FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ASIGNATURA:
DIRECCIN DE PERSONAL I

TEMA:
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

CICLO: IV
DOCENTE:
HECTOR ASCENCION (D) RIVERA PRIETO

ALUMNA:
RODRIGUEZ BRAVO, Enma

HUNUCO-2016

*Estudiantes del IV ciclo de la escuela profesional Administracin ULADECH Catlica

Hunuco Vicariato, enma_rb01@hotmail.com

1. TITULO DE LA MONOGRAFA:
Las personas y las organizaciones

2. AUTOR:
Rodriguez Bravo Enma.

3. FORMULACIN DEL PROBLEMA:

Qu relacin existe entre las personas y las organizaciones?

4. OBJETIVOS:

4.1.

OBJETIVO GENERAL
Reconocer que relacin existen entre las personas y las organizaciones

4.2.

OBJETIVO ESPECIFICO
relacin entre los recursos humanos y las organizaciones
la importancia de las personas y las organizaciones y los aspectos bsicos
individuales de las personas.

DEDICATORIA
A Dios, a mis padres por ser el motor de mi
vida, por brindarme su apoyo incondicional, del
mismo modo al profesor del curso de DIRECCIN
DE PERSONAL I, por brindarme los conocimientos
necesarios para mi buen desempeo posterior en este
campo de estudio que es la Administracin.

INDICE
I.

INTRODUCCIN .................................................................................................... 5

II.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES ................................................... 6

III. RELACIN
ENTRE
LOS
RECURSOS
HUMANOS
Y
LAS
ORGANIZACIONE ............................................................................................................ 7
IV.
a.

ASPECTOS BSICOS INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS ........................ 8

TEORA DE CAMPO ................................................................................... 8

b. TEORA DE LA DISONANCIA COGNITIVA .............................................. 8

V.

MOTIVACIN HUMANA ..................................................................................... 8

VI.

CICLO MOTIVACIONAL ..................................................................................... 9

VII.

CLIMA ORGANIZACIONAL ............................................................................... 9

VIII. LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO .......................................................... 10

IX.

INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES ............................................................... 10

X.

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL .................................................................. 10

XI.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES SEGN ABRAHAM MASLOW ..... 10

XII.

CONCLUSIONES .................................................................................................. 12

XIII. BIBLIOGRAFIA .................................................................................................... 13

ANEXOS ............................................................................................................................. 14

I.

INTRODUCCIN

Estudiar las organizaciones en s, implica una serie de factores asociativos

relacionados entre ellos y que tienen una constante interaccin. A estos factores asociativos
o de tipo asociativos o factores sociales, los hemos denominado seres humanos. Hemos
dicho que una organizacin no es ms que un "conjunto de elementos formado por seres
humanos, que tienen en comn la persecucin de un objetivo especfico, que se ubican en
un espacio y tiempo determinado". As, entonces al igual que en mucha relaciones o
situaciones de la vida, es indispensable la presencia del hombre para que esta relacin o
situacin pueda ocurrir. Aunque en muchos casos, como en el de las fundaciones, el
substrato personal no es tan indispensable como el real; pero este es el caso de las
fundaciones desde el punto de vista jurdico, tema que no nos interesa en la actualidad,
pero que ya desde los salones de la Universidad del Zulia, hemos tenido la oportunidad de
estudiar.
Las personas se agrupan para formar organizaciones que les permitan alcanzar
objetivos comunes, imposibles de lograr individualmente. Las organizaciones que
consiguen esos objetivos, a menudo tienen xito y tienden a crecer. Este crecimiento exige
el empleo de mayor nmero de personas, cada una de las cuales tiene sus propios
objetivos, lo cual suscita un distanciamiento creciente entre los objetivos de la
organizacin, y los objetivos individuales de las personas que van incorporndose. La
superacin del conflicto potencial entre esos objetivos hace que la interaccin entre
personas y organizaciones sea compleja y dinmica.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

