en cumplir con los planes de seguridad,
sustentabilidad, produccin y costos.

13

Ivn Arriagada en las operaciones de

Minera Centinela a comienzos del 2015.

Segn todos los analistas las condiciones de

mercado no van a mejorar en el 2016, cul
es su visin de lo que pasar con la industria
este ao?

Ivn Arriagada lleva casi un ao como Presidente

Ejecutivo de Antofagasta Minerals. No han sido
meses fciles, porque le ha tocado enfrentar una
fuerte cada en el precio del cobre, adems de
factores operacionales en las compaas que
impidieron cumplir el programa de produccin.
Por eso, asegura que fue un ao complejo, aunque
destaca la rpida capacidad de adaptacin del
Grupo a la nueva realidad del mercado.
Este ciclo de precios bajos es una tremenda
oportunidad para reposicionarnos en materia
de costos y encabezar los avances en competitividad que requiere Antofagasta Minerals para
resguardar su liderazgo, indica en entrevista
con revista Veta.
Cmo evala el ao pasado, tomando en
cuenta la cada en los mercados y el hecho de
que el resultado del Convenio de Desempeo
del Grupo estuvo bajo lo esperado?

14

Minera Antucoya

veta

Fue un ao complejo, no slo por la baja en el

precio del cobre, sino porque como Grupo tambin
enfrentamos dificultades. Sufrimos un accidente
fatal en Michilla, a pesar de que estamos avanzando en la direccin correcta en seguridad y salud.
La puesta en marcha de los proyectos Antucoya
y del sistema de molienda en Centinela, nos tomaron ms tiempo de lo inicialmente planificado,
lo que junto a otros factores operacionales nos
impidieron cumplir los programas de produccin
que habamos comprometido.

Pero tambin alcanzamos logros importantes:

la consolidacin de las prcticas del modelo de
seguridad, el inicio de la operacin de Antucoya,
la adquisicin del 50% de Minera Zaldvar, el
ingreso del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del
proyecto Desarrollo Minera Centinela, los avances
en la resolucin del conflicto con la comunidad de
Caimanes y el trmino de operaciones de Michilla
sin incidentes sociales ni ambientales.
Adems, fuimos capaces de adaptarnos rpido a
las nuevas condiciones de mercado. El programa
de Competitividad y Costos nos permiti generar
ahorros que nos sirven para compensar, en parte,
el impacto de una menor produccin y de la baja
en los precios.

Vamos a tener un perodo prolongado, de varios

aos, con precios similares a los actuales o ms
bajos. Nuestra industria es cclica y ahora atravesamos una fase que nos exige ajustarnos por
un tiempo ms largo de lo que se haba previsto
inicialmente; por lo tanto, esperamos menores
precios en un ciclo ms extenso y con costos que
en los ltimos aos se dispararon en la industria.
Ahora, una parte de eso se ir regulando solo,
por efecto del tipo de cambio, el precio de los
insumos, de la energa y de los servicios. La otra
parte, nos exige alcanzar mayores niveles de
eficiencia y lograr costos ms bajos.

Debemos tener frescura

e imaginacin
Significa que la industria del cobre est
perdiendo su potencial, transformndose en
un negocio menos competitivo y rentable?
El cobre contribuye de forma importante al desarrollo del mundo y de la economa en los distintos pases; est aqu para quedarse. Nosotros
creemos en l en el largo plazo. Sin embargo, la
industria debe ajustarse a las actuales condiciones
de precios, lo que significa niveles de eficiencia
ms altos y costos ms bajos.

ANTOFAGASTA MINERALS

Lnea xidos de Minera Centinela.

A partir de lo vivido el ao pasado cules son

los aprendizajes que podemos extraer para
enfrentar el 2016?
Lo primero es que nuestra gestin tiene que seguir
enfocada en que las operaciones logren un nivel
de eficiencia y costos coherente con el actual escenario de menores precios. El segundo es que es
necesario mirar los procesos claves para buscar
las mejores prcticas e implementarlas, debemos
lograr la excelencia operacional en todos los mbitos del negocio. Y, tercero, es la necesidad de
preservar nuestra salud financiera y mantener un
slido balance.

estamos acostumbrados a ser

muy buenos bomberos

Cmo se traduce eso en el trabajo cotidiano

de las operaciones?
El 2016 es el ao de la sobrevivencia, en el sentido
de que debemos volver a lo bsico, centrarnos en
aquello que aporta directamente al corazn del
negocio. Estamos en un contexto de austeridad,
por ende, debemos dejar de hacer lo que no es
imprescindible y necesario, y tratar de ahorrar en lo
que hacemos. Ese es el entorno que nos toca vivir.
Cada uno de nosotros debe preguntarse ayuda
esto a mejorar nuestros resultados en seguridad, sustentabilidad, produccin y costos?, es
necesario que lo sigamos haciendo?, podemos
postergarlo? Esta es una buena manera de tener
disciplina para centrarnos en lo que es importante,
eso es lo que espero de los equipos de todo el
Grupo. Tenemos un plan de reduccin de costos y
una meta de produccin exigente, concentrmonos
en eso, en cumplirlos.

Correa transportadora en Minera Los Pelambres

Cul es el rol de la innovacin en este nuevo

escenario?
La innovacin tiene un rol sumamente importante
en esta etapa, pero focalizada y con mirada de largo
plazo. Es ms, en este momento no solamente
tenemos que ser ms eficientes sino tambin diferenciarnos y la innovacin ser lo que nos permita
ir ms adelante que el resto. Por ello, definimos un
proyecto de innovacin que ser clave en el 2016:
CUPROCHLOR. Queremos avanzar en el desarrollo
de esta tecnologa para lixiviar minerales primarios
sulfurados con una planta piloto en Michilla.

En ms de una oportunidad ha mencionado

el concepto de excelencia operacional como
un aspecto central para enfrentar este nuevo
escenario, en concreto a qu se refiere?
Es lograr una eficiencia en el desempeo de los
procesos clave mina, planta, mantencin- que nos
acerque a lo superior de la industria. Por ejemplo,
que el costo con el que logramos mover una tonelada est dentro de los mejores estndares de la
minera; o que el coeficiente de marcha, es decir,
la continuidad en la operacin de las plantas, pase
del 91% al 95%.

veta

Este ciclo es una tremenda oportunidad para reposicionarnos en materia de costos y encabezar
los avances en competitividad que requiere Antofagasta Minerals para resguardar su liderazgo.
Debemos tener la frescura e imaginacin para ver
los espacios de oportunidad que esto nos ofrece y
para generar valor a travs de cambios en nuestros procesos, mediante mejoras derivadas de la
excelencia operacional.

15

ANTOFAGASTA MINERALS

Lo anterior requiere del cumplimiento de nuestra

planificacin, junto con lograr una estabilidad y
nivel de control de la operacin que nos asegure
alcanzar el plan del da, del mes, del ao; lo mismo
con nuestros planes presupuestarios. Esto precisa
de un equipo humano que tenga las competencias
y la motivacin para hacerlo.
Qu elementos debe considerar ese equipo
humano?
En minera estamos acostumbrados a ser muy
buenos bomberos, somos hroes resolviendo
imprevistos en forma eficiente y rpida. Sin embargo, la excelencia operacional tiene que ver
exactamente con lo opuesto, o sea, prevenir que
los problemas ocurran.
Para ilustrar lo anterior pensemos, por ejemplo, en
la industria aeronutica, donde existen las mejores
prcticas en esta materia porque los aviones no
pueden fallar en el aire. Por eso, ellos se ajustan al
plan, hacen mantencin preventiva y tienen diseos con sistemas redundantes. Nosotros debemos
buscar un nivel de confiabilidad equivalente para
la realidad de nuestra industria.
Entonces, nuestros hroes en excelencia seran
los operadores, mantenedores, supervisores y
ejecutivos que permitan una operacin estable,
sistemtica, que cumpla sus planes y que sufra
escasas desviaciones y eventos imprevistos.

