Administracion Global

Globalizacin
La globalizacin es un proceso dinmico de creciente libertad e integracin
mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnologa y
capitales. Este proceso no es nuevo, viene desarrollndose paulatinamente
y tardar muchos aos an en completarse. La globalizacin sugiere que en
el mundo los factores alejados e insignificantes afectan de manera directa el
desarrollo de este planeta.
La globalizacin es la revolucin que el mundo de los negocios esperaba y
aunque no se ha explotado como deba ser, y las lagunas de esta an son
muchas, las empresas deben empezar a entrar en este proceso, y entre
ms rpido empiecen, ms rpido aprendern a desaprender.
Armando Ramrez Velasco

Internacional
Internacional es aquello perteneciente o relativo a dos o ms naciones,
a pases distintos del propio o que ha trascendido las fronteras nacionales.

Transnacional
Se denomina empresa transnacional a aquella empresa de grandes
dimensiones, dedicada a la produccin de bienes o servicios, que posee
filiales en otros pases diferentes al originario (casa matriz) y con ello logran
expandir su influencia y gravitacin econmica a nivel mundial, controlando
no solo buena parte de la economa y el comercio internacional, sino
tambin la tecnologa y el desarrollo, cobrando enorme importancia en el
mundo
globalizado.

Multinacional
El concepto de multinacional, por ltimo, hace mencin a las empresas que
no estn establecidas slo en su pas de origen, sino que se constituyen
adems en otras naciones para realizar operaciones comerciales.

Ibarra Flores Alexis

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20/09/2016

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Administracin en un entorno global

Es el desempeo de las actividades administrativas (planificacin,
organizacin, direccin y control) ms all de las fronteras nacionales.

CLASES DE ORGANIZACIONES SEGN SU PARTICIPACIN INTERNACIONAL

ORGANIZACIN DOMSTICA (NIVEL 1)
Es la que opera en un solo pas: obtiene sus recursos de ste y
vende sus bienes o servicio en el mismo.
A pesar de que puedan hacer una venta internacional o adquirir
algn recurso de un proveedor extranjero, la mayora de sus
operaciones se dan en el pas en que tienen su base.
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES (NIVEL 2)
Es la tiene base en un solo pas pero que realiza transacciones
internacionales significativas y continuas como hacer la compra y/o
venta de algn recurso necesario a un proveedor extranjero.
Tienen ms participacin internacional que las organizaciones
domsticas, pero mucho menos que las multinacionales o
transnacionales.
ORGANIZACIONES MULTINACIONALES (NIVEL 3)
Es la empresa que tiene operaciones significativas en ms de un
pas. Lleva a cabo sus actividades a escala internacional
independientemente de las fronteras nacionales.
ORGANIZACIONES TRANSNACIONALES (NIVEL 4)
Tambin llamadas organizaciones globales, toman el mundo entero
como su entorno de negocios. Trascienden las fronteras nacionales,
con propiedad, control y gerencia proveniente de pases diferentes.

DIFICULTAD

DE ADMINISTRAR UNA ORGANIZACION

TRANSNACIONAL (NIVELES 3 Y 4)

MULTINACIONAL

La administracin de organizaciones de nivel superior implica operar:

Con diferentes soberanas nacionales

Bajo condiciones econmicas ampliamente dispares

Entre gente que vive con un sistema diferente de instituciones y

valores

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En lugares que experimentan la revolucin industrial en diferentes

momentos.

EL

PROCESO ADMINISTRATIVO UNA ORGANIZACIN MULTINACIONAL Y

TRANSNACIONAL (NIVELES 3 Y 4)

PLANIFICACIN
Planificacin se define en trminos de la decisin sobre cmo una empresa
alcanzar sus metas. Esta definicin tambin se aplica para las empresas
multinacionales, pero ahora, incluyendo elementos que se centran en el
entorno internacional.
Componentes de los planes internacionales:
IMPORTAR. Comprar bienes o servicio de otro pas.
EXPORTAR. Vender bienes o servicios a otro pas
ACUERDO DE LICENCIA. Derecho que da una compaa a otra
para usar su marca, tecnologa, especificaciones del producto,
etc., en la produccin de bienes y servicios.
INVERSIN DIRECTA. Utilizacin del capital de una compaa
para comprar activos operacionales de otra compaa.

ORGANIZACIN
Organizar es el proceso de establecer los usos ordenados de todos lo
recursos dentro de la empresa. Esta definicin tambin se aplica para el PA
de empresas multinacionales.
Existen dos tpicos especficos de organizacin para organizaciones
multinacionales que requieren especial atencin.
La estructura organizativa
Es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de una
organizacin que se ve representada grficamente en un diagrama
organizacional. Los gerentes deben analizar las circunstancias que las
multinacionales enfrentan y desarrollar la estructura organizativa que mejor
se acomode a esas circunstancias.
La eleccin de los gerentes
Las empresas para progresar necesitan gerentes competentes. Una de las
caractersticas ms importantes para decidir cun competente es un gerente
es la de su actitud hacia cmo tal empresa debe operar.

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ACTITUD ETNOCNTRICA. Creencia de que las empresas

multinacionales deben mirar las prcticas administrativas del
pas de la casa matriz como superiores a las del pas
extranjero.
ACTITUD POLICNTRICA. Creencia de que dado que los
gerentes extranjeros estn ms cerca de las unidades
organizacionales del extranjero, con seguridad las entienden
mejor y, por lo tanto, las prcticas gerenciales extranjeras
deben ser vistas como ms acertadas que las practicas
gerenciales del pas de la casa matriz.
ACTITUD GEOCNTRICA. Creencia en que la generalidad de las
recomendaciones gerenciales, ms que la ubicacin de los
gerentes, debe determinar la aceptabilidad de las prcticas
gerenciales que se usen.

DIRECCIN
La direccin es la gua de las actividades de los miembros de la
organizacin en direcciones apropiadas por medio de la comunicacin, el
liderazgo, la motivacin y el manejo de grupos. La direccin en una
corporacin multinacional se hace ms difcil por el factor cultura.
Cultura
Es la suma de las caractersticas de un grupo dado de gente y su entorno.
En una empresa los elementos de una cultura que se consideran
importantes y con los cuales un gerente debe tener especial cuidado son las
costumbres, las creencias, los hbitos, el nivel de educacin y la religin.

CONTROL
Control es hacer que algo suceda en el modo que se ha planeado que
suceda. Este control requiere que se establezcan unos estndares, que el
desempeo sea medido y comparado con los estndares, y que se tome
accin correctiva cuando sea necesario.
Dificultades especiales
EL TIPO DE MONEDA. La gerencia debe decir cmo comparar
las ganancias generadas por una unidad organizacional
ubicada en diferentes pases.
SEPARACIN GEOGRFICA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES .
Lo que hace an ms difcil que los gerentes supervisen de
cerca las operaciones de los pases extranjeros.

Ibarra Flores Alexis

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BIBLIOGRAFA CONSULTADA
Certo, S (2001) Administracin moderna: diversidad, calidad, tica y el
entorno global. 8 ed. Bogot, DC. Pearson Educacin
Chiavenato, I. (2002) Administracin en los nuevos tiempos. Bogot, DC.
McGraw-Hill Interamericana
Hellriegel, D. y Slocum, J. (1998) Administracin. 7 ed. Mxico.
International Thomson Editores.

Ibarra Flores Alexis

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