II.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

Los seres humanos forman las llamadas organizaciones de toda clase, el anlisis del
comportamiento humano entonces vendra a ser el elemento ms importante para llegar a
comprender y analizar a las organizaciones, especialmente aquellas que componen la
Administracin de Personal, hoy el analista de Recursos Humanos puede recurrir a dos
mecanismos:
Analiza el comportamiento de las personas como seres humanos comunes y
corriente (que poseen una personalidad diferente de otros que lo hacen individual a otros
semejantes, aspiraciones, actitudes, valores, necesidades diferentes, objetivos trazados
diferentes de otros, pero todos ellos propios del ser humano) o como un recurso potencial
que puede ser explotado para el xito de una organizacin (habilidades, capacidades,
destrezas, conocimientos, y otras actuaciones que resultan sumamente interesante para el
desarrollo de esa persona dentro de la organizacin), y que pronosticarn su xito en el
desenvolvimiento que tenga dentro de la propia organizacin.
El hombre como tal, sin distincin de sexo, raza, color, etc.; es un animal social porque
posee tendencia a la vida en sociedad y a participaciones multigrupales.
Los seres humanos hemos estructurado un sistema total, desde el cual organiza y
dirige sus asuntos, puesto que sin embargo la versatilidad humana es muy grande: cada
persona es un fenmeno multidimensional, sujeto a las influencias de muchas variables.
Si las organizaciones se componen de personas, como ya lo hemos indicado reiteradas
veces, entonces decimos que el estudio de las personas constituyen el elemento bsico para
estudiar las organizaciones y particularmente de la Administracin de Recursos Humanos.
Pero si las organizaciones estn constituidas por personas y stas necesitan organizarse
para lograr sus objetivos, esta relacin no siempre es fcil alcanzarla. Si las organizaciones
son diferentes entre s, lo mismo sucede con las personas.
Las diferencias individuales hacen que cada persona posea caractersticas propias
de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones, aptitudes, etc. Cada
persona es un fenmeno multidimensional sujeto a las influencias de diversas variables,
tanto externas como internas.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

III.

RELACIN

ENTRE

LOS

RECURSOS

HUMANOS

LAS

ORGANIZACIONE
Humanos se toma como referencia la administracin de las personas que participan en
las organizaciones, en las cuales desempean determinados roles. La produccin de bienes
y servicios no pueden llevarla a cabo personas que trabajen aisladas, pues debido a sus
limitaciones individuales, tienen que cooperar unos con otros y deben conformar
organizaciones, a partir de lo cual las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo
o trabajando en ellas.
Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formada
por dos o ms personas (sin personas no existen las organizaciones), cuya cooperacin
recproca es esencial para la existencia de aqulla. Una organizacin solo existe cuando,
haya personas capaces de comunicarse que estn dispuestas a actuar conjuntamente y
obtener un objetivo comn.
Existe una gran variedad de organizaciones en donde cualesquiera que sean sus
objetivos, stas influyen en las personas, que se vuelven cada vez ms dependientes de la
actividad organizacional, las personas trabajan, se recrean, estudian, compran, satisfacen
sus necesidades, etc. en ellas. A medida que las organizaciones crecen y se multiplican,
son ms complejos los recursos necesarios para que sobrevivan y crezcan.
El contexto en que se aplica la Administracin de Recursos Humanos est representado
por las organizaciones y las personas que participan en aqullas. Las organizaciones estn
conformadas por personas, de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir
sus misiones y a su vez las organizaciones son un medio para que las personas alcancen
sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mnimo
conflicto, muchos de los cuales jams seran logrados con el esfuerzo personal aislado. Las
organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos
que trabajan en conjunto. Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las
empresas para que funcionen y operen, de ellas depende el xito y la continuidad de la
misma.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

IV.

ASPECTOS BSICOS INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS

a. TEORA DE CAMPO

La comprensin del comportamiento humano depende de dos suposiciones bsicas:

El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos
coexistentes que lo rodean.
Esos hechos coexistentes tienen el carcter de un campo dinmico,
llamado campo psicolgico, en que cada parte depende de una
interrelacin dinmica con los dems.
b. TEORA DE LA DISONANCIA COGNITIVA
La teora de la disonancia cognitiva se sustenta en la premisa de que el
individuo se esfuerza para establecer un estado de consonancia o coherencia
con el mismo.
El elemento cognitivo es una creencia, conocimiento u opinin que el
individuo tiene de s mismo o del medio externo. Esos elementos cognitivos
pueden relacionarse de tres maneras: disonante, consonante e irrelevante.
Relacin Disonante: El individuo sabe que fumar es nocivo, pero
contina fumando (dos conocimientos en relacin disonante).
Relacin Consonante: El individuo sabe que fumar es nocivo v y deja
de fumar (dos conocimientos en relacin consonante).
Relacin Irrelevante: el individuo sabe que el humo es nocivo y le
gusta pasear (elementos en relacin irrelevante).

V.

MOTIVACIN HUMANA

La motivacin es uno de los factores internos que requieren una mayor atencin. Sin un
mnimo conocimiento de la motivacin de un comportamiento, es imposible comprender el
comportamiento de las personas. Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera o, por lo menos, se origina una propensin hacia un comportamiento
especfico. Ese impulso a actuar puede ser provocado por un estimulo externo (que
proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos materiales del
individuo. En ese aspecto, motivacin se asocia con el sistema de cognicin del individuo.
En ese sentido, existen tres premisas que hacen dinmico el comportamiento humano:

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

El comportamiento es causado. Existe una causalidad del comportamiento.

Tanto la herencia como el ambiente influyen de manera decisiva en el
comportamiento de las personas, el cual se origina en estmulos internos o
externos.
El comportamiento es motivado. En todo comportamiento humano existe una
finalidad. El comportamiento no es casual ni aleatorio, siempre est dirigido u
orientado hacia algn objetivo.
El comportamiento est orientado hacia objetivos. En todo comportamiento
existe "impulso", un "deseo", una "necesidad", una "tendencia", expresiones que
sirven para indicar los "motivos" del comportamiento.