Con este contexto en que el precio del cobre

ha bajado de la barrera de los dos dlares
la libra cules sern los focos del negocio
para este ao?
Lo primero para alcanzar todas nuestras metas el
2016 es tener cero fatalidades y cumplir nuestras
metas de reduccin de costos y nuestros planes
de produccin. Esa es la base para este ao.
En cuanto a las condiciones de la industria, la
frmula para ajustarnos a esta nueva realidad,
tiene que ver primero con tomar conciencia de
que este ser un ao difcil y que bajo las actuales
circunstancias debemos trabajar para cumplir
nuestros planes. Por otro lado, debemos continuar
avanzando en las iniciativas contempladas en los
cuatro frentes del programa de Competitividad
y Costos y en lograr altos niveles de excelencia
operacional.

no tomaremos decisiones de
inversiones este ao
Cules son los objetivos para cada frente?
En mantenimiento debemos implementar el diseo definido el 2015, enfocndonos en contar con
un proceso de mantencin preventiva, en el que
se cumplan los planes y se resguarde la confia-

bilidad de nuestros equipos. En productividad de

servicios, revisaremos los contratos que faltan
para intervenirlos y optimizarlos. En eficiencia
energtica, pondremos en marcha los proyectos
que ya identificamos en las operaciones y que
nos permiten mejorar los consumos especficos
de energa. Por ltimo, en materia de efectividad
organizacional, tenemos que seguir con la mejora
continua, asociada a buscar formas ms efectivas
de organizarnos.
Cmo se van a reflejar estas prioridades en
el Convenio de Desempeo 2016 del Grupo?
En el 2016 hay dos cambios bastante significativos. El principal es que se introduce un factor
adicional que releva la importancia de la seguridad
y de erradicar los accidentes fatales. Este factor
se aplica a la nota final del Convenio. Entonces,
si no tenemos un accidente fatal se premiar ese
resultado. Ahora, si tenemos una o ms fatalidades
el resultado global del Convenio se ver afectado
negativamente.
El sentido de esta medida tiene que ver con que no
queremos tener fatalidades, ese es el objetivo ms
importante, y por eso tiene un impacto a nivel total.
El segundo cambio es que el resultado del negocio tiene ahora una ponderacin de un 70%,
versus el 58% que tuvo en el 2015. Dentro de este
porcentaje, ms del 50% del Balance Scorecard
completo del Grupo se juega en el logro de las
metas de produccin y costos.
El actual escenario ha afectado tambin la
cartera de proyectos, pues la mayora de las
inversiones estn congeladas qu pasar
con los proyectos del Grupo?
No tomaremos decisiones de inversin este ao,
pero s avanzaremos en los estudios y permisos
necesarios para poder tomarlas el 2017. En relacin con los proyectos que ya estn en construccin, estamos analizando su velocidad de
ejecucin para ajustarla a las nuevas condiciones
generadas por los cambios en el mercado y en
nuestros ingresos.

veta

Minera Los Pelambres

16

nuestra historia_

Michilla:

El da despus

Antigua rea de lixiviacin de xidos y sulfuros.

En el siguiente artculo
nos adentramos en las
actividades que se estn
realizando hoy en la
compaa, tras concluir ms
de 30 aos de explotacin
minera.

Con fecha 31 de diciembre de 2015, Minera Michilla

puso fin de manera oficial a ms de 30 aos de explotacin minera. As culmin su plan de Trmino
de Operaciones, el que se desarroll de manera
exitosa, sin incidentes sociales ni ambientales,
pese a no existirexperiencia previa sobre este
tipo de procesos en el Grupo Minero.

El mximo ejecutivo de la compaa seala adems que la etapa de Post Cierre se efectuar desde
enero a marzo del 2016 y que las personas que
estn participando de ella fueron finiquitadas y
recontratadas para este perodo, lo mismo con
el personal designado a labores de preservacin
y vigilancia.

Hoy, a pesar que la cortina de su operacin se

encuentra abajo, la compaa sigue abocada a
diversas actividades relacionadas con el cese de
operaciones. Como explica Anesti Papasideris,
gerente de Recursos Humanos y Asuntos Pblicos de la compaa, un proceso minero no
se termina con la extraccin del ltimo ctodo
de cobre. Todava queda bastante trabajo y para
esto hemos elaborado un plan que se ha dividido
en dos frentes de accin: las actividades de Post
Cierre y el proceso de Preservacin y Vigilancia.

Planta cloruro en Michilla.

Patricio Troncoso, gerente general de Minera

Michilla, aclara que la inercia del proceso operativo que termin en diciembre continuar un
tiempo ms. Hay actividades en las que seguimos
trabajando, como la actualizacin de los riesgos de
fatalidad y sus controles crticos, la desmovilizacin
de los contratistas, el cierre de los contratos de
servicios, y la gestin de temas relacionados con
Recursos Humanos, Administracin y Finanzas,
Operaciones y temas legales.

veta

A pesar de que Michilla ya

baj formalmente la cortina
de su operacin, an le
queda mucho trabajo por
hacer. Luego de desarrollar
un exitoso proceso de
trmino, los aprendizajes
obtenidos en el camino
por la minera estn siendo
documentados, con el
objetivo de dejar un legado
al resto de las operaciones
de Antofagasta Minerals.

17

ANTOFAGASTA MINERALS

Excelencia ms all del

ltimo da

Por otro lado, la compaa sigue manteniendo

contacto con las autoridades regionales, comunales y tcnicas, con el objetivo de informar sobre
las actividades que estn realizando y mantener
la poltica de puertas abiertas desplegada desde
que se anunci el trmino de las operaciones en
noviembre de 2014.
La fase de post cierre es muy importante para
culminar el proceso de trmino de operaciones
con la informacin clasificada y ordenada, asegurndonos hasta el ltimo minuto de no tener
conflictos que daen la reputacin de la compaa
y del Grupo Minero, explica Patricio Troncoso.
Por su parte, Anesti Papasideris agrega que el
proceso de trmino de operaciones dej diversos
aprendizajes a la compaa, y que se est trabajando en documentar estas lecciones, las que a su
juicio sern de vital utilidad para un futuro proceso
de estas caractersticas en Antofagasta Minerals.

Nave electroltica 1 y 2 de Michilla

En las dependencias de la compaa en la ciudad

de Antofagasta se concentra el personal de Minera Michilla que est a cargo de ejecutar el plan
de Post Cierre. En dichas oficinas se trabaja en
los ltimos finiquitos, los documentos legales, el
archivo de toda la documentacin de la compaa
y el apoyo de la logstica de los procesos que se
estn desarrollando en faena.

Preservacin y
Vigilancia
La preservacin, mantencin y vigilancia de los
activos existentes en la compaa es el otro frente
de accin que hoy ocupa a Michilla. La labor de
preservacin fue encargada a un equipo de especialistas, integrado por alrededor de 20 personas,
principalmente mantenedores.

Para quienes se desempean hoy en la compaa,

existe un bus que sube diariamente a faena, en
donde se les habilit tambin un casino, aclar
Troncoso.

Asimismo, Patricio Troncoso comenta que junto

con preocuparnos de mantener resguardados
nuestros activos, hemos planificado una mantencin bsica de las instalaciones y equipos, con el
fin de evitar su devaluacin. Este proceso involucra a un grupo de ex trabajadores de Michilla,
quienes crearon una pyme y se estn haciendo
cargo tambin de la operacin de la planta piloto
de CuproChlor, ejecutando diferentes pruebas
metalrgicas como servicio para este proyecto de
innovacin de Antofagasta Minerals.

Ms all de la
operacin
Adems de los activos presentes en la operacin,
Michilla posee un terminal martimo y un complejo
deportivo, los cuales enfrentan distintas realidades. El primero continuar prestando servicios al
Grupo Minero en la recepcin de cido sulfrico,
mientras que el complejo deportivo se encuentra
en estado de preservacin a la espera de definir
a la brevedad su futuro.

veta

Panormica de la planta de chancado.

18

breves_

BREVES DEL GRUPO

Llegada de SAP:
El inicio de una nueva era en Antofagasta Minerals
Desde el pasado 4 de enero, Antofagasta Minerals es parte de las 300 mil
empresas del mundo que ocupan SAP, herramienta de clase mundial que
le permitir al Grupo Minero trabajar en el marco de un modelo basado en
la eficiencia y simplificacin de sus principales procesos.
El arribo del sistema se inici con un perodo de aprendizaje, donde ha sido
clave la disciplina operacional y la colaboracin de los usuarios para adaptarse
al cambio. El desafo para los prximos meses es seguir entrenndose en el
sistema para as disfrutar los beneficios que una herramienta como SAP trae.
El Soporte SAP se extender hasta el mes de marzo y todas las consultas se
canalizarn a travs de la mesa de ayuda, quienes derivarn los requerimientos a los equipos correspondientes. Posterior a este perodo se transferir
completamente la responsabilidad del soporte a TICA.
Las principales actividades que se registraron durante las tres primeras
semanas de puesta en marcha, fueron: movimientos de bodega con un
total de 10.040 transacciones, rdenes de trabajo con 5.533 y solicitudes
de pedido con 1.915.

Oportunidades de desarrollo laboral

El compromiso del Grupo con sus trabajadores se

reflej en el Convenio de Desempeo 2015, el que
incluy entre sus metas indicadores asociados a
movilidad interna, es decir, la cantidad de trabajadores propios que ocupan los cargos disponibles
en cualquiera de las compaas.
El pasado ao se reforz el Reclutamiento Interno,
gracias a lo cual el 60% de las vacantes que se
abrieron en el Grupo, en dicho perodo, fueron
ocupadas por sus propios trabajadores.
Por otra parte, a fines del ao pasado se puso en
marcha el programa de Pasantas Temporales,
que consiste en el traslado de un trabajador a otra
rea o compaa de Antofagasta Minerals, con el
fin de desempearse, por aproximadamente seis
meses, en un cargo o proyecto especfico para
regresar luego a cumplir sus funciones habituales.

Este perodo de pasanta, permite al trabajador

adquirir nuevas capacidades tcnicas y conductuales. A la fecha se han abierto 10 cupos, que
estn hoy en proceso de materializarse.
Otra de las iniciativas lanzadas en 2015, fue el programa de Becas para Diplomados de la Pontificia
Universidad Catlica de Chile, con 17 alternativas
de especializacin a travs de la modalidad blended learning (e-learning + clase presencial). Un
programa que ya cuenta con 88 trabajadores
beneficiados, 58 de ellos ex trabajadores de Minera
Michilla que accedieron a las becas para mejorar
su empleabilidad.
Todos estas alternativas, se comunican a travs
de un proceso transparente y abierto y se suman
a los Planes de Desarrollo elaborados a partir
del Sistema de Gestin de Desempeo, SGD. Su
implementacin se relaciona con el objetivo de
disponibilizar instancias formales para fortalecer
el desarrollo de nuestros trabajadores, lo que se
traduce en la contribucin que stos realizan al negocio y a la organizacin, explica Gerda Bianchini,
gerente corporativo de Desarrollo Organizacional
de Antofagasta Minerals.

veta

Con el objetivo de contribuir al desarrollo laboral de

las personas que trabajan en Antofagasta Minerals,
el pasado ao se implementaron una serie de
iniciativas tendientes a promover el acceso de los
trabajadores a otras experiencias que les permitieran adquirir nuevas competencias, y aumentar
sus conocimientos y habilidades.

19

FOTO REPORTAJE_

Trenes del cobre:

El principio de la
historia del Grupo
Toda gran historia comienza con un acto
fundacional. La de Antofagasta Minerals se
remonta a 1979, cuando Andrnico Luksic
Abaroa adquiere la empresa Ferrocarril
Antofagasta Bolivia, compaa que haba
iniciado sus operaciones en Londres el
ao 1888. Este primer paso permiti a su
fundador canalizar, a travs de ella, sus
intereses mineros.
Como empresa perteneciente a Antofagasta
plc, Ferrocarril de Antofagasta (FCAB) se
consagr como la compaa que posibilita
aumentar la participacin del Grupo en la
carga minera, habilitando as el crecimiento
cuprfero en la Segunda Regin.

veta

En la actualidad FCAB cuenta con una

dotacin de 960 trabajadores y una red de
700 kilmetros de va frrea.

20

Los desafos
El ferrocarril de
Antofagasta a Bolivia
lleg para satisfacer
los requerimientos
de transporte para la
produccin y exportacin
del salitre. Esto implicaba
llevar agua a los
yacimientos y transportar el
mineral al puerto.

Tradicin oral

veta

Los pintores de coches son uno de los tantos oficios

que se generaron al alero del ferrocarril. Estas
actividades se aprendan a travs de la tradicin
oral, transmitindose de generacin en generacin
al interior de la empresa, lo que permiti formar a
un gran nmero de personas con conocimientos
especializados y nicos.

21

Maestranzas

veta

Las tareas llevadas a cabo en las

maestranzas eran efectuadas
por carroceros, electricistas,
maquinistas, fogoneros,
limpiadores, cambiadores y
palanqueros, entre otros.

22

Oficina FCAB antofagasta

veta

Dado que el puerto de Antofagasta no era capaz de absorber el

aumento de trfico, la atencin pblica y privada se volc al puerto
de Mejillones, a unos 50 kilmetros al norte de la capital regional.

23

Los primeros Ferroviarios

Los oficios relacionados con la construccin de lneas frreas
eran desarrollados por peones, camineros, albailes, carpinteros
y herreros. Las labores mecnicas, en tanto, eran realizadas por
calderos, majadores, armadores, bronceros y cobreros.

veta

Mejillones

24

Esta ciudad fue para

ferrocarril su principal
brazo de crecimiento.
Aqu se efectuaba la
carga de minerales
-fundamentalmente salitre
y plata- procedentes
de Bolivia. Adems,
concentraba el mayor
movimiento de operacin
y mantencin.

competitividad y costos_

camino hacia la
excelencia operacional
El programa busca potenciar un conjunto de
iniciativas, a travs de 4 frentes, que tienen como
objetivo dirigir a la organizacin hacia el camino
de la excelencia operacional, a travs de acciones
que permitan producir mejor a menor costo. Si
bien el 2015 implic grandes avances para el
Programa, a la fecha todava hay brechas en las
cuales trabajar, por ello el llamado es a aportar
nuevas miradas que permitan optimizar los procesos tradicionalmente establecidos.