VI.

CICLO MOTIVACIONAL

El Ciclo Motivacional comienza cuando surge una necesidad, fuerza dinmica y

persistente que origina el comportamiento. Cada vez que aparece una necesidad, sta
rompe el estado de equilibrio del organismo y produce un estado de tensin,
insatisfaccin, inconformismo y desequilibrio que lleva al individuo a desarrollar un
comportamiento o accin capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad
y del desequilibrio. Si el comportamiento es eficaz, el individuo satisfar la necesidad y
por ende descargar la tensin provocada por aquella. Una vez satisfecha la necesidad,
el organismo retorna a su estado de equilibrio anterior y a su manera de adaptacin al
ambiente.
A medida de que el ciclo se repite, el aprendizaje y la repeticin (refuerzos) hacen
que los comportamientos se vuelvan ms eficaces en la satisfaccin de ciertas
necesidades. Una vez satisfecha la necesidad, deja de ser motivadora de
comportamiento, puesto que ya no causa tensin o inconformidad.

VII.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es la forma en que un empleado percibe el ambiente que los rodea. El Clima se

refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo, estas caractersticas son
percibidas, directa o indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el
comportamiento laboral.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

VIII. LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO

Toda organizacin puede considerarse en trminos de grupos de personas, ocupadas
con el intercambio de sus recursos con base en ciertas expectativas. Estos recursos se
cambian constantemente, y sin duda no se alimentan solo de recursos materiales, ya
que abarcan, sentimientos, habilidades y valores. En el intercambio de recursos
prevalece el sentimiento de reciprocidad, cada uno evala lo que est ofreciendo y lo
que est ofreciendo a cambio. En este intercambio de recursos, si desaparece o
disminuye el sentimiento de reciprocidad ocurre una modificacin dentro del sistema.

IX.

INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES

Son todos aquellos procedimientos diseados por las empresas que buscan motivar
a los empleados para logro de determinados objetivos y/o conductas.

X.

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL

El equilibrio organizacional es el resultado de un proceso, en el cual sus miembros

interactan en la toma de decisiones para la solucin de problemas de forma moderada,
inspirados en los principios, valores, creencias, reglas y procedimientos que comparten
y que poco a poco se han incorporado a la organizacin. El resultado de un buen Clima
Organizacional en una empresa, se traduce en un excelente equilibrio organizacional,
donde existe la igualdad y el respeto por la participacin y opinin de todos los
integrantes de esa organizacin.

XI.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES SEGN ABRAHAM MASLOW

Entre los aos de 1943, 1954 y 1970 fue desarrollada una teora que ha llamado
considerablemente la atencin, y que ha sido utilizada como base para otras teoras de
direccin y organizacin de conducta, as mismo elabor una teora de la motivacin
con base en el concepto de JERARQUA DE NECESIDADES que influyen en el
comportamiento humano. De acuerdo con Maslow, las necesidades humanas tienen las
siguientes jerarquas:
a) Necesidades Fisiolgicas (aire, comida, reposo, abrigo, etc.)

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LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

b) Necesidades de Seguridad (proteccin contra el peligro o las privaciones)

c) Necesidades Sociales (amistad, pertenencia a grupos, etc.)
d) Necesidades de Estima (reputacin, reconocimiento, auto respeto, amor, etc)
e) Necesidades de Autorrealizacin (realizacin del potencial, utilizacin plena de
los talentos individuales, etc.)

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LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

XII.

CONCLUSIONES

Las personas y las organizaciones estn integradas ya que el uno sin el otro no
existira, las personas poseen un elemento comn constituyen su equipo humano y
profesional de las organizaciones. Los medios tcnicos, informticos y las infraestructuras
son importantes, pero en definitiva son las personas las que llevan a cabo los avances, los
logros y los errores de las empresas para las que trabajan. Son ellas las que, en ltima
instancia, tienen que tomar las decisiones, lo que las convierte en responsables de la buena
o mala marcha de la empresa.
Las personas se agrupan para formar organizaciones que les permite alcanzar
objetivos comunes, que no podran lograrse individualmente. Las organizaciones que
consiguen esos objetivos, a menudo tienen xito y tienden a crecer, ese crecimiento hace
necesario emplear ms personas.
Las organizaciones ofrecen incentivos, las personas contribuciones el equilibrio
organizacional depende del intercambio entre los incentivos ofrecidos y las contribuciones
que se entregan como retorno a la empresa.

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LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

XIII. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN. Cuarta Edicin. Editorial Mc Graw Hill.
INSTITUTO

DE

ESTUDIOS

ECONMICOS,

SOCIALES

DE

ADMINISTRACIN (IESA). RECURSOS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL. XLI Programa para Ingenieros.
http://www.monografias.com/trabajos12/lpersony/lpersony.shtml

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LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

ANEXOS

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