Adems de estos frentes, el PCC busca dar cabida

a la innovacin e inteligencia de los trabajadores
del Grupo, a travs de la campaa Djanos tu
idea, iniciativa que durante el 2015 recolect
aproximadamente 100 aportes, provenientes de
todas las compaas y el Centro Corporativo. A
continuacin, una sntesis de las mejores iniciativas y su estatus de implementacin:

veta

Un mercado inestable, precios con tendencia a la

baja y costos un tercio ms altos que en el 2010,
conforman el escenario que rige actualmente a
la industria del cobre. Respondiendo a este desafo, Antofagasta Minerals lanz a fines de abril
del ao pasado el programa de Competitividad
y Costos (PCC), una iniciativa que en su primer
ao de funcionamiento logr generar un ahorro
levemente superior a US$190 millones, es decir,
cerca de un 15% superior a lo presupuestado
ahorrar inicialmente a nivel de Grupo Minero.

25

ANTOFAGASTA MINERALS

Proyecto:

Optimizacin de
procedimiento de bloqueo
Compaa: Minera Antucoya Realizadores:
Estado:
Implementado
Andrea Fuentes,
ex joven profesional.
Oliver Saldes,
ex joven profesional.
Freddy Aroca,
gerente Planta
Descripcin

En la planta de chancado de Antucoya, este procedimiento involucraba 143% de sobretiempo

planificado, equivalentes a 2 horas 26 minutos
en procesos de bloqueo. La implementacin de
un proyecto que hiciera ms eficiente el proceso
era fundamental.

As los Jvenes Profesionales con el apoyo de

Freddy Aroca, gerente Planta de Antucoya desarrollaron un nuevo plan de trabajo que incluy
una reunin de planificacin efectiva, la revisin de
una planilla de control y verificacin de controles
crticos, y la re-instruccin de los procedimientos
de aislamiento y bloqueo. Tras su implementacin
el tiempo de bloqueo disminuy un 40%, alcanzando un tiempo de 58 minutos, equivalentes a
57,173 ton/mes de chancado seco. La iniciativa
hizo ms eficiente el proceso, mejorando el rendimiento de la planta y resguardando la seguridad
de las personas.

Freddy Aroca, gerente Planta Antucoya.

El bloqueo es un procedimiento de seguridad que

se realiza permanentemente en las operaciones
y consiste en inhabilitar cualquier posibilidad de
traspaso de energa. Primero se corta la energa
y luego se coloca un candado con el nombre y
foto del trabajador que est realizando la tarea,
asegurando as que otra persona no la active.

Un buen liderazgo y una ptima comunicacin

con los trabajadores de operaciones y mantenimiento fueron claves en su xito. Es un innovador
proyecto que rene todos los valores del Grupo,
un procedimiento sustentable en el tiempo, elaborado a partir de la excelencia y respeto hacia
los trabajadores de la planta, teniendo siempre la
seguridad y la salud de las personas como objetivo
principal, concluye Freddy Aroca.

Proyecto:

Mejoramiento de
neumticos Caex 797
Compaa: Minera Centinela Realizador:
Gerencia Mina en conjunto con
Estado:
Implementado
Unidad de Control Integrado
de Gestin.

veta
26

En el marco del programa MI Centinela, se cre

en noviembre de 2013 un equipo multidisciplinario
(Mantenimiento y Operaciones Mina, equipo de
mejores prcticas de Desarrollo Organizacional
y la Unidad de Control de Gestin Integrado) para
enfrentar el desafo de mejorar el rendimiento
de los neumticos de los CAEX 797. La iniciativa
naci con el objetivo de identificar las causas que
originaban darlos de baja en forma prematura,
para posteriormente controlar las variables que
afectan la vida til de los mismos, tales como:
separaciones, cortes e impactos.

Cristin Hornig, jefe Unidad de Control

Integrado de Gestin y uno de los gestores de
la iniciativa.

Descripcin
Con este objetivo se elabor un plan de trabajo que
reuni a operadores, supervisores, fabricantes y
a la empresa encargada del servicio de mantencin de neumticos. A travs de este anlisis se
identificaron las variables que permitiran obtener
mejores resultados y evitar daos por desviaciones
en las prcticas operacionales y de mantencin.
Tras eso se llev a cabo un proyecto cuya materializacin permiti aumentar la vida til de los
neumticos en la flota CAEX 797 de 3.718 horas
en 2013 a 4.350 horas en 2014, equivalente a un

alza de casi un 17% durante ese ao. En tanto,

al 2015, esta cifra alcanz un 20% de aumento
respecto a la lnea base 2013.
Como Minera Centinela tenemos claro que el
cuidado de neumticos y la buena gestin en ellos
es tarea de todos. Este concepto est internalizado
en nuestros operadores, quienes saben lo que
deben observar y qu hacer ante una desviacin, explica Luis Navarro, superintendente de
Operaciones Mina.

ANTOFAGASTA MINERALS

Proyecto:

Mejora en los
procesos de planificacin
minera

Estado:

En revisin

Realizador:
Francisco Villarroel,
operador Mina.

Francisco Villaroel, operador Mina de Los

Pelambres.

Descripcin
El compromiso con la minera ha llevado a Francisco Villarroel a desarrollar ideas que puedan
entregar un valor agregado a su trabajo. As, con
el objetivo de consolidar mejoras concretas en
los procesos de planificacin minera propuso
dos iniciativas, que se encuentran actualmente
en estado de revisin.

de llegar a un mximo rendimiento, se gener una

nueva estrategia basada en un control detallado
de los procesos de perforacin y tronadura. Para
ello se analizarn modificaciones en la utilizacin
y secuencia de uso de explosivos, como tambin
la implementacin de nuevos sistemas de mallas
de perforacin.

La primera de ellas se realiz en el equipo de

carguo y transporte, pala XPB 4100, optimizando sus niveles de produccin y seguridad. Tras
la investigacin llevada a cabo se encontraron
desviaciones en las etapas previas, las que provocaban prdidas y daos en los equipos. Con el fin

Como segunda propuesta, surgi la idea de disminuir los tiempos de traslado de mineral y material
estril desde Cerro Amarillo hacia la planta de
chancado y botaderos. A partir de ello se comenz a estudiar la construccin de una rampa que
permitir una salida ms expedita de los equipos.

El avance de
los 4 frentes
del programa

El esfuerzo organizacional desplegado por el

programa de Competitividad y Costos involucr
4 frentes de trabajo durante 2015, los que se
mantienen en 2016. El primero, Productividad
de Servicios, trabaj en la optimizacin operacional de los contratos crticos y reduccin
de precios, donde adicionalmente se lanz el
Modelo de Administracin de Contratos. La
Gestin de Presupuesto Operacional, en tanto,
elabor una estrategia de mantencin para el
Grupo Minero y se gener un procedimien-

Adicionalmente, el proyecto plantea eliminar rampas con alto porcentaje de pendientes, contribuyendo a la seguridad del proceso. La iniciativa
tambin aportar al cuidado del medio ambiente,
ya que permitir tener una rpida reaccin en la
mitigacin de polucin de la zona.
Hoy es clave llevar a cabo nuevos planes que
nos permitan generar una concreta reduccin
de costos, manteniendo siempre la calidad de
nuestros procesos, reflexiona Francisco Villarroel.

to formal para planes de mantencin de

equipos crticos. El frente de Eficiencia
Energtica realiz una revisin de todos
los proyectos de esta naturaleza en cada
una de las compaas, priorizndolos segn ahorro energtico. Finalmente, se lograron importantes avances en la Gestin
de Presupuesto del Centro Corporativo y
Efectividad Organizacional, en especial en
lo relacionado a la racionalizacin de las
consultoras y gestin de viajes.

veta

Compaa: Minera Los

Pelambres

27

testimonial_

Jvenes Profesionales

mariana riquelme:

Una minera sustentable

es posible, slo depende
de nosotros

veta

Tras vivir 12 aos fuera del

pas, la actual ingeniero de
Medio Ambiente de Minera
Los Pelambres regres a
Chile con la intencin de
aportar en sustentabilidad.
La oportunidad la
encontr en el programa
Jvenes Profesionales de
Antofagasta Minerals, una
iniciativa que ya ha formado
a 133 personas y que este
ao espera a su sexta
generacin.

28

Cambiar las cosas

desde Adentro
Haba un inusual movimiento en la sede social La
Arboleda del Valle Chalinga aquel 2 de septiembre
del 2015. Cerca de 280 personas de distintos
sectores de la comuna de Salamanca se reunan
para participar en su primer encuentro territorial,
un avance del programa Somos Choapa, en el cual
yo estaba participando. Ser testigo de un proceso
de participacin ciudadana era un hito que haba
buscado todo ese ao como joven profesional
de la gerencia corporativa de Asuntos Pblicos.
Hasta que ese da se hizo realidad, gracias a la
invitacin de Claudia Scida, lder Medio Social de
Antofagasta Minerals.
Al comenzar el encuentro, me pidieron que me
hiciera cargo de uno de los papelgrafos, en donde
momentos ms tarde escribira las demandas
hechas por la comunidad. El tiempo pas volando; por fin estaba viviendo en directo lo que se
hablaba en Santiago, estaba escuchando lo que
quera la gente.

Ese fue es uno de mis mejores momentos en el

programa Jvenes Profesionales, al que llegu
en enero del ao pasado, tras regresar a Chile
luego de haber vivido en Mxico y Estados Unidos. El arribo a Antofagasta Minerals se convirti
en un desafo que coincida con las ganas de
regresar a mi pas y poder entregar todo lo que
haba aprendido afuera: 5 aos de estudios de
Medio Ambiente y Relaciones Internacionales, y
un Minor en Estudios Martimos en la Northeastern
University de Boston.
La inquietud de ser un aporte real en materia
de sustentabilidad haba nacido mientras viva
en Ciudad de Mxico y terminaba el colegio. Ah
comenc a estudiar temas ambientales y me di
cuenta de que me apasionaba. Empec a asistir
a conferencias y aprend lo que se puede aportar
desde el relacionamiento. La leccin ms importante fue comprender que si quera cambiar las
cosas el camino no era criticar, sino actuar desde
adentro. Hoy la minera es una actividad muchas
veces desprestigiada; sin embargo, es vital para
nuestro pas, su economa y sus habitantes. No
desarrollarla desde una forma sustentable y competitiva resulta ilgico.

Aprendizajes y ajustes

Con el tiempo detect que no basta slo con entender cmo funciona el negocio minero y la comercializacin del cobre, sino que tambin tiene gran
importancia el poder de negociacin y la capacidad
para movilizar a las personas, especialmente si
quieres cambiar las cosas y mejorarlas.
Las primeras semanas fueron de aprendizajes
y ajustes, luego todo comenz a fluir gracias a
mi tutora, Alejandra Tironi, quien me traspas
conocimientos claves en mi formacin como JP.

Mariana junto a sus compaeras del programa

del Centro Corporativo.

Con la ansiedad propia de quien va a su primer

da de trabajo, un lunes llegu al Corporativo. Al
entrar al hall del piso 18 vi por primera vez a los
otros jvenes profesionales (JPs), algunos ya
venan con sus bolsos para partir a faena. Yo me
quedara en Santiago.

La primera navidad en
faena
En diciembre pasado, tras concluir el programa,
me ofrecieron un nuevo desafo; esta vez en Los
Pelambres como ingeniero de Medio Ambiente
de turno 7 x 7. As, mi primera semana como
miembro de MLP incluy tambin mi primera
Navidad en faena, una experiencia que me mostr
el compaerismo presente en las operaciones.

Ese da al entrar en el casino not un cambio en su

decoracin, los colores rojos y verdes abundaban,
y como msica de fondo sonaban unos villancicos.
A pesar de ello, era una noche triste para todos,
nos sentamos en largas mesas y pasamos juntos
la Nochebuena.
La vida en faena puede a ratos ser bastante dura,
pero la calidad de las personas y la cultura que se
vive en el Grupo, donde el compaero s importa,
hacen que sea ms llevadera.
Hoy tengo muy claro que el programa Jvenes
Profesionales marc mi carrera. Trabajar en una
organizacin como sta ha superado mis expectativas. Despus de casi un ao en el Grupo,
creo firmemente que hacer las cosas de manera
diferente, consolidando una minera sustentable,
es posible, slo depende de nosotros.

Generacin Jvenes Profesionales 2015.

Jvenes Profesionales en CIFRAS

133

Jvenes
Profesionales, de los
cules

98

forman hoy parte

del Grupo.

5 generaciones
han pasado por el
programa a lo largo
de su historia.
Durante el 2015
convoc a

21

Jvenes
Profesionales,

62%

de ellos eran mujeres.

El ao pasado se
implementaron un
total de

4 proyectos

relacionados con los

mbitos de reduccin
de costos, seguridad,
comunicaciones
y voluntariado
corporativo.

Los frutos del mrito

Mariana Riquelme fue elegida por sus pares como la mejor compaera del programa Jvenes Profesionales 2015.
Adems, obtuvo la mejor nota del Diplomado Introduccin al
Negocio Minero de la Universidad Adolfo Ibez, que todos
los JPs realizaron como parte de su formacin.
El proyecto AMSA-COYA, en el que particip junto a Katherine
Araya, Andrea Fuentes, Josefina Inostroza, Rosario Lee y
Oliver Saldes, result ganador con su propuesta para fomentar
la cultura de seguridad en el Centro Corporativo y Antucoya.

veta

El programa se
inici en 2010
y ha formado un
total de

29

innovacin_

CuproChlor:

La frmula mgica
para producir cobre

veta

La bsqueda de una alquimia exacta para la lixiviacin

de sulfuros primarios, que permita extraer cobre desde
minerales de baja ley y de manera rentable. Ese es
el sueo que se pondr a prueba en una planta piloto
en Michilla, con nuevos desarrollos de la tecnologa
CuproChlor, propiedad de Antofagasta Minerals.

30

ANTOFAGASTA MINERALS

A mediados de la dcada de los 90 todo indicaba

un inminente cierre de Minera Michilla, hasta que
una nueva y desconocida tecnologa hizo su aparicin. Se trataba del CuproChlor, un proceso
en base a cloruro de calcio (CaCl2) que permita
lixiviar minerales mixtos y sulfurados, todo un
hallazgo para la industria que tradicionalmente
slo lo haba aplicado en xidos.
La innovacin, conocida en ese entonces como
Proceso Altamira, lleg en el momento preciso.
Los xidos comenzaban a agotarse en Michilla,
pero las reservas de sulfuros secundarios en la
mina subterrnea eran significativas. El CuproChlor se convirti en el salvavidas que permiti a
la compaa ms antigua de Antofagasta Minerals
seguir produciendo ctodos de cobre durante
20 aos ms.
Hoy, luego del trmino de operaciones de Michilla,
el equipo tras el desarrollo del CuproChlor
enfrenta un nuevo desafo: lixiviar sulfuros primarios, los cuales al estar formados por calcopirita y
otros minerales, complejizan an ms el proceso,
pero no lo hacen imposible. Actualmente las
pruebas estn funcionando de forma ptima. Sin
embargo, la clave radica en conocer cules son
los parmetros y la frmula precisa para que la
lixiviacin se realice en todo tipo de minerales,
destaca Abraham Backit, jefe de la planta piloto
de CuproChlor, a cargo de la investigacin y
desarrollo de las pruebas metalrgicas del Grupo
Minero.

A pasos de los ensayos

industriales
En las antiguas instalaciones de Michilla se encuentra la planta piloto de CuproChlor, donde
un grupo de 4 personas, con Abraham Backit a
la cabeza, trabajan actualmente en la aplicacin
de esta tecnologa a los sulfuros primarios. De los
avances que ellos logren depende que el Grupo
pueda aprovechar a futuro las reservas de esta
forma de mineral de cobre presentes en Centinela
y Zaldvar.
El equipo cuenta con un ambicioso plan, que de
hacerse realidad impactara favorablemente en
los planes de produccin de Antofagasta Minerals. Desde el 2012 estamos trabajando en este
proyecto. Hemos visto que tiene un gran potencial.
En el 2014 solicitamos fondos al Comit de Innovacin y su respuesta fue positiva. Nos aprobaron
2,2 millones de dlares para la primera etapa, de
un programa de dos aos de trabajo, sostiene
Nury Briceo, ingeniero experto de Innovacin y
Sinergia de Antofagasta Minerals.

A mediados del 2017 el equipo deber presentar

las pruebas de laboratorio al Comit para finalmente llevar el proceso a ensayos industriales. Paralelo
a las pruebas de la planta piloto, durante este ao
se trabajar en la realizacin de nuevos ensayos
metalrgicos con mineral extrado de Antucoya. Se
estudiar tambin la aplicacin del CuproChlor
en el proyecto Polo Sur, ubicado en Centinela, el
cual poseera yacimientos de xidos y sulfuros
para su extraccin.
Hoy sabemos que el proceso funciona en laboratorio. Ahora si llega a funcionar en las pruebas
industriales que se realizarn el prximo ao,
ser un hallazgo que nos permitir aprovechar
un mineral que hoy se pierde en las operaciones.
Con ello, mejoraremos nuestra competitividad
y seremos los responsables de introducir una
gran innovacin en la industria, explica Pedro
Fuenzalida.

Abraham Backit, jefe de la planta piloto de

CUPROCHLOR.

veta

Si logramos descubrir la frmula de cmo lixiviar

sulfuros primarios de manera rentable, un sueo
que muchos persiguen en la industria minera
desde hace dcadas, cambiaremos nuestro futuro. No slo nos permitira aprovechar reservas
minerales que hoy no se pueden explotar, sino
que adems abrira una nueva forma de agregar
valor al negocio minero, explica Pedro Fuenzalida,
gerente de Inteligencia de Mercado de Antofagasta Minerals.

31

ANTOFAGASTA MINERALS

La bsqueda del elixir

El innovador proceso que permita lixiviar sulfuros
secundarios en 120 das, fue descubierto en 1996
por la Sociedad Minera Pudahuel (SMP) y ofrecido
a Michilla, primera compaa en aplicar CuproChlor industrialmente con altos rendimientos
operacionales y costos muy competitivos.
El 2001, junto con la adjudicacin de la patente, la
tecnologa comenz a ser usada en la operacin.
Sin embargo, los precios del cobre de la poca
y la necesidad de evitar el cierre de la compaa,
hicieron que sta se utilizara slo de forma parcial.
Nury Briceo explica que hasta ese momento
el proceso fue adaptado a la configuracin de
la planta existente, lixiviando ambas formas de
mineral indistintamente, limitando as su potencial
efectivo. A partir del 2005 se dividi el circuito
para lixiviar por separado xidos y sulfuros, alcanzando as la recuperacin esperada de un
90%. Paradjicamente, la ampliacin se realiz
cuando todos pensaban que Michilla iba a cerrar
sus operaciones, indica.
Nueve aos despus, la patente fue licenciada
a Antofagasta Minerals S.A., con lo que el Grupo comenz a trabajar en su optimizacin para
potenciar futuros negocios. Fue ah cuando el
CuproChlor se enfrent a una dificultad no

prevista: se agot el cloruro de calcio, indispensable para el proceso, el que hasta el 2010 era
adquirido a bajo costo pues formaba parte de la
escoria de Mantos Blancos.
Este cambio de escenario implic traer el compuesto desde China, su valor aument casi un
80% por lo que empezamos a buscar frmulas
para optimizar el proceso y as disminuir su costo,
recuerda Abraham Backit.
Tras una serie de pruebas, se comenz a trabajar
tambin con cloruro de sodio, adems del de
calcio, lo que permiti aplicar una serie de mejoras mientras bajaba la ley del cobre presente en
Michilla. Con ello se logr un tratamiento eficiente
del mineral extrado hasta el da del trmino de
sus operaciones.
En la actualidad, el CuproChlor promete potenciar el desarrollo de Antofagasta Minerals. Un
avance tecnolgico que, gracias a la creatividad,
gener nuevo conocimiento y mejoras en la competitividad del Grupo. Un trabajo que se espera
siga cosechando sus frutos hasta encontrar la
frmula que permita lixiviar sulfuros altamente

complejos como los primarios. Una pcima que

est siendo buscada mundialmente. El que d con
la receta exacta podra escribir un nuevo captulo
en la historia de la metalurgia del cobre.

LNEA DE TIEMPO

veta

1996

32

Sociedad Minera
Pudahuel (SMP)
descubre una
tecnologa para
lixiviar minerales
sulfurados.

1998
Joint Venture entre SMP y
Minera Michilla, en el cual
se traspasa el 50% de la
propiedad de la tecnologa a
la compaa.

2000

2001

2005

Minera Michilla adquiere

el resto de los derechos
de la propiedad,
transformndose en
el nico dueo de la
iniciativa.

Aplicacin del proceso en

Minera Michilla.
Adjudicacin de la patente
proceso CuproChlor por
parte del Departamento de
Proteccin Industrial de Chile.

Se separa el
circuito de
lixiviacin en una
planta para sulfuros
y otra para xidos.

ANTOFAGASTA MINERALS

Nury Briceo,ingeniero
experto de Innovacin
y Sinergia Antofagasta
Minerals.

Instalaciones de la planta piloto.

Planta piloto
CUPROCHLOR en
Mchilla.

PRFIL DE OXIDACIN DE DEPSITOS DE COBRE

xidos, sulfuros secundarios y sulfuros primarios

Superficie
Nivel suelo

ZONA LIXIVIADA

El proceso se transfiere
a Antofagasta Minerals
S.A. para su gestin
y potenciamiento de
futuros negocios.

SULFUROS SECUNDARIOS
CALCOSINA, COVELINA

SULFUROS PRIMARIOS
CALCOPIRITA, PIRITA

ZONA ENRIQUECIDA

ZONA PRIMARIA O
HIPGENA (PROTORE)

Lmite inferior
de aguas
subterrneas
Zona de
Sulfuros
suprgenos

Zona de
Sulfuros
hipgenos

veta

2010

XIDOS DE COBRE

ZONA DE XIDOS

33

SEGURIDAD Y SALUD_

los 11
principales
riesgos que
pueden costar
una vida en
Antofagasta
Minerals

veta

El anlisis de los accidentes

fatales o graves ocurridos
en las operaciones del
Grupo desde 2006, revela
que la prdida de control
de vehculo, equipo o
camin de extraccin, es
la amenaza ms peligrosa
para las personas.

34

No son tantos como se podra pensar. Hay 11

riesgos principales que pueden causar la muerte
o un accidente grave de algn trabajador en las
operaciones y proyectos de Antofagasta Minerals.
Una cifra que se defini tras estudiar las causas
de los 15 accidentes fatales ocurridos en el Grupo
Minero desde 2006, adems de los accidentes
y cuasi accidentes de alto potencial registrados
entre septiembre de 2014 y diciembre de 2015.
El nmero en s mismo es irrelevante, lo importante es que todos en el Grupo conozcan estos 11
riesgos y tomen conciencia de ellos, para focalizar
los esfuerzos aplicando los mejores controles

PARE
Si no est disponible alguno
de los controles crticos
detallados a continuacin,
detn la tarea y reporta.
Esto permitir generar una
investigacin y un posterior
aprendizaje, lo que contribuir
a salvar vidas.

crticos y haciendo las verificaciones correctas.

Si nos concentramos en estos 11 riesgos, y mantenemos planes de verificacin efectivos para los
restantes, podremos evitar que ms personas
pierdan la vida en las operaciones y proyectos de
Antofagasta Minerals, explica Sebastin Trejos,
gerente corporativo de Seguridad y Salud.
A continuacin, presentamos los 11 principales
riesgos de fatalidad y ejemplos de los controles
crticos definidos para cada uno de ellos.

ANTOFAGASTA MINERALS

los11 Riesgos principales de Fatalidad y sus

controles crticos
N de cuasi
accidentes
de alto
potencial

(sept 2014- dic 2015)

(sept 2014- dic 2015)

Ejemplos de
controles crticos

Prdida de
control de
vehculo,
equipo y CAEX

107

187

Mantenimiento del
equipo (direccin,
neumticos y frenos)
Control de velocidad
Sistema de seguridad
del vehculo (doble barra
antivuelco, airbag y
cinturn de seguridad)

Prdida de
control o
contencin
de la energa

21

73

Aislacin
Bloqueo
Prueba de energa 0

25

Control geotcnico /
geomecnico
Plano de probabilidad
de cada de rocas
Recomendaciones del
Documento de Entrega
de Banco

55

Aislacin
Bloqueo
Prueba de energa 0
Elemento de
proteccin personal de
acuerdo a la energa
(EPP)

43

Plan de izaje
Segregacin
Inspeccin de
elemento de izaje

Prdida de
control de
estabilidad
de talud o
cada de roca

Contacto
con energa
elctrica

Prdida de
control de la
maniobra de
izaje

20

16

10

IMAGEN

veta

Nombre

N de
accidentes
N de
de alto
fatalidades
potencial
(2006-2015)

35

ANTOFAGASTA MINERALS

Nombre

Prdida de
equilibrio
(cada de
altura fsica)

Prdida de
sujecin de
objeto

Interaccin
de hombre
con equipo o
vehculo

Prdida de
control de
estabilidad
de terreno

Prdida de
control de
aceros de
perforacin

veta

Incendio
(ignicin de
materiales
combustibles)

36

Totales

N de
accidentes
N de
de alto
fatalidades
potencial
(2006-2015)

N de cuasi
accidentes
de alto
potencial

(sept 2014- dic 2015)

(sept 2014- dic 2015)

117

40

63

17

19

208 (95%)
respecto
al total

619 (93%)
respecto
al total

Ejemplos de
controles crticos

Punto de anclaje
certificado
Plataformas certificadas
Uso obligatorio de arns
Elementos para asegurar
herramientas en trabajos
de altura
Segregacin de rea
mediante barreras duras
Planificacin,
sealizacin y
comunicacin de la tarea

Segregacin
Plan de trnsito
Comunicacin
bidireccional

Plano de criticidad de
falla de terreno
Recomendaciones
geotcnicas
Segregacin

Proteccin para
movimientos inesperados
en comando de control
Segregacin
Registro de condiciones
mecnicas de la sonda de
perforacin
Sistema de deteccin y
control de incendios
Sistema de combate
contra incendio
Segregacin de
materiales combustibles
e inflamables

IMAGEN

en contexto_

Estudio UDP-Antofagasta Minerals:

Conflictos por el
uso del territorio se
resolveran a nivel
multisectorial

libertadfotografica.blogspot.com

A partir de un anlisis de casos, que abarc a 7 pases, la

investigacin arroja interesantes hallazgos que permiten,
desde una mirada institucional, aportar soluciones a las
distintas controversias que se generan sobre el uso de
los territorios. Polmicas que involucran a las empresas,
comunidades, sector pblico, las actividades productivas
locales, entre otros actores.

Proyectos detenidos, cierre de faenas y caminos

tomados, son algunas de las complejidades que
reflejan las disputas por el territorio que se han
registrado cada vez con ms frecuencia durante
los ltimos aos, tanto nacional como internacionalmente. Estas diferencias han involucrado
a diversas industrias extractivas, entre ellas la
minera, impidiendo el normal funcionamiento de
sus actividades, junto con la aprobacin y posterior
ejecucin de proyectos.
Francisco Veloso, vicepresidente de Asuntos
Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta
Minerals, explica que una controversia territorial se
origina no slo cuando existen dos o ms visiones
sobre el uso del suelo; se genera tambin cuando

veta

El estudio se inserta en el aporte que, durante los ltimos

aos, Antofagasta Minerals ha realizado para contribuir a
generar en el pas un debate serio y constructivo sobre el
futuro de la minera.

37

ANTOFAGASTA MINERALS

hay discrepancias en torno a los alcances o condicionantes que esos usos tienen para los diversos
actores involucrados. Entre estos, se encuentran
los impactos ambientales, el valor econmico de
los recursos naturales, las culturas locales o los
derechos indgenas; todos temas que, a su juicio,
ataen al corazn de la actividad minera.
Hace un tiempo, identificamos que la problemtica que se estaba dando en los territorios donde
operamos, responde a distintas visiones respecto
del uso que se le da a los recursos naturales presentes en ellos (agua, espacios fsicos, infraestruc-

tura, suelo, entre otros). Nos dimos cuenta tambin

que estos conflictos no son exclusivos del valle
del Choapa, ni tampoco de nuestro pas. Por ello,
decidimos encargar un estudio a la Universidad
Diego Portales (UDP), para entender cmo se han
ido resolviendo internacionalmente los problemas
de las actividades extractivas en territorios con
complejidades, de modo de contar con un marco
de referencia que nos permita aportar al debate
sobre esta materia, aclara Veloso.
Fue as como un equipo de profesionales de la
UDP inici el estudio Procesos internacionales

para decisin sobre asignacin de uso de territorio, con el objetivo de aportar soluciones de
polticas pblicas a los conflictos derivados del
uso del suelo.
La investigacin analiz 7 casos internacionales
que tenan como denominador comn controversias evidentes y sin resolucin por el uso del
territorio, y que demostraban la necesidad de
orientar el desarrollo nacional y local. Los pases
elegidos fueron: Estados Unidos, Per, Reino Unido, Ghana, Suecia, Noruega e Indonesia.

LOS 7 CASOS
reino unido
estados unidos

per

veta

ghana

38

noruega

suecia

ANTOFAGASTA MINERALS

Para descargar el resumen ejecutivo

y el estudio completo, con el detalle de
cada caso, ingresa a:
www.energiaydesarrollo.udp.cl

Los hallazgos
Claudio Huepe, coordinador del Centro de Energa y Desarrollo Sustentable de la Facultad de
Ingeniera UDP y uno de los investigadores que
particip del estudio, explic a partir del anlisis,
que en Chile estamos muy enfocados en los
conflictos puntuales y, en particular, en el rol que
tiene la empresa en los territorios. Sin embargo,
si uno mira los casos internacionales, lo que se
concluye es que esas situaciones puntuales se
dan por una conjuncin de elementos que es
mucho ms amplia.
Por ello, el acadmico plantea que es necesaria
la existencia de un ordenamiento territorial que
aporte una base para normar las interacciones
en el territorio, pero destaca que eso no es en s
mismo una solucin y depende de cmo se efecte
este ordenamiento. En el caso de Chile plantea
que hablar de ordenamiento territorial est bien,
pero el tema es mucho ms complejo, pues se
requiere un nivel de reflexin sobre qu es lo que
puede y no puede decidirse a nivel local. De lo
contrario, se producen decisiones difciles como,
por ejemplo, a qu tienen y no tienen derecho las
empresas y por qu.

Respecto a la institucionalidad que debera regular

el uso del territorio, el acadmico advierte que hay
que tomar definiciones fundamentales como pas,
para determinar quin va a tener las competencias
y las atribuciones para tomar decisiones sobre un
territorio en particular.
En esa lnea, la investigacin advierte que la propuesta de descentralizacin (transferencia del
poder de decisin a las regiones), que est en curso en Chile, presenta ciertos riesgos, entre otras
cosas, porque como se est formulando mantiene
la confusin sobre ciertos niveles de decisin y
contina poniendo el nfasis en la relacin entre
la empresa y la comunidad en el mbito local.
Entre sus conclusiones ms relevantes, el anlisis de la Universidad Diego Portales plantea la
necesidad de contar con una estrategia nacional
de minera que sea multi-inclusiva; esto a travs
de un marco analtico clave que ayude a ordenar
el debate sobre las polticas pblicas en materia
de territorio.

indonesia

veta

Francisco Veloso,
vicepresidente de
Asuntos Corporativos y
Sustentabilidad.

39

ANTOFAGASTA MINERALS

La palabra clave
Respecto a la posibilidad que tiene Antofagasta
Minerals para implementar las acciones
relacionadas con las recomendaciones del estudio,
Francisco Veloso explica que como nosotros
somos privados no podemos liderar un proceso
de esa naturaleza, pero si podemos influir para que
ste se genere, por eso apoyamos el desarrollo
del estudio de la UDP, porque somos chilenos y
nos interesa que estos problemas se resuelvan
para nuestras compaas y la minera en general,
pero tambin para otras empresas e industrias.

veta

Para el ejecutivo, la palabra clave es liderar los

procesos, lo que significa influir para que como
pas avancemos en estas materias. A la luz
de lo que sale en el estudio, pareciera ser que
las soluciones a las controversias territoriales
son multisectoriales, o sea, hay que involucrar
a otras industrias, como la minera o la energa,
el gobierno, central y local, la sociedad civil, entre
otros, explica Francisco Veloso.

40

www.flickr.com

En consecuencia, el estudio encargado a la UDP

fue puesto a disposicin del Consejo Minero,
la Sonami, la Alianza Valor Minero, y diversos
organismos con capacidad de influencia en las
polticas pblicas sobre el tema; con ello vamos
generando anillos de impacto que permiten
levantar e instalar estos temas a nivel nacional
con el fin de encontrar soluciones a nivel pas que
aporten al desarrollo de la industria y de nuestras
operaciones, comenta Veloso.

Desde el 2012, Antofagasta Minerals

ha venido aportando al desarrollo de
un debate serio y constructivo sobre
el futuro de la minera. Esto con el
objetivo de buscar soluciones a los
diversos desafos de la industria, por
ejemplo el depsito de relaves. Entre
sus esfuerzos se cuentan el estudio
de la Universidad de Chile La viga
maestra y el sueldo de Chile, realizado
en 2013 y liderado por Patricio Meller,
profesor titular del departamento de
Ingeniera Industrial de la Universidad
de Chile. Adems, de la iniciativa de
Scenario Planning, que reuni a autoridades, acadmicos, y ONGs, entre
otros, para generar debate en torno
a los escenarios y retos futuros de la
minera, actividad que culmin con
la publicacin del documento Una
minera sostenible en la zona central
de Chile: Escenarios al 2035.
La compaa integra tambin la comisin de Entorno Social, del Consejo
Minero y participa activamente en la
Alianza Valor Minero, plataforma que
desarrolla, articula, y difunde estudios,
investigaciones y publicaciones relevantes para fortalecer el conocimiento
en torno a la minera.

SOCIALES_

Robert Mayne-Nicholls, gerente general de Minera Los Pelambres; Alex Cataln, Antofagasta Minerals;
Sandra Villavicencio, Centinela; Humberto Hidalgo, Antucoya; Fernando Hernndez, Los Pelambres e
Ivn Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

a los
protagonistas
de una nueva
minera

El pasado 14 de enero se llev a cabo en

Santiago la Ceremonia de Reconocimiento de la Carta de Valores de Antofagasta
Minerals. Durante el evento, que cont con
la presencia de los mximos ejecutivos de
cada compaa y del Centro Corporativo,
fueron distinguidos 24 trabajadores, quienes
fueron galardonados como los mximos
exponentes de los valores del Grupo Minero.
El Programa de Reconocimiento se realiza
cada ao en Antofagasta Minerals destacando a aquellas personas que a travs de
sus prcticas diarias encarnan los valores
corporativos, convirtindose en protagonistas de una nueva forma de hacer minera.
Los reconocidos 2015 fueron 445 personas:
159 en Los Pelambres, 74 en Centinela, 98
en Antucoya y 114 en el Centro Corporativo.

veta

El reconocimiento

41

ANTOFAGASTA MINERALS

Los pelambres

CENTINELA

veta

Csar Caldern; Hugo

Caballero; Andr
Sougarret, gerente general
de Minera Centinela;
Sandra Villavicencio y Julio
Salazar.

42

Fernando Prez; Nelson

Chaparro; Fernando
Hernndez; Julio Aravena,
Csar Nez y Sergio
Cubillos.

ANTOFAGASTA MINERALS

ANTUCOYA

Carlos Spano, gerente de Recursos Humanos y Asuntos Pblicos; Adolfo

Gonzlez; Pedro Bon; Teddy Arancibia; Ramn Jorquera, gerente general
de Minera Antucoya; Juan Crdova; Humberto Hidalgo y Luis Gmez.

Pablo Rodrguez; Alex

Cataln; Andrs Morn y
Rodrigo Vidal.

veta

Centro
Corporativo

43

SGUENOS

Facebook

Twitter

Flickr

You Tube

Conoce nuestro nuevo home y smate a nuestra

comunidad en redes sociales en:
www.aminerals.cl